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談建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化
摘要:本文開始通過對企業(yè)文化概念及起源的敘述,得出中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多,并且比之西方管理更注重實(shí)現(xiàn)人與自然,人與社會,人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。得出要想實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,在建設(shè)企業(yè)文化過程中就要融于中國的人文精神并采取企業(yè)與社會的和諧,企業(yè)與自然的和諧,企業(yè)與員工的和諧的“三和”的企業(yè)文化發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;社會文化;人文精神;和諧發(fā)展
中國改革開放后,特別是建立的市場經(jīng)濟(jì)體系后,企業(yè)開始接觸和學(xué)習(xí)了西方的現(xiàn)代科學(xué)管理理念應(yīng)用在了企業(yè)管理之中,但往往是套模式的應(yīng)用,沒有考慮我們中國自己的社會制度和文化背景與之西方相比有著很大的不同。社會發(fā)展已需要越來越多地考慮到所有利益體的共同的和諧發(fā)展,而作為推動社會進(jìn)步和滿足人們物質(zhì)需要的生產(chǎn)力的發(fā)展,更是要考慮到諸多的因素。而作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè),更是在解決這些問題中起到關(guān)鍵性的作用。
一、企業(yè)文化概念的起源
關(guān)于企業(yè)文化的定義,有很多種說法。筆者認(rèn)為,文化是一種歷史的沉淀物,是一些實(shí)踐的總結(jié),是一些精華的提煉。而企業(yè)文化更是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的,并融合社會文化,而為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實(shí)現(xiàn)人與自然,人與社會,人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。如果以歷史文化的沉淀和現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合而形成的具有中國特色的企業(yè)文化所指導(dǎo)的企業(yè),那才能更加適應(yīng)社會的發(fā)展,才能在“和諧發(fā)展”的氛圍中為投資者,為社會做更多的貢獻(xiàn)。
二、理解企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵
(一)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化的建設(shè)有著決定性的作用
有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者就有什么樣的管理氛圍,也就形成什么樣的企業(yè)文化。在企業(yè)建設(shè)及發(fā)展過程中,領(lǐng)導(dǎo)者扮演著重要的角色,他們計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制企業(yè)的運(yùn)行,決定著企業(yè)的各個(gè)方面,以使企業(yè)向目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者所管理的主要是工作人,企業(yè)遠(yuǎn)景最終的實(shí)現(xiàn)者是工作人努力、辛勤的工作,而怎樣理解工作人所需,怎樣的激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)他們,怎樣與社會環(huán)境的共生,怎樣才能在各方面實(shí)現(xiàn)“和諧發(fā)展”,這些都來自于領(lǐng)導(dǎo)者對其認(rèn)識的深度,當(dāng)他們真正的理解了財(cái)富的直接創(chuàng)造者是他們,當(dāng)他們真正的理解了工作人是不僅需要物質(zhì)利益,也需要精神發(fā)展之后,他們就會根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)采取合適的激勵(lì)手段,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度,人性化的合作態(tài)度,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧,企業(yè)與自然的和諧,企業(yè)與員工的和諧之中,鋪出一條和諧大道,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗。
(二)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起到表率作用
要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志,最簡單的方法就是“身先士卒”。最高明的領(lǐng)導(dǎo)是身先士卒,通過自身,散發(fā)出達(dá)到愿望與目標(biāo)的熱情。員工不是靠以權(quán)利管出來的,而是以人性化的關(guān)懷與激勵(lì)團(tuán)結(jié)出來的。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭按制度約定履行職責(zé)時(shí),普通員工逐漸達(dá)到制度的要求,整個(gè)企業(yè)人員的行為習(xí)慣和行事風(fēng)格會形成一種高的標(biāo)準(zhǔn)或者是符號,這就是品牌,就是文化。
三、企業(yè)文化的作用
企業(yè)在經(jīng)歷了歷史的考驗(yàn)后,漸漸的在共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等方面形成了其獨(dú)特的文化———企業(yè)文化,從而導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束著團(tuán)隊(duì),向著一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗著。
(一)企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用
最成功的企業(yè)最成功的就是改造人的力量,用一種思想聚集一群人向一個(gè)共同目標(biāo)努奮斗。企業(yè)文化以其價(jià)值取向,規(guī)定著企業(yè)追求的目標(biāo),引導(dǎo)著去、企業(yè)和員工,怎樣想問題?如何做工作?用無聲的命令和心靈的呼喚,引導(dǎo)著員工的思想意識和行為方式,使之主動的適應(yīng)健康的、先進(jìn)的和有發(fā)展的社會需求,引導(dǎo)員工自我激勵(lì),自我提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的提高。
(二)企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用
激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài),這種精神力量或狀態(tài)能調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。而企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)。它通過文化的教育和感化作用,不斷地激活人們的心智,開發(fā)潛在智慧,調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,追求卓越目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成就自我。企業(yè)價(jià)值觀所形成的導(dǎo)向和文化氛圍是一種良好的精神獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用
企業(yè)應(yīng)是協(xié)調(diào)一致,上下同心的團(tuán)隊(duì),而文化就是一種強(qiáng)力粘和劑,將團(tuán)隊(duì)所有人的思想聯(lián)系在一起,形成一種強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。成功企業(yè)無一例外都具有強(qiáng)有力的凝聚力的。企業(yè)是由不同年齡、不同素質(zhì)、不同奮斗目標(biāo)、不同理想追求、不同價(jià)值觀念、不同精神狀態(tài)、不同群體和個(gè)人組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)文化的凝聚力主要是通過改變員工的思想和態(tài)度,把企業(yè)的宗旨、理念、目標(biāo)、價(jià)值觀納入到員工的思想體系中,使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感歸屬感、使命感和自豪感,并把自己的思想與追求融于企業(yè)的發(fā)展中,與企業(yè)同舟共濟(jì),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),發(fā)展自我,成就自我,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和理想。
(四)企業(yè)文化行為規(guī)范的約束作用
在企業(yè)行為中,哪些該做,哪些不該做?哪些能做,哪些不能做?企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)則、制度規(guī)范,道德約束等,用一種無形和有形的力量,潛移默化地作用于員工,啟迪心靈,規(guī)范行為,使員工不斷地從他律控制轉(zhuǎn)移到自律控制,由外部約束轉(zhuǎn)移到自我約束,不斷提升思想境界,實(shí)現(xiàn)道德升華,成為一個(gè)遵紀(jì)守法的員工,一個(gè)道德高尚的員工,一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的員工。
總結(jié)企業(yè)文化的這些作用,概括起來就是“改造人的思想和行為”的作用�！案脑烊恕笔撬形幕膬�(nèi)涵所在,是文化存在于社會上的價(jià)值體現(xiàn)。通過文化的熏陶,人們才能融于社會,才能進(jìn)行交流,才能承上啟下的發(fā)展文化。企業(yè)文化的作用亦是如此。通過已形成的企業(yè)文化的熏陶,使企業(yè)的成員在為一個(gè)共同的理想,共同的目標(biāo)的環(huán)境中,團(tuán)結(jié)一致的去努力奮斗和共享奮斗的果實(shí)。
四、建設(shè)中國特色的企業(yè)文化
中國傳統(tǒng)文化內(nèi)容豐富,歷史悠久,積淀了許多優(yōu)秀的成分。但同樣也混雜了不少的糟粕,因此,中國文化對中國社會的發(fā)展的影響是雙重的,即有大量的促進(jìn)社會發(fā)展的因素,同時(shí),也有阻礙社會發(fā)展的成分。這就需要我們在建設(shè)企業(yè)文化過程中憑借著管理者深厚的中國文化人文精神的文化底蘊(yùn),以“和諧”為主題,與時(shí)俱進(jìn)地提煉和發(fā)展具有中國特色的企業(yè)文化。
(一)提煉企業(yè)文化
無論是研究者作為研究使用,還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以文化的力量推動著組織和企業(yè)的長期發(fā)展,我們首先就要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),通過總結(jié)、歸納、提煉,我們可以在企業(yè)的物質(zhì)方面,精神方面,和制度方面,來提煉企業(yè)在風(fēng)雨歷程中已形成的自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
(二)發(fā)展企業(yè)文化
發(fā)展企業(yè)文化,我們還是從精神方面和制度方面及物質(zhì)方面來適應(yīng)變化的競爭環(huán)境。但在發(fā)展企業(yè)文化的過程中,我們應(yīng)把握住市場競爭的主旋律,發(fā)揮人的主觀能動性,實(shí)現(xiàn)從感性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變。把主要精力投向人,大力加強(qiáng)人才工程的建設(shè),樹立良好的企業(yè)形象,以和諧發(fā)展為策略建設(shè)的企業(yè)文化,及時(shí)的調(diào)整各種戰(zhàn)略和決策,于時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展企
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