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影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的塑造

時間:2024-06-25 11:02:39 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的塑造

畢業(yè)論文

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的塑造是影樓企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟,也是決策的主要內(nèi)容。1般而言,影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的塑造包括以下幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié):

1.樹立正確的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

      由于影樓企業(yè)文化體現(xiàn)了影樓的共同價值準則和精神觀念,對影樓有著強烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力,具有無形的導向、凝聚和約束力,因此,正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導作用。       

2.確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

      由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同,影樓發(fā)展的階段有所差別,員工的文化素質(zhì)參差不齊,因此,影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。1般而言,影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種:

(1)先導型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進性和領(lǐng)導性,比如搶先型、改革型、風險型的影樓文化戰(zhàn)略模式。

(2)探索型。敢于開拓,敢于創(chuàng)新,敢于獨樹1幟,與眾不同。

(3)穩(wěn)定型。恪守自己的運行規(guī)律,步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打。

(4)追隨型。并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,而是當出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時立即進行模仿或加以改進。

(5)惰性型。奉行穩(wěn)妥主義,不冒風險,安于現(xiàn)狀。

(6)多元型。堅持實用態(tài)度,綜合進行,任其發(fā)展,哪種有用就采用哪種模式。

3.劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

      由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性,影樓企業(yè)文化的進程有先有后,就是同1個影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段,影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快慢,因此,應當實事求是地認真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段,以利于文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。

1般而言,影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括:

(1)初創(chuàng)階段;

(2)推行階段;

(3)成熟階段;

(4)衰退階段;

(5)變革階段。

4.塑造影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

       為了達到影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標,應當依據(jù)對影樓內(nèi)部和外部條件的分析與預測,塑造出科學、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的塑造根據(jù)影樓不同時期的不同重點,劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門的分體戰(zhàn)略,或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。塑造方案要貫徹可行性的準則,既要把握方案的時機是否成熟,又要注意該方案在實踐中能否順利執(zhí)行,同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過1定的評估方案,選出理想的最佳方案。

5.明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點

      所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關(guān)鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢,或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強的方面、環(huán)節(jié)和部分。對于不同的影樓來說,戰(zhàn)略重點的側(cè)重點有所不同。有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德,有的重點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度,有的重點在于端正經(jīng)營風尚、提高影樓員工素質(zhì),等等。因此,抓準了戰(zhàn)略重點,不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破,而且也會由此而找到了影樓走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。

6.選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

      影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略各目標而采取的重要措施、手段。影樓應當根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況,選擇別具1格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略,以達成戰(zhàn)略目標和推行戰(zhàn)略行動。

1般來說,影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括:

(1)針對性。必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標的需要。

(2)靈活性。要因時、因事、因地隨機應變,以適應內(nèi)外變化多端的特征。

(3)適當性。要講求實效,恰到好處,不過分追新、夸張或搞形式。

(4)多元性。各種策略技巧相互配套,有機結(jié)合,謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。

7.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施

       影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后,就應當轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實施,以保證戰(zhàn)略的成功和實效。通常,影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下幾個要點:

(1)建立戰(zhàn)略實施的計劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序,使各級管理人員和職工明確各自責任體系和任務網(wǎng)絡,以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略重點的相互1致。

(2)通過1定的組織機構(gòu)實施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施,要求建立1個高效率的組織機構(gòu),通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán),保證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實施。

(3)提供必要的物質(zhì)條件、硬件設施和財務支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內(nèi)在要求,也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎。

(4)努力創(chuàng)造有利于實施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過1定的教育和灌輸方式,大力宣傳影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求,使全體影樓職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質(zhì)。

8.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制

      戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來的實際成效和預定的戰(zhàn)略計劃進行比較,以檢測兩者的偏差程度,然后采取有效措施進行糾正,以保證戰(zhàn)略目標的完成。

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括:

(1)戰(zhàn)略評價標準和指標體系

     就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價指標而言,可考慮以下幾種:企業(yè)精神,企業(yè)哲學,企業(yè)價值觀,企業(yè)目標,企業(yè)素質(zhì),企業(yè)制度,企業(yè)行為,企業(yè)形象,企業(yè)家文化。

就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價級度而言,可以選用品位級度,分為高水平、中水平、低水平;也可以選用質(zhì)量級度,分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。

(2)實際成效

      影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施效果是在具體執(zhí)行過程中達到目標的綜合反映。如要切實掌握準確的成果資料和數(shù)據(jù),必須建立1定的管理信息系統(tǒng),測定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動的真實特征,提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。

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