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淺談水泥企業(yè)成本管理
摘要:加強(qiáng)水泥企業(yè)成本管理,尋找降低成本途徑,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。本文主要對(duì)水泥企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理、節(jié)能降耗進(jìn)行探討。 ?
關(guān)鍵詞:水泥生產(chǎn)企業(yè);成本;節(jié)能降耗??
一、水泥生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義?
一是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?
為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,尤其是金融危機(jī)以后,水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),面臨著原材料的漲價(jià),銷(xiāo)售價(jià)格難以提高,同時(shí)近年來(lái)隨著礦產(chǎn)資源和電力價(jià)格的不斷上漲,水泥生產(chǎn)的低成本時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,而市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,水泥企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小,同時(shí)在國(guó)家政策的引導(dǎo)下,節(jié)能降耗工作才被放到了更重要的位置。水泥企業(yè)要想生存下去,就必須加強(qiáng)成本管理節(jié)能降耗,實(shí)行精細(xì)化管理。?
二是微觀生產(chǎn)工藝改進(jìn)的要求?
近幾年隨著新型干法水泥在生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、基建成本、生產(chǎn)管理等方面取得了突破性進(jìn)展,新型干法水泥工藝已經(jīng)以其所具有的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)了水泥工業(yè)的發(fā)展,對(duì)促進(jìn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了重要的推動(dòng)作用。在這種歷史背景下,有必要對(duì)新型干法水泥成本管理、節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)行研究和探索,這對(duì)加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低水泥工業(yè)能耗、提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)國(guó)家節(jié)能目標(biāo)是非常關(guān)鍵的。?
三我國(guó)水泥工廠成本管理的實(shí)際要求?
目前在國(guó)內(nèi)新型干法生產(chǎn)線中,引進(jìn)的生產(chǎn)線能耗指標(biāo)優(yōu)于國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線,大型生產(chǎn)線能耗指標(biāo)優(yōu)于中小型生產(chǎn)線。由于管理水平和技術(shù)水平的差異,各水泥企業(yè)的能耗水平參差不齊。一些管理和技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)如海螺集團(tuán),能耗指標(biāo)的最好水平已接近或趕上了世界先進(jìn)水平。我國(guó)新型干法水泥工藝取得了很大進(jìn)展,但總體上還是粗放型的發(fā)展,雖然產(chǎn)能獲得了很大提高,能耗指標(biāo)與國(guó)際先進(jìn)水平還存在較大差距。有關(guān)資料表明,我國(guó)新型干法水泥生產(chǎn)線能耗的平均水平與國(guó)際一般水平存在5-25%的差距,而我國(guó)的先進(jìn)水平也與國(guó)際先進(jìn)水平存在約5%的差距。?
二、水泥生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前成本管理的問(wèn)題分析?
一企業(yè)沒(méi)有完善的成本戰(zhàn)略觀念?
我國(guó)企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久,從管理到實(shí)踐方面,既存在著照搬國(guó)外管理科學(xué)理念,又受傳統(tǒng)管理模式制約的情況。因此,企業(yè)往往沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本戰(zhàn)略觀念。企業(yè)成本戰(zhàn)略應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng)地產(chǎn)生作用,從而起到成本管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,往往企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員,過(guò)多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒(méi)有參與也沒(méi)有意識(shí)到,企業(yè)成本管理更高的著眼點(diǎn)。如企業(yè)往往注重單位成本的節(jié)約、重視制造環(huán)節(jié)而非全過(guò)程在成本、重視產(chǎn)品材料成本而非全面成本等。另外,企業(yè)往往通過(guò)成本報(bào)表反映成本情況,而忽視了運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,甚至成本分析軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理,不能及時(shí)地反饋相關(guān)成本信息,成本控制滯后性較大。?
二采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等物流環(huán)節(jié)的成本管理存在問(wèn)題?
物流成本由采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和管理成本等構(gòu)成。我國(guó)水泥企業(yè)的物流成本比較高, 約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界發(fā)達(dá)國(guó)家8%~0%的水平,但缺乏對(duì)于物流成本的精確核算。這主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:?
1.成本核算基礎(chǔ)不扎實(shí)。我國(guó)較多的水泥企業(yè)特別是中小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí),核算體系不完善,對(duì)于產(chǎn)品成本明細(xì),未能做到區(qū)別、精細(xì)核算,導(dǎo)致成本管理沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)。?
2.原材料、產(chǎn)成品庫(kù)存不合理。一方面企業(yè)未能對(duì)于原材料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃,未能根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)變化進(jìn)行合理的材料儲(chǔ)備,導(dǎo)致積壓的原料長(zhǎng)期占據(jù)庫(kù)存。由于對(duì)于市場(chǎng)走向、產(chǎn)品需求情況把握不準(zhǔn)確,導(dǎo)致滯銷(xiāo)產(chǎn)品長(zhǎng)期在庫(kù)。?
3.對(duì)物流路徑缺乏科學(xué)的規(guī)劃。這樣導(dǎo)致車(chē)輛空載率高、重復(fù)搬運(yùn)、運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象較突出,增加了分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上的運(yùn)輸成本。此外,由于物流水平仍然存在缺陷,導(dǎo)致運(yùn)輸過(guò)程中的損耗與廢品率加大,也相應(yīng)增加了產(chǎn)品的成本。?
三采用傳統(tǒng)的成本核算方法,不能全面、準(zhǔn)確地反映成本數(shù)據(jù)?
在成本管理方法角度,企業(yè)也僅僅是采用傳統(tǒng)的制造成本法、完全成本法等,從量差、價(jià)差、效率差異等方面進(jìn)行分析與反饋,而沒(méi)有從動(dòng)態(tài)的、事前事中事后一體化地考慮全面成本管理工作。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同,購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾個(gè)相同甚至是沒(méi)有兩個(gè)完全一樣的產(chǎn)品。由此可見(jiàn),中國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放,對(duì)消費(fèi)個(gè)性重視不夠,相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前水泥企業(yè)普遍采用的成本管理方法,更為先進(jìn)的作業(yè)成本法并未得到推廣應(yīng)用。?
三、水泥生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)成本管理的主要措施?
一首先轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)成本管理意識(shí),實(shí)施全員成本管理?
為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,從原材料的采購(gòu)過(guò)程抓起,生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程也不松懈,增強(qiáng)全員管理觀念,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每名員工控制成本的積極性和主動(dòng)性,改變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí),降低企業(yè)成本,要提高企業(yè)全體人員的意識(shí),特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性,使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。層層分解目標(biāo),明確工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)清晰化,把大目標(biāo)細(xì)分,部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)一目了然,既權(quán)責(zé)明確,又便于考核。二要注重人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn),通過(guò)各種形式宣傳和交流成本管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績(jī)、高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),只有要靠大家的共同努力才能完成。 ?
二通過(guò)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,合理配料,節(jié)能降耗,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?
對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)說(shuō),煤、電的消耗占其生產(chǎn)成本的70%以上,因此一般以煤耗和電耗作為衡量水泥企業(yè)能耗水平的指標(biāo),控制煤耗成本,主要有兩方面,一個(gè)是消耗量,另一方面采購(gòu)價(jià)格�？茖W(xué)計(jì)量煤耗,完善工藝、工序,從而降低煤耗。?
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本文選自yjbys原創(chuàng)論文網(wǎng)代寫(xiě)畢業(yè)論文【淺談水泥企業(yè)成本管理】相關(guān)文章：
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