民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究1

【摘要】人力資源是中最重要的資源，如何有效的'開(kāi)發(fā)和合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和只能的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀，并著重就激勵(lì)因素來(lái)說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)如何改善其用人、留人、育人機(jī)制，最后提出民營(yíng)企業(yè)個(gè)性化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究2

　　天 津 大 學(xué)

　　本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書

　　專 業(yè) 商務(wù)管理 班

　　設(shè)計(jì)（論文）題目：民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究

　　完成期限：

　　自 年 月 日至 年 月 日 止

　　注：1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說(shuō)明書內(nèi)。

　　2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。

　　一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料）

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國(guó)營(yíng)企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履維艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。

　　民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。盡管民營(yíng)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過(guò)程中急需規(guī)范管理。目前我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問(wèn)題，沒(méi)有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)GDP的50%以上，社會(huì)就業(yè)崗位的70%以上都來(lái)自民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)。而據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查，被問(wèn)到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷售，38%認(rèn)為是市場(chǎng)開(kāi)拓，只有33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大難題。

　　通過(guò)定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的.探索。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 趙彥峰. 管人細(xì)節(jié)全書[M]. 企業(yè)管理出版社，20xx .

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　　二、設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容和要求：（說(shuō)明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等）

　�。ㄒ唬┱撐膬�(nèi)容

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的今天，中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。企業(yè)要盡快建立良好的育才、用才、聚才機(jī)制，抓緊引進(jìn)和培育適應(yīng)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的高素質(zhì)人才，以迎接來(lái)自世界各國(guó)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。

　　本文論述了人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理中的重要地位。（1）環(huán)境激烈變化需要加強(qiáng)人力資源管理；（2）人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障。

　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于本文并沒(méi)有局限于對(duì)理論的闡述，而是采取案例分析的實(shí)際操作，將整個(gè)研究過(guò)程分成前、中、后三個(gè)階段，分層次進(jìn)行論述，并且對(duì)每一個(gè)人力資源管理的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范對(duì)策和建議。本文的難點(diǎn)在于人力資源管理是一個(gè)極其繁瑣復(fù)雜的過(guò)程，面臨的風(fēng)險(xiǎn)之間又存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，要想識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)存在一定困難。本文將針對(duì)分析風(fēng)險(xiǎn)所采用的具體方法進(jìn)行論證，希望對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

　�。ǘ�）寫作要求

　　1.數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；

　　2.論述簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出；

　　3.層次清晰，語(yǔ)言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；

　　4.杜絕錯(cuò)別字，字?jǐn)?shù)符合要求。

　　此

　　附：

　　設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表

　　天津大學(xué)高本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告

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