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戰(zhàn)略成本動因分析研究

時間:2024-06-10 08:52:51 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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戰(zhàn)略成本動因分析研究

隨著市場競爭的日益激烈,很多企業(yè)為了爭奪市場空間,將低成本作為核心競爭能力,要求企業(yè)最大限度地控制成本。戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎和出發(fā)點,為企業(yè)改變成本地位,增強競爭力提供了契機。為此,正確地進行戰(zhàn)略成本動因分析,選擇與己有利的戰(zhàn)略成本動因作為成本競爭的突破口,是企業(yè)競爭的一項策略,應引起企業(yè)的重視。   
  一、戰(zhàn)略成本動因的概念及分類      成本動因即成本發(fā)生和變動的原因與推動力或成本的驅動因素,是作業(yè)成本法的核心概念。成本動因可分為兩個層次:一是微觀層次上的與企業(yè)具體生產作業(yè)相關的成本動因即生產經營成本動因;二是戰(zhàn)略層次上的成本動因即戰(zhàn)略成本動因。戰(zhàn)略成本動因與生產經營成本動因不同,它是從企業(yè)整體的、長遠的宏觀戰(zhàn)略高度出發(fā)所考慮的成本動因。從戰(zhàn)略的角度看,影響企業(yè)成本態(tài)勢主要來自企業(yè)經濟結構和企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序,因此,戰(zhàn)略成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。兩類成本動因的劃分,為企業(yè)改變其成本地位提供了能動的選擇,為企業(yè)有效進行成本管理與控制、從戰(zhàn)略意義上做出成本決策開辟了思路。      二、戰(zhàn)略成本動因分析      在戰(zhàn)略成本管理方式下,成本動因的分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍(企業(yè)內部、責任中心)和少量因素(產量、物耗),而代之以更寬廣的、與戰(zhàn)略相結合的方式來分析成本動因。戰(zhàn)略成本管理所注重的無形的成本動因恰恰是傳統(tǒng)成本管理所忽視的。戰(zhàn)略成本動因分析站在更高的角度來管理成本,其對成本的影響更深遠、更持久,且一經形成就難以改變,因此更應引起企業(yè)的注意。由于戰(zhàn)略成本動因可以分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因,筆者對于戰(zhàn)略成本動因的分析也從這兩方面展開!  。ㄒ唬┙Y構性成本動因分析   結構性成本動因是指與決定企業(yè)基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因,其形成常需要較長時間,但一經確定往往很難變動;同時,這些因素往往發(fā)生在生產開始之前,這些因素既決定了企業(yè)的產品成本,也會對企業(yè)的產品質量、人力資源、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。因此,對結構性成本動因的選擇將決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結構性成本動因主要有:   1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是一個重要的結構性成本動因,它主要通過規(guī)模效應來對企業(yè)成本產生影響。當規(guī)模較大時可以提高作業(yè)效率,使固定成本分攤在較大規(guī)模的業(yè)務量之上,從而降低單位成本。但當企業(yè)規(guī)模擴張超過某一臨界點時,固定成本的增加會超過業(yè)務規(guī)模的增加,并且,生產復雜性的提高和管理成本的上升也會帶來不利影響,這時,單位成本會出現(xiàn)升高的趨勢,形成規(guī)模報酬遞減,出現(xiàn)規(guī)模的不經濟。   2.業(yè)務范圍。業(yè)務范圍是影響成本的又一結構性動因。企業(yè)為了提高其競爭優(yōu)勢,可能會使自己所經營的業(yè)務范圍更廣泛、更直接,從企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務領域出發(fā),向著行業(yè)價值鏈中的兩端延伸,直到原材料供應和向消費者銷售產品。這種業(yè)務范圍的擴張也稱之為縱向整合。企業(yè)縱向整合可以對成本造成正反兩方面的影響。企業(yè)應通過成本動因分析,對整合進行評價,確定選擇或解除整合的策略。如果整合后的市場體系(包括供應市場與銷售市場)僵化,破壞了與供應商和客戶的關系,導致成本上升,對企業(yè)發(fā)展不利時,就應當降低市場的整合程度或解除整合。   3.經驗。經驗是影響成本的綜合性基礎因素,它是一個重要的結構性成本動因。經驗積累,即熟練程度的提高,不僅帶來效率提高,人力成本下降,同時還可降低物耗、減少損失。經驗積累程度越高,操作越熟練,成本降低的機會就越多,經驗的不斷積累和發(fā)揮是獲得

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