中、西職業(yè)經(jīng)理人的差異

中、西職業(yè)經(jīng)理人的差異　　“未來,市場中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是美國企管界大師史考特·派瑞博士不久前在北京演講時的開場白。派瑞博士在這場名為“全球化與變革中的企業(yè)文化”的演講中指出了中西方職業(yè)經(jīng)理人的差異所在。

通過對全球7萬多名經(jīng)理人的研究,派瑞博士得出結(jié)論,東西方經(jīng)理人主要的不同在風格,而不是在能力上。

派瑞博士進一步分析,如果把管理風格分成麥克奎格(DOUGLUSMCGREGOR)所說的X理論和Y理論,也就是“父母型”和“成人型”兩種不同的管理風格,西方工業(yè)化國家較多采用成人型的管理,授權(quán)、建立團隊、共識這些字眼,說明了員工和主管的關(guān)系。在亞洲,長久以來盛行的是父母型的管理,主觀扮演父母的角色,期望員工擔任忠誠、負責、順從的孩子角色。這是亞洲文化的一部分,社會、家庭比個人更重要,公司也比個別員工重要。

在能力方面,按“MAP管理才能評鑒”所設(shè)定的12項基礎(chǔ)能力考察,中國經(jīng)理人在“目標與標準設(shè)定”方面的能力表現(xiàn)最為突出,與17個國家、7萬余名經(jīng)理人做過評鑒的經(jīng)理人相較,指數(shù)為75%,顯示該項能力的水準在全球處于前1/4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”,指數(shù)為67%、“決策與風險衡量”,指數(shù)為59%。

但在部分能力上,中國經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢。最弱的能力為“蜻蜓與組織信息”,指數(shù)為20%。其他如“清晰思考與分析”,指數(shù)為32%、“評估部署與績效”,指數(shù)為41%,與全球經(jīng)理人比較在后1/3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較,中國經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的工作能力群和認知能力群都有較佳表現(xiàn),平均指數(shù)為53%,但在與“人”有關(guān)的溝通能力群及領(lǐng)導能力群,平均指數(shù)為39%,表現(xiàn)差強人意。


作者：不詳論文出處(作者):
社會主義初級階段的工商行政管理
蘇南模式和溫州模式的比較研究(1)

【中、西職業(yè)經(jīng)理人的差異】相關(guān)文章：

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標準11-16

職業(yè)流動中社會資本效用時代差異的實證分析11-14

職業(yè)經(jīng)理人的管理02-28

中美商務(wù)談判風格差異中的文化差異03-19

我國職業(yè)經(jīng)理人機制探析03-28

解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系03-19

誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進步？12-05

職業(yè)經(jīng)理人：觸網(wǎng)后悔了沒有？03-18

我國職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與出路03-22

照應在英漢互譯中的應用及其差異02-28