施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

自其成立之時(shí)開始，在整個(gè)過程中，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，必須不斷投入各種生產(chǎn)要素，從而形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。就施工企業(yè)而言，為承攬及完成某些項(xiàng)目所投入生產(chǎn)要素的總和就構(gòu)成了本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。對(duì)于以利潤(rùn)最大化作為重要理財(cái)目標(biāo)的施工企業(yè)來說，如何謀求達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，便具有十分重要的意義。



一、最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的確定



企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益是指因經(jīng)營(yíng)規(guī)模變動(dòng)所引起的成本或收益的變動(dòng)，可用平均收益率或平均成本的變動(dòng)來表示。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)中，規(guī)模效益有三種情況，即規(guī)模效益遞增、遞減、不變?nèi)�種。所謂最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就是邊際收益率為零分界點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在此狀態(tài)下，企業(yè)平均成本最低，收益最大。



（一）確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模應(yīng)考慮的因素



企業(yè)最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的形成受到許多因素的制約，大致包括以下幾個(gè)方面：



１．生產(chǎn)要素的均衡性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變涉及的不僅僅是資金的投入或收回，而是所有各項(xiàng)生產(chǎn)要素的增加與減少問題。要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)行，投入的各項(xiàng)生產(chǎn)要素必須均衡，即各生產(chǎn)要素之間要保持一定的比例。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，由于各種客觀條件的限制，企業(yè)對(duì)一些生產(chǎn)要素的需求并不能得到完全滿足，比如人力資源，受制于、原因而不能隨意增減，當(dāng)承攬到某工程項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)因?yàn)橛嘘P(guān)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人的缺乏而使該項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)最佳效益。



２．市場(chǎng)變化。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，即先有買主，再有產(chǎn)品，只有承攬到足夠的施工任務(wù)，即找到產(chǎn)品的買主，才能開始生產(chǎn)，從而使各項(xiàng)生產(chǎn)要素不被閑置。我國建筑市場(chǎng)的規(guī)模具有周期性變化的特征，而施工任務(wù)的承攬?jiān)诤艽蟪潭壬鲜苓@種周期性的。在建筑市場(chǎng)擴(kuò)張的情況下，由于施工任務(wù)的易獲得性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張也就成為必然之舉；而在建筑市場(chǎng)萎縮的情況下，由于施工任務(wù)的不足，則必然導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的縮減。



３．技術(shù)和管理的現(xiàn)實(shí)水平。規(guī)模效益的遞增需要有和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的科研水平、技術(shù)水平和管理水平才能實(shí)現(xiàn)，施工任務(wù)承攬到手后，如果不具備或不完全具備完成該項(xiàng)目的科研技術(shù)水平和管理水平，則必然難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的遞增，這是企業(yè)在決策時(shí)應(yīng)該考慮到的重要因素。



４．社會(huì)政治條件。這主要包括國際關(guān)系、國內(nèi)政治局勢(shì)等。和平的國際環(huán)境和國內(nèi)政局的平穩(wěn)，必然有利于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，反之，則可能導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的萎縮。



（二）確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的



如上所述，當(dāng)企業(yè)達(dá)到最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，平均成本最低，因此，可通過對(duì)企業(yè)平均成本曲線的來確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。從短期來看，企業(yè)的成本按習(xí)性可以分為固定成本和變動(dòng)成本，其曲線如圖中ＳＡＣ，短期邊際成本曲線如圖中ＳＭＣ所示，當(dāng)兩條曲線相交于Ｎ點(diǎn)時(shí)，短期平均成本達(dá)到最低水平，此時(shí)企業(yè)收益最大。




但由于短期平均成本處于頻繁的變動(dòng)之中，因此，從確定最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的角度考慮，應(yīng)重點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本曲線。從長(zhǎng)期來看，公司的所有成本都是變動(dòng)的，即所有成本都是變動(dòng)成本，但長(zhǎng)期平均成本曲線可以根據(jù)一系列短期平均成本曲線來確定。企業(yè)各個(gè)時(shí)期都要從平均成本最低這一點(diǎn)出發(fā)來確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因此，將短期成本曲線ＳＡＣ１、ＳＡＣ２、ＳＡＣ３……的最低點(diǎn)連接起來就是長(zhǎng)期平均成本曲線，短期平均成本曲線是無數(shù)的，所有短期平均成本曲線的包絡(luò)線是長(zhǎng)期平均成本曲線，如圖中ＬＡＣ所示。當(dāng)長(zhǎng)期平均成本曲線與長(zhǎng)期邊際成本曲線ＬＭＣ相交于Ｎ點(diǎn)時(shí)，長(zhǎng)期平均成本最低，此時(shí)達(dá)到了最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模。


對(duì)施工企業(yè)而言，考慮到工程項(xiàng)目類型差異的復(fù)雜性及由此造成的實(shí)物工程量難以統(tǒng)一，Ｎ點(diǎn)的業(yè)務(wù)量無法用實(shí)物量表示，只能用營(yíng)業(yè)收入（包括工程結(jié)算收入和其他業(yè)務(wù)收入）來表示，具體的長(zhǎng)期平均成本及長(zhǎng)期邊際成本數(shù)據(jù)可根據(jù)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)資料及相關(guān)的分析預(yù)測(cè)得到。以上僅僅是從理論意義上所作的分析，在具體時(shí)還應(yīng)考慮上文中提到的有關(guān)因素，綜合平衡各方面的影響，才能保證決策的科學(xué)性和可行性。



二、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的現(xiàn)實(shí)選擇



最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的確定，不應(yīng)僅停留在理論層次上分析，還是企業(yè)所必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。如何實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是企業(yè)在運(yùn)作過程中必須做出的現(xiàn)實(shí)選擇。




（一）達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基本方式



在實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基本方式上，有內(nèi)涵方式和外延方式兩種。內(nèi)涵方式是在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模保持不變的情況下，通過充分利用現(xiàn)有資源，節(jié)約投資成本，提高投資效率，但這種方式受現(xiàn)有設(shè)備等生產(chǎn)要素和條件的限制；外延方式是通過投入的不斷增加達(dá)到規(guī)模，這種方式具有速度快，不受現(xiàn)有資源約束，但是由于對(duì)投入的需求，資金籌集可能變得更加困難。外延方式和內(nèi)涵方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，應(yīng)交織使用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不能憑主觀愿望決定采用哪種方式，而應(yīng)結(jié)合的自身實(shí)際情況，綜合平衡后做出決策。



（二）施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的具體途徑



從我國施工企業(yè)的總體狀況來看，經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、管理水平低下已成為阻礙整個(gè)行業(yè)的一大障礙。隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)建筑市場(chǎng)對(duì)外開放程度的提高，國外施工企業(yè)必將大量涌入。面對(duì)國外大型施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我國施工企業(yè)的生存將面臨更大的困境，而走規(guī)模發(fā)展之路則是擺脫困境的一條重要途徑。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：



１．通過股份制改造，組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)。股份制改造后，集團(tuán)內(nèi)通過相互參股、控股等方式，將集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，組成一個(gè)穩(wěn)定的利益共同體。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，以母公司為核心的集團(tuán)，不但可以形成從施工任務(wù)承攬、工程項(xiàng)目建設(shè)到技術(shù)開發(fā)的有機(jī)整體，而且為通過多元化經(jīng)營(yíng)來分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供了機(jī)會(huì)。應(yīng)當(dāng)注意的是，以行政紐帶組成的企業(yè)集團(tuán)（即集團(tuán)成員企業(yè)之間是基于上下級(jí)行政隸屬關(guān)系聯(lián)合起來的，下級(jí)企業(yè)服從上級(jí)企業(yè)的管理），不能算作化的企業(yè)集團(tuán)。這種聯(lián)合方式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，缺乏內(nèi)在結(jié)合的基礎(chǔ)，很難形成凝聚力，不能發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，不是我們所說的集團(tuán)。



２．通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，兼并那些規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或低效益的弱小施工企業(yè)，在兼并中達(dá)到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。由于目前建筑市場(chǎng)份額有限，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，規(guī)模較小的施工企業(yè)由于受到各方面條件的限制，更是在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。此時(shí)，大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的兼并，不論對(duì)兼并方還是對(duì)被兼并方，都是有利的。但是，這種兼并應(yīng)是在尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，那種依靠行政命令進(jìn)行的“拉郎配”式的兼并不僅達(dá)不到壯大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目的，而且會(huì)損害到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。



３．提高經(jīng)營(yíng)管理水平，充分挖掘內(nèi)涵式發(fā)展的潛力。內(nèi)涵發(fā)展方式的選用，是施工企業(yè)通過組建企業(yè)集團(tuán)和兼并、聯(lián)合方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)所應(yīng)作出的必然選擇。應(yīng)該看到，與國外施工企業(yè)的管理相比，我國施工企業(yè)還有很大差距，在加強(qiáng)管理、提高管理水平方面還有很長(zhǎng)的一段路要走。因此，外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與管理水平的提高，必須在實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過程中同時(shí)采用，不可偏廢。如果難以達(dá)到相應(yīng)的管理水平，造成資源的閑置和浪費(fèi)，那么組建企業(yè)集團(tuán)或兼并聯(lián)合后企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，對(duì)于達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模也是毫無幫助的。
總之，最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模的確定與實(shí)現(xiàn)是施工企業(yè)管理當(dāng)局所必須面對(duì)的一個(gè)重要，在這一問題的解決過程中，定性和定量分析的必須同時(shí)運(yùn)用，企業(yè)自身的實(shí)際情況與外界環(huán)境都應(yīng)詳加考慮，并綜合平衡各相關(guān)因素的，才能做出的決策。

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