現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及對策
摘 要:20世紀(jì)80年代以來,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)方式的改變,產(chǎn)品生命周期的縮短,以及全球性競爭的加劇,大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式,迫使許多企業(yè)徹底改變其慣用的經(jīng)營方式與管理策略。這些變化,一方面顯示了某些傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的需要,不能再為管理人員提供有用的決策信息,對成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn);另一方面也為成本管理創(chuàng)造了新的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。成本管理存在的問題是多方面的,不僅理論研究方面存在問題,而且實(shí)務(wù)方面也存在問題。而且形成這些問題的原因是復(fù)雜的,與成本管理本身有關(guān),而且也與企業(yè)的管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系甚至國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)系。為在競爭中處于優(yōu)勢我們必須對企業(yè)中建立成本管理存在的理論及實(shí)踐的不足加以改進(jìn),學(xué)習(xí)國內(nèi)外知名企業(yè)對成本管理的成功實(shí)踐,取其精華去其糟粕,尋求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理;對策
中圖分類號:F234.12文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)24-0089-02
一、成本管理及其目標(biāo)
成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的前提下,持續(xù)的降低目標(biāo)或提高成本效益的行為。該行為包括成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四個(gè)主要環(huán)節(jié),而且設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。該定義明確了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo),具體目標(biāo)是持續(xù)降低成本或提高成本效益,通過對成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的`界定,說明成本管理不僅是戰(zhàn)略的而且也是戰(zhàn)術(shù)的;定義明確地指出,成本管理目標(biāo)是通過成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價(jià)等行為來實(shí)現(xiàn)的,這一點(diǎn)說明成本貫穿與事前、事中、事后;同時(shí)定義還指出了成本管理行為涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域,這一點(diǎn)說明成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
二、中國現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題
(一)成本管理理論存在的問題
1.成本管理理論研究的熱情不高。據(jù)《會(huì)計(jì)研究》雜志所做的統(tǒng)計(jì)表明,過去八年的學(xué)術(shù)性論文中涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的約為465篇,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的論文約為71篇,后者只約占前者的15%。另一方面,中國大陸舉辦的學(xué)術(shù)性會(huì)議專門以管理會(huì)計(jì)為主題的學(xué)術(shù)會(huì)議更是鳳毛麟角。從碩士、博士學(xué)位論文的情況看,選擇以管理會(huì)計(jì)為題的同樣寥寥無幾。這從側(cè)面反映了專門對成本管理理論的研究的熱情不高。
2.成本管理理論的教育與實(shí)踐脫節(jié)。大部分教材只側(cè)重于成本方法的介紹,對成本分析和控制、成本管理的方法介紹較少,且不夠深入。并且在教學(xué)中沒有把理論與實(shí)踐很好的結(jié)合,因?yàn)槿狈?jīng)典的案例教程,學(xué)生學(xué)習(xí)的只是書本上的純粹的理論方法,難以在觀念上形成成本控制的理念、成本分析的技巧、解決成本管理問題的能力。
3.成本管理理論研究的系統(tǒng)性差。在中國,成本管理理論研究存在成本管理方法系統(tǒng)性差的問題。傳統(tǒng)成本管理方法研究是針對單個(gè)成本管理方法的,缺乏對方法之間聯(lián)系的研究,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。在實(shí)踐中,成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系,引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對原有方法很大程度的放棄,既是成本管理缺乏連貫性,又加大了成本。實(shí)際上,通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適用性,可以構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。
(二)成本管理實(shí)踐存在的問題
中國的成本管理實(shí)踐在對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上,借鑒西方的先進(jìn)成本管理模式,取得了長足的進(jìn)步,并且涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如較早些時(shí)候的邯鋼的
【現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及對策】相關(guān)文章：