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電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機制研究論文
摘要:隨著電子產(chǎn)品生命周期及其關鍵技術研發(fā)周期的縮短，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質量已不足以保持我國電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須構建電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新機制，才能提高各節(jié)點企業(yè)乃至整個電子產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
關鍵詞:電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同創(chuàng)新，信息共享
1我國電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的必要性
最初的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)所采取的“縱向一體化”管理模式，雖然具有壟斷經(jīng)營優(yōu)勢，能夠降低企業(yè)交易成本，增強企業(yè)獲利能力，但其產(chǎn)品開發(fā)能力和市場營銷能力都非常弱，缺乏市場競爭力，其“大而全”的特點減緩了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)的敏捷性。鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，國際上很多電子產(chǎn)品制造企業(yè)逐漸將邊緣化、不具競爭優(yōu)勢業(yè)務外包給合作企業(yè)，本企業(yè)只需抓好核心競爭業(yè)務，充分合理利用有效資源滿足市場需求。由于從供應商、制造商、銷售商、到客戶表現(xiàn)為一種傳遞性供需關系，將這些企業(yè)依次連接起來，便形成了電子產(chǎn)業(yè)鏈。隨著市場競爭加劇和經(jīng)濟全球化，單一企業(yè)已經(jīng)不再具有競爭優(yōu)勢，必須協(xié)同供應鏈上的其他企業(yè)才能最大限度提高新產(chǎn)品研發(fā)效率、降低產(chǎn)品成本、滿足客戶需求、擴大市場份額，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭代替了單一企業(yè)間的競爭。企業(yè)的注意力逐漸從單一地降低成本而獲取價格優(yōu)勢轉向各節(jié)點企業(yè)的協(xié)作實現(xiàn)創(chuàng)新。電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下五個方面，也是我國電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的必要性所在。1．1獲取互補資源隨著電子產(chǎn)業(yè)鏈科技的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新在吸收各節(jié)點企業(yè)有效資源后，會產(chǎn)生資源裂變效應，在原資源基礎上衍生出新資源。這個過程使得各節(jié)點企業(yè)資源創(chuàng)新的同時增強了其在交易市場的競爭優(yōu)勢。1．2降低創(chuàng)新的風險和成本當產(chǎn)業(yè)鏈上的一個企業(yè)獨自創(chuàng)新時，其創(chuàng)新難度大，創(chuàng)新的不確定性高。而產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新則可以有效避免此問題。首先，各節(jié)點企業(yè)間信息資源的交互性增加了創(chuàng)新的可能性和完成性。其次，這種交流不僅可以提升企業(yè)各自的競爭力，同時還可使供應鏈整體競爭力得以提升。1．3激發(fā)協(xié)同創(chuàng)新潛能供應鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新能夠刺激各潛在要素以新的“排列組合方式”產(chǎn)生創(chuàng)新潛能，當這種潛能存在于每個節(jié)點企業(yè)內(nèi)，即產(chǎn)生“協(xié)同創(chuàng)新效應”。1．4加快新產(chǎn)品進入市場速度當產(chǎn)業(yè)鏈上的一個企業(yè)獨自創(chuàng)新時，由于其資源的有限性，信息的封閉性，對市場上該產(chǎn)品的信息把握不夠全面，致使延緩其產(chǎn)品的進入市場速度。而產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新可以避免以上問題，提高創(chuàng)新效率。1．5提升信息共享的跨度、頻度和深度在節(jié)點企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程中，不僅包含相鄰游企業(yè)間進行創(chuàng)新活動上的信息共享與溝通，還涵蓋任意兩方到多方成員企業(yè)的交流與溝通，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈跨越式的信息共享;通過在各節(jié)點企業(yè)間建立相互溝通的信息交流平臺，加快了企業(yè)間信息交流的速度，充分提升了信息共享的頻度;為了增強信息共享的深度，各節(jié)點企業(yè)可就創(chuàng)意來源、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)品銷售等方面作為切入點。
2我國電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新現(xiàn)狀
2．1行業(yè)環(huán)境良好電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，為我國電子企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)鏈整合提供了較好的行業(yè)環(huán)境。只有當供應商、制造商、銷售商和客戶等供應鏈節(jié)點企業(yè)充分投入到創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術實施體系當中，供應鏈的協(xié)同創(chuàng)新才有可能實現(xiàn)。2．2“技術流”信息日益重要作為技術密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品、質量、生產(chǎn)、交貨等相關信息都以相應的“技術流”形式在供應鏈中各環(huán)節(jié)流通，并主導著整個供應鏈的運作以及貨物流的動向。對于電子產(chǎn)業(yè)來說，“技術流”并非一般意義上的信息流，而是涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質量、包裝、交貨等所有環(huán)節(jié)的相關技術信息以及一般商業(yè)信息。2．3供應鏈管理以及整合難度大由于我國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，部分環(huán)節(jié)無法在國內(nèi)完成，必須到國外尋求技術、產(chǎn)能支持，一開始就必須面臨全球化的供應鏈環(huán)境，對我國大多數(shù)初創(chuàng)型的電子企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。2．4協(xié)同創(chuàng)新進程緩慢由于電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理運營模式建立較晚，我國大部分電子企業(yè)還沒有和相關的供應鏈節(jié)點企業(yè)形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略性合作關系，供應鏈的潛力沒有得到挖掘和發(fā)揮，仍然處于探索以及相互磨合和選擇的階段。因此，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新進程較為緩慢。
3我國電子產(chǎn)業(yè)鏈在協(xié)同創(chuàng)新方面存在的問題
3．1信任問題產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同創(chuàng)新涉及到所有供應商、制造商、分銷商和客戶的協(xié)同，在此過程中，如果各節(jié)點企業(yè)缺乏必要的信任就會使彼此之間的關系由“戰(zhàn)略合作”轉為“戰(zhàn)略防御”，人為阻礙信息傳遞，甚至故意散布虛假信息干擾競爭對手，最終使協(xié)同創(chuàng)新導向惡性循環(huán)。因此，各節(jié)點企業(yè)間的信任是打破惡性循環(huán)的基礎，也是實現(xiàn)“戰(zhàn)略合作”的前提和保證。3．2信息共享問題供應鏈各節(jié)點企業(yè)在彼此信任的基礎上，只有充分交流各自的知識，才能做到優(yōu)勢互補，增強企業(yè)間的競爭力。因此，信息共享對于能否實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新起到關鍵作用。在此過程中，信息共享的重點集中在企業(yè)自身獨特的資源，即數(shù)據(jù)、技術創(chuàng)新、管理經(jīng)驗等。將這些信息與企業(yè)實際情況融合起來創(chuàng)造出新知識和新資源，使企業(yè)間的溝通交流形成良性循環(huán)，以此真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。3．3供應鏈管理觀念薄弱供應鏈管理的精髓就是通過對供應鏈資源的收集、整合，與自身實際情況加以融合，發(fā)揮供應鏈整體優(yōu)勢，創(chuàng)造出適合于本企業(yè)的解決方案，以彌補節(jié)點企業(yè)自身的不足，協(xié)助公司取得競爭優(yōu)勢。而目前我國大多數(shù)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)沒有意識到供應鏈管理的重要性，主要表現(xiàn)在以下兩方面:①漠視節(jié)點企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系。認為各節(jié)點企業(yè)間的關系僅僅是簡單的買賣關系，而沒有將有關資源進行整合、優(yōu)化管理，與公司的核心能力形成良性的互動。認為只有產(chǎn)品研發(fā)決定著企業(yè)的生死存亡，而沒有意識到良好的供應鏈管理同樣能協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)進度、縮短產(chǎn)品上市周期等。②缺乏“技術流”觀念。3．4核心資源的保密問題在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新過程中，存在著各節(jié)點企業(yè)核心資源在供應鏈信息系統(tǒng)流通傳遞，包括數(shù)據(jù)、技術、經(jīng)驗、企業(yè)文化等。這些核心資源必然是各節(jié)點企業(yè)競爭優(yōu)勢所在。因此，對于這些資源的保密也是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新過程中應有之義。每個企業(yè)在資源共享過程中，將其他企業(yè)資源與本企業(yè)相融合，視其為自身資源予以保密。反之如不能解決好保密問題，致使核心資源外泄，各節(jié)點企業(yè)可能會為了減少泄密帶來的損失同時保持競爭優(yōu)勢，隱瞞相關的核心資源，阻礙其在產(chǎn)業(yè)鏈傳遞，使協(xié)同創(chuàng)新難以實現(xiàn)。
4我國電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機制
4．1建立誠信記錄，健全監(jiān)督評估機制電子產(chǎn)業(yè)鏈中的信任問題也可視為各節(jié)點企業(yè)的誠信問題。要解決此問題，首先在全行業(yè)針對供應商、制造商、銷售商和客戶制定不同的行業(yè)準則，每個企業(yè)按照自己領域內(nèi)的行業(yè)準則行事，其次，可以借鑒交通規(guī)則中的積分制對每個企業(yè)加以約束。如果某個企業(yè)過分追求本企業(yè)的利益而造成不必要的摩擦與矛盾，該企業(yè)的誠信紀錄就會受損，如果其在規(guī)定時間內(nèi)不能加以整改或完善，則會被從整個行業(yè)中清除。由此推斷，誠信紀錄越好、積分越高的企業(yè)，其在本領域內(nèi)的認同度越好，與之合作的企業(yè)也會越多。這種方法著眼于從根本上解決企業(yè)自身的誠信問題，而非等信任問題暴露后再予以解決。對不合作的節(jié)點企業(yè)，定期對信息共享企業(yè)進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并作相應調(diào)整。4．2建立全面激勵機制4．2．1價格激勵以產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)為例，制造商為了在原材料采購環(huán)節(jié)取得競爭優(yōu)勢，就必須與供應商保持長期穩(wěn)定的合作關系，就要將供應商納入產(chǎn)業(yè)鏈信息共享系統(tǒng)。通常采用價格激勵機制，即以原材料采購時的價格優(yōu)惠來補償其在信息共享時形成的額外成本。4．2．2減少庫存提前期對銷售商而言，減少庫存提前期會降低其庫存管理成本。但從整條產(chǎn)業(yè)鏈來看，提前期的減少不僅會降低整體庫存水平，還會規(guī)范銷售商訂貨模式，降低“牛鞭效應”對各節(jié)點企業(yè)的影響，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造可能。4．2．3統(tǒng)一信息共享標準以上游為例，當制造商將供應商納入其自身的信息共享系統(tǒng)時，便形成了局部信息共享標準，下游企業(yè)應依據(jù)此標準向制造商提供信息，以保證各節(jié)點企業(yè)競爭的公平性。4．3克服企業(yè)文化的差異4．3．1加強合作觀念每個企業(yè)都是以實現(xiàn)自身利益最大化而存在的。當這方面的愿景愈來愈強，供應鏈協(xié)同創(chuàng)新、供應鏈管理的觀念也就愈來愈薄弱。因此，要克服企業(yè)文化的差異，將“雙贏”、“共贏”甚至“多贏”的理念放在每個企業(yè)文化的首位，同時加強資源整合、優(yōu)化管理，從單純靠企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)術思想上升到供應鏈管理的戰(zhàn)略思想。4．3．2加強“技術流”觀念對于電子產(chǎn)業(yè)來說，“技術流”并非一般意義上的信息流，而是涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質量、包裝、交貨等所有環(huán)節(jié)的相關技術信息以及一般商業(yè)信息。因此，這就更要求產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)加深信息共享的跨度、頻度和深度，不斷解決創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的信息共享問題，以更好的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同創(chuàng)新。4．4解決好保密問題正如上文所述，核心資源決定了各節(jié)點企業(yè)在競爭過程中所處的地位。在合作的過程中存在的保密問題是企業(yè)有待解決的。保密問題的解決應基于產(chǎn)業(yè)鏈的信任，當產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)處于高度信任狀態(tài)時，涉及到本領域內(nèi)的所謂秘密就不再是秘密，而涉及到其他領域的秘密則需要保護。因此，建立最基本的企業(yè)間信任體系是解決保密問題的基礎。
5結論
我國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后于西方發(fā)達國家，若想在激烈的全球化競爭中提升我國電子產(chǎn)業(yè)競爭力，必須進行電子企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，需要從建立誠信記錄、健全監(jiān)督評估機，建立全面激勵機制，克服企業(yè)文化的差異，解決好保密問題等方面構建電子產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機制。
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