- 相關(guān)推薦
我國企業(yè)合并準(zhǔn)則存在的問題及對(duì)策
關(guān)鍵詞 企業(yè)合并 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 權(quán)益分配
1 我國企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題的現(xiàn)狀
1.1 我國企業(yè)合并理論定位不明確
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)三大難題之一,合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論最近幾年經(jīng)歷了重大變化。我國于1995年頒布實(shí)施了《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱暫行規(guī)定),極大地促進(jìn)我國合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。然而,從暫行規(guī)定所規(guī)范的內(nèi)容和方法上看,我國合并會(huì)計(jì)報(bào)表的理論定位不是十分清晰,既不是所有者觀,也非主體觀,更非純粹的母公司觀;在合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制目的的表述方面,暫行規(guī)定采用的是所有者觀和母公司觀,主張合并會(huì)計(jì)報(bào)表是為母公司的股東編制的;從報(bào)表要素的合并方法上看,暫行規(guī)定綜合體現(xiàn)了主體觀和所有者觀的合并理念,對(duì)于控股子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,要求采用完全比例合并法,而對(duì)于共同控制子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表,則要求采用比例合并法;在計(jì)價(jià)基礎(chǔ)方面,暫行規(guī)定認(rèn)同了所有者觀和母公司觀,即采用雙重計(jì)價(jià)基礎(chǔ),在計(jì)算合并價(jià)差(其中包括股權(quán)購買價(jià)格中所蘊(yùn)涵的商譽(yù)以及資產(chǎn)和負(fù)債賬面價(jià)值與公允價(jià)值之間的差異)時(shí),對(duì)于母公司所擁有的那部分凈資產(chǎn),只按母公司的持股比例推算并確認(rèn)公允價(jià)值,對(duì)于少數(shù)股東擁有的那部分凈資產(chǎn),仍維持歷史成本基礎(chǔ);在少數(shù)股東權(quán)益性質(zhì)的認(rèn)定方面,暫行規(guī)定采納了母公司觀那種回避矛盾的做法,將少數(shù)股東權(quán)益單獨(dú)列示在負(fù)債與股東權(quán)益之間;在抵消集團(tuán)內(nèi)公司間交易末實(shí)現(xiàn)損益方面,暫行規(guī)定則完全秉承了主體觀的做法,不論是順流交易,還是逆流交易或平流交易,均100%予以抵消;在收益確定方面,暫行規(guī)定強(qiáng)調(diào)反映母公司股東所享有的凈收益,將少數(shù)股東損益視為一項(xiàng)費(fèi)用,作為合并凈利潤(rùn)的一個(gè)扣減項(xiàng)目,與母公司觀的合并理念如出一轍?梢,暫行規(guī)定具有十分濃厚的實(shí)用主義色彩,其理論定位有待進(jìn)一步完善。
1.2 企業(yè)合并方法無明確規(guī)定
我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)合并方法尚無明確規(guī)定,此外,購買法下所產(chǎn)生的商譽(yù)及購買成本在《暫行規(guī)定》中也未體現(xiàn)。由于采用不同的會(huì)計(jì)方法處理企業(yè)合并會(huì)產(chǎn)生顯著差異,因此,企業(yè)往往從自身利益出發(fā)來選擇會(huì)計(jì)處理方法。對(duì)此,我國《暫行規(guī)定》并未做出明確的規(guī)定,因此,在制定企業(yè)合并準(zhǔn)則時(shí)一定要明確應(yīng)采取那種合并方法。
1.3 企業(yè)合并范圍界定不清晰
1.3.1 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的范圍及其標(biāo)準(zhǔn)
(1)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。按照投資公司在被投資公司的控股比例來確定,以擁有被投資子公司的50%以上的有投票表決權(quán)的普通股為標(biāo)志。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面:直接控股,即母公司直接擁有子公司半數(shù)以上的有投票表決權(quán)的股份;間接控股,即母公司間接擁有子公司半數(shù)以上的有投票表決權(quán)的股份;交叉控股,即母公司以直接和間接方式合計(jì)擁有子公司半數(shù)以上的有投票表決權(quán)的股份。
(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。母公司對(duì)子公司擁有控制權(quán),以能控制子公司經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)決策為標(biāo)志。主要表現(xiàn)為四個(gè)方面:通過與被投資公司其他投資者之間的協(xié)議持有半數(shù)以上的有表決權(quán)的普通股;根據(jù)章程或協(xié)議有權(quán)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)政策;有權(quán)任免董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員;在董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)的會(huì)議上擁有半數(shù)以上的表決權(quán)。
1.3.2 我國對(duì)合并標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及其不足
我國在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中作了如下規(guī)定:“企業(yè)對(duì)外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上或者實(shí)際上擁有被投資企業(yè)控制權(quán)的,應(yīng)當(dāng)編制合并報(bào)表!睆膬(nèi)容看,我國關(guān)于合并標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與國際通行做法并無本質(zhì)區(qū)別,但在具體運(yùn)用中,卻與國際慣例不一致。原因在于我國在確定合并報(bào)表范圍時(shí),既重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又強(qiáng)調(diào)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。但這種作法產(chǎn)生了一個(gè)弊端,即將數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)混為一談,具體表現(xiàn)在對(duì)間接控股和交叉控股的處理上。
例如交叉控股。假設(shè)A公司擁有B公司70%的有投票表決權(quán)的股份,同時(shí)又直接擁有C公司25%的有投票表決權(quán)的股份,而B公司又擁有C公司30%的有投票表決權(quán)的股份。我國在確認(rèn)A公司對(duì)C公司的控股數(shù)量時(shí),做法為25%+30%=55%,即A公司合計(jì)擁有C公司55%的有投票表決權(quán)的股份,從而將C公司納入A公司的合并范圍。而國際慣例做法是70%×30%+25%=46%,不納入A公司的合并范圍。從以上的處理方法可以看出,盡管我國的做法有一定的合理性(強(qiáng)調(diào)A公司對(duì)B公司的絕對(duì)控制,也同時(shí)強(qiáng)調(diào)A公司對(duì)C公司的實(shí)質(zhì)影響),但是其不足之處還是顯而易見的。最大的問題在于間接擁有被投資子公司半數(shù)以上有表決權(quán)的普通股是采用加法還是乘法則未予說明。我國側(cè)重對(duì)企業(yè)實(shí)質(zhì)控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但卻以一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出來,造成了一種混淆不清的現(xiàn)象,影響了其可理解性和可操作性。
此外,跨國公司的合并問題在我國《暫行規(guī)定》中并未對(duì)國外子公司進(jìn)行明確劃分。
下一頁
【我國企業(yè)合并準(zhǔn)則存在的問題及對(duì)策】相關(guān)文章:
我國企業(yè)營(yíng)銷中存在的問題與對(duì)策03-21
我國企業(yè)知識(shí)管理存在的問題與發(fā)展對(duì)策02-27
EVA在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題與對(duì)策11-28
我國銀行保險(xiǎn)存在的問題及對(duì)策03-19
試論我國企業(yè)債務(wù)市場(chǎng)存在的問題及對(duì)策05-05
談我國企業(yè)并購中存在的問題和對(duì)策12-05
我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策分析論文06-26
我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策探討03-25
我國企業(yè)物流成本控制存在問題及對(duì)策分析論文07-04
最新推薦
- 探析我國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策
- 我國企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策
- 戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建
- 談旅游活動(dòng)中的細(xì)微服務(wù)
- 談企業(yè)創(chuàng)新與內(nèi)部控制變化
- 談我國中小企業(yè)面試中存在的問題及對(duì)策
- 對(duì)專屬薪酬特區(qū)的重要性研究
- 論述從供需脫節(jié)談酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)的問題和建議
- 探析企業(yè)激勵(lì)的問題與對(duì)策
- 安徽安慶市電信分公司提升服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策研究
- 護(hù)理管理存在問題
- 我國經(jīng)濟(jì)分析論文
- 面試的問題
- 面試常見的問題
- 銀行面試的問題
- 職場(chǎng)禮儀問題
- 面試經(jīng)典問題寶典
- 教師面試的問題
- 面試問題
- 會(huì)計(jì)面試的問題