企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理

        摘要：企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的導(dǎo)向作用，將使人力資源管理更加合理、有效。有助于不斷發(fā)揮人才的積極性，提高員工的創(chuàng)新能力，進而提高企業(yè)的管理水平和管理效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；導(dǎo)向；人力資源；管理

        1  企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用
        長慶石化充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，重視“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理念，牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，使個體人格與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致。
        1.1 人力資源的獲取。長慶石化從員工招聘階段開始就以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹公司的基本情況，特別是公司的文化、公司的風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價值觀念，讓應(yīng)聘者充分認識公司的文化，“未入其門，先受其教”，從而感受到未來的工作環(huán)境。在入廠培訓(xùn)階段，總經(jīng)理舉辦企業(yè)文化講座，對新進員工進行企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。通過文化理念、價值觀的灌輸，使他們對企業(yè)文化有明確的認識、強烈的感受和印象，使他們明白“選擇企業(yè)就是選擇企業(yè)的文化”，進而產(chǎn)生文化的認同感，成為與公司文化相融的員工。
        1.2 人力資源的控制和激勵。公司實行扁平化網(wǎng)絡(luò)化管理模式后，部門編制減少，管理崗位減少，崗位定員減少，要求上崗人員應(yīng)該具備較全面的知識技能或較強的管理能力。部分人員由于能力不足而落聘，為此組建了預(yù)備隊，承擔廠區(qū)替崗、保潔等任務(wù)。每季度對在崗員工和預(yù)備隊員進行一次考核，在崗人員按3%-4%的比例末尾淘汰進入預(yù)備隊，同等人數(shù)表現(xiàn)較好的預(yù)備隊員重新上崗，從而形成競爭上崗的動態(tài)循環(huán)機制。另一方面，完善激勵機制，減少平均性的基本獎，增加體現(xiàn)個人價值和能力的浮動津貼、單項獎等獎項進一步強化系統(tǒng)驅(qū)動的效力。
        1.3 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。設(shè)立長慶石化培訓(xùn)指導(dǎo)中心，使公司的培訓(xùn)基地逐步走上了統(tǒng)一規(guī)范、規(guī)模適度、功能配套、滿足需求的發(fā)展軌道。崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、階段培訓(xùn)、總結(jié)培訓(xùn)在長慶石化經(jīng)常開展。近幾年，內(nèi)培、外培的人數(shù)及比例都達到了較高的水平。特別是2006年以來，已有兩百名新員工經(jīng)過了嚴格的軍訓(xùn)和入廠教育培訓(xùn)，接受企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全、裝置流程等更多內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。堅持科學(xué)育人，文化育人已成為長慶石化的“一種習(xí)慣”。
        公司不斷加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并鼓勵員工自學(xué)成才。先后有80多人通過自學(xué)取得大專、本科證書；有30多人參加了煉油工程碩士生班、10多位管理者參加了MBA培訓(xùn)。先后組織140多名初中學(xué)歷員工脫產(chǎn)參加中職培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，中職以上人員占員工總數(shù)96％以上。 
高級工、技師比例達到46％，高出中油平均水平10多個百分點�？偨�(jīng)理經(jīng)常鼓勵青年員工學(xué)習(xí)，支持開展讀書活動、技術(shù)交流等活動。以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團隊為目標，提出了操作人員要由崗位操作員向裝置操作員、系統(tǒng)操作員和區(qū)域操作員轉(zhuǎn)變的要求。開展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”和“學(xué)習(xí)與交流”活動，僅一個月內(nèi)每人就完成一本4-5萬字筆記，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在公司信息門戶上開辟“學(xué)習(xí)與交流”專欄，鼓勵員工將自己在工作中、學(xué)習(xí)中、生活中的所悟、所想、所見、所聞寫出來與大家共享，將好的文章經(jīng)過評比，在公司處室長例會上宣讀。自活動開展以來，共成書四冊及專輯兩本。

       通過開展教育培訓(xùn)工作，公司塑造了素質(zhì)過硬的員工隊伍。一是練就了勇于吃苦，敢打必勝的作風(fēng)。在建廠和兩次技改工程建設(shè)、裝置大檢修過程中，廣大員工以主人翁責任感和搶抓機遇求生存的意識，以“困難不要講，辦法自己想；有苦自己受，有福大家享”的熱情和干勁，創(chuàng)造了一個個煉油裝置建設(shè)速度的新紀錄。二是不斷進取，堅持學(xué)習(xí)的精神。形成了“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍，以崗位應(yīng)知應(yīng)會和操作技能為主，開展崗位練兵。三是形成了很強的裝置意識。員工們在崗時精心操作，優(yōu)化指標；輪休時也心系生產(chǎn)，一旦裝置有異常都及時趕到廠區(qū)；逢節(jié)假日，管理人員和技術(shù)人員堅持值班。“裝置至上”的理念，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟利益上，也體現(xiàn)在員工的行動中。
        1.4 人力資源整合。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，人力資源管理中一定要建立暢通的溝通渠道，不僅保證信息從上往下流動，而且從下往上的渠道也必須暢通無阻。這樣才能了解員工的真實想法，才能管理好員工，激發(fā)員工的工作熱情。無處不在、暢通無阻、安全有效的對話通道是員工貼近企業(yè)的最佳通道，給員工一種心理上的安全感和隨和感，進而形成健康活潑的企業(yè)文化。
        公司近年認真推進民主管理，堅持組織好每年一次的員工代表大會，聽取審議公司工作報告，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)述職，征集提案；堅持每季度召開一次員工代表座談會，聽取員工代表的意見和建議，全部按程序辦理。關(guān)系到員工利益的相關(guān)政策、措施出臺時，都組織員工代表大會團組長聯(lián)席會議討論；堅持廠務(wù)公開，每月組織機關(guān)有關(guān)人員對廠務(wù)公開情況進行督促檢查，逐步形成了暢通無阻、安全有序的對話通道。
        1.5 在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)價值觀念和思想信念的體現(xiàn)。它要求有奉獻、團結(jié)協(xié)作，以人為本、創(chuàng)新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤乃至被解雇的員工，鼓勵員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權(quán)益，加強管理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，包括勞資關(guān)系等，以及保證員工的工資福利等等。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。 
        2  結(jié)論
        總之，企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，不僅僅有助于人才積極性的發(fā)揮，提高員工的創(chuàng)新能力，更有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，有益于提升企業(yè)的管理水平和管理效益。二者是一個互相促進的管理活動。

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