國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系探析

企業(yè)負責人經營業(yè)績考核就是運用一定的指標，采用科學的方法，對其所經營治理的企業(yè)在一定時期內運營狀況和經營業(yè)績所進行的評價。在當前國有企業(yè)體制改革基本完成的條件下，國有企業(yè)與其他國內外優(yōu)秀企業(yè)在 ...　　企業(yè)負責人經營業(yè)績考核就是運用一定的指標，采用科學的方法，對其所經營治理的企業(yè)在一定時期內運營狀況和經營業(yè)績所進行的評價。在當前國有企業(yè)體制改革基本完成的條件下，國有企業(yè)與其他國內外優(yōu)秀企業(yè)在經營治理方面最重要的差距就是企業(yè)負責人的經營責任不明確和經營效率低下，無法適應市場經濟的要求。因此，建立起完善的國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系就顯得十分緊迫和重要。目前國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核主要依據的是2004年初開始實施的《中心企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》。本文擬就《中心企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》提出的國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系特點和其存在的題目進行分析，并在此基礎上探討完善國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系的方法。一、當前國企負責人經營業(yè)績考核指標體系特點　�。ㄒ唬┳⒅乜疾炱髽I(yè)的綜合經營狀況

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