建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、難點(diǎn)與對(duì)策

建立和完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，是國(guó)有建立規(guī)范的企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要方面。特別是隨著主義市場(chǎng)體制的確立和加入WTO的日益臨近，以及多種經(jīng)濟(jì)成分的迅速崛起，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種形勢(shì)下，人才的.競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅存在于國(guó)內(nèi)不同地區(qū)和不同所有制的企業(yè)之間，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自財(cái)力雄厚的跨國(guó)公司，他們通常以原有工資的數(shù)倍、且多樣化的薪酬來(lái)吸引緊缺人才和核心人才。因此盡快建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，具有非常緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。

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