- 相關(guān)推薦
跟隨產(chǎn)品去流浪-從產(chǎn)品生命周期看中小企業(yè)的產(chǎn)品策略
中小企業(yè)的命運(yùn)往往是“成也蕭何,敗也蕭何”,如何擺脫“一棵樹上吊死”的宿命?
所謂產(chǎn)品生命周期,就是產(chǎn)品進(jìn)入市場到最后被淘汰退出市場的全過程。產(chǎn)品生命周期一般分為四個(gè)階段:產(chǎn)品創(chuàng)新階段,市場成長階段,市場成熟階段和市場衰退階段。
大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣闊,生產(chǎn)產(chǎn)品品種眾多,某一產(chǎn)品市場衰退,還有其它產(chǎn)品維持,因此,個(gè)別產(chǎn)品處于衰退階段,不足以對大企業(yè)產(chǎn)生致命的威脅。中小企業(yè)則不同,由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小,產(chǎn)品單一,通常只經(jīng)營少數(shù)幾個(gè)品種的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的正常銷售成為維持企業(yè)生存的基礎(chǔ)。因此,這些產(chǎn)品的生命周期,通常決定著中小企業(yè)的生命周期過程。在我國,中小企業(yè)發(fā)展的起伏,都與社會(huì)對某種商品的消費(fèi)有關(guān)。當(dāng)某種商品成為社會(huì)消費(fèi)的時(shí)尚,生產(chǎn)該種商品的企業(yè)就會(huì)獲得快速的發(fā)展,而當(dāng)社會(huì)對該商品的需求消失的時(shí)候,生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)就遇到生存危機(jī),開始大量死亡。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,國有中小企業(yè)生產(chǎn)是由國家計(jì)劃安排,改革初期,“三資”企業(yè)憑借海外市場,引進(jìn)生產(chǎn)各種新穎的洋貨,而國內(nèi)非公有制中小企業(yè)則大量利用國有企業(yè)的技術(shù),生產(chǎn)各種社會(huì)短缺產(chǎn)品。在當(dāng)時(shí)特殊的年代,人們對市場經(jīng)濟(jì)了解甚少,沒有人會(huì)感覺到產(chǎn)品將來有衰退的一天,總認(rèn)為只要能夠生產(chǎn),就能夠銷售,似乎社會(huì)對該產(chǎn)品的需求能夠永久持續(xù)。但是,隨著市場化進(jìn)程的加快,生產(chǎn)者不得不承認(rèn)產(chǎn)品生命周期對他們經(jīng)營的影響,原先各種暢銷的商品逐漸開始被市場淘汰,許多中小企業(yè)由此失去了往日的輝煌,對逐漸下降的產(chǎn)品銷路感到十分茫然,無法找出有效的手段幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍狹窄,產(chǎn)品單一,既使中小企業(yè)能發(fā)揮專業(yè)化生產(chǎn)、提高企業(yè)效益的有效途徑,卻又使企業(yè)過分依賴這幾種產(chǎn)品的生產(chǎn),把企業(yè)的命運(yùn)建立在十分脆弱的基礎(chǔ)上。
中小投資者為了維持企業(yè)生存,對所生產(chǎn)的產(chǎn)品通常采取三種不同的策略,一是由于企業(yè)沒有看到產(chǎn)品生命行將終結(jié),在產(chǎn)品即將衰退的時(shí)候,資金、技術(shù)和管理人員的見識(shí)都不足以推動(dòng)企業(yè)采取適當(dāng)措施,延長產(chǎn)品的生命,而是坐等產(chǎn)品生命的終結(jié),企業(yè)也因此走向衰亡。
第二類為精明的投資者,他們能夠在產(chǎn)品出現(xiàn)衰退,沒有生產(chǎn)價(jià)值的時(shí)候,及時(shí)退出生產(chǎn)經(jīng)營。這類投資者經(jīng)營領(lǐng)域多變,在不斷的轉(zhuǎn)換中,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營頻繁地從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品。經(jīng)常變換生產(chǎn),雖然避開產(chǎn)品的生命周期,企業(yè)卻往往缺乏相對穩(wěn)定的主業(yè)。投資者在不同行業(yè)之間移動(dòng),一旦決策失誤,就會(huì)造成極其不利的影響。我國中小企業(yè)熱衷投資短平快項(xiàng)目,這些項(xiàng)目由于投資少,見效快,為中小企業(yè)頻繁轉(zhuǎn)換生產(chǎn)提供了條件,企業(yè)只要能夠及時(shí)進(jìn)入和退出,投資通常能夠獲得較為豐厚的回報(bào)。但是,如果中小企業(yè)無法做到正確的進(jìn)入和退出,那么,往往導(dǎo)致投資失敗。
另一類中小企業(yè)與此不同,投資者集中力量從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn),當(dāng)舊產(chǎn)品生命即將結(jié)束的時(shí)候,生產(chǎn)者為了延長企業(yè)的生存,通常開拓新市場,將產(chǎn)品銷往其他地方,或者通過促銷和發(fā)展新的產(chǎn)品特性,尋求產(chǎn)品新用途,開發(fā)新市場,企業(yè)的生命也因此獲得延長。但是,不斷變化的市場需求,如果缺乏持續(xù)的創(chuàng)新,那么,中小企業(yè)固守一種產(chǎn)品的生產(chǎn)將是極其危險(xiǎn)的。
模仿策略——應(yīng)運(yùn)而生的計(jì)謀
我國大多數(shù)中小企業(yè)靠模仿起家,也靠模仿生存。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力不足,在新產(chǎn)品新項(xiàng)目的選擇上,反映出中國的特色。目前,大量中小企業(yè)都是利用相對落后的技術(shù)和工藝,生產(chǎn)容易模仿的各種技術(shù)要求較低的普通商品,也通過模仿實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新。許多中小企業(yè)就是采取這種策略,不知不覺中突破產(chǎn)品生命的界限,擺脫產(chǎn)品生命終結(jié)對企業(yè)生存的影響。部分中小企業(yè)在模仿過程能夠逐漸更新產(chǎn)品品種,因而,企業(yè)也能夠緊跟市場變化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,在舊產(chǎn)品生命周期終結(jié)后繼續(xù)維持企業(yè)的生存。
大企業(yè)面對激烈的市場競爭,能夠依靠自己雄厚的資金、技術(shù),根據(jù)市場變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略,開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域,克服產(chǎn)品衰退所造成的負(fù)面影響,從而保持企業(yè)發(fā)展的勢頭。中小企業(yè)沒有大企業(yè)的實(shí)力,只要能夠跟隨市場變化,及時(shí)模仿,在大企業(yè)還沒有牢固控制市場的時(shí)候,也能占有相應(yīng)的市場。當(dāng)大企業(yè)通過廣告新聞媒介向全國宣傳其產(chǎn)品的時(shí)候,雖然形成對該種新產(chǎn)品的需求,但由于中國幅員廣大,我國的大型企業(yè)仍沒有能力在全國范圍內(nèi)迅速廣泛地出售其產(chǎn)品,因而,中小企業(yè)就可以借助大企業(yè)所刮起的消費(fèi)浪潮,細(xì)分市場,及時(shí)推出自己生產(chǎn)的同類產(chǎn)品,占領(lǐng)部分市場。
在我國,中小企業(yè)這種策略之所以能夠成功,得益于我國較為落后的產(chǎn)品流通銷售體系。由于現(xiàn)代流通體系尚未建立,大企業(yè)必須依賴中間商在全國各地推銷其產(chǎn)品,但為建立起產(chǎn)品銷售體系,企業(yè)需要投入大量的資金,由于高額的商品推銷費(fèi)用,增加企業(yè)經(jīng)營成本,提高了商品銷售價(jià)格。這樣,中小企業(yè)就可以利用大企業(yè)所開拓的市場,憑借自己對局部市場銷售渠道的了解,能夠以較低的銷售成本,彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)不具規(guī)模的缺陷,因此,其產(chǎn)品仍可以與大企業(yè)在局部市場展開競爭。這不失為節(jié)省費(fèi)用,減少投資風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。
我國各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都沒有形成有市場絕對控制力的大型企業(yè)。國內(nèi)大型和超大型的生產(chǎn)性企業(yè),其產(chǎn)品的市場占有份額都不占絕對優(yōu)勢。它們的技術(shù)水平雖然高于中小企業(yè),但其先進(jìn)的程度并不足以把中小企業(yè)徹底擊垮,加上體制上的弊端,使其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢大打折扣。于是,我國新產(chǎn)品的開發(fā),通常由某一有實(shí)力的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)潮流,而中小企業(yè)則隨后緊跟,參與市場競爭,大中小企業(yè)共同造勢,推波助瀾,迅速形成消費(fèi)熱潮,中小企業(yè)也能夠從中獲得部分的市場份額。中小企業(yè)的加入,雖然增加了市場競爭的激烈程度,但是,也正是中小企業(yè)的參加,又促進(jìn)了市場繁榮,進(jìn)一步刺激起社會(huì)的消費(fèi)需求,因此,中小企業(yè)的模仿對新產(chǎn)品的普及和市場的開拓也起了一定的促進(jìn)作用。大企業(yè)限于自身生產(chǎn)和市場開拓能力的限制,也樂于看到中小企業(yè)的模仿。而且,中小企業(yè)雖是大企業(yè)的競爭對手,但它們的目標(biāo)市場畢竟存在一定的差別,大企業(yè)實(shí)際上也難以完全控制和排擠中小企業(yè)。
下一頁
【跟隨產(chǎn)品去流浪-從產(chǎn)品生命周期看中小企業(yè)的產(chǎn)品策略】相關(guān)文章:
對旅游產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)及管理策略08-25
生命周期廣告策略的分析論文07-24
產(chǎn)品造型中的詩意化空間05-10
關(guān)于兩岸產(chǎn)品責(zé)任法制06-13
制造產(chǎn)品智能集成報(bào)價(jià)系統(tǒng)研究08-26
旅游產(chǎn)品傳播中構(gòu)建消費(fèi)文化空間的論文05-02
中部地區(qū)漂流旅游產(chǎn)品開發(fā)思路探析05-31
我國涉外產(chǎn)品責(zé)任法律適用立法之完善06-10
高新技術(shù)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)競爭上風(fēng)分析06-02
最新推薦
- 新東方經(jīng)營文化ABC工商管理論文
- 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)挖掘在工商管理中的應(yīng)用論文
- 工商管理專業(yè)英語教學(xué)研究
- 產(chǎn)品生命周期管理的項(xiàng)目管理
- 會(huì)計(jì)信息與銀行信貸資源配置
- 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及對策
- 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)工商管理存在的問題及優(yōu)化路徑論文
- 本科工商管理才能的培育分析管理論文
- 分析新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略論文
- 產(chǎn)品經(jīng)理簡歷
- 產(chǎn)品策劃簡歷
- 產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告范文
- 產(chǎn)品質(zhì)量論文
- 產(chǎn)品銷售培訓(xùn)心得
- 金融產(chǎn)品營銷計(jì)劃書
- 工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)論文
- 新產(chǎn)品推廣計(jì)劃書
- 產(chǎn)品策劃簡歷怎么寫
- 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理簡歷