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企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑分析
摘 要:有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵課題,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。從直接材料成本、勞動(dòng)效率和制造費(fèi)用三方面進(jìn)行了分析,對(duì)企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑提出看法。
關(guān)鍵詞:成本;降低;途徑
在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,企業(yè)要得到生存和發(fā)展,必須改進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本,從薄利多銷中取得巨額利潤(rùn)。因此降低產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)具有重要的意義。
(1)降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)收入只有在扣除了產(chǎn)品成本和補(bǔ)償其他的勞動(dòng)耗費(fèi)后,剩余的資金才能用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。若企業(yè)的產(chǎn)品成本過(guò)高,企業(yè)收入與產(chǎn)品成本和其他費(fèi)用相抵后,剩余的資金就無(wú)法擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)了。
。2)降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo),通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析,可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作,從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。
。3)降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要條件之一。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本,節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗,才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
1 降低產(chǎn)品直接材料成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)成果表現(xiàn)為利潤(rùn)。在一定條件下,利潤(rùn)和成本的關(guān)系是此增彼減的,直接材料的成本是產(chǎn)品制造成本的最主要的組成部分,所以降低直接材料的成本尤為重要。
1.1 努力降低材料采購(gòu)成本
材料采購(gòu)成本是指企業(yè)在供應(yīng)過(guò)程中為采購(gòu)材料而支出的各種費(fèi)用,降低材料采購(gòu)成本必須從控制材料買價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用開始。
。1)控制材料買價(jià)。近年來(lái),由于材料價(jià)格放開,價(jià)格不斷上漲,采購(gòu)人員應(yīng)擇廉采購(gòu),多方調(diào)查、比質(zhì)比價(jià)、掌握市場(chǎng)信息,特別是在當(dāng)前市場(chǎng)上多種價(jià)格并存的情況下,尤為重要。
(2)控制材料采購(gòu)費(fèi)用。在保證材料質(zhì)量、價(jià)格適宜的條件下,應(yīng)當(dāng)盡量就地、就近采購(gòu);還要注意選擇合適的運(yùn)輸方式,即能用水運(yùn)的不能選擇陸運(yùn),能陸運(yùn)的不采用空運(yùn)。同時(shí),還要注意選擇運(yùn)輸路線,縮短路途時(shí)間,這樣既可以降低材料損耗,又可以加快資金周轉(zhuǎn)。
。3)努力降低直接材料的儲(chǔ)存成本。降低直接材料的儲(chǔ)存成本,應(yīng)采用較為先進(jìn)的 A、B、C 管理法,加強(qiáng)對(duì)直接材料儲(chǔ)存的管理。
1.2 提高材料利用率
。1)制定消耗定額。對(duì)于主要材料制定消耗定額,材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量,作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據(jù)。每月月初,由供應(yīng)部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額制定采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)放材料。
(2)合理使用原材料,節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)。 原材料利用率的計(jì)算公式如下: 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量×100%。 原材料消耗量降低了,用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品,產(chǎn)品制造成本就會(huì)降低,經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。
2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)行獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是用較少的勞動(dòng)消耗, 生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品;或者用同樣數(shù)量的勞動(dòng)消耗,生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,我們可以采用工時(shí)消耗同獎(jiǎng)金掛鉤的方法,這樣更能調(diào)動(dòng)職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極性,企業(yè)又增加了收入,所以說(shuō)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是降低產(chǎn)品制造成本的主要途徑之一。
3 控制和降低制造費(fèi)用是降低產(chǎn)品制造成本的途徑
。1) 精減管理人員,降低費(fèi)用支出。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過(guò)多, 如某企業(yè)動(dòng)力車間共有298 人,一線工人占60 %,其余都是管理人員。由于管理人員多,工資費(fèi)用支出就多,這樣就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。所以精減管理人員,降低費(fèi)用支出是十分重要的。
。2)提高生產(chǎn)技術(shù)水平,減少低值易耗品消耗。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的工人,加工產(chǎn)品耗費(fèi)的低值易耗品少;反之亦然。所以提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平是降低制造費(fèi)用的好辦法。要想大幅度節(jié)約工具費(fèi)用,就要不斷地開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽,重獎(jiǎng)優(yōu)勝者,調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性。
。3)提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U品損失產(chǎn)品質(zhì)量是決定競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。在商品競(jìng)爭(zhēng)中質(zhì)量好、價(jià)格便宜的商品,銷路好,獲得的效益也就越大,利潤(rùn)就增加。
成本是決定效益的根本因素,企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現(xiàn)代化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),不但產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)硬,產(chǎn)品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情,是一塊硬骨頭;但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視降低產(chǎn)品成本,充分調(diào)動(dòng)全廠職工降低成本的積極性,選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑,我們的企業(yè)就大有希望,我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。
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