企業(yè)人力資本價值及其激勵述

一、人力資本價值的概述
人力資本的價值在古典學中雖已受到注意，但直到２０世紀６０年代，美國經(jīng)濟學家、人力資本理論的奠基人舒爾茨才開始真正重視人力資本在經(jīng)濟中的意義。舒爾茨人力資本理論的基本內涵是，把資本分為物質資本和人力資本兩種形式。人力資本是體現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質量表示的資本。勞動者的知識水平、勞動技能的高低不同，決定了人力資本對經(jīng)濟的生產性作用的不同，結果使國民收入增長的程度也不同。舒爾茨認為，人力資本是體現(xiàn)在人身上的知識和技能的存量，它是通過、培訓、保健等方面的投資形成的。這些知識、技能在其使用中具有資本的基本屬性——增值性，高投資必然會產生高回報。經(jīng)營者人力資本被認為是最重要的人力資本，而且還是最稀缺的資源，具有較高的價值。既然經(jīng)營者是企業(yè)的一種投資資本，那么就應該像企業(yè)的其他資本一樣，構成企業(yè)產權的一部分，并享有企業(yè)剩余收益的索取權。因此，在經(jīng)營者報酬分配中，不僅要考慮其作為一種勞動力按“勞”分配，而且要考慮其作為一種資本按“資”分配。對企業(yè)經(jīng)營者進行薪酬激勵時要充分考慮到這一特性。
現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的經(jīng)營權與所有權“兩權分離”的特征促進了經(jīng)濟與的發(fā)展，但正是由于“兩權分離”，導致了現(xiàn)代企業(yè)制度的組織缺陷——代理以及由此而產生的內部人控制現(xiàn)象。在這種情況下，如果想要人力資本的所有者即企業(yè)經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)所有者的目標而努力，就必須建立有效的激勵機制，按經(jīng)營者達到的業(yè)績水平給予恰當?shù)莫剟�。行為者期望理論認為，人們采取某種行為方式是因為人們相信這種行為方式將產生他們期望得到的回報。根據(jù)行為者期望理論，企業(yè)激勵機制的作用就在于當行為者的行為有助于實現(xiàn)企業(yè)的目標時，企業(yè)就向他們提供他們期望得到的回報。企業(yè)激勵機制有助于協(xié)調企業(yè)委托人與代理人的矛盾，從而減少代理問題。同時，由于人力資本與財務資本不同，人力資本的所有權天然屬于經(jīng)營者個人，因此企業(yè)激勵機制實質上是對經(jīng)營者的激勵機制。對經(jīng)營者的激勵問題存在的基本前提是經(jīng)營者作為經(jīng)濟人，他們有自己的利益偏好和目標函數(shù)，他們不會而然地把企業(yè)所有者的利益作為自己的行為目標，否則對其進行激勵就是多余的。
二、企業(yè)人力資本的特點
１．企業(yè)人力資本的專用性和專有性。專用性是指資產在用于特定用途以后，很難再移作他用的性質。經(jīng)營者人力資本的專用性來自于經(jīng)營者在特定企業(yè)中的實踐，是專門為支持某一特定團隊的生產而進行的持久性知識和技能的投資，它強調了經(jīng)營者與企業(yè)這一環(huán)境之間形成的在知識或技能上的依賴性。一個具有某種專用性人力資本投資的人若退出企業(yè)，不僅會給企業(yè)帶來損失，而且會給自己造成損失，因為這種專用性形成的價值在企業(yè)外部將得不到充分體現(xiàn)。專有性是指一種資源一旦從企業(yè)或組織中脫離，將給企業(yè)或組織帶來巨大的經(jīng)濟損失；或者說，專有性資源是一個企業(yè)或組織產生、存在和發(fā)展的基礎，其參與狀況直接到企業(yè)或組織規(guī)模的大小以及團隊其他成員價值的高低。
２．人力資本作用的發(fā)揮具有不確定性。一方面，人力資本是一種無形的潛藏在其所依附的個體身上的資本，其作用的發(fā)揮受個體心理意識的影響。也就是說，作為主體的個人來講，他有做出努力和不做出努力的有意識或無意識的選擇，其選擇的過程和結果受外界環(huán)境的影響，而這種選擇又會影響其人力資本作用的發(fā)揮。
３．人力資本具有能動作用。人力資本是活的資本，而世間其他物力資本和自然資源都是死的資源，其本身并不會自行釋放出巨大的生產力，必須要有人力資本的投入才能獲得效益。因此，人力資本的能動性是最大的生產力和社會財富，是技術得以不斷進步的動力和源泉。人力資本的能動性使得人力資本不但具有發(fā)揮自身能力的功能，而且具有吸收、消化等功能。比如那些具有高人力資本存量的企業(yè)，不但具有巨大的內在創(chuàng)造力，而且具有強烈的吸收和消化外來技術的能力，從而能夠有效地改造自身技術和推進其發(fā)展，形成企業(yè)強大的競爭力。三、人力資本的激勵模式
人力資本區(qū)別于其他形式資本的本質特征就在于人力資本存在于人體內，與其承載者密不可分。這一特征決定了企業(yè)人力資本效用的發(fā)揮是由其主體即員工的主觀性決定的，并且這一資本形式并非企業(yè)固有，而是具有極強的流動性，員工的主觀感受狀況決定其是否流動和如何為企業(yè)工作。員工不會無條件地服從企業(yè)的安排而主動為企業(yè)的價值努力，除非企業(yè)為其設定有意義的激勵機制。表明：如果沒有激勵，一個人的能力只不過發(fā)揮２０％

【企業(yè)人力資本價值及其激勵述】相關文章：

論企業(yè)人力資本的激勵機制03-18

人力資本權力配置與企業(yè)有效激勵02-27

企業(yè)人力資本價值評估流程研究12-10

新興技術企業(yè)人力資本激勵的特征分析03-23

研發(fā)型人力資本創(chuàng)新的企業(yè)激勵制度研究03-24

企業(yè)家人力資本的形成途徑及其制度安排03-25

企業(yè)知識產權價值及其評價研究03-24

淺析人力資本的激勵與約束機制03-26

探析核心人力資本的激勵與約束03-25