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園林工程企業(yè)如何做好成本管理
園林工程企業(yè)如何做好成本管理1
論文摘要:當(dāng)前低價中標(biāo)愈演愈烈,市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭,因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙揽岬腵市場競爭環(huán)境的背景下,只有通過管理創(chuàng)新,培育成本競爭優(yōu)勢,從而提高企業(yè)投標(biāo)報價的市場競爭力和成本控制力,才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān) 鍵 詞:成本管理 報價 控制 --------------------------------------------------------------------------------
園林工程企業(yè)如何做好成本管理2
論文關(guān)鍵詞:成本管理報價控制當(dāng)前成本管理中的問題
1.招投標(biāo)計價概念模糊。企業(yè)除負責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—20xx這一計價方式外,企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情,缺乏對當(dāng)前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。
2.項目管理部責(zé)任不明確。多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-20xx)的學(xué)習(xí),對“成本管理的主體是施工項目部,項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認識不足。
3.企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集,對于鋪一平方米花崗巖,鋪一平方米草坪,澆一立方米混凝土,種植一棵樹,疊一噸假山等,到底需要消耗多少人工,需要多少材料、幾個臺班等,一直依賴計劃經(jīng)濟時期的國家定額,導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實際施工成本。
4.責(zé)任成本測算滯后。由于投標(biāo)報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額,還未能通過成本預(yù)測直接計算投標(biāo)價格,因此對完成項目研究需要多少錢,在議標(biāo)時到底能做多大幅度的讓步,很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本,而只能采用套定額、請分包(供應(yīng))商報價的方式。
5.經(jīng)濟與技術(shù)嚴重脫節(jié)由于投標(biāo)報價采用清單報價,投標(biāo)時往往不讀圖紙,不將施工組織方案摻和進來,在施工過程中缺乏對實施方案進行技術(shù)經(jīng)濟評估,從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。
建立科學(xué)的成本管理體系
1.轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式,向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2.分清職責(zé)范圍公司管理層次主要負責(zé)責(zé)任成本的確定,對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達的'責(zé)任成本,進行施工管理成本的核算和操作,崗位層負責(zé)具體工作,對分解的責(zé)任目標(biāo)明確,接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3.控制兩個極端建章立制是管理工作的基礎(chǔ),要嚴格成本控制,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,健全相關(guān)的管理制度和操作方法,分工明確、關(guān)系明晰?刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生。
一是以包代管,即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度,強調(diào)結(jié)果而不注重過程。
二是越俎代庖,即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多,而造成責(zé)任不清,互相推諉,影響了項目管理人員的積極性。
園林工程企業(yè)如何做好成本管理論文論文摘要:當(dāng)前低價中標(biāo)愈演愈烈,市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭,因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙揽岬氖袌龈偁幁h(huán)境的背景下,只有通過管理創(chuàng)新,培育成本競爭優(yōu)勢,從而提高企業(yè)投標(biāo)報價的市場競爭力和成本控制力,才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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