- 相關(guān)推薦
我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究
【摘要】文章首先對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述,隨后就如何建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)有企業(yè)管理體制相適應(yīng)的人力資源管理新機(jī)制,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用進(jìn)行了探討!娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人力資源管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 一、現(xiàn)代人力資源管理含義 傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國(guó)家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等行政化的工作,而忽視對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理,其工作偏于簡(jiǎn)單、粗放,績(jī)效評(píng)核往往流于形式。而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)、豐富。工作重心偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)及員工培訓(xùn)儲(chǔ)備等具有價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng),注重效率和科學(xué)性。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國(guó)有企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計(jì)劃、行政人事管理模式,才能構(gòu)建新的激勵(lì)與約束機(jī)制,最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,形成具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。從人力資源管理的內(nèi)涵來(lái)看,國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更重要的是通過(guò)合理管理人力資源,通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算來(lái)提高人力資源的投入產(chǎn)出率,以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉! 《、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題 1.人力資源管理的理念落后。許多企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng),只進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的,具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的資源,沒(méi)有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開(kāi)發(fā)和利用! 2.人力資源管理水平不高。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)的人員缺乏人力資源管理專(zhuān)業(yè)的背景,不具備履行人力資源管理職能所需的知識(shí)和技能,沒(méi)有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實(shí)務(wù)。往往將人力資源管理定位為人事管理的權(quán)力部門(mén),在選人用人方面,一定程度上存在長(zhǎng)官意志、人情關(guān)系、因人設(shè)崗、論資排輩等情況;在人員考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)價(jià),往往發(fā)生缺乏客觀性、中心傾向性和個(gè)人偏見(jiàn)等問(wèn)題,導(dǎo)致效率和公平的失衡,使選人用人的質(zhì)量和公平性受到?jīng)_擊,這些都影響了人力資源管理功能的發(fā)揮和水平的提高。3.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)中,有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距,干好干壞收入差別不大。 4.忽視了員工素質(zhì)的培訓(xùn)和潛能的開(kāi)發(fā)。不少企業(yè)把對(duì)員工的培訓(xùn)看成是企業(yè)成本的增加,忽視了培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的工具,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的手段。培訓(xùn)不僅可以提升職工的技能和智力,更重要的是激發(fā)員工的活力,培育員工的忠誠(chéng)度,從而達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的總目標(biāo)。因此,國(guó)有企業(yè)職工的培訓(xùn)力度不夠,造成了人力資源整體知識(shí)的更新緩慢,人力資源的潛能得不到充分的發(fā)揮! 5.
【我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究】相關(guān)文章:
我國(guó)現(xiàn)階段人力資源信息化研究06-04
人力資源管理效能評(píng)價(jià)方法研究綜述05-08
事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題及其對(duì)策06-12
我國(guó)中小企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題研究05-26
淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(通用7篇)06-07
跨國(guó)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施論文04-23
醫(yī)院人力資源管理淺析05-20