企業(yè)工商管理現狀分析
企業(yè)已經成為促進我國經濟發(fā)展的重要組成部分，更是促進國家經濟進一步向前發(fā)展的重要保障，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)工商管理現狀的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要 管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領導人員在工作的過程中不是按制度行事，而是要依據個人魅力和感情進行管理，這種情況長久地發(fā)展下去必然會使得企業(yè)內部發(fā)展狀況不完善，沒有一套綜合的規(guī)范化的管理制度，以至于企業(yè)不能夠從實際出發(fā)來制定符合企業(yè)發(fā)展狀況的規(guī)定。使得企業(yè)在管理方面越來越沒有創(chuàng)新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。這是一個很不好的情況，如果得不到進一步的改善，會對企業(yè)造成巨大的損失，對企業(yè)未來的發(fā)展產生阻礙，使得企業(yè)的經濟效益大幅度降低。
關鍵詞 企業(yè) 工商管理 現狀
現在的企業(yè)講求的是經濟效益和社會效益的同步發(fā)展，從而實現企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動力。企業(yè)文化對于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展有一定的促進作用，達到導向的效果，也大力地促進了企業(yè)的經濟發(fā)展，因此一定要重視企業(yè)的文化建設，這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的.方向發(fā)展。
一、企業(yè)內部管理責任的明確劃分
要明確企業(yè)的內部責任，就需要確定所有權、監(jiān)督權和經營權，從而實現資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業(yè)中，對于這種權利的劃分還不夠明顯，尤其體現在中小企業(yè)的發(fā)展過程中。這種職權得不到規(guī)范，使得員工的責任情況不明晰，從而影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，阻礙企業(yè)在管理方面的發(fā)展和進步。
因為工商管理人員的知識水平和能力不足，使得在管理過程中沒有形成系統(tǒng)的方案，企業(yè)在執(zhí)行的過程中也表現出來這樣的一種情況。因為工作的很多環(huán)節(jié)都沒有進行明確的限制，肆意發(fā)展，使得在進行決策的時候產生困難。對于這方面的問題，我們要積極地重視起來，找到其中的主要原因，為了企業(yè)穩(wěn)步地、長足地發(fā)展應找到相應的解決方案。企業(yè)不能夠再過分地依靠資源和資本的力量，企業(yè)應該更多地在管理思想和管理體制方面進行深入的變革。
二、企業(yè)人力資源的流失因素
人力資源是推動企業(yè)長遠發(fā)展的內在保障，隨著市場經濟的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)內部的人力資源流失問題也日趨嚴重，如何留住人才已經成為當前企業(yè)發(fā)展中亟待解決的難題。不斷吸收人才才能促進企業(yè)更好地發(fā)展，對企業(yè)進行管理需要有相應基礎知識和技術能力的人員進行大力的支持。在企業(yè)中一線的工作人員不少，但是真正具有能力和技能的人，真正擁有先進工商管理技術的人員卻是很少的，這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關系，當然與我國的工商管理發(fā)展也是有關系的。好的人才畢竟只有那么多，企業(yè)要學會珍惜這些優(yōu)秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應該給予關心，從而不斷地提升企業(yè)的工商管理水平。
三、企業(yè)管理的措施與方法
企業(yè)的綜合實力主要來自于三個方面：
其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本，即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看做為生產要素的勞動力，其報酬只能按照資源分配方式進行，而作為人力資本的員工已經被資本化，他們能夠創(chuàng)造出企業(yè)的利潤，因此其報酬是按照資本分紅的原則進行。由此可見，企業(yè)的人才是資本化的人力。
其二是企業(yè)的技術實力。既然“科技是第一生產力”，那么企業(yè)就應該十分珍視技術。企業(yè)必須重視技術人才的培養(yǎng)與激勵，培訓員工的團隊精神和創(chuàng)新意識�？茖W技術發(fā)展到今天可以說是日新月異，僅僅依靠一個人的力量進行技術開拓的時代已經一去不復返了，必須依托團隊的創(chuàng)新才能更有效地進行技術創(chuàng)新。企業(yè)必須加強技術管理，從體制上、制度上鼓勵創(chuàng)新;建立相應的技術研究中心及其配套設施;妥善處理創(chuàng)新與維持之間的關系。此外，還有必要營造一個鼓勵創(chuàng)新和技術研究開發(fā)的文化氛圍。
其三是企業(yè)的資金實力。一個企業(yè)的資金實力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個戰(zhàn)略經營決策。企業(yè)的資金實力可以從不同方面來進行衡量，可以從負債情況進行評價，也可以看企業(yè)的現金流狀況，還可以看企業(yè)的凈資產量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述，企業(yè)的人才、技術和資金構成了企業(yè)的綜合實力，從而奠定了企業(yè)戰(zhàn)略實施的良好基礎。
四、結語
企業(yè)已經成為促進我國經濟發(fā)展的重要組成部分，更是促進國家經濟進一步向前發(fā)展的重要保障。同時，隨著企業(yè)發(fā)展，我國人民生活質量得以明顯改善。在我國經濟體制還處于計劃經濟時期，很多企業(yè)在發(fā)展中都是按照計劃經濟模式與思維開展工作的，不僅發(fā)展受到了很大限制，企業(yè)還難以發(fā)展到理想高度，即便是在我國經濟體制轉變?yōu)槭袌鼋洕院�，不少企業(yè)并未很快從計劃經濟模式下走出來，在發(fā)展上依然走老套路。針對這種情況，為更好地完成國家經濟體制改革，促進企業(yè)發(fā)展，一定要做好企業(yè)改革，只有企業(yè)發(fā)展得以改變，我國經濟體制才能被改變，經濟才可以實現快速增長。在企業(yè)的發(fā)展改革中，工商管理發(fā)揮著不可忽視的作用，它對企業(yè)轉型升級具有重要作用。隨著工商管理水平的提升，不僅可以使改革工作在特定條件下順利進行，還可以強化改革效率。此外，隨著工商管理水平的提升，能夠讓企業(yè)在改革中將部分風險去除，還可以防止企業(yè)出現違法行為，由此可見，工商管理對企業(yè)轉型升級與改革具有良好的促進作用。所以，作為企業(yè)管理者應正確認識企業(yè)給我國經濟發(fā)展所帶來的影響，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展更具緊迫感，從而認識到工商管理給企業(yè)轉型所帶來的作用，讓工商管理真正成為促進企業(yè)轉型的動力。對于企業(yè)轉型來說，實際上就是從思想觀念上進行轉型，主要改變的是企業(yè)管理者與工商管理者的思想意識，把最先進的管理理念融入其中，讓社會共同富裕成為他們的主要思想，且全身心地投入企業(yè)轉型升級中，進而促進國民經濟的進一步增長。
參考文獻
[1] 馬淑文.淺談企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展[J].企業(yè)研究，2014(10).
[2] 李婷婷.淺談企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向[J].青春歲月，2015(15).
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