探析事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向論文

　　一、事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

　　1. 現(xiàn)在部分事業(yè)單位發(fā)展還延續(xù)著之前粗放的管理模式粗放的管理模式和我國(guó)事業(yè)單位管理者工商管理經(jīng)驗(yàn)缺乏有密切關(guān)系，缺乏系統(tǒng)的理論和知識(shí)，管理者在管理過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤就是不用制度管人。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的制度出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化管理制度，致使事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略方針時(shí)實(shí)效性和適用性都較差。部分事業(yè)單位在管理時(shí)使用的是模仿或者是對(duì)其他單位的管理制度以及經(jīng)驗(yàn)照搬照抄的方式，這樣必然會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)這樣一個(gè)不良循環(huán)，事業(yè)單位的發(fā)展必然受到一定程度的阻礙，而且還會(huì)產(chǎn)生許多不利的影響，進(jìn)而導(dǎo)致社會(huì)資源不斷浪費(fèi)。

　　2. 事業(yè)單位權(quán)利和責(zé)任的界定模糊

　　事業(yè)單位內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任界定的清晰是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，我們想要實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)性配置，必須具備清晰且有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，不斷激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣的制度一直在倡導(dǎo)推行，但是在事業(yè)單位中權(quán)利和責(zé)任界定模糊的問(wèn)題還是非常普遍。這種不科學(xué)的職權(quán)界定，必然會(huì)導(dǎo)致責(zé)任分工的模棱兩可，影響工作的順利推行，給企業(yè)的管理和發(fā)展造成很大阻礙。

　　3. 缺乏專業(yè)性管理人才

　　人才是一個(gè)事業(yè)單位不斷發(fā)展的動(dòng)力，其內(nèi)部管理創(chuàng)新都需要相應(yīng)的具備能力、知識(shí)和技術(shù)等技能的管理人才的全面支持。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，工作人員數(shù)量眾多，但是真正有能力并且還掌握了先進(jìn)工商管理技術(shù)的管理人才是比較少的，這和我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，同時(shí)也和我國(guó)工商管理發(fā)展歷史脫不了關(guān)系�？傊�，專業(yè)性管理人才的數(shù)量是比較少的，事業(yè)單位應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強(qiáng)對(duì)其關(guān)心程度，不斷增強(qiáng)其事業(yè)單位管理水平。

　　4. 事業(yè)單位文化建設(shè)存在不足

　　在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，我們過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于文化建設(shè)方面的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要成功實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)讓更多的員工感受到單位文化的精神力量，不斷增強(qiáng)其工作動(dòng)力和自信心。事業(yè)單位文化是其發(fā)展中的重要導(dǎo)向，具備良好的指引作用，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有非常強(qiáng)大的力量，需要我們引起足夠重視。

　　二、我國(guó)事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

　　1. 重視并加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作

　　工商管理工作在現(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中有其自身的特殊性，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)滲透到事業(yè)單位管理工作過(guò)程中，責(zé)任管理到事業(yè)單位的每位員工身上。換句話說(shuō)，事業(yè)單位工商管理發(fā)展好壞會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成直接性的影響，并且還和單位的每個(gè)員工的切身利益密切相關(guān)。根據(jù)實(shí)際要求，建立并培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，是現(xiàn)在事業(yè)單位工商管理的基礎(chǔ)。因?yàn)楣ど坦芾砉ぷ鏖_(kāi)展的好，其發(fā)展空間就能拓展，同時(shí)還能不斷細(xì)化管理作業(yè)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的各類資源展開(kāi)統(tǒng)一規(guī)劃和整合，不斷提升管理效率，全面推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。

　　2. 走國(guó)際化道路

　　想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)事業(yè)單位必須走國(guó)際化道路，那些市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放并且競(jìng)爭(zhēng)也很激烈的產(chǎn)業(yè)同樣是這樣的�，F(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都處于飽和的狀態(tài)。所以，只想要繼續(xù)守住原有的市場(chǎng)，所獲得的利潤(rùn)是非常小的，想要獲得更大的利益還是要從市場(chǎng)的拓寬入手。但是，實(shí)際情況卻是，所有的企業(yè)都想方設(shè)法打起了價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致最終的生產(chǎn)沒(méi)有利益可圖。因此，事業(yè)單位想要繼續(xù)死守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以創(chuàng)造出更多的價(jià)值是不可能的。

　　3. 不斷強(qiáng)化事業(yè)單位的誠(chéng)信意識(shí)

　　良好的經(jīng)濟(jì)秩序的建立是以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的，經(jīng)濟(jì)效益也是以維護(hù)穩(wěn)定為前提的，如此才能建立起良性的經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)有序市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，并建立起可靠的生活秩序，進(jìn)而形成積極向上的社會(huì)氛圍，有效促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)的發(fā)展。所以，強(qiáng)化事業(yè)單位的誠(chéng)信意識(shí)，積極創(chuàng)建信用體系，成為全面建設(shè)小康社會(huì)的前提條件和重要性保障，也是我們現(xiàn)在必須要高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

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