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談國有企業(yè)績(jī)效考核改革
關(guān)鍵詞:大連石化 績(jī)效考核 國有企業(yè)
提高國有企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力長期以來一直是理論界所探索實(shí)業(yè)界所追求的主流方向之一。自績(jī)效考核理論被引入實(shí)際運(yùn)作以來,眾多學(xué)者和企業(yè)管理者將該理論方法作為了解決國企問題的法寶之一。然而,績(jī)效考核理論在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中取得的效果并不明顯。國務(wù)院相關(guān)部門的調(diào)查報(bào)告顯示,在1044家實(shí)施人員績(jī)效考核的企業(yè)中,59.1% 的企業(yè)選擇效果一般,選擇非常好和很好的比例合計(jì)才20% ,選擇考核效果非常好的企業(yè)只有18家,占11.7%。2004年以來,大連石化公司推行了新的績(jī)效考核方案,取得了一系列的成果,其成功經(jīng)驗(yàn)值得我國眾多國有企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。
一、大連石化公司背景簡(jiǎn)介
大連石化公司具有很深的國有企業(yè)背景,其全稱為中國石油天然氣股份有限公司,是中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬公司之一,具備每年2050萬噸的原油加工能力,是我國重要的煉油化工、石化產(chǎn)品出口和轉(zhuǎn)運(yùn)基地,是中國最大的煉化企業(yè)。公司現(xiàn)有員工4500多人,部處級(jí)直屬單位19個(gè),聯(lián)合車間和分廠13個(gè),在績(jī)效考核工作上存在著層級(jí)復(fù)雜、指標(biāo)繁多、工作差異大等特點(diǎn)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及國際市場(chǎng)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)影響的日益明顯,企業(yè)原有的考核體系已經(jīng)難以適應(yīng)發(fā)展的需要,獎(jiǎng)勵(lì)的正向激勵(lì)作用和考核的處罰作用難以有效發(fā)揮,直接影響了員工的積極性和創(chuàng)造性,削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下,大連石化公司通過再造績(jī)效考核體系,建立了以目標(biāo)管理為核心、以即時(shí)考核為手段的績(jī)效考核體系。該考核體系的實(shí)施貫徹,提高了考核的實(shí)效性,調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化了各部門的全局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的高效進(jìn)行。
二、大連石化公司績(jī)效考核中存在的問題
大連石化公司始建于1933年,在60多年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了多次重組和改革,因此在公司形成了多種考核體系并存的局面,極大的束縛了考核激勵(lì)作用的發(fā)揮。其存在的主要問題具體體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面:
其一,考核體系不夠系統(tǒng),缺乏統(tǒng)一性。由于多種考核體系共存,績(jī)效考核往往由不同主管部門分別進(jìn)行考核,本應(yīng)系統(tǒng)完整的考核體系,被肢解為條塊分割的多個(gè)考核系統(tǒng),帶來諸多弊端。首先是部門不同帶來了考核尺度的差異,影響了考核體系的權(quán)威性;其次,在考核過程中出現(xiàn)了同一指標(biāo)被多次考核、同一事件被多次考核的現(xiàn)象,考核效率低下,再次由于同一事件被多次考核,往往一次違規(guī)將導(dǎo)致員工多項(xiàng)獎(jiǎng)金額被扣,嚴(yán)重影響了職工情緒。
其二,考核指標(biāo)不夠準(zhǔn)確,缺乏針對(duì)性。2004年之前,大連石化公司所屬的部、處、中心以及各生產(chǎn)單位的績(jī)效考核指標(biāo)基本處于格式化狀態(tài),通用性指標(biāo)多,針對(duì)性指標(biāo)少。其結(jié)果是:一方面績(jī)效目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)化,目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性,績(jī)效考核目標(biāo)容易達(dá)成;另一方面直接導(dǎo)致考核失效,即在指標(biāo)缺乏針對(duì)性的情況下,績(jī)效考核流于形式,在工資分配上出現(xiàn)平均主義、在事故責(zé)任上出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
其三,考核方法不夠靈活,缺乏及時(shí)性。在考核方法上比較單一,考勤制、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分制、主管部門檢查制等方式是績(jī)效考核的主要方法,難以對(duì)員工對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程進(jìn)行全面的考察。此外,主管部門考核采取了定期開展的方式,一方面使被考核部門出現(xiàn)了應(yīng)付檢查的投機(jī)行為,另一方面定期開展考核難以對(duì)突發(fā)性事件進(jìn)行調(diào)查處理,導(dǎo)致考核失實(shí)。
其四,考核結(jié)果難以應(yīng)用,缺乏激勵(lì)性?(jī)效考核的主要目的之一是通過考核結(jié)果的有效應(yīng)用是把握企業(yè)運(yùn)行情況、調(diào)動(dòng)員工積極性。在大連石化公司績(jī)效考核體系中,考核指標(biāo)上的格式化和考核方法的單一化從而很大程度上降低了績(jī)效考核結(jié)果的可用性。另外,由于當(dāng)時(shí)公司上下還沒有形成科學(xué)完整的績(jī)效考核觀念,也未建立完善的考核結(jié)果回饋機(jī)制。最終,績(jī)效考核結(jié)果沒能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。
三、大連石化公司績(jī)效考核改革的主要舉措
鑒于績(jī)效考核的復(fù)雜性以及企業(yè)本身部門眾多、專業(yè)多樣、生產(chǎn)過程復(fù)雜的特點(diǎn),大連石化公司制定了“簡(jiǎn)化程序、加大力度、突出實(shí)效”的基本整改原則。通過將多個(gè)考核體系的合并、多個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)的整合以及對(duì)具體考核工作的落實(shí),建立一個(gè)全新的績(jī)效考核體系。
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