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談信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建
摘要：市場競爭的不斷加劇促使企業(yè)紛紛加快自身的建設(shè),以保障企業(yè)的生存和發(fā)展.信息化是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源,信息化發(fā)展的環(huán)境還需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐,創(chuàng)新型的企業(yè)文化對信息化建設(shè)起著內(nèi)在的、無形的推動作用,加快企業(yè)信息化建設(shè)首先要構(gòu)建一個適應(yīng)信息化發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè)文化 信息化
現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究證明:信息是不完全和不對稱的,大多數(shù)企業(yè)常常是在信息不完全和不對稱的環(huán)境中進(jìn)行決策的.為了降低因信息不完全、不對稱而導(dǎo)致的決策風(fēng)險,企業(yè)就必須加強(qiáng)信息化建設(shè),但往往成功率不高以ERP的應(yīng)用為例,成功率還不到10%,究其原因與企業(yè)文化的創(chuàng)新有相當(dāng)大的關(guān)系。因此應(yīng)該給企業(yè)傳統(tǒng)文化注入與信息時代相適應(yīng)的文化因子.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1 創(chuàng)新性企業(yè)文化概述
創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價值觀,創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同,人們堅信只有創(chuàng)新,企業(yè)才能生存,才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新,企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新,敢于進(jìn)取,敢冒風(fēng)險,創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識深處,并已化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。
2 創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)信息化建設(shè)的影響
2.1 創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征
眾觀國內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè),其價值理念的趨向各有所側(cè)重,企業(yè)文化在表述上各不相同,但其本質(zhì)的精神內(nèi)核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的共同特征,這些特征直接影響著創(chuàng)新型企業(yè)信息化的建設(shè)。
2.1.1 對人的因素的高度重視
人是創(chuàng)新活力的源頭,人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此,對人的因素的高度重視成為創(chuàng)新型企業(yè)文化最顯著的特征。這主要表現(xiàn)在“決策人”的人性假設(shè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化對人的假設(shè),是一個有著獨(dú)立思想,完全自主的“決策人”,他們的需要不僅只是經(jīng)濟(jì)的利益和交往的滿足,而且需要真正平等的參與,廣泛的信息獲取和交流。他們的知識和創(chuàng)意就存在他們的大腦之中,成為企業(yè)最主要的資本。在那些高科技的創(chuàng)新型企業(yè),人才的身份早已不同于普通的雇員,而是企業(yè)的股東。
2.1.2 具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力
創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一是帶有很濃厚的創(chuàng)新意識,保證了企業(yè)保持著較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險和機(jī)遇并存的,因此創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了敢于冒險、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化。
2.1.3 創(chuàng)新活動的組織化、制度化
創(chuàng)新是一個市場信息收集、整理,知識的學(xué)習(xí)、儲備、累積、更新的過程;創(chuàng)新活動已成為需要多部門、多成員協(xié)作配合的,高度專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程.因此創(chuàng)新型企業(yè)文化重視團(tuán)隊精神的培養(yǎng),建立了一支團(tuán)結(jié)合作的高效團(tuán)隊,以及一個很好的知識管理和學(xué)習(xí)交流的平臺,一套傳遞制度、會議制度、討論制度和其它形式的制度。
2.2 創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)信息化建設(shè)的影響
2.2.1 企業(yè)信息化的本質(zhì)是通過運(yùn)用現(xiàn)在先進(jìn)的信息技術(shù)來達(dá)到對企業(yè)的科學(xué)的、行之有效的管理,從根本上對企業(yè)舊的管理思想和管理模式進(jìn)行改造.創(chuàng)新型企業(yè)文化的“對人的因素的高度重視”這一特征就是強(qiáng)調(diào)注重員工的知識、專業(yè)和思維方式多樣性的同時更強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)新價值,尊重員工的意見,對員工充分授權(quán),注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求.這有利于員工在面對新的技術(shù)新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術(shù),主動適應(yīng)新的管理模式,在面對新的知識時能夠充分與其他員工進(jìn)行溝通探討,從而推動了企業(yè)的信息化的建設(shè)。
2.2.2 企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式,是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)的信息化建設(shè)是一個人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程,建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享,即實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人手中,為企業(yè)運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù).而創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一就是具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力.因此要求企業(yè)高層管理人員在硬件齊全的基礎(chǔ)上敢于冒險、創(chuàng)新,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍,從而帶動基層員工積極參與企業(yè)不斷發(fā)展的信息化建設(shè)。
2.2.3 建立并完善企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的保障.企業(yè)信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程,要求企業(yè)管理所涉及的各個層面必須積極響應(yīng)、有效配合.只有充分地認(rèn)識“信息化是一場深刻的革命”,才能夠堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,達(dá)到以信息化加快企業(yè)管理理念、管理團(tuán)隊、管理方式的創(chuàng)新。
3 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙分析
隨著信息化浪潮的推動,為了適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展,各企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的構(gòu)建.但是大多是企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程都出現(xiàn)這樣那樣的問題,從而使企業(yè)文化不僅沒能適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展.相反在很大程度上阻礙了企業(yè)的信息化步伐.主要體現(xiàn)在:
3.1 注重企業(yè)文化的形式,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵
在我國企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵是比較突出的問題之一。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念.將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化,如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,難以持續(xù)的,更不用說能夠適應(yīng)當(dāng)前的信息化的要求。
3.2 照搬企業(yè)文化,缺乏自身個性
當(dāng)前,我國大部分企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)時都出現(xiàn)一種照搬模式的問題,模仿一些優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,把他們的企業(yè)文化套在自己企業(yè)身上.我們提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),提倡學(xué)習(xí)海爾,學(xué)習(xí)華為,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海爾的理念拿來用,這種“拿來主義”只會像“東施效顰”一樣,搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個性,適合自己的才是最好的。
3.3 把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來
從國內(nèi)企業(yè)來看一些國內(nèi)企業(yè)的管理者接受了文化管理的思想之后,覺得應(yīng)該將管理模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?似乎實(shí)施文化管理才能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。這是一個誤區(qū)目前國內(nèi)企業(yè)的管理水平主要停留在經(jīng)驗(yàn)性的制度管理水平,距離文化管理還有很長的一段距離。
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