- 相關(guān)推薦
探析煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理
摘要:本文結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵、包含的市場(chǎng)要素、市場(chǎng)化的特點(diǎn)以及需要做的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了深入淺出的論述。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè) 內(nèi)部 市場(chǎng)化 管理
煤礦企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速、技術(shù)創(chuàng)新頻率加快、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的形勢(shì)下,依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前,大多企業(yè)都著眼于加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。煤礦企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,是煤礦企業(yè)謀求更快、更好、高效發(fā)展不可缺少的重要手段。
一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵
內(nèi)部市場(chǎng)化管理,就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則,充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制,使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。
內(nèi)部市場(chǎng)化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工收入。
二、確定內(nèi)部市場(chǎng)要素
市場(chǎng)主體、價(jià)格體系、計(jì)量手段、結(jié)算辦法是構(gòu)成內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要素,各要素之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。明確市場(chǎng)要素是做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎(chǔ)。
1. 確定市場(chǎng)主體
推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,在內(nèi)部核算方式上可實(shí)行四級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)作。從一般意義上來(lái)講,一級(jí)市場(chǎng)主體是煤礦,二級(jí)市場(chǎng)主體是區(qū)隊(duì)、科室,三級(jí)市場(chǎng)主體是班組,四級(jí)市場(chǎng)主體是個(gè)人或崗位。
一級(jí)市場(chǎng):構(gòu)成一級(jí)市場(chǎng)主體的煤礦成立礦級(jí)結(jié)算中心并設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部賬戶,與其他市場(chǎng)主體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái),按照產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格結(jié)算,通過(guò)結(jié)算中心相互劃轉(zhuǎn)費(fèi)用。主要結(jié)算方式有:材料結(jié)算單、設(shè)備租賃結(jié)算單、支護(hù)品租賃結(jié)算單和辦公費(fèi)用結(jié)算單等。
二級(jí)市場(chǎng):是內(nèi)部市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié),二級(jí)市場(chǎng)主體是煤礦生產(chǎn)一線及輔助單位等煤礦所屬各單位,如:采掘區(qū)隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)隊(duì)、一通三防區(qū)隊(duì)等。二級(jí)市場(chǎng)中各核算單位采用內(nèi)部結(jié)算票據(jù)進(jìn)行收支結(jié)算,以區(qū)隊(duì)、科室為核算單元,模擬會(huì)計(jì)核算,相互劃轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),改變各單位之間生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系為市場(chǎng)買賣關(guān)系,相互之間提供的服務(wù)與勞務(wù)均按市場(chǎng)價(jià)格目錄核算收入,并通過(guò)各自的經(jīng)營(yíng)考核辦公室發(fā)生供求結(jié)算關(guān)系。
三級(jí)市場(chǎng)和四級(jí)市場(chǎng):三級(jí)市場(chǎng)是二級(jí)市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分、四級(jí)市場(chǎng)是三級(jí)市場(chǎng)的更進(jìn)一步的細(xì)分。在三、四級(jí)市場(chǎng)中,各班組之間、崗位(個(gè)人)之間、上下工序之間市場(chǎng)結(jié)算更加明細(xì)化、更加直觀,市場(chǎng)的作用得到更直接的體現(xiàn)。突出表現(xiàn)是成本的控制,如區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位(個(gè)人)核算時(shí),根據(jù)月度成本利潤(rùn)計(jì)劃,將指標(biāo)逐級(jí)、逐項(xiàng)分解,把可控部分承包落實(shí)到班組直至個(gè)人,材料消耗直接與個(gè)人的收入掛鉤,使得個(gè)人收入與成本之間形成反比關(guān)系,從而使每個(gè)人都自覺(jué)參與到節(jié)支降耗工作中來(lái)。四級(jí)市場(chǎng)是內(nèi)部市場(chǎng)中的最小單元,每個(gè)崗位或個(gè)人成了相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過(guò)簡(jiǎn)單的買賣往來(lái)關(guān)系促成了內(nèi)部市場(chǎng)的形成。
2. 價(jià)格體系
結(jié)算價(jià)格是內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。沒(méi)有價(jià)格就不能進(jìn)行結(jié)算;價(jià)格不準(zhǔn)確、不合理,也不能進(jìn)行正常的結(jié)算,就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛和諸多矛盾,因此,在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí),應(yīng)力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理,并編制成冊(cè),內(nèi)部發(fā)行。同時(shí),根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況,及時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行修訂和增刪,使價(jià)格趨于合理,以不斷完善價(jià)格體系。
內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格種類主要有:①編制價(jià)格:以勞動(dòng)定額和材料定額為依據(jù);②市場(chǎng)價(jià)格:以社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù);③協(xié)議價(jià)格:由內(nèi)部市場(chǎng)主體協(xié)商確定;④現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)價(jià)格:既沒(méi)有統(tǒng)計(jì)資料價(jià)格,又沒(méi)有勞動(dòng)定額和材料定額的價(jià)格,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確定;⑤競(jìng)標(biāo)價(jià)格:通過(guò)競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的價(jià)格等。無(wú)論是哪一種價(jià)格種類,最后都要根據(jù)煤礦實(shí)際確定為一定的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格,這也是內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的唯一價(jià)格。
價(jià)格的測(cè)定主要采用完全成本法,隨內(nèi)部、外部市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并逐步實(shí)現(xiàn)與外部市場(chǎng)的接軌。
3. 完善計(jì)量手段
計(jì)量是推行市場(chǎng)化管理的一個(gè)重要因素,沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)量,內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是一句空話,毫無(wú)意義。因此,煤礦必須不斷加大投入,完善計(jì)量手段,做到凡是有水的地方都有水表,凡是有電的地方都有電表,凡是有氣的地方都有氣表,等等,裝表計(jì)量率要達(dá)到100%,做到方方面面無(wú)空白點(diǎn)。否則,就不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和結(jié)算。
4. 成立結(jié)算中心
各市場(chǎng)主體之間的結(jié)算和考核需要有一個(gè)部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)、匯總與落實(shí)。煤礦可在企管科(市場(chǎng)辦)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,負(fù)責(zé)全礦的核算管理;二級(jí)市場(chǎng)主體設(shè)立經(jīng)營(yíng)考核辦公室(或經(jīng)營(yíng)考核小組),負(fù)責(zé)所屬各單位的核算管理;三級(jí)市場(chǎng)主體設(shè)置核算員,負(fù)責(zé)三、四級(jí)市場(chǎng)主體的核算管理。
三、內(nèi)部市場(chǎng)化的特點(diǎn)
實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化的特點(diǎn)和基本規(guī)律,做到有的放矢,只有這樣,才能達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)期的目標(biāo)和效果。
1. 每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者
煤礦通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)主體,細(xì)化生產(chǎn)要素價(jià)格,規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)了合理優(yōu)化配置。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位以及每名員工,都成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者,生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者合二為一。各級(jí)市場(chǎng)主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益緊密地結(jié)合在一起,每一個(gè)生產(chǎn)者都成了經(jīng)營(yíng)者。
2. 每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格
為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有序運(yùn)作,煤礦必須配備齊全各種水表、電表、氣表和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備設(shè)施。同時(shí),根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化,對(duì)各種生產(chǎn)要素價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂,形成比較完備的價(jià)格體系。從大到做一項(xiàng)工程,小到擺一盆花、沏一杯茶,都有價(jià)可計(jì),價(jià)格無(wú)處不有,“市場(chǎng)”無(wú)處不在。
3. 每一天都知道經(jīng)營(yíng)效果
通過(guò)實(shí)行內(nèi)部四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算,即:煤礦與區(qū)隊(duì)、科室,區(qū)隊(duì)、科室與班組,班組與個(gè)人(崗位)之間的結(jié)算,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以做到“日清日結(jié)”和“班清班結(jié)”,并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)于每天下午下班前將全礦各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況生成“四級(jí)核算匯總表”,礦領(lǐng)導(dǎo)可以方面快捷地了解各個(gè)市場(chǎng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
4. 每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制
為有效地解決內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和經(jīng)濟(jì)糾紛,煤礦可以采取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、全面預(yù)算管理、價(jià)格調(diào)控、經(jīng)濟(jì)仲裁等多種有效手段,抓好事前控制,強(qiáng)化事中管理,嚴(yán)格事后考核,對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)行為進(jìn)行有效控制,以此提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效果。
5. 每一項(xiàng)工作都講求投入產(chǎn)出
通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,煤礦每一個(gè)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者都形成了一種共識(shí),即“多花就會(huì)少得”,賠本買賣堅(jiān)決不干,無(wú)效益工作堅(jiān)決不干,做到了先算后干,邊算邊干,算好再干,增強(qiáng)了員工
【探析煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理】相關(guān)文章：
企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)重點(diǎn)問(wèn)題的概念性探析03-02
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制探析03-21
淺論煤礦企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制03-18
完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)策略探析論文03-30
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)及協(xié)調(diào)范圍探析03-22
項(xiàng)目預(yù)算管理探析12-04
醫(yī)院績(jī)效管理探析12-05
企業(yè)成本管理探析12-09