企業(yè)創(chuàng)新突圍

企業(yè)創(chuàng)新突圍

作者：王海剛

（1）整體論述創(chuàng)新

（2）立足創(chuàng)新內(nèi)部，企業(yè)在市場(chǎng)與員工兩個(gè)方面，尋找創(chuàng)新突破。

（3）站在創(chuàng)新外部，企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化兩種力量，持續(xù)創(chuàng)新。

（4）回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)，定義創(chuàng)新突圍

摘要

創(chuàng)新是企業(yè)管理最惹眼的詞，成功的企業(yè)為之標(biāo)榜，失敗的企業(yè)當(dāng)成陰影。創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略的血液，體現(xiàn)在戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)層次，維系企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)今的企業(yè)植入創(chuàng)新的文化，營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境，運(yùn)作創(chuàng)新的機(jī)制。站在戰(zhàn)略的角度，創(chuàng)新當(dāng)作思維的方式，忽視創(chuàng)新的整體機(jī)制，創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)散了。站在創(chuàng)新的角度，深化戰(zhàn)略的內(nèi)含，延續(xù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，構(gòu)建起創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)新是企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略投資，參考成功企業(yè)的創(chuàng)新，挖掘成功創(chuàng)新相同與不同。站在人員﹑市場(chǎng)﹑風(fēng)險(xiǎn)﹑變化4個(gè)因素重新分晰企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新尋找到新的突破口。

（1）整體論述創(chuàng)新

創(chuàng)新是固有觀念的解放，傳統(tǒng)思維的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造力的來(lái)源。當(dāng)我們尋找創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，簡(jiǎn)單的發(fā)現(xiàn)是市場(chǎng)環(huán)境的變化，當(dāng)我們完成創(chuàng)新的成果，我們改變了市場(chǎng)的環(huán)境。創(chuàng)新與變化是市場(chǎng)階段性表現(xiàn)狀態(tài)，企業(yè)對(duì)于兩者的狀態(tài)，決定企業(yè)在市場(chǎng)選擇主動(dòng)性與被動(dòng)選擇。絕大數(shù)的企業(yè)，都會(huì)將創(chuàng)新作為口號(hào)擺出來(lái)，1般的企業(yè)只集中某個(gè)點(diǎn)上作突破，極少的企業(yè)將創(chuàng)新融進(jìn)企業(yè)，淋漓盡致發(fā)揮到各個(gè)層面。消費(fèi)者眼中的摩托羅拉是手機(jī)，管理者心中摩拖羅拉是6西格瑪。消費(fèi)者眼中的寶潔是化妝品，管理者心中寶潔是360度創(chuàng)新。我們?cè)谶@里談的創(chuàng)新是融合在1起，企業(yè)最根本的商業(yè)價(jià)值，這也是這篇文章的目地。1項(xiàng)成功的創(chuàng)新包含著兩個(gè)境界，1個(gè)是消費(fèi)者的境界，追求產(chǎn)品本身，1個(gè)企業(yè)的境界，追求商業(yè)模式。創(chuàng)新以員工思想的解放，員工的素質(zhì)提高為啟點(diǎn)，在不斷探索中形成1套建全創(chuàng)新的方法或者新的商業(yè)模式。在市場(chǎng)最好的表現(xiàn)，就是不斷推出滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們談到創(chuàng)新，總是指向某項(xiàng)產(chǎn)品，忽視整個(gè)制度創(chuàng)新，使創(chuàng)新失去廣泛的意義。我們知道Google的產(chǎn)品，Ipod的播放器，我們過(guò)多的集中在技術(shù)，所以我們就很難復(fù)制其成功。創(chuàng)新作為1項(xiàng)戰(zhàn)略滲透在員工的心理，體現(xiàn)在企業(yè)的章程中，貫穿在產(chǎn)品整個(gè)制造流程。蘋果公司的8大創(chuàng)新模式，分別體現(xiàn)在商業(yè)模式，合作，強(qiáng)化過(guò)程，增強(qiáng)產(chǎn)品功能，產(chǎn)品體系建全，渠道完備，品牌客戶體驗(yàn)。①回頭看看那些有敗跡的企業(yè)，不只是某些產(chǎn)品在市場(chǎng)的失敗這么簡(jiǎn)單造成的，而是我們的企業(yè)缺乏管理，缺少創(chuàng)造力的激情。創(chuàng)新是1種態(tài)度，是自信，奮斗的表現(xiàn)。作為管理者，將創(chuàng)新作為追求企業(yè)價(jià)值的核心，作為企業(yè)，將創(chuàng)新用來(lái)衡量戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）立足創(chuàng)新內(nèi)部，企業(yè)在市場(chǎng)與員工兩個(gè)方面，尋找創(chuàng)新突破。

除了人的問(wèn)題，剩下的都不算什么大問(wèn)題。自然創(chuàng)新中最大的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。人的因素是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)因素。管理者在尋求創(chuàng)新突破，人作為第1道突破口，只有這樣才能打開(kāi)創(chuàng)新的通道。

  創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略特殊性，管理者推行創(chuàng)新時(shí)，具備超常的能力，在這里稱為“夢(mèng)”的能力。1次完整的創(chuàng)新就是管理者帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)對(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的過(guò)程。特別對(duì)于創(chuàng)業(yè)中或創(chuàng)新中的管理者，更是對(duì)夢(mèng)的能力發(fā)揮的淋離盡致。亨利福特的夢(mèng)就是制造人人都買得起的汽車，在以后出現(xiàn)T型車與生產(chǎn)流水線帶來(lái)產(chǎn)業(yè)革命性的創(chuàng)新。郭士納兌現(xiàn)讓大象跳舞的夢(mèng)，讓IBM迎來(lái)了第2次生命。馬云的夢(mèng)是讓天下沒(méi)有難做的生意。1個(gè)夢(mèng)，1個(gè)讓人用心追求，1個(gè)讓人值的實(shí)現(xiàn)，這樣的夢(mèng)讓創(chuàng)新植入企業(yè)文化，它會(huì)在企業(yè)不同階段指導(dǎo)企業(yè)，讓員工參與創(chuàng)新獲的方向感乃至最后贏取成就感。每1次創(chuàng)新從夢(mèng)開(kāi)始，首先管理者成為造夢(mèng)者，站在創(chuàng)新的角度，人是首要的，站在人的角度，管理者就是領(lǐng)頭羊。管理者造夢(mèng)是孤獨(dú)需要勇氣具備戰(zhàn)略眼光，顛覆傳統(tǒng)思維，堅(jiān)持創(chuàng)新精神，做出企業(yè)藍(lán)圖，這是對(duì)管理者綜合考驗(yàn)，也是在洞察企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。造夢(mèng)完成整個(gè)夢(mèng)想的第1步，那么人的因素考驗(yàn)管理者的態(tài)度與信心，只是完成創(chuàng)新對(duì)于少數(shù)人的意識(shí)形態(tài)。下1步，管理者成功將這個(gè)夢(mèng)推廣出去，由幾個(gè)人的夢(mèng)變成整個(gè)團(tuán)對(duì)的夢(mèng)。管理者需要做的讓員工看夢(mèng)，讓員工被你的夢(mèng)打動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)化成員工自身的夢(mèng)，那樣這個(gè)夢(mèng)就成為企業(yè)的夢(mèng)。在夢(mèng)的這個(gè)階段，體現(xiàn)管理者個(gè)人魅力與組織執(zhí)行力。管理手段的靈活運(yùn)用，讓員工在創(chuàng)新中有1套可調(diào)結(jié)的工具，保持員工創(chuàng)新的熱情，加強(qiáng)創(chuàng)新中人性化，保證整個(gè)創(chuàng)新團(tuán)對(duì)的穩(wěn)定。在內(nèi)部分歧與外界影響下，管理者與員工態(tài)度及愿景決定夢(mèng)的結(jié)局。當(dāng)年在杭洲的小辦公室，幾個(gè)精通電腦技術(shù)年輕人圍在1起，聽(tīng)1個(gè)瘦瘦的電腦外行人用肢體和語(yǔ)言不停講述他的夢(mèng)想，那是1種全新的商業(yè)模式，讓天下沒(méi)有難做生意的夢(mèng)，傳達(dá)他的目標(biāo)，打動(dòng)那些年輕人跟隨他1起創(chuàng)業(yè)，幾年過(guò)后這家公司成為最完整的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)就是阿里巴巴，這個(gè)

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