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試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
摘要：提出了一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各種表現(xiàn)形式分別進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最后對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇--股東財(cái)富最大化進(jìn)行系統(tǒng)分析。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；股東財(cái)富最大化
1 具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征
1.1 符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性 所謂符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性是指具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能與社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律相抵觸。
1.2 統(tǒng)一性 所謂統(tǒng)一性是指作為社會(huì)主義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標(biāo)有關(guān)的幾個(gè)主要矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一。
1.3 貨幣性 所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)，必須能以貨幣度量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著性特征。
1.4 明晰性 所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須概念清楚、措詞準(zhǔn)確、內(nèi)容明確。
1.5 可控性 所謂可控性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容密切相關(guān)，企業(yè)的理財(cái)人員對(duì)其能夠進(jìn)行控制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。
2 對(duì)當(dāng)前幾個(gè)有代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)
2.1 以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo) 在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的主要任務(wù)是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)。總產(chǎn)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，存在如下缺點(diǎn)：①只講產(chǎn)值，不重視產(chǎn)品配套性、同步化、多批次生產(chǎn)，結(jié)果產(chǎn)值上去了，但不能形成適銷對(duì)路的商品產(chǎn)品。②只重視產(chǎn)品數(shù)量，不重視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。③只講產(chǎn)值，不講效益。在產(chǎn)值目標(biāo)支配下，有些投入的新增產(chǎn)值小于新增成本，造成虧損，但因能增加產(chǎn)值，企業(yè)仍愿增加投入。④只抓生產(chǎn)，不抓銷售。在總產(chǎn)值目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)只重視生產(chǎn)，不重視產(chǎn)品是否能銷售出去。
2.2 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo) 以利潤(rùn)最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有其合理的一面。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，節(jié)約資金，降低成本。這些措施都有利于企業(yè)利潤(rùn)的增加。但是，以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在如下缺點(diǎn)：①利潤(rùn)最大化沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，沒有考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間。②利潤(rùn)最大化沒能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，這可能會(huì)使得企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤(rùn)。③利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期待業(yè)，出現(xiàn)利大大干、利小小干、無利不干的情況，不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和國(guó)家整體利益。所以，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為，利潤(rùn)最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
2.3 以企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)價(jià)值同股東財(cái)富在性質(zhì)上和數(shù)額上應(yīng)是有差別的。但是，不少學(xué)者卻把兩者混同起來了，或者說至少是在表述企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，沒有說出企業(yè)財(cái)富最大化的不同。
以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)在理論上雖是可取的，但存在的關(guān)鍵總是如何合理計(jì)量，而總是難以計(jì)算相關(guān)者利益。
2.4 以經(jīng)濟(jì)效益最大化 堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，關(guān)鍵是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖。
什么是經(jīng)濟(jì)效益，即以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得最大的勞動(dòng)成果，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)耗費(fèi)和勞動(dòng)成果，不重視勞動(dòng)占用。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最優(yōu)選擇——企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值只有在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬達(dá)到比較好的均衡時(shí)，才能達(dá)到最大。
2.5 對(duì)以“股東財(cái)富最大化”為目標(biāo)進(jìn)行分析 所謂“股東財(cái)富最大化”，就是指企業(yè)各種有效的手段和方法，通過合法的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的凈資產(chǎn)不斷增值，使企業(yè)所有者的財(cái)富達(dá)到最大的程度，使每股收益最大。
這個(gè)目標(biāo)，既是經(jīng)營(yíng)者想要達(dá)到的目標(biāo)，更是投資者所期望的目標(biāo)。應(yīng)該說，在這個(gè)問題上，經(jīng)營(yíng)者和投資者的目的是完全一致的，所以“股東財(cái)富最大化”應(yīng)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首選目標(biāo)。
3 我國(guó)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇：股東財(cái)富最大化
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)目標(biāo)應(yīng)為“股東財(cái)富最大化”。為了實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)管目標(biāo)，必須在企業(yè)內(nèi)部建立和完善一整套有效的措施，來確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1 以人為本，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的隊(duì)伍 企業(yè)財(cái)務(wù)管理若要達(dá)標(biāo)，就必須建立“以人為本”的管理思想，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，從而使財(cái)務(wù)管理工作得以有效地進(jìn)行，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
3.2 優(yōu)化資源配置，管好用好資金 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金，盡力做到既滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常需要，又合理地、節(jié)約地使用資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。
3.3 建立內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)必須要建立科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理人員既要懂法，更要會(huì)用法；既要掌握政策，還要嚴(yán)格防范偏離依法經(jīng)營(yíng)事件的發(fā)生。
3.4 建立預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)每一項(xiàng)重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，反復(fù)進(jìn)行可行性的論證，既要考慮收益，更要考慮風(fēng)險(xiǎn)，并采用科學(xué)的方法測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，協(xié)助企業(yè)決策部門作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。
總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更加復(fù)雜的形勢(shì)，從而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正確認(rèn)識(shí)“股東財(cái)富最大化”的內(nèi)涵，處理好與國(guó)家、社會(huì)和公眾的關(guān)系，才能使我國(guó)在中型國(guó)有企業(yè)的改革獲得圓滿的成功。
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