論人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

摘 要：一個企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，必須重視人力資源，這對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。?
　　關鍵詞：人力資源管理；目標；內容；意義?
　　
　　1 人力資源管理的含義?
　　
　　所謂人力資源，簡單地說就是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理是一個科學、系統(tǒng)的工作，要運用現(xiàn)代化的科學方法，不僅對人力資源進行量的管理——對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應，而且還要對人力資源進行質的管理——主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達到組織目標。?
　　
　　2 現(xiàn)代化人力資源管理工作的主要目標?
　　
　　“人是第一生產力”，如何充分發(fā)揮人的主觀能動性是人力資源管理的大事，是企業(yè)文化的核心。人力資源管理工作的主要目標是：?
　　2.1 吸引、保留企業(yè)所需的人力資源?
　　在現(xiàn)代社會激烈的競爭當中，“人”是一個企業(yè)中最重要的一種財產和資源。無論銷售、生產，還是財務管理都離不開人，人力資源管理關系到企業(yè)的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)中來。?
　　2.2 充分調動員工的積極性?
　　調查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20% ～30%的能力，如果充分調動員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以，為了充分有效地開發(fā)人力資源，調動員工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響，企業(yè)應盡力對這些因素進行調整，使之有利于充分調動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標。?
　　2.3 擴大企業(yè)的人力資本?
　　企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，資源被使用在生產過程中就轉化為企業(yè)的資本，即人力資本、物質資本、財力資本。而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現(xiàn)的，實現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。所以企業(yè)要實現(xiàn)各種資源充分、有效的利用，擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標。?
　　2.4 實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?
　　在企業(yè)的日常管理中，人的最大使用價值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率， 達到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發(fā)揮人的潛能， 最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。?
　　
　　3 人力資源管理的主要內容?
　　
　　在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規(guī)劃成為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，如何使員工自動的把企業(yè)看成是實現(xiàn)自身利益和價值的一種平臺，就需要人力資源管理發(fā)揮重要的作用。除了管理工資檔案、人員調動、招聘與選擇、薪酬發(fā)放等簡單的執(zhí)行性工作外，其主要工作內容有以下幾方面：?
　�、偃肆�資源規(guī)劃。通過制定規(guī)劃，保證人力資源管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標相一致，保證人力資源管理活動的各個環(huán)節(jié)互相協(xié)調，避免沖突。?
　　②崗位設計與分析。通過對工作任務的分解，根據(jù)不同的工作，設計為不同的崗位，規(guī)定每個崗位應承擔的職責和工作條件、工作要求等，這樣可使每一位員工配置在最合適的位置上，以最低的成本實現(xiàn)人力資源效用的最優(yōu)發(fā)揮。?
　　③制定員工職業(yè)生涯計劃。這是根據(jù)員工個人性格、能力、興趣、價值觀等特點，結合組織的需要，為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃，并為之不斷開發(fā)員工的潛能。隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學習的快， 哪個組織就能生存， 哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢�！蔽磥碜畛晒Φ钠髽I(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業(yè)建成學習型組織，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，提高員工創(chuàng)新能力， 為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。?
　�、� 績效評價。通過考核員工工作績效，及時作出信息反饋，獎優(yōu)罰劣，進一步提高和改善員工的工作績效�？冃Э己耸侨肆�資源的核心，是通過對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任性、完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內部人才，將競爭和激勵機制引入企業(yè)內部。?
　�、菖嘤柵c開發(fā)。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能。培訓活動主要包括企業(yè)文化、方針、行為規(guī)范、專業(yè)技能、對工作責任感的培訓等。培訓目的是使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展勢頭，為企業(yè)的發(fā)展輸送合格的人力資源，? 　　4 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義?
　　
　　 “科教興國”、“全面提高勞動者的素質”、“創(chuàng)新型社會”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現(xiàn)，這都有賴于人力資源的管理�，F(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心�，F(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：?
　　第一，有利于促進生產經(jīng)營的順利進行。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經(jīng)營活動有條不紊地進行。?
　　第二，有利于調動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產經(jīng)營成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。?
　　第三，有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產保值。經(jīng)濟效益是指進行經(jīng)濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。?
　　第四，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立�？茖W的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出第一流的產品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質�？梢�，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學管理和現(xiàn)代管理轉變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。?
　　第五，有利于建立和加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工的團結和友愛；減少教育和培訓經(jīng)費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。?
　　
　　參考文獻?
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