淺談企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的設(shè)備管理
企業(yè)是在市場中生存和發(fā)展的，明確市場的供需狀況就會比較科學的評判市場未來的需求，下面是小編搜集整理的企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的設(shè)備管理，供大家閱讀參考。
隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨越來越殘酷的市場競爭，許多企業(yè)為了生存或者爭取更廣闊的發(fā)展空間，積極進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和人的轉(zhuǎn)行一樣，難免要脫離自身熟悉的業(yè)務(wù)，跨入陌生領(lǐng)域，在這種情況下，做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的設(shè)備管理工作，事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型后的設(shè)備運行情況和生產(chǎn)狀況，無數(shù)個企業(yè)實例證明，企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的設(shè)備管理，如同人生十月懷胎的醞釀期一樣，會對企業(yè)轉(zhuǎn)型后的生產(chǎn)運營，在一定程度上起到?jīng)Q定性的作用。要點如下。
1 把好脈，定好位，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型前后的業(yè)務(wù)狀況、生產(chǎn)情況、設(shè)備情況、市場需求分析
企業(yè)首先要對自身有個清楚、客觀的認識，全面的分析自身，將企業(yè)目前的業(yè)務(wù)狀況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)情況、人員狀況、資金實力、核心優(yōu)勢等情況詳細列舉出來;同時，對即將開展的業(yè)務(wù)相關(guān)情況也進行深入、廣泛、透徹的市場調(diào)研，明確企業(yè)進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)劣勢，知己知彼，做好企業(yè)的定位。比如，企業(yè)瞄準的是高端市場，我們相關(guān)的調(diào)研、論證等就要重點針對高端市場，設(shè)備采購針對的也是高端設(shè)備。
2 設(shè)備前期規(guī)劃、調(diào)研是關(guān)鍵
新設(shè)備前期管理中，做好調(diào)研規(guī)劃。企業(yè)是在市場中生存和發(fā)展的，明確市場的供需狀況就會比較科學的評判市場未來的需求，這是調(diào)研工作的核心，要依靠組建強有力的調(diào)研團隊來完成。團隊的成員要包括相關(guān)領(lǐng)域的專家，專家的范疇要廣泛，要包括有豐富實踐經(jīng)驗的科研專家、設(shè)備專家、生產(chǎn)人員、市場人員等。采購時要做好招標工作，充分參考同行企業(yè)的設(shè)備情況，根據(jù)自身的定位，充分考慮設(shè)備全壽命周期總費用情況來做設(shè)備選型，在選型時，考慮設(shè)備的性能、市場保有量、成熟度、用戶體驗效果，設(shè)備廠家的專業(yè)實力和綜合實力，備件消耗，性能可靠性、維修性，后續(xù)升級空間等，優(yōu)先選擇市場成熟度高、廠家信譽好的設(shè)備。需要注意的是，在很多情況下，設(shè)備的先天缺陷或者說隱性缺陷比它的亮點更致命，有時甚至關(guān)系到一個項目的成敗。
3 新設(shè)備到貨、安裝過程中，維修團隊組建很重要
組建好該階段的維修團隊，把合適的人用到適合的位置，選好有相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗和設(shè)備管理經(jīng)驗的人員組成團隊，聘請工藝專家和設(shè)備專家全程服務(wù)，逐漸培養(yǎng)企業(yè)自己的業(yè)務(wù)精英。維修團隊成員必須包含相當比例的前期介入人員，這些人員在新設(shè)備到貨、安裝前就要抽出專門時間來培訓，有條件時做到去該類設(shè)備的應(yīng)用廠家實地體驗，到該設(shè)備的生產(chǎn)廠家跟蹤監(jiān)造。必須指出的是，要提前充分消化吸收設(shè)備相關(guān)資料，以便在觀摩、監(jiān)造或設(shè)備到貨時做好提前熟悉設(shè)備狀況，安裝時能抓住重點，還要利用一切外出學習的機會和設(shè)備廠家技術(shù)人員學習提高。
4 新設(shè)備調(diào)試、驗收、試生產(chǎn)過程中，維修團隊重點做好跟蹤、交流、學習
調(diào)試期是生產(chǎn)前的演習期，期間容易暴露許多問題。在這個階段，企業(yè)人員要全程、全方位專人跟蹤學習。尤其要分好工，組織專門人員全方位的向設(shè)備廠家人員學習，將培訓階段接觸的設(shè)備知識與現(xiàn)場設(shè)備實際情況結(jié)合起來，從設(shè)備的組織結(jié)構(gòu)、運行原理、工藝條件、維修保養(yǎng)細節(jié)等各個方面入手，深入鉆研，積極利用與設(shè)備廠家技術(shù)人員的接觸機會進行學習，盡可能深入的`掌控設(shè)備情況，為日后維修、維護該設(shè)備奠定堅實的基礎(chǔ)。
在設(shè)備驗收之前，做好兩件事，一是要將設(shè)備從前期調(diào)研、采購、到貨、安裝、調(diào)試等階段的所有要領(lǐng)事宜匯編成冊，讓參與其中的每個人員匯總心得體會和相關(guān)的技術(shù)，匯總之后，和設(shè)備資料一起組織相關(guān)人員進行系統(tǒng)的培訓學習;二是將設(shè)備試運行期間包括之前現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的或者疑似設(shè)備廠家未整改的設(shè)備相關(guān)遺留問題匯總，督促設(shè)備廠家在驗收之前進行整改，為將來設(shè)備的正常運行消除隱患。
5 設(shè)備正常生產(chǎn)過程中，維修團隊重點做好點檢、維護，總結(jié)工作
在平時的正常生產(chǎn)過程中，要針對設(shè)備整個使用周期各個階段的不同特征，有準備的做好維護、保養(yǎng)、維修工作。對照設(shè)備說明書的同行企業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗記錄情況，逐步摸索出一套適合于企業(yè)自身實際情況的設(shè)備管理文件，重點是維護、維修要領(lǐng)和備件、易損件、消耗件的科學更換，而后根據(jù)現(xiàn)場情況加以補充完善，最終實現(xiàn)對設(shè)備的運行情況完全掌控的目的。還要指出的是，設(shè)備驗收后會有質(zhì)保期，要充分利用該段時間，為設(shè)備把好脈，對照設(shè)備資料，查看設(shè)備的實際運行情況與資料是否一致，查看設(shè)備的各項工藝條件能否達到設(shè)計要求，穩(wěn)定性和可靠性如何，備件消耗情況如何等，發(fā)現(xiàn)異常情況要積極與設(shè)備廠家進行反饋溝通，爭取設(shè)備廠家的解決。
6 建立工作日志和各種檔案文件記錄，實現(xiàn)信息有效傳承和共享
俗話講，好記性不如爛筆頭，做好記錄很關(guān)鍵。很多企業(yè)出現(xiàn)過人員轉(zhuǎn)崗后工作銜接出現(xiàn)問題，甚至直接影響到設(shè)備的正常管理。為此，從維修團隊組建開始，就要建立一整套詳細的文件記錄，指派專人監(jiān)管。比如，工作日志、周月總結(jié)、各種紀要等。并且盡量將這些記錄文檔化、電子化，每周或每月將這些記錄統(tǒng)一存到車間檔案中去。這樣對于管理者自身的工作和團隊的整體工作都有好處，在設(shè)備將來的工作運行過程中容易做到有章可循。需要指出的是，設(shè)備檔案、設(shè)備資料、加油記錄、大修記錄等對于設(shè)備而言很重要，從設(shè)備進場第一天起，就做好這些記錄，對于設(shè)備全壽命周期的維護、維修而言，益處多多。
結(jié)語
總之，現(xiàn)如今的工業(yè)化大生產(chǎn)時代，生產(chǎn)的主體是設(shè)備，尤其對于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言，該階段的設(shè)備相關(guān)工作在很大程度上決定著轉(zhuǎn)型的成功與否。為此，要從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前期開始，組建好團隊、布好局、奠好基，真正從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，選擇相適宜的設(shè)備，并為此扎實的推進后續(xù)的各項工作，才能為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起到一個良好的開端。
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