財務(wù)管理論文精品(15篇)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編收集整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：本文針對新預(yù)算法下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，首先簡要分析了新預(yù)算法的主要變化以及對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問題，最后就改進(jìn)提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，提出了幾項建議措施。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新預(yù)算法；財政

　　預(yù)算管理是財政管理的核心依據(jù)，也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主導(dǎo)。在我國新預(yù)算法頒布實施以后，相比傳統(tǒng)的預(yù)算法，不僅內(nèi)容有所改進(jìn)補充，同時也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關(guān)內(nèi)容，對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預(yù)算法中的相關(guān)規(guī)定和要求，加強部門預(yù)算管理，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范化、公開化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，這對于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預(yù)算法主要變化分析

　　(一)新預(yù)算法著眼于健全透明公開的預(yù)算制度，對政府預(yù)算體系進(jìn)行了補充完善。新預(yù)算法中將所有的財政性收入全部納入到預(yù)算管理中，并將其分為公共預(yù)算、政府基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保障預(yù)算等幾大類，并且在推進(jìn)預(yù)算決算公開方面進(jìn)行了更加明確地規(guī)定，要求涉及到預(yù)算編制、決算、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行等有關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)該向社會進(jìn)行公開，提高了預(yù)算管理的透明度。

　　(二)新預(yù)算法著眼于預(yù)算的平衡，對預(yù)算控制方式進(jìn)行了改進(jìn)完善。新預(yù)算法在原預(yù)算規(guī)定的收支平衡、收支預(yù)測等規(guī)定的基礎(chǔ)上，對有關(guān)預(yù)算審查的內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化規(guī)定，主要是要求預(yù)算安排必須符合經(jīng)濟社會發(fā)展，預(yù)算中涉及的有關(guān)支出以及投資項目安排必須合理，有關(guān)的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算等必須規(guī)范，這些有關(guān)的預(yù)算管理規(guī)定更有助構(gòu)建跨年度的預(yù)算平衡機制，對于實現(xiàn)我國國家財政政策的可持續(xù)性非常有利。

　　(三)新預(yù)算法著眼于控制財政債務(wù)風(fēng)險，對有關(guān)的債務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范。在新預(yù)算法中，充分考慮了現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規(guī)模債務(wù)問題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規(guī)定，特別是對債務(wù)的主體、債務(wù)規(guī)模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個方面進(jìn)一步細(xì)化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險問題。

　　二、新預(yù)算法對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理影響分析

　　(一)新預(yù)算法有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位加強全面預(yù)算管理。新預(yù)算法中有關(guān)擴大行政事業(yè)單位預(yù)算收支范圍以及跨年度平衡預(yù)算的內(nèi)容，都會要求行政事業(yè)單位更加強化全面預(yù)算管理，有助于轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位的財務(wù)管理理念，對于提高行政事業(yè)單位的預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算的有效執(zhí)行具有重要的推動作用。

　　(二)新預(yù)算法可以起到促進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化的作用。新預(yù)算法能夠防范行政事業(yè)單位預(yù)算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性更高，因而可以推動行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化。

　　(三)新預(yù)算法有助于提高行政事業(yè)單位的會計核算水平。新預(yù)算法中要求決算草案與預(yù)算相對應(yīng)，為了滿足審查需要，將會要求行政事業(yè)單位在決算中就應(yīng)該按照預(yù)算口徑轉(zhuǎn)化，因而有助于強化行政事業(yè)單位的日常會計核算工作。

　　三、當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題分析

　　(一)預(yù)算管理體系不夠健全完善�？偨Y(jié)分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預(yù)算管理不完善所造成的，特別是預(yù)算編制管理不嚴(yán)格、預(yù)算科目分類不科學(xué)、預(yù)算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的預(yù)算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度不完善。內(nèi)部控制是確保行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系非常薄弱，有些內(nèi)部控制管理措施難以執(zhí)行到位，僅僅依靠外部財政、紀(jì)檢、審計等部門的監(jiān)督，不利于預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。

　　(三)會計核算工作規(guī)范性不足。很多行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的突出問題就是會計核算水平不高，尤其是支付票據(jù)審核、資金合規(guī)性管理等方面還存在不少問題。

　　四、新預(yù)算法背景下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

　　(一)按照新《預(yù)算法》要求轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位財務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)該全面學(xué)習(xí)貫徹新預(yù)算法中的有關(guān)要求，進(jìn)一步強化法制預(yù)算意識，并結(jié)合行政事業(yè)單位的實際情況，做好新預(yù)算法中有關(guān)配套規(guī)章制度的落實。同時，還應(yīng)該注重加強對行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，特別是有關(guān)新預(yù)算法中的變化內(nèi)容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項財務(wù)管理工作。此外，還應(yīng)該注重將新預(yù)算法與有關(guān)的深化財稅改革內(nèi)容銜接協(xié)調(diào)起來，順應(yīng)國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。

　　(二)重視預(yù)算績效管理。在當(dāng)前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預(yù)算績效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強和預(yù)算信息公開推進(jìn)，社會各界對財政績效預(yù)算管理更加關(guān)注，同時這也是財政收支矛盾和支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，務(wù)必應(yīng)該更加重視財政預(yù)算績效管理，始至終貫徹“績效”的.原則，樹立“花錢必問效，無效必問責(zé)”的預(yù)算績效管理理念，真正形成以規(guī)范的績效管理為基礎(chǔ)，預(yù)算項目為載體，績效目標(biāo)為主線，建立起“預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控，預(yù)算完成有評價，評價結(jié)果有應(yīng)用，績效缺失有問責(zé)”的全過程績效管理新機。其中重點是應(yīng)該加強對財政涉農(nóng)資金、涉企資金、民生項目資金、政府購買服務(wù)資金及部門預(yù)算大額項目資金的績效重點評價工作，以不斷提高財政資金的使用績效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理方面，首先行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理工作的規(guī)劃性，可以采取設(shè)置獨立的預(yù)算部門開展有關(guān)工作，確保預(yù)算管理各項工作能夠得到有效落實。其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重提高行政事業(yè)單位預(yù)算編制的規(guī)范性，尤其是在編制過程中應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的實際情況進(jìn)行編制，在經(jīng)過財政部門審核、人大審批后形成預(yù)算。在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該重點強化行政事業(yè)單位預(yù)算的完整性，尤其是嚴(yán)格避免出現(xiàn)賬外賬或者是“小金庫”等問題的發(fā)生。第三，應(yīng)該注重加強預(yù)算的執(zhí)行控制，嚴(yán)格按照基本支出和項目支出的劃分，對預(yù)算支出進(jìn)行控制，確保行政事業(yè)單位的各項支出落實到賬，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行偏差問題的發(fā)生。

　　(四)加強行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。為了進(jìn)一步的提高預(yù)算執(zhí)行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會計信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中還應(yīng)該注重進(jìn)一步的加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，尤其是需要嚴(yán)格執(zhí)行落實行政事業(yè)單位內(nèi)部的國庫集中支付制度、崗位責(zé)任管理制度等，重點加強對行政事業(yè)單位有關(guān)預(yù)算編制執(zhí)行、資金收支、經(jīng)費審批等方面的責(zé)任權(quán)限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理規(guī)范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會計核算水平。會計核算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，在會計核算工作方面，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門首先應(yīng)該重點加強對原始憑證的審核管理，確保各項會計資料的真實可靠。其次，應(yīng)該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理辦法，防范財務(wù)風(fēng)險隱患問題。第三，應(yīng)該針對會計核算中的有關(guān)問題，進(jìn)行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現(xiàn)金、公款私存、財政專戶資金管理不到位等問題采取專項措施加強管控，確保會計核算合法合規(guī)，進(jìn)而保證財務(wù)管理工作的正常開展。

　　五、結(jié)語

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作作為我國財政預(yù)算的重要內(nèi)容之一，同時對于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預(yù)算法頒布實施以后，行政事業(yè)單位應(yīng)該按照新預(yù)算法中有關(guān)要求的變化，及時對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理水平，促進(jìn)實現(xiàn)國家財政資金使用績效的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]康麗雅.淺析事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制[J].新財經(jīng)(理論版)，20xx，(2):93-21.

　　[2]雷蕾，楊守杰.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，28(04):138.

　　[3]李玉.淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題及建議[J].中國外資，20xx，22(09):198.

財務(wù)管理論文2

　　短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進(jìn)行及時有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)。

　　財務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)

　　財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的.核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。

　�。�1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。

　�。�2）企業(yè)為了實現(xiàn)其基本目標(biāo)，使企業(yè)價值最大化，就必須進(jìn)行擴張，否則，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)將難以留住對于企業(yè)成功起關(guān)鍵作業(yè)的有進(jìn)取心的管理人

財務(wù)管理論文3

　　1、高校財務(wù)管理體制改革研究

　　2、基于SOA的財務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)研究

　　3、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

　　4、企業(yè)ERP財務(wù)管理模塊實施方案研究

　　5、我國公辦高等院校財務(wù)管理若干問題探討

　　6、現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理機制問題研究

　　7、企業(yè)財務(wù)管理流程在ERP系統(tǒng)下的再造

　　8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財務(wù)管理

　　9、多行業(yè)集團公司財務(wù)信息化管理體系研究

　　10、國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究

　　11、我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式形成機理研究

　　12、中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

　　13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題的研究

　　14、中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

　　15、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究

　　16、ERP環(huán)境下A公司財務(wù)管理系統(tǒng)研究

　　17、私營中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

　　18、e時代高校財務(wù)管理新模式探索——高校財務(wù)管理一體化

　　19、新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》視角下的高校財務(wù)管理研究

　　20、壽險公司財務(wù)集中管理優(yōu)化研究

　　21、北京市高校經(jīng)濟管理類教師勝任力模型研究

　　22、建國初期周恩來經(jīng)濟管理思想研究（1949-1956）

　　23、《管子》經(jīng)濟管理倫理思想研究

　　24、呼和浩特市政府對民營經(jīng)濟管理問題及對策研究

　　25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對策研究

　　26、云南民辦高校外籍教師管理研究

　　27、中國林業(yè)經(jīng)濟管理教育發(fā)展及其特征研究

　　28、經(jīng)濟法行為的規(guī)范分析

　　29、圖書館經(jīng)濟管理的理論模式與框架

　　30、農(nóng)林院校經(jīng)濟管理類碩士研究生就業(yè)問題研究

　　31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理中的制度建構(gòu)研究

　　32、廣西經(jīng)濟管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評價系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)

　　33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析

　　34、長春某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟管理與規(guī)劃

　　35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則

　　36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟管理體系研究

　　37、湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院教師績效考核體系研究

　　38、中國公共經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型對民辦教育影響研究

　　39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟管理自治權(quán)行使中的問題與對策研究

　　40、現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究

　　41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

　　42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實踐能力提升途徑研究

　　43、公私合營模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析

　　44、區(qū)級政府經(jīng)濟管理職能探討

　　45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對策研究

　　46、行業(yè)協(xié)會之經(jīng)濟管理主體資格建構(gòu)

　　47、中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

　　48、經(jīng)濟管理類課程CAI系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

　　49、ICD的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟管理分析

　　50、湖南經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　51、云南經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計

　　52、遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績效評價及提升策略研究

　　53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究

　　54、Citistate理論在中國區(qū)域經(jīng)濟管理體制中的運用

　　55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟管理問題的研究

　　56、安徽經(jīng)濟管理學(xué)院財務(wù)管理若干問題與對策研究

　　57、論中國古代宏觀經(jīng)濟管理思想中的國家干涉主義

　　58、“行動導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計算機應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索

　　59、港口設(shè)備經(jīng)濟管理

　　60、關(guān)于會計教育改革的探討

　　61、論會計文化

　　62、對會計委派制的幾點思考

　　63、上市公司會計信息失真問題的`探討

　　64、會計人員能力框架問題研究

　　65、關(guān)于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考

　　66、淺析合理避稅

　　67、會計風(fēng)險研究

　　68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用

　　69、環(huán)境會計信息質(zhì)量特征研究

　　70、環(huán)境會計對象、要素研究

　　71、環(huán)境會計制度設(shè)計

　　72、環(huán)境會計報告模式評析

　　73、環(huán)境會計主要障礙分析及其對策研究

　　74、環(huán)境污染會計研究

　　75、我國綠色會計研究

　　76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制在銀行業(yè)運用探討

　　77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問

　　78、論事業(yè)單位會計目標(biāo)的定位

　　79、構(gòu)建我國非營利組織會計準(zhǔn)則框架

　　80、事業(yè)單位會計準(zhǔn)則研究

　　81、事業(yè)單位成本核算與會計報表體系改革研究

　　82、事業(yè)單位會計制度與財政總預(yù)算會計制度研究

　　83、注冊會計師行業(yè)自律運行機制研究

　　84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估問題研究

　　85、中國注冊會計師行業(yè)走向國際發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　86、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷募夹g(shù)和方法研究

　　87、八項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會計審計評估問題研究

　　88、證券市場與注冊會計師制度

　　89、論注冊會計師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則

　　90、關(guān)于市場價值與非市場價值有關(guān)問題的研究

　　91、注冊資產(chǎn)評估師知識結(jié)構(gòu)和能力框架研究

　　92、會計師事務(wù)所發(fā)展模式研究

　　93、關(guān)于會計年度與“年報高壓”問題的研究

　　94、無形資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問題研究

　　95、注冊會計師事務(wù)所監(jiān)管的評價指標(biāo)體系研

　　96、論注冊會計師的法律責(zé)任

　　97、對無形資產(chǎn)評估價值決定理論的認(rèn)識

　　98、債權(quán)性資產(chǎn)的評估方法研究

　　99、資產(chǎn)評估中的風(fēng)險防范探討

　　100、我國資產(chǎn)評估業(yè)存在的問題分析及對策研究

　　101、企業(yè)整體資產(chǎn)價值評估的探討

　　102、關(guān)于制定我國資產(chǎn)評估準(zhǔn)則的思考

　　103、銀行業(yè)會計信息質(zhì)量特征探討

　　104、會計誠信體系構(gòu)建

　　105、試論建立會計信用體系

　　106、試論會計人員的職業(yè)道德

　　107、關(guān)于會計人員素質(zhì)的探討

　　108、會計人員管理體制的探討

財務(wù)管理論文4

　　一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的差異性

　　(一)產(chǎn)生背景的不同

　　從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來看,財務(wù)治理的發(fā)展則伴隨著制度經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理等理論。財務(wù)治理產(chǎn)生的原始動機是對資源有效配置進(jìn)行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對稱產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財務(wù)管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財務(wù)管理思想。早期的財務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的重要組成部分,其后,它得到了相當(dāng)程度的發(fā)展,并演化為一門獨立的學(xué)科,總的來看,公司財務(wù)管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。

　　(二)具體目標(biāo)的不同

　　從公司的制度結(jié)構(gòu)出發(fā),可以把財務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過一系列的實際操作予以實施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財務(wù)管理卻是為了實現(xiàn)財富的最大化。同時,兩者的目標(biāo)差異還表現(xiàn)在發(fā)展驅(qū)動力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財務(wù)管理的主要驅(qū)動力。

　　(三)作用的互補

　　作為財務(wù)體系內(nèi)的兩種財務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調(diào),相互補充。公司財務(wù)治理是從宏觀上對制度進(jìn)行調(diào)整,均衡利益權(quán)責(zé),而財務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟信息,完善企業(yè)財務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一,但無論是宏觀還是微觀,兩者的相互補充才能使企業(yè)財務(wù)流動得以順暢,使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展需求。

　　二、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的措施

　　(一)構(gòu)建合理的財務(wù)分配機構(gòu)

　　構(gòu)建完善的財務(wù)權(quán)利分配機構(gòu)是為了明確公司財務(wù)權(quán)利并將財務(wù)權(quán)利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財務(wù)作用,使企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢,為企業(yè)取得高效率的財務(wù)控制效果。

　　(二)創(chuàng)造完善的監(jiān)督激勵機制

　　建立完善的監(jiān)督激勵機制可以更有效的實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接工作,賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo),同時也是促進(jìn)企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監(jiān)督機制可以及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴(yán)重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實現(xiàn)管理目的'的有效手段,完善的監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合為企業(yè)的財務(wù)治理和財務(wù)管理對接工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　(三)保證信息交流的通暢

　　公司需要建立信息互換平臺,以達(dá)到避免信息的不對稱和信息失真的情況。現(xiàn)今的公司管理模式中,由于絕對權(quán)力和線性的機構(gòu)設(shè)置,使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的,甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱引起的財務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實現(xiàn)通暢溝通的信息平臺,使得財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接順利進(jìn)行。

　　(四)發(fā)揮自身財務(wù)紐帶功能

　　在部門設(shè)置上,企業(yè)財務(wù)是企業(yè)運營的節(jié)點,與各業(yè)務(wù)部門的工作開展密不可分。同時,在時間跨度上,財務(wù)工作具有戰(zhàn)略性的中長期特點,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接就要使財務(wù)部門這種特征充分的發(fā)揮出來。

　　(五)最大程度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制體系,為財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。如今的經(jīng)濟全球化和信息化時代為公司財務(wù)管理帶來了先進(jìn)的技術(shù)條件和廣闊的舞臺,但伴隨而來的還有復(fù)雜多變的財務(wù)風(fēng)險。充分規(guī)避市場中存在的經(jīng)濟風(fēng)險,不但為企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理對接提供方便,還能最大程度地促進(jìn)企業(yè)的良性運作,增強企業(yè)應(yīng)對危機的能力。

財務(wù)管理論文5

　　一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運行現(xiàn)狀

　　因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

　　1.財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

　　很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權(quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權(quán)交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。

　　2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。

　　在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設(shè)是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實際性。

　　3.財會人員不負(fù)責(zé)任。

　　在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權(quán)，導(dǎo)致了在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財務(wù)監(jiān)管不力的'問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應(yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

　　二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力

　　建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

　　1.建立健全財務(wù)管理制度。

　　有著良好完整的財務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負(fù)責(zé)每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2.改革財務(wù)人員選拔制度。

　　既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對財會人員的計算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習(xí)，如果實習(xí)通過，就可以正式聘用，如果實習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責(zé)任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。

　　3.提前預(yù)估項目施工成本。

　　在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對施工進(jìn)行中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。

　　4.強化施工項目中的資金管理。

　　財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。

　　三、結(jié)語

　　建筑行業(yè)的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財務(wù)管理，如果在財務(wù)管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，及時對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是么一個建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問題。

財務(wù)管理論文6

　　[摘要]財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進(jìn)行工作的同時，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務(wù)活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會效益；經(jīng)濟效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀調(diào)控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財思想，建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。

　　1財務(wù)管理目標(biāo)研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：

　�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　　（2）權(quán)益資本利潤率。這種指標(biāo)把凈利潤通過投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。股東權(quán)益最大化的評價指標(biāo)主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經(jīng)濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標(biāo)。

　　1.3企業(yè)價值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值”；二是：“企業(yè)價值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業(yè)價值的重點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無疑是認(rèn)識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。

　　1.5社會價值最大化

　　社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，形成企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財務(wù)管理目標(biāo)的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)活動具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財務(wù)活動能夠影響和控制財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風(fēng)險均衡原則

　　企業(yè)在制定財務(wù)目標(biāo)時不能只顧風(fēng)險不顧利益，要對財務(wù)的風(fēng)險和收益加以分析，做出均衡，以便實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標(biāo)時必須履行社會責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因為財務(wù)活動的成效取決于人的'知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇

　　3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現(xiàn)在以下幾點：

　�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語的。

　�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻(xiàn)率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩�用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

　　（2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　�。�3）樹立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

　�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

　�。�5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強的專業(yè)知識能力�，F(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識資本的效用。那么，將“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實選擇是企業(yè)價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點。

財務(wù)管理論文7

　　古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。本科院校實踐教學(xué)財務(wù)管理論文，我們來看看。

　　一、應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)現(xiàn)狀

　　應(yīng)用型本科院校為了實現(xiàn)其應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，在開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)過程中通常會設(shè)置相應(yīng)專業(yè)實踐教學(xué)課程以實現(xiàn)專業(yè)技能培養(yǎng)，而在具體實踐教學(xué)過程中存在諸如實踐教學(xué)目標(biāo)模糊且體系不完善、會計專業(yè)色彩明顯、實踐教學(xué)師資水平低及校內(nèi)外實踐基地形式大于內(nèi)容等現(xiàn)狀。

　�。ㄒ唬�實踐教學(xué)目標(biāo)模糊且體系不完善

　　在財務(wù)管理專業(yè)上，應(yīng)用型本科院校為實現(xiàn)專業(yè)技能培養(yǎng)，理論課程和實踐教學(xué)目標(biāo)沒有有機統(tǒng)一，前后銜接與課程設(shè)置體系沒有厘清，如表現(xiàn)為理論課程設(shè)置泛而不精、精而不專，從而導(dǎo)致實踐教學(xué)目標(biāo)設(shè)置空洞而實施無針對性。由此帶來的結(jié)果為：一是理論和實踐教學(xué)課程銜接不連貫，原因是過多地追求所謂技能（尤其是學(xué)生動手能力培養(yǎng)）而忽視理論課程對實踐教學(xué)的基礎(chǔ)性作用；二是理論課程內(nèi)容學(xué)習(xí)之后一方面是沒有及時開設(shè)相應(yīng)實踐課程來提升專業(yè)技能，另一方面是理論課程內(nèi)容弱化（或隨意增減）給實踐教學(xué)帶來操作困難。

　　（二）會計專業(yè)色彩明顯

　　縱觀應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)計劃方案，會計專業(yè)實踐課程占據(jù)主要比重，主要圍繞手工會計操作、ERP技能、會計電算化、ERP沙盤、綜合會計模擬實訓(xùn)等課程為主，少部分將財務(wù)管理綜合實訓(xùn)等專業(yè)實踐課程列于其中。這也是為什么應(yīng)用型本科院校較少同時開設(shè)會計和財務(wù)管理專業(yè)的原因，這其中主要來自兩個專業(yè)開設(shè)課程幾乎相同只是時間分布不完全一致，以致缺乏各自的專業(yè)特色。

　　盡管財務(wù)管理和會計專業(yè)都是以資金作為反映客體，但是會計更多的是從量上來反映與監(jiān)督，以實務(wù)中資金運動為對象進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告；而財務(wù)管理是從質(zhì)上對資金進(jìn)行管理，進(jìn)行組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系、并通過一系列管理環(huán)節(jié)對資金進(jìn)行綜合管理的過程。

　　因此，會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，會計實踐教學(xué)是為財務(wù)管理實踐教學(xué)奠定良好的基礎(chǔ)而不是全部。

　　（三）實踐教學(xué)師資水平低

　　應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)能否得到有效實施的關(guān)鍵因素之一是師資水平。財務(wù)管理專業(yè)是實踐性、技能性很強的專業(yè)，不僅需要學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)扎實的專業(yè)理論知識，更要有相應(yīng)的實踐教學(xué)課程來提高實踐技能。作為實踐教學(xué)的教師，必須具備熟練的實踐操作能力和豐富的財務(wù)經(jīng)驗，而現(xiàn)有的`情況是，該專業(yè)師資主要來源于沒有多少實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)學(xué)生，這就使得在具體教學(xué)過程中更多的是偏重理論教學(xué)。與此同時，受制度和管理方面的制約，教師缺乏與市場用人單位充分深入的交流，使得實踐教學(xué)依然是以理論為主，輔以一些高度理想化的案例，而缺少一些仿真的實踐教學(xué)。

　�。ㄋ模┬�內(nèi)外實踐基地形式大于內(nèi)容

　　應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)外實踐基地主要通過校企合作方式實現(xiàn)，通過雙贏合作達(dá)成。一是學(xué)校為市場用人單位生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提供一些理論上的解決方案或為其職工提供培訓(xùn)服務(wù)；二是用人單位為學(xué)生提供真實的財務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)境，為鍛煉學(xué)生的財務(wù)分析、判斷、預(yù)測和決策等專業(yè)技能和良好的溝通等職業(yè)素養(yǎng)提供實戰(zhàn)場所。上述中，前者往往容易實現(xiàn)，但后者由于涉及財務(wù)管理專業(yè)的特殊性，用人單位常以財務(wù)重大決策或盈利、稅收情況等關(guān)乎商業(yè)機密為由，使得參與實踐的學(xué)生僅僅停留在了解財務(wù)部門機構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程等參觀的層面，而真正給學(xué)生提供動手操作和培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)綜合能力的機會則較少。

　　二、完善技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)的措施

　　為改變應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)現(xiàn)狀，不僅要從學(xué)校定位上轉(zhuǎn)型為技術(shù)技能應(yīng)用型，而且要采用實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)明確且具有專業(yè)特色、實踐教學(xué)課程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及實踐教學(xué)過程與實務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作過程雙對接、聯(lián)合培養(yǎng)具有財務(wù)職業(yè)角色的現(xiàn)代學(xué)徒制等實踐教學(xué)措施。

　　（一）培養(yǎng)目標(biāo)明確且具有專業(yè)特色

　　針對技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)模糊和實踐教學(xué)中專業(yè)特色不明確的問題，應(yīng)做到在專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)上培養(yǎng)技能應(yīng)用型人才，在專業(yè)實踐教學(xué)目標(biāo)上定位以財務(wù)職業(yè)角色為主線設(shè)置教學(xué)課程。

　　1、專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)———培養(yǎng)技能應(yīng)用型人才在人才培養(yǎng)目標(biāo)上培養(yǎng)具有專業(yè)技能應(yīng)用型人才，為此，該專業(yè)設(shè)置過程中一方面要以就業(yè)為導(dǎo)向，另一方面要與市場中產(chǎn)業(yè)需求充分對接。同時，通過市場來充分檢驗高校培養(yǎng)出的財務(wù)人才培養(yǎng)質(zhì)量，以達(dá)到市場和高校的聯(lián)動效應(yīng)。

　　2、實踐教學(xué)目標(biāo)以財務(wù)職業(yè)角色為主線設(shè)置教學(xué)課程要改變財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)帶有明顯傳統(tǒng)會計專業(yè)色彩的現(xiàn)狀，技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理自身專業(yè)特色，以財務(wù)職業(yè)角色為主線，設(shè)置涉及在實務(wù)財務(wù)工作中如何組織財務(wù)活動、怎么協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系、怎樣高效完成每個管理環(huán)節(jié)等日常管理內(nèi)容的實踐教學(xué)體系。具體來說，實踐教學(xué)體系始終要圍繞其目標(biāo)來開展，做到“寬口徑、厚基礎(chǔ)、夠用”等會計知識實踐教學(xué)為前提并服務(wù)于后續(xù)財務(wù)管理涉及財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系和管理環(huán)節(jié)等具有財務(wù)職業(yè)角色的實踐教學(xué)內(nèi)容。

　�。ǘ�）實踐教學(xué)課程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實踐教學(xué)過程與實務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作過程雙對接

　　技術(shù)技能型應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)除了要滿足專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求對接外，還應(yīng)達(dá)到實踐教學(xué)課程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實踐教學(xué)過程與實務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作過程雙對接。

　　1、實踐教學(xué)課程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接

　　根據(jù)市場對財務(wù)人才職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查，財務(wù)人才在從事財務(wù)工作時必須獲得從業(yè)資格甚至中級會計師資格、具有組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系、管理環(huán)節(jié)中財務(wù)分析能力、熟練操作財務(wù)軟件等職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)主要是通過實踐課程教學(xué)來實現(xiàn)，如從業(yè)資格需要進(jìn)行電算化教學(xué)、財務(wù)軟件需要綜合理解財務(wù)管理理論知識基礎(chǔ)上在實踐教學(xué)中學(xué)習(xí)熟練操作具體財務(wù)軟件（如財務(wù)綜合管理軟件）、各種財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系及管理環(huán)節(jié)需要綜合仿真模擬實踐課程來培養(yǎng)學(xué)生實務(wù)業(yè)務(wù)操作能力。

　　2、實踐教學(xué)過程與實務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作過程對接

　　實務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)過程通常包括出納、資金管理、物資管理、成本核算、財務(wù)報表流程、財務(wù)分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定與分析等主要內(nèi)容。每個實務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容具體到技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)過程中可以是項目或模塊。例如，成本核算可以作為一個項目來進(jìn)行實踐教學(xué)，從起初設(shè)定成本核算目標(biāo)任務(wù)開始，可采用任務(wù)驅(qū)動法使學(xué)生理解項目在實務(wù)中具體目標(biāo)如何實施、控制與反饋；財務(wù)分析以模塊形式通過以實務(wù)中企業(yè)財務(wù)報告為主分析其財務(wù)各項指標(biāo)得出如償債能力、盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋�以綜合評價企業(yè)財務(wù)情況。

　�。ㄈ�）聯(lián)合培養(yǎng)具有財務(wù)職業(yè)角色的現(xiàn)代學(xué)徒制

　　師資水平低與校內(nèi)外實踐基地形式大于內(nèi)容已經(jīng)成為制約轉(zhuǎn)型為技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)亟待解決的兩個重要問題。為此，高校應(yīng)該和市場用人單位聯(lián)合培養(yǎng)具有財務(wù)職業(yè)角色的現(xiàn)代學(xué)徒制，具體可供選擇的方式有兩種。

　　1、“教學(xué)做一體化”方式

　　參考發(fā)達(dá)國家（尤其是歐洲模式），“教學(xué)做一體化”方式具體采取過程為：通過外派教師掛職鍛煉或者引進(jìn)用人單位財務(wù)專業(yè)經(jīng)理兩條途徑進(jìn)入校內(nèi)實踐課堂進(jìn)行“教學(xué)做一體化”教學(xué)，以達(dá)到將實務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)搬進(jìn)學(xué)校。

　　第一種途徑：將師傅（即校內(nèi)實踐教師）外派至用人單位采取掛職鍛煉提升其實踐操作能力，通過一段時間教師掛職鍛煉后，學(xué)校與用人單位對掛職教師進(jìn)行考核，考核合格教師才能進(jìn)入校內(nèi)實踐課程教學(xué)，從而實現(xiàn)“教學(xué)做一體化”校內(nèi)實踐課程教學(xué)。

　　第二種途徑：通過將用人單位財務(wù)專業(yè)經(jīng)理引入課堂進(jìn)行實踐課程教學(xué)，將實務(wù)業(yè)務(wù)展現(xiàn)并教會學(xué)生如何操作，達(dá)到學(xué)徒制教學(xué)模式。

　　2、“學(xué)中做，做中學(xué)”方式

　　“學(xué)中做，做中學(xué)”方式指的是，技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校與用人單位合作的同時在校內(nèi)建立用人單位財務(wù)工作室（或辦公處）。在具體進(jìn)行財務(wù)管理專業(yè)實踐課程教學(xué)時，將課堂放入校內(nèi)用人單位工作室進(jìn)行，通過校內(nèi)理論教師和用人單位財務(wù)專業(yè)經(jīng)理“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)學(xué)徒方式，將理論和實踐教學(xué)同時進(jìn)行，以達(dá)到“學(xué)中做，做中學(xué)”效果，最終形成理論和實踐統(tǒng)一以提升實踐教學(xué)效果和實現(xiàn)培養(yǎng)技能應(yīng)用型人才目標(biāo)。

　　三、結(jié)語

　　隨著市場對財務(wù)人才要求和需求的不斷變化，轉(zhuǎn)型為技術(shù)技能應(yīng)用型本科院校在財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)實施過程中需要針對其服務(wù)的區(qū)域和對象不斷進(jìn)行調(diào)整：只有做到以市場為主體，以用人單位需要的財務(wù)職業(yè)角色為主線設(shè)置并不斷調(diào)整實踐教學(xué)課程，從而找出財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)存在的問題并提出針對性解決措施，實踐教學(xué)體系才能發(fā)揮最大的作用，這將成為今后實務(wù)和理論上進(jìn)一步深入研究的重要課題。

財務(wù)管理論文8

　　摘要：文章在簡要分析醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實例對全成本核算下醫(yī)院財務(wù)管理的強化策略進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財務(wù)管理；作用

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫(yī)療制度改革進(jìn)程的加快，對我國醫(yī)院的經(jīng)營管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟常態(tài)下，基于全成本核算在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，在落實全成本核算模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)、有效的策略加強醫(yī)院財務(wù)管理，以便確保醫(yī)院經(jīng)營成本能夠得到有效控制，從而推動醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題

　�。ㄒ唬┤�成本核算意識薄弱

　　因受醫(yī)院管理制度、傳統(tǒng)成本核算等多方面因素的影響，醫(yī)院相關(guān)工作人員的全成本核算意識相對較為薄弱，缺乏成本控制意識，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算理論規(guī)章制度的建立不夠完善，缺乏對多方面的考慮，醫(yī)院規(guī)章制度的實用性相對較低，主次不清，不符合競爭日益激烈的醫(yī)療市場對醫(yī)院財務(wù)管理提出的更高要求，與當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境不配，醫(yī)院財務(wù)缺乏量化管理，過度重視醫(yī)院短期經(jīng)濟效益的提升，以及醫(yī)院市場份額的提高，對醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)化管理水平較低，導(dǎo)致部分醫(yī)院的投入產(chǎn)出效率相對較低，從而對醫(yī)院的良性發(fā)展造成不利影響。

　　（二）缺乏完善的全成本核算實施體系

　　醫(yī)院全成本核算實施體系是影響全成本核算模式下醫(yī)院財務(wù)管理的重要因素，直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升。然而，因受醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本意識、財務(wù)管理理念等多方面因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算全過程的實施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，全成本核算的.漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對醫(yī)院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對較低，成本核算實施的影響因素較多，業(yè)績考核不夠嚴(yán)格，再加上醫(yī)院全成本核算缺乏健全的實施與監(jiān)督體系予以支持，成本核算信息化系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算流程的實施過于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執(zhí)行，醫(yī)院各科室或部門沒有真正落實全成本核算，醫(yī)院各部門間的工作協(xié)調(diào)度較低，成本核算斷層，不利于相關(guān)人員真正掌握醫(yī)院的實際財務(wù)狀況，無法為醫(yī)院經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，從而影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。

　　二、全成本核算模式下如何加強醫(yī)院財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┩晟漆t(yī)院全成本核算的管理制度

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的實施，為更好地開展醫(yī)院財務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，應(yīng)完善醫(yī)院全成本核算的財務(wù)管理制度，應(yīng)以全成本核算制度為核心，建立健全的醫(yī)院財務(wù)管理制度，完善醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行體系，以便為醫(yī)院財務(wù)管理的開展提供保障，節(jié)約醫(yī)院成本支出，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。在完善醫(yī)院全成本核算制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合對現(xiàn)行醫(yī)院全成本核算實施體系所存漏洞的分析，應(yīng)對醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，重視醫(yī)院全成本核算模式下財務(wù)管理工作的開展，落實全成本核算執(zhí)行規(guī)章制度，促進(jìn)醫(yī)院全成本核算的規(guī)范化開展，合理配置醫(yī)院資源，明確醫(yī)院各部門及不同崗位的職責(zé)，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的工作，科學(xué)編制醫(yī)院全成本核算方案，并對成本核算方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，全面落實，強化監(jiān)督和反饋，借鑒相關(guān)會計制度，完善并執(zhí)行醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及監(jiān)督體系，加強對醫(yī)院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫(yī)院財務(wù)管理的水平，以便確保醫(yī)院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫(yī)院的良性長久發(fā)展提供保障。

　　（二）提高工作人員的全成本核算意識

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的執(zhí)行，為更好地開展醫(yī)院財務(wù)管理工作，應(yīng)注重醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，重視對醫(yī)院全成本核算水平的提升，以便為醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效率、精細(xì)化開展提供保障。為了達(dá)到提高醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識的目的，應(yīng)加強對全成本核算模式及其相應(yīng)制度的宣傳，促使醫(yī)院工作人員能夠充分認(rèn)識全成本核算方法，同時通過醫(yī)院年度總結(jié)會及其它渠道，加強全成本核算在醫(yī)院的培訓(xùn)，強化醫(yī)院各部門之間的工作協(xié)調(diào)，借助醫(yī)院全成本核算薪酬獎懲體系的建立，加強對醫(yī)院工作人員的管理，提高醫(yī)院相關(guān)工作人員的成本控制意識，增強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的整體效益觀念，以便確保醫(yī)院全成本核算能夠得到重視，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的良性發(fā)展，從而為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

　�。ㄈ�）優(yōu)化醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，基于醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行，為更好地控制醫(yī)院成本投入和支出，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，應(yīng)對現(xiàn)行醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，推動醫(yī)院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)的性能，以便為醫(yī)院全成本核算的信息化執(zhí)行提供保障。因受傳統(tǒng)技術(shù)、設(shè)備性能等多方面因素的影響，當(dāng)前部分醫(yī)院的成本核算信息化系統(tǒng)的功能較為落后，與醫(yī)院財務(wù)管理理念和全成本核算模式不匹配，導(dǎo)致成本核算信息化系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用相對較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫(yī)院財務(wù)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)重視開發(fā)更加先進(jìn)的成本控制信息化系統(tǒng)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化當(dāng)前部分醫(yī)院的成本控制信息化系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院成本核算與財務(wù)管理的高效化、精準(zhǔn)化發(fā)展，提高醫(yī)院成本核算信息的透明度，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，以便達(dá)到控制醫(yī)院成本投入和支出的目的。

　　三、實例分析

　　下文以一家開放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫(yī)院為例，著重研究了醫(yī)院的科級成本核算。

　　（一）科室成本核算路徑

　　上述三甲醫(yī)院包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室與行政后勤科室四大類科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內(nèi)科等；醫(yī)療輔助科室的感染控制科、病案統(tǒng)計科等；醫(yī)技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計科、人事科等。醫(yī)院各科室的成本核算涉及多種費用，包括人員經(jīng)費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊費、衛(wèi)生材料費、提取醫(yī)療風(fēng)險基金、無形資產(chǎn)攤銷費及其他費用�；�于醫(yī)院的各科室成本核算，直接成本應(yīng)直接計入成本核算單元，而間接成本應(yīng)在分?jǐn)偤笥嬋氤杀竞怂銌卧�。四級分�(jǐn)偡ㄊ轻t(yī)院間接成本分?jǐn)傒^常使用的方法，而四級分?jǐn)偡ǖ膶嵤┲苯佑绊懼�科室成本核算。四級分�(jǐn)偡ǎ旱谝患壏謹(jǐn)偸怯舍t(yī)院四大類科室分?jǐn)傖t(yī)院的管理費用；第二級分?jǐn)偸侵赣膳R床科室、醫(yī)療輔助科室與醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級分?jǐn)傆嬋氲拈g接成本；第三級分?jǐn)偸怯膳R床科室、醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的醫(yī)療輔助科室全成本，而醫(yī)療輔助科室全成本的核算包括醫(yī)療輔助科室直接成本和第一、二級分?jǐn)傆嬋氲拈g接成本；第四級分?jǐn)偸菍⑨t(yī)技科室全成本計入臨床科室全成本，而醫(yī)院的醫(yī)技科室全成本的核算包括醫(yī)技科室直接成本和第一、二、三級分?jǐn)傆嬋氲拈g接成本。

　�。ǘ�）案例

　　在醫(yī)院財務(wù)管理中，科室成本核算是醫(yī)院全成本核算的重點之一，而四級分?jǐn)偡ㄔ诔杀竞怂阒械膽?yīng)用是醫(yī)院的科室成本核算的難點，借助四級分?jǐn)偡ǖ膽?yīng)用，最終將醫(yī)院的行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)技科室與臨床科室四大類科室的所有成本計入臨床科室全成本，從而為醫(yī)院全成本核算提供科學(xué)依據(jù)。

　　四、醫(yī)院全成本核算的作用

　　醫(yī)院的財務(wù)管理水平直接決定著醫(yī)院資金的使用效率，也關(guān)系著醫(yī)院的服務(wù)水平。通過開展醫(yī)院全成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院各部門間的工作予以協(xié)調(diào)，有助于提升醫(yī)院的服務(wù)水平，完善醫(yī)院全成本核算，健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理和經(jīng)濟效益的良性互動，從而為醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。此外，通過開展醫(yī)院全成本核算，可實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理的加強，對醫(yī)院資源的合理配置，防止醫(yī)院相關(guān)成本存在濫用情況，有助于節(jié)約醫(yī)院成本支出，提升醫(yī)院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規(guī)范性，對提高醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量和效率極為有利。五、結(jié)語基于全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開展全成本核算模式下的醫(yī)院財務(wù)管理，應(yīng)加強對醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，并對醫(yī)院全成本核算管理制度及相應(yīng)體系進(jìn)行完善，優(yōu)化建設(shè)醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)，以便提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]曹群.全成本核算在兵團醫(yī)院財務(wù)管理中的運用[J].中國農(nóng)業(yè)會計,20xx(07).

財務(wù)管理論文9

　　摘要：隨著我國科技實力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會經(jīng)濟背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場經(jīng)濟中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸受到越來越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開展財務(wù)管理工作的具體策略。

　　關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財務(wù)管理策略當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實際經(jīng)營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)的實際經(jīng)營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。

　　一、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作的實際發(fā)展現(xiàn)狀

　　就當(dāng)前階段的社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，電子商務(wù)在各個行業(yè)中的現(xiàn)實價值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實際的財務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個問題:

　　(一)相關(guān)的財務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財務(wù)管理工作和資金核算工作，無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實際操作過程中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財務(wù)管理制度規(guī)定的財務(wù)管理工作的問題。即主要在財務(wù)經(jīng)費、數(shù)據(jù)、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，只是在部分的財務(wù)報表沒有十分細(xì)致和精準(zhǔn)的記錄，描述企業(yè)各項財務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息，為此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管工作嚴(yán)重缺乏其實用性。

　　(二)在進(jìn)行實際財務(wù)管理工作過程中工作效率有待提高當(dāng)前階段，經(jīng)濟市場中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨有的流動資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員，必須要及時提高自身對于財務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的認(rèn)識。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責(zé)任意識比較差，與之相關(guān)的.管理機制也并不完整以及財務(wù)信息真實性全部有待考證等問題。

　　(三)財務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問題嚴(yán)重制約了部分企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理工作人員的實際工作地位和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員在進(jìn)行實際財務(wù)管理工作過程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導(dǎo)致財務(wù)管理工作系統(tǒng)的運行效率不高。

　　二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作具體的工作策略

　　(一)企業(yè)需要及時進(jìn)行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟市場中的各個企業(yè)需要及時的進(jìn)行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機制，進(jìn)而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作正常的運作。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實際運營過程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實依據(jù)，同時也是企業(yè)在當(dāng)前競爭十分激烈的市場經(jīng)濟背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行實際財務(wù)管理過程中，還需要依據(jù)經(jīng)濟市場的實際發(fā)展趨勢和企業(yè)運營的實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實效性的管理制度。只有這樣，才可以真實有效的幫助企業(yè)提高其實際的經(jīng)濟效益和社會效益，進(jìn)而提升企業(yè)運營的經(jīng)濟影響力。

　　(二)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的工作觀念

　　(1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟市場內(nèi)的企業(yè)合作的競爭觀念。由于當(dāng)前階段市場經(jīng)濟中的各企業(yè)在進(jìn)行實際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內(nèi)運用最短的時間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟市場中的各個企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動變得更為便捷。為此，經(jīng)濟市場內(nèi)的各個企業(yè)在實際發(fā)展過程中，必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行實際看待商業(yè)合作，并一直運用此種經(jīng)濟發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益之間的高度統(tǒng)一。

　　(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實際經(jīng)濟運營過程中，不僅需要自主的承擔(dān)一定的財務(wù)風(fēng)險，同時還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際應(yīng)用也會隨之帶來部分全新的財務(wù)管理的風(fēng)險。為此，企業(yè)在進(jìn)行實際財務(wù)管理工作過程中，必須要深刻的認(rèn)識到自身必須要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變風(fēng)險承擔(dān)各項工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員，在面對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，及時做出科學(xué)全面的預(yù)測，并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟風(fēng)險防范的措施，以此來確保將可以將財務(wù)風(fēng)險降到最低值。

　　(三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作相關(guān)部門，需要根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)管理工作人員的實際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實可行的培訓(xùn)計劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時，還需要讓財務(wù)管理工作人員全面的掌握當(dāng)前階段經(jīng)濟市場中最新的財務(wù)管理的觀念。通過不斷加強工作人員在實際財務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要。企業(yè)還要不斷加強對于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個人的工作質(zhì)量來進(jìn)行全面提升財務(wù)管理整個團隊的工作質(zhì)量。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著我國電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會對經(jīng)濟市場內(nèi)的各個企業(yè)的財務(wù)管理工作提出越來越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部實際財務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

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財務(wù)管理論文10

　　1、前言

　　財務(wù)管理目標(biāo)作為國有企業(yè)財務(wù)管理活動的預(yù)期實踐結(jié)果，在不同的歷史時期有不同的價值取向。在計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是總產(chǎn)值最大化。由于該目標(biāo)缺乏對企業(yè)經(jīng)營效果的綜合考慮，難以適應(yīng)整體經(jīng)濟運行機制的市場化轉(zhuǎn)型在世紀(jì)年代的商品經(jīng)濟時期，我國國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是利潤最大化。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。企業(yè)價值最大化在當(dāng)前的國有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步體現(xiàn)為股票市場價格最大化，股票市場價格綜合反映了國有企業(yè)的當(dāng)前和未來盈利能力、預(yù)期收益、時間價值和風(fēng)險價值等方面的經(jīng)營活動情況。

　　2、財務(wù)管理的理論概述

　　2。1 財務(wù)管理概述。財務(wù)管理作為一門獨立的經(jīng)濟管理科學(xué)，是在19世紀(jì)末才產(chǎn)生的。在20世紀(jì)，特別是在第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，金融市場的日益繁榮，電子計算機的廣泛應(yīng)用，再加上豐富的財務(wù)管理實踐，使財務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨，通過演繹的辦法而得到的。公司財務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動過程，以實現(xiàn)自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一項經(jīng)濟管理工作。

　　2。2 企業(yè)財務(wù)管理原則。企業(yè)開展財務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的運籌作用，力求實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)之間的動態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)遵循一定的財務(wù)管理原則，這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動內(nèi)在的.要求。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理原則包括以下七項：一是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對擁有的各項資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭情況的變化而不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使其發(fā)揮最大的利用效果。

　　3、LQ公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　3。1 LQ公司簡述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨資大型基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨特競爭優(yōu)勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質(zhì)，是省內(nèi)最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創(chuàng)下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設(shè)備6000臺（套），多數(shù)具有國內(nèi)國際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來，LQ公司將繼續(xù)依賴國內(nèi)外市場，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作并行，以科技創(chuàng)新為動力，實施公司轉(zhuǎn)型升級，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開創(chuàng)公司持續(xù)發(fā)展的新局面。

　　3。2 LQ公司財務(wù)管理現(xiàn)狀。當(dāng)前，面對體制改革及建筑施工業(yè)完全市場化的現(xiàn)狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續(xù)健康發(fā)展。首先，在戰(zhàn)略管理方面。LQ公司設(shè)定了立足本省、面向全國、走向世界的方針�？茖W(xué)發(fā)展觀。為指導(dǎo)，堅持做大做強主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來分析，公司實際發(fā)展情況，與公司制定戰(zhàn)略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競爭優(yōu)勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，實現(xiàn)了資金來源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現(xiàn)金流狀況。最后，營運資金管理方面。LQ公司圍繞穩(wěn)固傳統(tǒng)地域、開拓新興市場、創(chuàng)新經(jīng)營思路等方面，大力開展多元化經(jīng)營工作。公司20xx年全年實現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國內(nèi)取得施工項目134個，合同額44億元，國外取得施工項目18個，合同額4億元。

　　3。3 LQ公司運營管理現(xiàn)狀。一是實際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰(zhàn)略不符。公司雖設(shè)定了全方位發(fā)展的戰(zhàn)略，但與主營業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養(yǎng)護、建筑施工、市政工程、設(shè)備制造等發(fā)展相對較慢。二是財務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應(yīng)收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設(shè)—移交類的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營管理在競爭激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進(jìn)一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標(biāo)流程、新興市場及海外市場開發(fā)、投資類項目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進(jìn)一步提高。

　　4、LQ 公司財務(wù)管理存在的問題

　　4。1 財務(wù)管理體制不完善。建國以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，一直離不開國家計劃經(jīng)濟的指導(dǎo)和推動，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務(wù)管理體制，使得國有企業(yè)長期以來財務(wù)和會計工作高度統(tǒng)一，沒有分設(shè)財務(wù)和會計機構(gòu)，機構(gòu)運行具有高風(fēng)險性和低效性。受計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒有形成一整套動態(tài)的財務(wù)管理體制，致使財務(wù)控制機制不健全，財務(wù)分權(quán)不合理，缺乏對財務(wù)狀況的有效控制，形成了財務(wù)和會計相混的局面。LQ公司市場化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程與宏觀環(huán)境比較相對滯后，制約了LQ公司財務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。

　　4。2 成本效益重視不足。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟發(fā)展影響，國家一直對基礎(chǔ)建設(shè)大力支持，而且在計劃經(jīng)濟體制下，服從國家計劃建設(shè)，基本不存在競爭的壓力，所以LQ企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財務(wù)與會計機構(gòu)大都是合并設(shè)置的，財會人員不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，公司內(nèi)部存在財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉(zhuǎn)型仍未完成的國有企業(yè)，對成本效益追求缺乏足夠動力。

　　4。3 財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。LQ公司難于妥善應(yīng)對信息時代風(fēng)險理財?shù)陌l(fā)展要求。財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄，限于財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險投資的管理極少論及在知識經(jīng)濟時代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經(jīng)濟時代，LQ公司面臨的財務(wù)管理風(fēng)險主要包括以下幾個方面： 一是信息披露風(fēng)險。由于社會經(jīng)濟活動的日益網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)經(jīng)營活動與外界互動影響的聯(lián)動效應(yīng)將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關(guān)媒體報道的蝴蝶效應(yīng)放大，將對企業(yè)理財行為乃至整個經(jīng)營活動產(chǎn)生某些意想不到的隨機性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級風(fēng)險。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)風(fēng)險。

　　4。4 資金營運管理問題。LQ公司資產(chǎn)規(guī)模較大，長期存在資金管理導(dǎo)致的財務(wù)問題。主要表現(xiàn)是資金使用計劃性不強，對工程項目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標(biāo)后拿不到開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進(jìn)行項目部建設(shè)、購買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量占用了公司總部的流動資金，更為嚴(yán)重的是，造成公司大量舉債，財務(wù)費用激增。這嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營活動，損害施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競標(biāo)能力以及企業(yè)形象。

　　5、LQ公司財務(wù)管理問題對策研究

　　5。1 加快財務(wù)管理信息化。一是通過財務(wù)管理信息化，可以達(dá)到降低成本、優(yōu)化配置、精確報價的核心需求。由于在交易市場存在激烈的競爭，會面臨因為報價過高而限產(chǎn)壓庫的危險，因此企業(yè)非常需要一個包含生產(chǎn)管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內(nèi)的一體化的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保證在競爭過程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國有集團公司通過信息化的手段可以加強對各分、子公司的財務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團公司后，集團旗下都有著幾個甚至數(shù)十個分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營風(fēng)格。如果不及時地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業(yè)的財務(wù)信息實現(xiàn)同步管理，加強財務(wù)的監(jiān)管，提高集團的資金利用率。

　　5。2 推行全面預(yù)算管理。預(yù)算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機制。全員。是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；另一層含義是要確保企業(yè)集團資源在企業(yè)各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。

　　5。3 加強財務(wù)風(fēng)險管理。風(fēng)險就是不確定性。企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來投資及融資的估計，其是否準(zhǔn)確對于能否有效防范財務(wù)風(fēng)險意義重大。所以大型國有企業(yè)要善于運用科學(xué)的方法對投資項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制和綜合效益評價體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)測和實時反饋，針對可能突破風(fēng)險預(yù)警界線的問題，管理者要及時調(diào)整和修正財務(wù)決策，從而防患于未燃。

　　5。4 成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結(jié)算效率而建立的結(jié)算中心。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設(shè)立一個結(jié)算中心，各分公司和項目采購或支付款項時，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動員各分公司或項目的資金沉淀量，調(diào)劑各分公司或項目的資金余缺，提高結(jié)算效率，減小支付風(fēng)險。但這種制度也有其局限性，因為LQ公司所建設(shè)的項目大都是國家或地方重點項目，要求資金專款專用，一般都指定開戶銀行，接受銀行監(jiān)管，對于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無故劃出資金，所以在實行這種制度時存在諸多限制。而上繳管理費是國際上通行的做法，稅法規(guī)定也予以承認(rèn)，所以比較可行的辦法是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)上繳管理費。

　　綜上所述，改革開放以來，市場經(jīng)濟在我國有了長足發(fā)展。但是，目前少有文獻(xiàn)將施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析，以及對施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。本文選擇從財務(wù)風(fēng)險的廣義角度來分析，對其進(jìn)行重分類，以更加便于財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規(guī)避、控制風(fēng)險，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對今后施工企業(yè)在風(fēng)險識別、控制、防范方面有著積極的作用，對我國的財務(wù)管理研究內(nèi)容進(jìn)行了有益的補充。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場導(dǎo)向性企業(yè)。這類型企業(yè)最大的特點是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類企業(yè)對資金的需求持續(xù)性強且要求頻率高。在激烈的市場競爭中，不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險時刻威脅著科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策

　　一、財務(wù)風(fēng)險的概述

　　財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，都必須面對的問題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀的存在于企業(yè)財務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。

　　二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　1.外部成因

　　財務(wù)經(jīng)濟外部客觀環(huán)境的不斷變化，會在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動造成影響的所有外部因素的總稱。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境，如國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場環(huán)境，如國家信貸政策的調(diào)整、國家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。

　　2.內(nèi)部成因

　　科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場的競爭日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點，導(dǎo)致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。

　�。�1）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后

　　財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)必須面臨的一個財務(wù)問題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場的適應(yīng)能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場財務(wù)風(fēng)險意識，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會給企業(yè)帶來相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

　�。�2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

　　資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一。科技型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個極端——風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負(fù)債率非常低，甚至沒有負(fù)債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬一投資失敗就需要背負(fù)這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。

　　（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

　　很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現(xiàn)金的'管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進(jìn)行審計的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一點小差錯，就會導(dǎo)致資金流動出現(xiàn)問題，情況嚴(yán)重時會使企業(yè)破產(chǎn)。

　�。�4）財務(wù)決策的不科學(xué)

　　在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗決策和主觀決策的方法。在進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗決策的過程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預(yù)測、會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析和市場分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實反應(yīng)，通過參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗決策和主觀決策，往往會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中，需要決策者通過不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。

　　三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

　　1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化

　　外部原因復(fù)雜多變，往往會對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時了解國家經(jīng)濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行及時的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。

　　2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機制

　　市場經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險教育。同時，企業(yè)要立足與市場，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機制，將財務(wù)信息及時完整的整理出來，有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。

　　3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化

　　為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過程中，要通過分析各種籌集資金的成本和特點，以及銷售利潤率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過分集中化，又要避免投資過分分散，這就需要財務(wù)決策者通過定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。

　　4.合理安排資金結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在進(jìn)行債券融資時，要避免融資的兩個極端風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計算，預(yù)測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險過大和籌資過剩。融資規(guī)模過大容易使企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，籌資過剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，要將各方面因素結(jié)合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。

　　5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

　　企業(yè)可以通過技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來進(jìn)行經(jīng)營，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，應(yīng)該對各種方案的進(jìn)行評估，在保證財務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見的方式就是財務(wù)保險�？萍夹推髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。

　　四、結(jié)束語

　　財務(wù)風(fēng)險是每個科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。

財務(wù)管理論文12

　　隨著公立醫(yī)院改革的推進(jìn)與深入，醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭日趨激烈，對醫(yī)院經(jīng)營管理提出了更高的要求。已經(jīng)實施的藥品零差價等改革措施已經(jīng)對醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，我們必須重視醫(yī)院的財務(wù)管理，建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的財務(wù)管理體系。遵循醫(yī)改的新要求，切實做到嚴(yán)格預(yù)算和收支管理，加強資產(chǎn)管理與成本核算控制，建立健全內(nèi)部控制體系。

　　一、加強財務(wù)管理的必要性

　　(一)提升資金使用的安全性和高效性

　　醫(yī)院每日涉及數(shù)筆收入與支出，健全的內(nèi)部控制體系有利于監(jiān)控資金的安全使用，提高會計信息質(zhì)量，維護醫(yī)院資產(chǎn)的安全性，避免舞弊給醫(yī)院帶來的損失。同時合理的財務(wù)規(guī)劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費，使醫(yī)院在寬松的范疇內(nèi)合理使用資金，不斷加強各臨床科室的建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值

　　通過定期的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)投資效率考核等措施，了解醫(yī)院資產(chǎn)的分布及使用情況，特別是對那些閑置或效率低下的資產(chǎn)，分析原因并及時采取有效措施提高資產(chǎn)的使用效率。事前了解各項資產(chǎn)價值的回收年限投資效率等，制定完善的采購評估流程，避免資產(chǎn)的閑置浪費和低效使用，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

　　(三)保證醫(yī)院正常的經(jīng)營管理

　　財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分，其借助預(yù)算管理、成本控制、績效考核、財務(wù)分析等財務(wù)手段，通過有效控制醫(yī)院醫(yī)療成本實現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化，確保醫(yī)院健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　(四)控制成本上漲，減輕患者負(fù)擔(dān)

　　通過全面的成本管理體系，對全院各項成本進(jìn)行全面的分析，以便管理層能及時采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價格向患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效減輕患者負(fù)擔(dān)，造福百姓。

　　二、目前財務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)資金的籌集、使用效率低

　　近些年來，我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，公立醫(yī)院所面臨的醫(yī)療環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨激烈，醫(yī)院想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須擴大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)和人才，才能在競爭中立于不敗之地。但醫(yī)院的資金來源有限，財政撥款只是“杯水車薪”，藥品零差價后相關(guān)收入也相應(yīng)消失。僅僅依靠其他各項醫(yī)療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現(xiàn)有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理面對的重大問題之一。

　　(二)財務(wù)人員素質(zhì)低，風(fēng)險意識淡薄

　　在以往人們的固有印象中，醫(yī)院屬于不會倒閉的“鐵飯碗”，這就導(dǎo)致了大部分管理人員對市場的風(fēng)險意識薄弱，同時缺少創(chuàng)新型的分析人才，財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平相對缺乏，對醫(yī)療過失等可能導(dǎo)致的各種潛在的財務(wù)風(fēng)險缺乏充分的預(yù)防評估。

　　(三)成本管理體系不健全，未實現(xiàn)全成本管理

　　醫(yī)院的成本管理體系較為落后，大部分醫(yī)院尚未建立專業(yè)全面的成本管理系統(tǒng)，只是簡單的將不同科室的相關(guān)支出計入相關(guān)成本，對于潛在的共同成本不能很好的進(jìn)行計量分析，這就導(dǎo)致了財務(wù)成本數(shù)據(jù)的不完善，不徹底的成本控制下各項財務(wù)指標(biāo)分析都將不能實際反映各項比例的真實變動，對于科學(xué)管理資產(chǎn)和各項費用支出都將是極大的障礙。

　　(四)投資管理不科學(xué)

　　醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備投資一般涉及金額巨大，但許多醫(yī)院對其缺乏科學(xué)合理的論證評估過程，對于資產(chǎn)利用程度、回收年限、獲利能力等未能進(jìn)行全面科學(xué)的事前評估。相關(guān)科室未能進(jìn)行充分的溝通了解，最終可能造成資產(chǎn)使用效率低下，對醫(yī)院效益造成一定影響。

　　三、加強財務(wù)管理的意見建議

　　(一)樹立科學(xué)的投資管理觀念

　　面向社會主義市場經(jīng)濟，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的.投資觀以實現(xiàn)資產(chǎn)最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫(yī)院可利用其先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)結(jié)合品牌效應(yīng)，與高校等機構(gòu)合作科學(xué)研究及培養(yǎng)人才，以獲得培訓(xùn)資金等支持。另一方面醫(yī)院可通過提供更多現(xiàn)代化便捷化個性化的醫(yī)療服務(wù)，在方便患者就醫(yī)的同時提高醫(yī)療收入。在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門充分溝通合作，對大型醫(yī)療設(shè)備采購的必要性合理性等進(jìn)行科學(xué)的評估分析，以期獲得資產(chǎn)使用的最大效益，避免資源的閑置浪費，同時對陳舊的資產(chǎn)及時折舊換新。

　　(二)提高人員素質(zhì)，強化風(fēng)險意識

　　對現(xiàn)有財務(wù)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提升計算機操作技能及財務(wù)分析評估能力，并讓他們逐漸樹立財務(wù)風(fēng)險化意識，以便在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點并加以處理。在人事招聘過程中細(xì)化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓(xùn)成本。同時，醫(yī)院管理者也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變重臨床輕行政的觀念，充分認(rèn)識到市場優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，加強重視財務(wù)管理，減少運營過程中可能出現(xiàn)的各項財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)建立全成本管理體系

　　全成本管理體系是將各項業(yè)務(wù)成本精細(xì)化、準(zhǔn)確化的分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)科室，真正做到精確的成本管理。首要問題主要是如何設(shè)置科學(xué)合理的成本分?jǐn)傓k法，以達(dá)到全院各科室的平衡。還應(yīng)當(dāng)注意初始化過程中與信息部門溝通合作，對各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)倸w集，設(shè)置科學(xué)合理的計算公式，減少差錯提高工作效率。同時增設(shè)成本管理專職人員負(fù)責(zé)全院的成本核算和監(jiān)控分析工作，定期報告分析。

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財務(wù)管理論文13

　　一、引言

　　隨著大數(shù)據(jù)概念的提出，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的影響和大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)改變了企業(yè)財務(wù)管理的思想。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)篩選數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)提供了全方位的平臺。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)融入人們生活的各個方面，現(xiàn)在企業(yè)也充分意識到大數(shù)據(jù)對于財務(wù)管理部門的作用，能夠更加容易、便捷地對企業(yè)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，為企業(yè)節(jié)省大量的人力、財力。其次，大數(shù)據(jù)的使用對于企業(yè)財務(wù)人員的能力也提出了一定的挑戰(zhàn)，財務(wù)人員在對信息處理和篩選的過程中要不斷學(xué)習(xí)，才能從海量數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)有益的信息。

　　二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　(1)疏忽財務(wù)部門管理。我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，大多數(shù)的企業(yè)往往只注重效益的多少，而忽視了對各個部門的管理，過分追逐生產(chǎn)力和銷售業(yè)績，對未來發(fā)展不利。一般企業(yè)財務(wù)部門都是在接到經(jīng)營者的指示時直接執(zhí)行，而缺少了企業(yè)管理者從財務(wù)部門提取對公司有價值的信息。另外，現(xiàn)在一些企業(yè)具有固守的思想，企業(yè)的財務(wù)管理部門認(rèn)為只有有形資產(chǎn)存在價值，無形資產(chǎn)被輕視。

　　(2)企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識不到位。在大數(shù)據(jù)環(huán)境的背景下，管理者還是對于企業(yè)的財務(wù)管理認(rèn)識不到位，沒有意識對于公司大批量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，往往忽視了對企業(yè)有價值的信息。傳統(tǒng)的`財務(wù)管理手段固然有自己的優(yōu)點，但是在大數(shù)據(jù)的背景下，財務(wù)管理的思維和模式急需改變，以適應(yīng)未來世界的發(fā)展。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理人員的管理基礎(chǔ)薄弱，沒有較高的財力管理水平，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門整體水平偏低，對于公司未來的管理都帶來很大的挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)財務(wù)管理部門的壓力就變得更大，所以必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理部門的管理理念和管理體制，以期提升企業(yè)的財務(wù)水平及決策水平。

　　(3)企業(yè)財務(wù)管理部門風(fēng)險意識低。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟活動都離不開網(wǎng)絡(luò)，各種數(shù)據(jù)和信息都會在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行存儲。在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)對于財務(wù)部門的風(fēng)險意識需要提高，對于部門內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析需要有更高的要求。信息的任何差錯或者差異都會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。在企業(yè)對于財務(wù)部門進(jìn)行管理的過程中，如果沒有及時和大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行匹配，不能緊隨時代的步伐，將會給企業(yè)帶來一定的危機。

　　(4)企業(yè)財務(wù)管理部門缺乏優(yōu)秀人才。在大數(shù)據(jù)的背景下，應(yīng)運而生了許多優(yōu)秀的集財務(wù)管理和信息技術(shù)于一體的綜合性人才�，F(xiàn)在一些企業(yè)所擁有的財務(wù)管理人員，雖然具有一定的財務(wù)管理能力，但是在信息數(shù)據(jù)的處理和分析方面就顯得不足。而善于處理網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的技術(shù)人員又對財務(wù)管理顯得捉襟見肘，也就不能幫助企業(yè)從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出對于公司有價值的信息。還有一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這種兼顧財務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的綜合人才的重要作用，但是由于大數(shù)據(jù)的剛剛興起，人才的短缺也實在是一個問題。所以，在大數(shù)據(jù)時代到來之際，一方面企業(yè)要招賢納士，引進(jìn)集財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與一體的綜合性人才;另一方面，對于企業(yè)現(xiàn)有的員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，培養(yǎng)財務(wù)人員的數(shù)據(jù)信息的處理能力和財務(wù)分析能力。

　　三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

　　首先，企業(yè)要加強對自身財務(wù)部門的管理，認(rèn)識到財務(wù)部門是需要管理的，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，管理好的財務(wù)部門能夠給企業(yè)帶來有價值的信息。其次，是對企業(yè)財務(wù)管理部門的管理思維的加強，要求企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)人員都要提高自己的財務(wù)意識，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。再次，要降低企業(yè)財務(wù)管理部門的風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的各種信息都是在網(wǎng)上進(jìn)行更新和儲備，要保證企業(yè)財務(wù)部門的安全，就需要跟隨大數(shù)據(jù)時代，保證信息安全。最后，是要提高企業(yè)財務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，要求每一個財務(wù)人員都應(yīng)該具有一定的財務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)分析處理能力，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展提供了良好的業(yè)務(wù)能力支撐。

　　(1)加強對財務(wù)部門管理。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)只注重自身的效益和業(yè)績，難免會在發(fā)展中出現(xiàn)問題。忽視了對公司財務(wù)管理部門的管理，在大數(shù)據(jù)時代背景下是得不償失的。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)能夠通過財務(wù)管理部門的大批量數(shù)據(jù)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，處理和分析出對企業(yè)有價值的信息，幫助企業(yè)少走彎路，明確方向。

　　(2)樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維。大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)的發(fā)展歷程，也在一定程度上改變了企業(yè)財務(wù)管理部門的工作內(nèi)容。首先，財務(wù)部門是企業(yè)部門中的一個重要組成部分，通過把大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理理念和模式應(yīng)用到工作中，不僅能夠為企業(yè)的財務(wù)管理帶來高效的管理方式，還能夠為企業(yè)帶來有價值的信息，幫助企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)做重大決策的時候提供有力的信息支持。另外，在企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)量也會隨著提升，只有大數(shù)據(jù)的分析方法才能夠簡便有效地幫助企業(yè)財務(wù)部門分析數(shù)據(jù)，所以企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維勢在必行。

　　(3)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景下，企業(yè)的經(jīng)濟活動都離不開網(wǎng)絡(luò)，不論是財務(wù)工作還是財務(wù)數(shù)據(jù)的存儲都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證企業(yè)財務(wù)管理部門的安全，并且提高企業(yè)對于財務(wù)部門的風(fēng)險意識，減少部門內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)處理存在的風(fēng)險。

　　(4)提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合能力。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，要求企業(yè)必須培養(yǎng)出兼具財務(wù)管理能力與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能力的綜合性人才。各個企業(yè)都應(yīng)該積極引進(jìn)和培養(yǎng)該種綜合性人才，在龐大的數(shù)據(jù)面前能夠有效快速地整理出有用信息。企業(yè)的財務(wù)人員要具有扎實的財務(wù)管理能力和財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不具備信息能力的人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)。面對企業(yè)的逐漸成長，大批量的數(shù)據(jù)增加，綜合性的企業(yè)財務(wù)管理人員能夠有效快速地處理財務(wù)管理工作，準(zhǔn)確地在信息中提取出對企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)營有價值的信息，保證企業(yè)在未來的發(fā)展道路上不斷前行。

　　四、結(jié)束語

　　在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)一定要在商業(yè)環(huán)境改變的情況下重新尋找定位，加強公司財務(wù)部門管理，摒棄舊的思維模式，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡量降低公司財務(wù)風(fēng)險，同時培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)分析、處理能力的高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊中，這樣才能健康發(fā)展。

財務(wù)管理論文14

　　摘要：地質(zhì)勘察單位的基建財務(wù)管理越來越受到國家的重視。本文通過分析目前地質(zhì)勘探單位基本建設(shè)的財務(wù)管理中存在的各種問題，并給出相應(yīng)的解決措施，希望對基建財務(wù)管理的推動予以幫助。

　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察單位；基建；財務(wù)管理

　　地勘單位的基建財務(wù)管理，已得到了國家以及相關(guān)部門的高度重視，財政部陸續(xù)頒布了相關(guān)的制度等方法來保證其規(guī)范的開展，例如《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》《國有建設(shè)單位會計制度》等。并且為了加強其管理的力度，有的行業(yè)主管部門也在財務(wù)部規(guī)定的基礎(chǔ)上依據(jù)自身特點的基建財務(wù)管理方法。雖然在相關(guān)的法律法規(guī)下基建單位的財務(wù)管理和會計核算等工作都有了很大的發(fā)展，但是在實際操作中仍然有許多的制約因素，例如對工程項目規(guī)劃、程序、預(yù)算的重要性認(rèn)識不夠、施工隊伍標(biāo)準(zhǔn)不夠等等。

　　一、地質(zhì)勘察單位基建財務(wù)管理存在的問題

　　（1）對工程項目規(guī)劃、程序、預(yù)算的重要性與嚴(yán)肅性認(rèn)識不足。報建單位若沒有對工程項目的規(guī)劃做好嚴(yán)格的梳理，就會出現(xiàn)項目只有本年度的計劃、會議紀(jì)要、建議書、上級主管部門部分的資金使用計劃等。在實施程序也很容易出現(xiàn)問題，人員分工不明確、不合理的實施程序、施工設(shè)備使用不當(dāng)?shù)取６�最易出問題且最嚴(yán)重的就是財務(wù)預(yù)算問題，基建項目可能在實際實施時的資金內(nèi)容、規(guī)模、金額等與上級批準(zhǔn)的不一致，并且相關(guān)手續(xù)未齊全就進(jìn)入了施工階段，對于工程項目各方面的重要性沒有足夠的重視。

　�。�2）施工隊伍不合格。施工隊伍的不合格是目前許多工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的最主要的原因，即為基建單位施工的隊伍并未取得施工資格或單位規(guī)模不夠但越級承包工程。這不僅僅是施工隊伍本身的問題，招標(biāo)的過程也存在許多的問題，例如過程不夠規(guī)范、評定人員標(biāo)準(zhǔn)不一致、評定標(biāo)書不準(zhǔn)確等等，已成為工程質(zhì)量的最大的危害。

　�。�3）簽訂不規(guī)范的施工合同。基建項目實施中的一項重要步驟，如果合同制定的不規(guī)范就會導(dǎo)致一系列的法務(wù)糾紛，例如合同內(nèi)容條款不明確、內(nèi)容要求與招標(biāo)文件不一致、對主要材料和設(shè)備的要求不夠具體、價格出現(xiàn)前后矛盾；工程預(yù)付款、進(jìn)度款的支付不合理、履約金比例不合適；施工隊伍先以低價中標(biāo)，進(jìn)場后再已簽訂補充合同等辦法變卦，以此來獲得高利潤等等，都是簽訂不規(guī)范的合同可能導(dǎo)致的后果。

　　（4）施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格管理。基建項目在施工時對現(xiàn)場的沒有制訂嚴(yán)格的管理措施，缺少合理有效的管理制度，并且在施工現(xiàn)場的管理人員也沒有足夠的責(zé)任心，施工現(xiàn)場的工具、設(shè)備、材料等都沒有有效的管理措施；在后期審計時，由于沒有詳細(xì)的信息記錄，造成了許多材料設(shè)備的白白浪費或損失。

　　（5）財務(wù)會計核算不夠嚴(yán)格�；�建項目財務(wù)部門的規(guī)則制定不夠健全，且人員的職業(yè)素質(zhì)不高，對于基建甚至缺乏最基本的認(rèn)識了解，對于會計核算的把關(guān)不夠嚴(yán)格，沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行專門的監(jiān)督，就使得地勘單位的財務(wù)規(guī)劃使用沒有有效的監(jiān)督管理。因此施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)狀況，例如財務(wù)部門的人員由于沒有很高的專業(yè)素養(yǎng)而辦理合同中不合規(guī)范的條目、施工單位對單位收的款項僅有發(fā)票而不開具發(fā)票、前期為施工單位墊付的費用在工程完成后并沒有及時扣除、地勘單位甚至在施工過程中私自挪用基建的費用、會計沒有準(zhǔn)確的核算財務(wù)記錄從而出現(xiàn)重復(fù)結(jié)算的狀況等等。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是多方面的，但最主要的還是由于基建管理水平和管理系統(tǒng)都未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)部門在會計核算環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了許多問題，導(dǎo)致基建項目會計記錄混亂、上級批準(zhǔn)的的賬面核算信息與實際不符等財務(wù)混亂現(xiàn)象，影響了項目的質(zhì)量和收益。從施工單位這一方面來說，施工單位的負(fù)責(zé)人如果不能有效的執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)甚至對其根本不了解，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，僅僅憑自己的主觀臆斷處理項目實施過程中出現(xiàn)的一系列問題，甚至可能使用惡意的手段干擾國家對項目財務(wù)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督管理，肯定會對施工單位內(nèi)部財務(wù)狀況的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良的影響。

　　二、加強地址勘察單位基本建設(shè)財務(wù)管理建議

　�。�1）建立制度努力提高基建財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。地勘單位基建財務(wù)人員的整體素質(zhì)的高低對項目資金能否完整有效的使用有著重要的影響，所以提高基建財務(wù)人員的素質(zhì)有重要的意義。第一就是要提高專業(yè)技能，財務(wù)核算制度的程序與步驟需要認(rèn)真的核對，財務(wù)管理人員也要加強理論知識的學(xué)習(xí)；第二，對于相關(guān)的'法律法規(guī)財務(wù)人員要熟練掌握，避免由于不熟悉法律而造成的財務(wù)上的損失；第三，財務(wù)人員也需要有較高的職業(yè)道德水平，才能減少由于自身原因而導(dǎo)致不必要的損失。努力培養(yǎng)許多的高素質(zhì)的財務(wù)人員，并且建立合理的規(guī)章制度，統(tǒng)一管理財務(wù)部門的賬面檔案等，才能有效地提高地質(zhì)勘察單位的財務(wù)管理水平。

　�。�2）注重基建項目的合法性。基建財務(wù)管理部門要嚴(yán)格依據(jù)國家財政部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，各項財務(wù)工作實施時要加強監(jiān)督管理工作，一旦出現(xiàn)問題能夠依據(jù)法律解決�，F(xiàn)行的基建項目的八項批準(zhǔn)程序為：審批、立項、規(guī)劃、設(shè)計、報建、施工監(jiān)理招標(biāo)、施工許可證、開工。這一程序在基建財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)管理時必須嚴(yán)格執(zhí)行，每個步驟都需要明確建設(shè)單位的工作和哪些主管部門需要對相應(yīng)文件進(jìn)行審批及制表，已經(jīng)獲準(zhǔn)的基建投資項目應(yīng)該作為籌資、資金使用及會計核算的依據(jù)，項目相要順利進(jìn)行并完成必須要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。

　　（3）財務(wù)部門要參加項目的審計工作。財務(wù)部門要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定參加招標(biāo)文件及工程建設(shè)合同的審計工作，主要包括：第一，對于施工單位的法人進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于沒有資格或資格不夠的單位要堅決抵制，這些單位經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量和技術(shù)方面的問題，對于工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度都有不良的影響。第二，要嚴(yán)格審查工程項目的經(jīng)理，工程在實施的過程中，主要負(fù)責(zé)人就是項目經(jīng)理，所以項目經(jīng)理的整體素質(zhì)必須很高，不僅需要一定的專業(yè)能力，還要具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和職業(yè)道德。第三，監(jiān)督部門需要制定一套有效完善的監(jiān)督制度，對各項合同的審查都需要安裝國家的有關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行。第四，工程項目所需的重要設(shè)備或者材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查并實際參與到采購環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格監(jiān)督才能保證建設(shè)過程中材料的質(zhì)量，對于財政的支出也能有著高效合理的規(guī)劃。

　�。�4）財務(wù)部門進(jìn)行基建財務(wù)核算時嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定。第一，財務(wù)部門要加強對于各類款項的審查、記錄與監(jiān)督，必須符合國家的法律法規(guī)。第二，財務(wù)部門要嚴(yán)格控制待攤投資的支出，對待攤投資的具體支出要詳細(xì)監(jiān)督具體記錄，減少各項不必要的開支。第三，財務(wù)部門要認(rèn)真仔細(xì)的審查各項資金的具體情況，包括付款手續(xù)、記錄和發(fā)票正確與否等，減少由于自身疏漏帶來的損失。第四，必須加強工程的審計工作，避免審計過程中出現(xiàn)的漏洞，對工程進(jìn)行的前、中、后各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審計，增強基本的財務(wù)管理與核算。

　�。�5）基建資金需要要歸于部門預(yù)算，全面反映單位的綜合預(yù)算。會計核算和基建財務(wù)核算的基本要求是真實性及完整性。要聯(lián)合基建會計和地勘財務(wù)會計才能完整反映出地勘單位的資金、收入和例如的情況。只有全面了解單位的綜合預(yù)算，減少不必要的開支、控制成本，才能使得基建項目能夠依照規(guī)定的程序順利進(jìn)行。

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財務(wù)管理論文15

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理是總管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是重點工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無法周轉(zhuǎn)下去的，企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)實現(xiàn)也得通過財務(wù)管理實現(xiàn)。在財務(wù)管理中，要想使資金鏈不會斷開，資金能得以周轉(zhuǎn)，并且能通過利潤盈余來獲得資金，還需要對生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運營的各個方面、各個階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實到每一步，如此有關(guān)成本消費之處，也不會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本；控制；措施

　　成本控制雖然很重要，但不等同于財務(wù)管理，財務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問題都需要相關(guān)人員來發(fā)現(xiàn)。本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)成本控制方法有待更新

　　企業(yè)對成本進(jìn)行控制時，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場因素，市場上產(chǎn)品價格波動以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會對成本造成影響，并且這種市場因素都會隨著市場行情變化而發(fā)生波動。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細(xì)研究分析，才能對市場的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機會實現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略[1]。即使有庫存，也能在有限時間內(nèi)售罄。但在實際中，市場因素會成為企業(yè)成本控制中的注意事項，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對市場供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會出現(xiàn)庫存過多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時間內(nèi)得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲存期間受到破壞，像食用類產(chǎn)品就會出現(xiàn)這種問題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。

　　(二)企業(yè)成本控制方式不合理

　　雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后許多，在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面也是無法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，控制措施才有落實的實際意義，在實際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實際的規(guī)章制度等方面無法鏈接。財務(wù)管理人員在對成本進(jìn)行控制時，對計算機以及相關(guān)的財務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因為管理人員對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不是很好[2]。所以要對企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。

　　(三)成本管控相關(guān)機制有待健全

　　成本管理機制主要對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項都有了理論依據(jù)。健全合理的成本管理機制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運營中，很有可能會產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，這些風(fēng)險來自市場，來自客戶。市場上的風(fēng)險主要是變化莫測的供應(yīng)關(guān)系，這和國內(nèi)市場經(jīng)濟體制變革以及經(jīng)濟發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對市場變化進(jìn)行實時監(jiān)控，并對其變化采取相對應(yīng)的應(yīng)急措施，企業(yè)是無法在市場上占取一定份額的�？蛻麸L(fēng)險主要指的.是有的客戶在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒有對客戶的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶逃脫，企業(yè)是無法受到應(yīng)收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費用和經(jīng)濟利潤都得不到實現(xiàn)。這兩種風(fēng)險無論是哪種風(fēng)險都會給企業(yè)成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業(yè)來說打擊更大，因為一旦產(chǎn)生過多的庫存量，中小企業(yè)的資金鏈就會斷掉。而這些風(fēng)險就得需要成本管理機制來控制，之前企業(yè)在成本管理機制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險控制效果是有限的。

　　(四)成本控制監(jiān)督效率低

　　成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤會多一些，回收利用所抵消的成本也會多一些，成本控制成果也是顯著的[3]。成本控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專門的監(jiān)督機制來實現(xiàn)，對全員生產(chǎn)銷售全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。在實際中，監(jiān)督機制很多時候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導(dǎo)致成本控制效果不顯著。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制措施

　　(一)創(chuàng)新成本控制觀念

　　成本控制關(guān)鍵要創(chuàng)新，還要基于變化莫測的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要和企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況相適應(yīng)。這樣的成本控制觀念應(yīng)為企業(yè)參與生產(chǎn)運營的每一個人員所具備，尤其是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財務(wù)活動，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識，在進(jìn)行預(yù)算編制或相關(guān)財務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實到每個環(huán)節(jié)中，在財務(wù)管理人員的示范指導(dǎo)下，每個人員也能為成本控制貢獻(xiàn)自己的力量。財務(wù)管理人員在運用先進(jìn)的成本控制思維時，應(yīng)將成本控制與整體的財務(wù)管理結(jié)合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實到市場關(guān)系預(yù)測以及商品價值實現(xiàn)過程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會很顯著。

　　(二)將控制方法定為作業(yè)控制法

　　成本控制方法的落實不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹立成本控制意識，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加成本的機會，也不給廢料產(chǎn)生的機會，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象減少，成本才會減少[4]。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對全員中所包括的各級領(lǐng)導(dǎo)人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責(zé)任，其上級領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)角色，除了作為控制措施落實執(zhí)行標(biāo)桿外，領(lǐng)導(dǎo)人員都要為所負(fù)責(zé)的管控工作負(fù)責(zé)，并將其分配到每個員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的精細(xì)化管理，主要關(guān)注點在價值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過程需要利用計算機進(jìn)行精密計算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)信息也會被錄入到相關(guān)的計算機信息庫中，如此企業(yè)全部的財務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險損失的機會會減少，由此可見作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著的。

　　(三)健全相關(guān)機制，加強監(jiān)督

　　成本管理機制和監(jiān)督機制以及風(fēng)險防御機制的聯(lián)合作用，會使企業(yè)的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機制發(fā)揮下，變化莫測的市場供求關(guān)系變化會在監(jiān)督中，國家關(guān)于企業(yè)或市場經(jīng)濟方面的調(diào)控政策法規(guī)也會被有效及時監(jiān)測到，而企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險也會得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機制。

　　(四)基于成本控制機制，降低成本

　　在產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)階段再到最后的銷售階段，都會產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的成本降低到最少，這才是對成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎(chǔ)上，該機制要貫穿整個過程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財務(wù)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等[5]。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，就要減少設(shè)計變更，還要對生產(chǎn)工序進(jìn)行簡化，對工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本會得到控制。在銷售階段，做好營銷工作，會使利潤增多，庫存量也會減少。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關(guān)的成本控制方法和觀念更是要與市場經(jīng)濟發(fā)展變化等相適應(yīng).

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