以財務(wù)治理為中心全面提升企業(yè)治理水平

【論文關(guān)鍵詞】　企業(yè)治理　財務(wù)　治理水平　企業(yè)財務(wù)治理　　【論文摘要】本文以河北省第四建筑工程公司的財務(wù)治理實踐為例，對如何更好地發(fā)揮財務(wù)治理的重要作用這一題目進(jìn)行了很有意義的探討。
　　
　　一、企業(yè)概況
　　
　　河北省第四建筑工程公司系國有大型施工企業(yè)，具有獨立承建大中型產(chǎn)業(yè)、民用與公用工程建設(shè)項目的總承包能力，施工總承包一級資質(zhì)，下設(shè)土建、設(shè)備安裝、砼、物業(yè)治理等專業(yè)分支機構(gòu)。公司自1949年12月成立以來，承建了300多項國家和省部級重點工程建設(shè)項目，多次派出專家組和專業(yè)施工隊伍參與海外工程開發(fā)和建設(shè)工作。所建工程獲中國質(zhì)量最高獎魯班獎6項，國家銀質(zhì)工程獎3項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎90余項。公司擁有總資產(chǎn)9.93億元，注冊資本1.19億元，年施工能力10億元以上，為中國建筑業(yè)500強之一，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在河北省名列前茅。
　　公司的治理方針是：營造時代精品建筑，構(gòu)建***安康環(huán)境。公司的經(jīng)營理念是：企業(yè)治理以財務(wù)治理為中心，實現(xiàn)公司利潤最大化；要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務(wù)。
　　
　　二、企業(yè)治理必須以財務(wù)治理為中心的必要性
　　
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