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探析私營(yíng)企業(yè)的管理弊端及應(yīng)對(duì)措施
摘要：我國(guó)現(xiàn)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段,以公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo),多種經(jīng)濟(jì)形式并存是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)。而私營(yíng)企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)形式,不僅是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分,而且在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。私營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,一個(gè)極其重要和十分關(guān)鍵的因素,就是必須不斷的完善與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè) 管理弊端 應(yīng)對(duì)措施
一、 私營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
(1)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
第一,就企業(yè)類型來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)主要形式是公司。
第二,就行業(yè)分布情況來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)主要從事第三產(chǎn)業(yè),部分從事第二產(chǎn)業(yè),少量從事第一產(chǎn)業(yè)。
第三,就地域分布情況來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)主要分布在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。
第四,就城鄉(xiāng)分布來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)大部分集中在城鎮(zhèn),個(gè)體工商戶在城鎮(zhèn)和農(nóng)村的戶數(shù)差別不大,分布較為均衡。
第五,在國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域,私營(yíng)企業(yè)的外向度繼續(xù)提升,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
(2)私營(yíng)企業(yè)的地位作用
建國(guó)初期,公有制經(jīng)濟(jì)一直在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中居于主導(dǎo)地位,并起到了支柱作用,但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,單純的公有制經(jīng)濟(jì)已無(wú)法滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。于是,黨的十六大指出堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)體制。由此,私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)得到了迅猛發(fā)展。在各類企業(yè)中,私營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度最快。實(shí)踐證明,私營(yíng)企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn),彌補(bǔ)了公有制經(jīng)濟(jì)因規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)方式單一,缺乏活力等缺點(diǎn),使私營(yíng)企業(yè)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,客觀上造就了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境,推動(dòng)著國(guó)有、集體企業(yè)的改革,其靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,為國(guó)有企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。
二、私營(yíng)企業(yè)管理中的弊端
(1)管理內(nèi)容上
管理內(nèi)容單一,只注重生產(chǎn)管理。單一的生產(chǎn)制度,而不是復(fù)合的企業(yè)經(jīng)營(yíng),即除了進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)制度管理之處,沒有在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、資金運(yùn)籌、成本管理上下大功夫。忽略了管理應(yīng)該是一個(gè)貫穿于企業(yè)整個(gè)組織行為的全方面活動(dòng),造成在私營(yíng)企業(yè)的整體管理中,缺乏計(jì)劃性,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏控制。
(2)管理范圍上
管理范圍封閉,未與外部相聯(lián)通。一個(gè)人的能力是有限的,企業(yè)也同樣如此,要真正達(dá)到管理目的,必須樹立廣泛的合作意識(shí),注重借助各方面的力量謀求發(fā)展,做好內(nèi)外部資源(而不僅僅是內(nèi)部資源)的協(xié)調(diào)工作。合作與競(jìng)爭(zhēng)一樣重要。如果不懂如何制訂合作的戰(zhàn)略,增強(qiáng)合作的優(yōu)勢(shì),企業(yè)便無(wú)法在當(dāng)今社會(huì)中生存。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)往往局限于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行封閉式的制度管理,而沒有走出企業(yè),向先進(jìn)的其它企業(yè)取經(jīng),更沒有走向市場(chǎng),引進(jìn)現(xiàn)代化的開放式的制度模式。
(3)管理對(duì)象上
管理對(duì)象以實(shí)物為主,忽視企業(yè)價(jià)值觀。私營(yíng)企業(yè)往往只追求短期的利益,忽視了企業(yè)自身的價(jià)值。于是在管理上造成了以物為對(duì)象進(jìn)行制度管理,而不是以價(jià)值為中心進(jìn)行制度管理,企業(yè)的供、產(chǎn)、銷全靠企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值規(guī)律自主運(yùn)作,缺少核心的,也是最重要的價(jià)值觀念。
(4) 管理市場(chǎng)信息上
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須建立適當(dāng)?shù)南到y(tǒng),經(jīng)常監(jiān)視和預(yù)測(cè)其周圍的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的發(fā)展變化,并善于分析和識(shí)別由于環(huán)境變化而形成的主要機(jī)會(huì)和威脅,及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策,使其經(jīng)營(yíng)管理與其市場(chǎng)發(fā)展變化相適應(yīng)。而我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息反應(yīng)遲鈍,沒有及時(shí)抓住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)營(yíng)信息,更沒有及時(shí)抓住國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策方面的信息,特別是宏觀方面的稅率、匯率、利率、價(jià)格等信息,以致無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
三、私營(yíng)企業(yè)管理弊端形成的原因
(1)私營(yíng)企業(yè)起步晚,發(fā)展時(shí)間短。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r直接決定著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛形成框架,有些具體事項(xiàng)還有欠缺,它還"年輕",因此,私營(yíng)企業(yè)也必然的不可能與有幾十年,甚至上百年的國(guó)有企業(yè)相比。
(2)私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)普遍較低。管理經(jīng)驗(yàn)少,存在著嚴(yán)重的家長(zhǎng)制的作風(fēng),造成領(lǐng)導(dǎo)者威信掃地,內(nèi)部員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象滋生。從科學(xué)的角度理解,要求管理者的管理工作應(yīng)具有高度的規(guī)范化,克服靠經(jīng)驗(yàn)辦事,杜絕憑主觀愿望和碰運(yùn)氣的做法。
(3)私營(yíng)企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重。中國(guó)是個(gè)重人情,講義氣的禮儀之邦,然而有些企業(yè)就是因?yàn)槿饲橹率蛊髽I(yè)制度不能正常發(fā)揮它的功能,企業(yè)制度成了花架子。
(4)私營(yíng)企業(yè)對(duì)制度管理的認(rèn)識(shí)度不夠重視。私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)目的是最大量的追求利潤(rùn),他們對(duì)企業(yè)制度,企業(yè)管理,企業(yè)發(fā)展等問題根本不關(guān)心,他們雖然知道企業(yè)制度的重要,但盲目的追求利潤(rùn)使其忽視了對(duì)企業(yè)制度的管理,致使企業(yè)制度不能得到強(qiáng)有力的落實(shí)。
四、私營(yíng)企業(yè)弊端解決的根本方法
為了能夠統(tǒng)一行動(dòng),需要將每個(gè)人的發(fā)展需求激發(fā)起來(lái),變成一種具有目的性、方向性的規(guī)范,在其中體現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的分配和均衡法則,這就是制度。制度是協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的最有效的手段,制度其實(shí)就是游戲規(guī)則。
(1)企業(yè)組織制度
組織包括如下兩層含義:一是指組織體系或組織結(jié)構(gòu),二是指組織活動(dòng)和組織工作。組織作為一項(xiàng)管理職能,是根據(jù)計(jì)劃任務(wù)要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則,將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成,并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系,以便實(shí)現(xiàn)人員、工作、物資條件和外部環(huán)境的優(yōu)化組合,圓滿達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略決策制度
戰(zhàn)略決策關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局,至關(guān)重要�？芍^"一招走錯(cuò),全盤皆輸""棋高一籌,滿盤皆贏"。確定企業(yè)戰(zhàn)略決策必須要建立規(guī)范可行的戰(zhàn)略決策制度,首先要分析戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件,其次選擇戰(zhàn)略實(shí)施模式,最后是實(shí)施過(guò)程中的修善和控制。
(3)財(cái)務(wù)管理制度
據(jù)調(diào)查中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)老板最關(guān)心的:一是營(yíng)銷情況,二就是財(cái)務(wù)狀況了。財(cái)務(wù)制度是協(xié)調(diào)和控制財(cái)務(wù)部門與供、產(chǎn)、銷各部門的紐帶,是資金流通的河道。財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、目標(biāo)、對(duì)象、經(jīng)濟(jì)效益、監(jiān)督做出的具體要求,"盤活小資本,做贏大買賣",包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五個(gè)環(huán)節(jié)。
(4)企業(yè)文化制度
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守,帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、作為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化分為三個(gè)層次:精神層、制度層、器物層。實(shí)踐表明,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力,對(duì)外可以樹立形象,擴(kuò)大市場(chǎng)影響,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
結(jié) 論
私營(yíng)企業(yè),是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分,起著極其重要的作用。私營(yíng)企業(yè)管理上的弊端,主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容、管理范圍、管理對(duì)象、管理市場(chǎng)信息和管理形式上。私營(yíng)企業(yè)管理上的
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