国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

時(shí)間:2020-10-11 16:45:27 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

摘 要:企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是指本企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)其資金安排和對(duì)收支事項(xiàng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌的工作。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以合理指導(dǎo)企業(yè)資金的籌措使用,合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、理清企業(yè)的財(cái)務(wù)成本、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
  關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;措施和方法
  
  企業(yè)的預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)收入和支出做出預(yù)測(cè)和安排,實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)資源配置有很大的促進(jìn)作用。
  一、對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)
  (一)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的必要性
  在企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的嚴(yán)峻形勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種重要方法。企業(yè)需要開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作,在不違反產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,提高資源利用率、降低成本,形成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理制度,也必須與預(yù)算工作項(xiàng)結(jié)合,才能最大發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.有利效用。
  (二)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的內(nèi)容
  首先,預(yù)算工作決不是單一部門或單個(gè)人的管理行為。預(yù)算工作內(nèi)容包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等等。可以說(shuō)這些內(nèi)容涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等各個(gè)方面和各個(gè)部門,它們環(huán)環(huán)相扣,密不可分,構(gòu)筑了整個(gè)預(yù)算體系。其次,企業(yè)預(yù)算目標(biāo)可分為總的預(yù)算目標(biāo)和各層級(jí)責(zé)任預(yù)算目標(biāo),層級(jí)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)則是總預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化,它也是對(duì)總預(yù)算目標(biāo)的支持。
  二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問(wèn)題
  (一)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足
  部分企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),管理意識(shí)也不強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只關(guān)注業(yè)務(wù)收支,忽視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不夠重視,造成企業(yè)資源的配置不合理,也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。
  (三)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不全面,效用得不到實(shí)現(xiàn)
  一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作只包括對(duì)收入、成本的預(yù)算,忽視了對(duì)現(xiàn)金流量、資本性支出等過(guò)程性及管理性指標(biāo)的預(yù)算,因而不能全面指導(dǎo)企業(yè)的資源安排,難以發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)資源配置效用的實(shí)現(xiàn)。
  (四)財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系不健全
  大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作交由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立匯總,明顯缺乏完整的預(yù)算工作體系。由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)上認(rèn)知的不足,沒(méi)有明確的分工和責(zé)任歸屬,也缺乏相應(yīng)的預(yù)算工作配套制度,造成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在許多漏洞。
  (五)預(yù)算工作方法落后
  目前來(lái)看,一些企業(yè)編制預(yù)算時(shí),依舊采用

【淺談如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作】相關(guān)文章:

1.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文

2.有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考論文

3.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理論文

4.如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

5.如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理

6.如何加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)管理

7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理探究論文

8.企業(yè)如何加強(qiáng)采購(gòu)管理

9.如何加強(qiáng)企業(yè)文化