工商管理論文模板
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篇一：工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)年論文
工商管理專(zhuān)業(yè)
學(xué)年論文
題目：淺談對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)
摘要
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理，面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們唯有加強(qiáng)自身管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能屹立在世界企業(yè)之林。 縱觀中外企業(yè)成功之要訣,無(wú)一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新而取得的。因此掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)與方法，是企業(yè)發(fā)展的要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求。本文從企業(yè)管理的基本內(nèi)涵、重要性及不同方面的企業(yè)管理的意義等幾個(gè)側(cè)面，論述了什么是企業(yè)管理以及為什么要進(jìn)行企業(yè)管理。
關(guān)鍵字：企業(yè)管理、管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源
目錄
一、引言.............................................................3
二、管理及企業(yè)管理的內(nèi)涵和意義.......................................3
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理.....................................................3
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理..........................................4
五、人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制..........................................5
六、企業(yè)文化管......................................................6
七、財(cái)務(wù)管理........................................................7
八、結(jié)束語(yǔ)..........................................................8
參考文獻(xiàn)............................................................8
一、引言
自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，在世界的舞臺(tái)上，中國(guó)一方面獲得了巨大的發(fā)展，另一方面也迎接著巨大的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，那么我們的企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟？通過(guò)企業(yè)管理，使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰；資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)；提高企業(yè)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的動(dòng)力。
二、管理及企業(yè)管理的內(nèi)涵和意義
管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理是為了達(dá)到組織目標(biāo)而對(duì)組織內(nèi)的各種資源（人、財(cái)、物）進(jìn)行合理配置的綜合性活動(dòng)。因此企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
隨著生產(chǎn)精細(xì)化的發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理也就越來(lái)越重要，科學(xué)化管理成為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要途徑。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境充分把握，清楚認(rèn)識(shí)自身的業(yè)務(wù)能力和可利用資源，在此基礎(chǔ)上作出的關(guān)于企業(yè)未來(lái)定位、走向和結(jié)構(gòu)的謀略和規(guī)劃。戰(zhàn)略的制定過(guò)程是對(duì)環(huán)境變遷的反應(yīng)，是企業(yè)把握環(huán)境機(jī)遇，避免環(huán)境變化帶來(lái)的威脅的趨利避害，尋求企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。
通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，應(yīng)該理解：企業(yè)生存的理由在于企業(yè)能夠提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是即使做得很好但消費(fèi)者已經(jīng)不再需要的產(chǎn)品與服務(wù)。我們生活在一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展，社會(huì)生活方式、需求結(jié)構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)都在不停變化的時(shí)代。企業(yè)必須不斷改變自己，動(dòng)態(tài)地去適應(yīng)時(shí)代的變革，把事情做好。而企業(yè)戰(zhàn)略便是行動(dòng)前的計(jì)劃，使企業(yè)明確長(zhǎng)期目標(biāo)、運(yùn)行程序和資源分配；企
業(yè)戰(zhàn)略以界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍為主旨，是在變化的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的韜略。
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出的具有質(zhì)變性的決策，其目的是要?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，它是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體的規(guī)劃，以企業(yè)的全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總活動(dòng)，追求企業(yè)的總效益，是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定優(yōu)先發(fā)展的項(xiàng)目，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)大小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。最重要的是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定者企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的基本方向，企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)在這一基本方向的指導(dǎo)下進(jìn)行。但企業(yè)戰(zhàn)略不是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出的反應(yīng)，換句話說(shuō)，戰(zhàn)略關(guān)心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪�！逼髽I(yè)戰(zhàn)略還可使企業(yè)變革自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，形成差別優(yōu)勢(shì)，以奠定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的.基礎(chǔ)。它不僅有主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化的功能，還具有改造未來(lái)環(huán)境的功能。
企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該解決的問(wèn)題是企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有明確了自己的目標(biāo)，才能最大效率的向前邁進(jìn)，如果連前進(jìn)方向都沒(méi)有搞清楚，就像行駛在茫茫大海上的小船，在迷霧中辨不清方向，而企業(yè)戰(zhàn)略就像是大海上的指路明燈，指引船只走向正確的彼岸。企業(yè)戰(zhàn)略就像一個(gè)人對(duì)自己今后的發(fā)展設(shè)計(jì)一樣。企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退當(dāng)我們看到微軟的技術(shù)，其實(shí)并非是世界上最好的；當(dāng)我們看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實(shí)不一定組裝比小企業(yè)的更好；當(dāng)我們看到最先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告終，我們便開(kāi)始思考自己的優(yōu)勢(shì)究竟是什么？我憑什么和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？這便是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。
因此企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須自覺(jué)地從實(shí)際出發(fā),對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出總體運(yùn)籌和謀劃，制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在占有市場(chǎng)信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件，擬定幾種備選方案，并實(shí)施最優(yōu)方案，控制實(shí)施情況的一系列的過(guò)程。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動(dòng)的目標(biāo)、方針和策略做出正確抉擇的工作，也是企業(yè)對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一系列過(guò)程作出的決定。
正確的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因?yàn)闆Q策的好壞直接決定一個(gè)企業(yè)的
篇二：工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)年論文
Enterprise management reform based on ERP analysis
學(xué)號(hào)：
姓名：
指導(dǎo)教師：
摘要
ERP推動(dòng)了企業(yè)管理變革，提高了企業(yè)的科學(xué)管理水平。本文在對(duì)ERP的管理思想進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，對(duì)ERP的應(yīng)用給企業(yè)的管理思想、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、能力建設(shè)等層面帶來(lái)的變革進(jìn)行了研究，并對(duì)基于ERP的管理變革的效益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。
關(guān)鍵詞：ERP；管理變革；效益；風(fēng)險(xiǎn)
Abstract
ERP promotes the reform of enterprise management and advances the level of enterprise scientific management．Based on the management thought of ERP，this article studies the reform that coming from ERP to the enterprise management thought，business process，organization structure，corporate culture and build of ability and puts forward the method of risk aversion based on analysis of ERP management reform of benefit and risk．
Key words：ERP；management reform；benefit；risk
目錄
一、企業(yè)管理變革發(fā)展史簡(jiǎn)介.......................................... 1
二、ERP與企業(yè)管理變革研究現(xiàn)狀 ...................................... 1
三、基于ERP的企業(yè)管理變革.......................................... 2
1、ERP的核心管理思想論述........................................ 2
2、管理思想的變革 ............................................... 3
3、業(yè)務(wù)流程的變革 ............................................... 5
4、組織結(jié)構(gòu)的變革 ............................................... 5
5、企業(yè)文化的變革 ............................................... 6
6、員工的能力建設(shè) ............................................... 7
四、基于ERP的管理變革的效益分析.................................... 7
1、定量效益 ..................................................... 7
2、定性效益 ..................................................... 8
3、案例分析 ..................................................... 8
五、基于ERP的管理變革的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.................................... 9
1、思想觀念變革風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 ....................................... 9
2、業(yè)務(wù)流程變革風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 ....................................... 9
3、管理持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 ...................................... 10
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 .......................................... 10
六、結(jié)束語(yǔ)......................................................... 10
一、企業(yè)管理變革發(fā)展史簡(jiǎn)介
回顧企業(yè)管理變革發(fā)展史，自19世紀(jì)后半葉以來(lái)，管理模式發(fā)生過(guò)兩次重大變革。第一次在1895年，管理權(quán)與所有權(quán)分離，管理工作自成體系。第二次發(fā)在20世紀(jì)20年代。亨利·福特在世紀(jì)之初將汽車(chē)制造分解為8772個(gè)工序，強(qiáng)調(diào)利用人力資源分工提高生產(chǎn)效率，金字塔式管理結(jié)構(gòu)伴隨著分工理論出現(xiàn)。皮爾·杜邦改組了家庭公司，艾爾弗雷德·斯隆對(duì)通用汽車(chē)公司進(jìn)行重組，其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)集中管理權(quán)，重視中心部門(mén)的完整預(yù)算和控制體制，奠定了命令控制型“金字塔”結(jié)構(gòu)管理思想的基礎(chǔ)。這種縱向多層次的管理模式在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯現(xiàn)出規(guī)范性、特定性和嚴(yán)格性，一直延續(xù)至今。
20世紀(jì)40年代至今，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)管理變革進(jìn)行了多項(xiàng)研究，提出了～些管理變革思想和方法，其中具有代表性的有ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、企業(yè)再造工程、電子商務(wù)、學(xué)習(xí)型組織等�？萍歼M(jìn)步推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，以ERP為代表的新一代企業(yè)管理平臺(tái)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家及國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)得到較好的應(yīng)用．為企業(yè)管理變革注入了新的活力。
二、ERP與企業(yè)管理變革研究現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家與學(xué)者對(duì)ERP與企業(yè)管理變革進(jìn)行了研究。綜觀研究文獻(xiàn)，大致分為兩大類(lèi)。第一大類(lèi)，基于ERP的'理論，從ERP的管理思想或功能的角度來(lái)論述和推證ERP給企業(yè)管理帶來(lái)的變革。第二大類(lèi)，從ERP實(shí)踐的角度來(lái)論述ERP給企業(yè)管理帶來(lái)的變革。
ERP的管理思想是推動(dòng)企業(yè)管理變革的源頭。ERP所提供的功能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革的手段。面向供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理思想的重大突破，使企業(yè)由傳統(tǒng)的單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式提升到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外資源，極大地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
供應(yīng)鏈管理是ERP的核心思想，而供應(yīng)鏈的核心是業(yè)務(wù)流程�；诠⿷�(yīng)鏈管理的ERP的管理目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈增值，企業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈增值是以業(yè)務(wù)流程的高效與增值為基礎(chǔ)，保留并發(fā)展高效增值的業(yè)務(wù)流程，撤并或改進(jìn)低效不增值的業(yè)務(wù)流程。因此，ERP的應(yīng)用將推動(dòng)以職能為中心的傳統(tǒng)管理模式向以業(yè)務(wù)流程為中心的管理模式變革。
基于網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)的ERP具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力與集成共享的數(shù)據(jù)資源，提高工作效率，簡(jiǎn)化了工作模式，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革。以業(yè)務(wù)流程為中心是ERP倡導(dǎo)的管理模式，業(yè)務(wù)流程高效與增值是其管理的核心目標(biāo)，企業(yè)的一切工作均圍繞著此核心展開(kāi)，組織結(jié)構(gòu)同樣也應(yīng)為業(yè)務(wù)流程服務(wù)，因此業(yè)務(wù)流程的變革將引起組織結(jié)構(gòu)的變革。李學(xué)軍(2002)、Pickering&King(2002)、劉亞妹(2003)、李友東、郭曉川(2004)、岳宗坤(2005)等從不同的角度研究了ERP對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，他們認(rèn)為ERP的實(shí)施與應(yīng)用將引起組織結(jié)構(gòu)的變革。
還有一些專(zhuān)家與學(xué)者研究了ERP對(duì)企業(yè)文化的影響，他們認(rèn)為，ERP的實(shí)施與應(yīng)用將推動(dòng)企業(yè)文化的變革。由于ERP在西方企業(yè)文化中誕生，而中西方企業(yè)文化有較大的差異，因此這種效應(yīng)對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)更為突出。少數(shù)專(zhuān)家與學(xué)者研究了ERP對(duì)員工的能力建設(shè)的影響，他們認(rèn)為，ERP的實(shí)施與應(yīng)用對(duì)員工的能力建設(shè)有正面的影響，提高了員工面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力。
專(zhuān)家與學(xué)者們從不同的角度研究了ERP與企業(yè)管理變革，具有一定的理論與實(shí)踐價(jià)值，但缺乏全面、深入、系統(tǒng)的分析，而且對(duì)于企業(yè)有實(shí)踐價(jià)值的ERP所引發(fā)的企業(yè)管理變革的具體方面卻很少涉及。因此本文將全面、深入、系統(tǒng)地研究ERP給企業(yè)的管理思想、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、能力建設(shè)等方面帶來(lái)的變革，并盡可能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析。希望本文能給將要實(shí)施、正在實(shí)施或已經(jīng)應(yīng)用ERP的企業(yè)帶來(lái)一些啟示。
三、基于ERP的企業(yè)管理變革
1．ERP的核心管理思想論述
ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等功能于一體，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)和信息為平臺(tái)的現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系，它更多地表現(xiàn)為一種科學(xué)的管理思想和方法。
(1)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯珊诵钠髽I(yè)向供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶延伸而形成的一個(gè)綜合網(wǎng)絡(luò)，核心企業(yè)的資源在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)。
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