財務(wù)管理論文優(yōu)秀【15篇】

　　現(xiàn)如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理論文1

　　試論學校財務(wù)管理的問題與對策。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓一切社會活動都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學校教育活動亦是如此，而財務(wù)管理一直以來都是學校管理中不被首要重視的工作。隨著社會的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學校財務(wù)管理的能動性對于學校管理工作和教育活動的發(fā)展將日益迫切。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時代下學校財務(wù)管理工作亟待解決的問題與對策談一下淺薄的見解。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時代，學校財務(wù)管理存在的問題

　　(一)財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新意識和嘗試

　　長久以來，學校領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷、發(fā)工資、計算職工福利等基本簡單的工作意識上，并且經(jīng)常分不清校領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的職責和權(quán)力，有些學校甚至并未設(shè)置會計崗位人員，所有會計工作由校長或分管財務(wù)的校領(lǐng)導(dǎo)兼任。對于學校資金的預(yù)算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務(wù)管理模式的探索和創(chuàng)新。

　　(二)財務(wù)工作信息化程度低

　　目前電子商務(wù)的經(jīng)營模式已經(jīng)浸潤至各個企事業(yè)單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經(jīng)營活動，而且能夠節(jié)省成本。在這樣的時代環(huán)境中，電子計算機技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于學校財務(wù)管理工作中，但是目前的電算化實踐，基本上只是財務(wù)工作的操作實現(xiàn)計算機化，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理還處于較低水平。另外，長久以來學校財務(wù)工作相對封閉和獨立，導(dǎo)致信息無法及時向各個院系和部門提供和反饋財務(wù)信息，也無法及時的從各個院系和部門獲取財務(wù)信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導(dǎo)入獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)，具有時間上的滯后性，出錯率相對較高。

　　(三)對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低

　　由于歷來對學校財務(wù)工作基本停留在核算、記賬、報銷的認識上，對財務(wù)人員的工作要求仍以完成事務(wù)性工作為主，甚至只要具備會計從業(yè)資格證書的人員就可以兼任會計工作。財務(wù)人員數(shù)量少、業(yè)務(wù)生疏、技能水平較低，財務(wù)管理理念落后甚至缺失，學校對于財務(wù)人員的工作目標缺乏比較明確的指導(dǎo)等這些問題都相對突出。由于教育教學活動、科研活動等是學校重點關(guān)注的工作，相對來說對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低于對于教師科研人員的管理和關(guān)注。對于財務(wù)人員的績效考核和技能培訓(xùn)相對薄弱，這與學校財務(wù)管理深陷事務(wù)性工作形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。事務(wù)性工作導(dǎo)致財務(wù)人員的工作業(yè)績很難突出，晉升和發(fā)展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會受到一定影響，更談不上利用自身財務(wù)知識為學校財務(wù)工作提供決策分析和參考。

　　(四)成本控制、資產(chǎn)管理意識薄弱

　　隨著教育改革的不斷推進，學校有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在數(shù)量和種類上都愈加豐富，對于這些資產(chǎn)的.管理工作也愈加復(fù)雜和有難度。相對于企業(yè)來說，學校對于資產(chǎn)的購置、報廢、折舊管控意識薄弱，往往導(dǎo)致資產(chǎn)購置的單據(jù)與財務(wù)賬實不符、固定資產(chǎn)卡片缺失、賬存實亡現(xiàn)象常有，資產(chǎn)不清登記不全，院系之間缺乏溝通導(dǎo)致重復(fù)購置;資產(chǎn)購置后的盤點、報廢登記未能及時入賬;資產(chǎn)保管責任不到個人，出現(xiàn)丟失、損毀現(xiàn)象無法追究責任等。對于無形資產(chǎn)的管理意識更加薄弱甚至缺失，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的占用得不到應(yīng)有的補償，甚至無法在財務(wù)賬面上進行反映。

　　二、適應(yīng)時代環(huán)境的學校財務(wù)管理舉措思考

　　(一)創(chuàng)新學校財務(wù)管理模式

　　1.充分利用學校固定資產(chǎn)的社會使用價值，嘗試部分對外開放，比如學校的實驗室、試驗設(shè)備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業(yè)單位進行開放，與企業(yè)的科學研究工作相結(jié)合，提升設(shè)備的使用效率，獲得一定的報酬;另外，學校的體育場所也可以分時間段、分場地的開放給企業(yè)單位做各種集體活動，學生在第二課堂的作業(yè)產(chǎn)品也可以部分的提供給社會展示甚至出售。

　　2.充分發(fā)揮院系自身對于資金使用的積極性和創(chuàng)造性。院系在不違反學校統(tǒng)一制定的財務(wù)制度的前提下，可以根據(jù)自身的財務(wù)能力，統(tǒng)籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財務(wù)管理的積極性和主動性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學生資源和強大的專業(yè)知識，教師和學生在完成教學活動的同時，完全有時間承接社會企業(yè)的技術(shù)項目，自創(chuàng)收益。

　　(二)提升學校財務(wù)管理的信息化建設(shè)水平

　　1.以信息用戶的需求為最終導(dǎo)向優(yōu)化財會業(yè)務(wù)流程。財務(wù)信息的價值重在如何利用它為當前和今后財務(wù)行為的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)，所以財務(wù)流程的優(yōu)化應(yīng)以滿足用戶的需求為最基本導(dǎo)向。應(yīng)將學校各種分散的經(jīng)濟活動和資源看作一個整體對待，實現(xiàn)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化，激活財務(wù)管理的自主性和靈活性。

　　2.信息化建設(shè)應(yīng)建立標準并體系化。標準的制定能確保數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的傳輸、交流和共享的質(zhì)量，而體系化的建設(shè)能有效防范財務(wù)風險、整合財務(wù)資源，并提高財務(wù)資源的使用效率。

　　3.加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。財務(wù)管理新新華建設(shè)水平的提高不可避免的帶來了信息安全的隱患，所以加強信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)危險必不可少。學�？梢酝ㄟ^采用專網(wǎng)，加裝防火墻等措施保障網(wǎng)絡(luò)安全，也可借助專業(yè)的IT技術(shù)備份、過濾和保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

　　(三)加強財務(wù)人員的管理力度，提升財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和復(fù)合能力

　　對于財務(wù)人員的績效管理不應(yīng)該僅僅局限于完成事務(wù)性的工作，隨著學校財務(wù)管理信息化水平的提高，將極大的提升財務(wù)人員處理事務(wù)性工作的效率。所以學校對于財務(wù)人員的業(yè)績考核和管理指標也應(yīng)伴隨學校財務(wù)管理水平的提升而改進。

　　(四)改善學校成本控制，科學管理資產(chǎn)

　　1.改善成本控制。為促進學校的發(fā)展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費用支出等成本范疇，需要學校每一部門均參與控制，每個階段和環(huán)節(jié)都要加以管控;集中財力建設(shè)某個項目，減少財力的浪費;加強學校的內(nèi)外部審計和監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)成本控制不足之處并改進。

　　2.科學管理學校資產(chǎn)。合理管理和配置學校資源，也是提升學校資金使用效率的方法。首先應(yīng)按照規(guī)范建立固定資產(chǎn)登記卡，做到賬實一致、產(chǎn)權(quán)清晰;制定詳細的資產(chǎn)管理辦法，使資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、報廢和折舊都能夠有相應(yīng)的賬務(wù)記錄和報批手續(xù);資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)化的工作，從登記驗收入賬、到資產(chǎn)的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產(chǎn)清查到資產(chǎn)的盤點、折舊、財務(wù)賬面信息的維護更新等。學校應(yīng)該充分利用信息化手段清查、核實、記錄資產(chǎn)數(shù)據(jù)。避免重復(fù)購置，必要的時候可以邀請外部專家協(xié)助進行資產(chǎn)購置必要性的審核和論證，避免資產(chǎn)浪費。

財務(wù)管理論文2

　　摘要：

　　隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進行項目建設(shè)施工時需要加強財務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預(yù)期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利 施工企業(yè) 財務(wù) 機制 激勵

　　一、水利施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

　　1.我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2.促進水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。

　　任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學有效的財務(wù)管理工作，可以促進水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　二、當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.認識不足，缺乏財務(wù)管理觀念。

　　目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務(wù)部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。

　　2.機制欠缺，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能薄弱。

　　規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎(chǔ)會計的工作，而財務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。

　　3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項目的成本核算以及設(shè)計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。

　　三、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)理念。

　　作為水利施工企業(yè)，必須對財務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實際相適應(yīng)的財務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當中的各環(huán)節(jié)當中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。

　　2.水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　當前財務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進行集中化財務(wù)制度建立時需要根據(jù)最新的財務(wù)制度理論，結(jié)合當前先進的信息技術(shù)進行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財務(wù)制度的'完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行不同部門的財務(wù)狀況控制和分析，保證公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。

　　3.不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)。

　　財會人員是水利工程財務(wù)管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財會專業(yè)知識以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺的進行相應(yīng)的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應(yīng)的規(guī)定進行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進行再教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)核算技巧以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內(nèi)進行財務(wù)核算工作，通過學習和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質(zhì)。

　　4.水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。

　　水利施工企業(yè)在進行項目的施工時均需要按照項目的設(shè)計要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。

　　財務(wù)部門需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設(shè)，通過加強企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進行集權(quán)管理、實行財務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進行財務(wù)集中控制時，必須注意保護和發(fā)揮分支機構(gòu)及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。

　　四、結(jié)語

　　綜上，水利施工企業(yè)通過加強財務(wù)制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風險能力，促進水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。

財務(wù)管理論文3

　　[摘要]財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務(wù)管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務(wù)活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務(wù)管理的目標。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)目標；社會效益；經(jīng)濟效益

　　企業(yè)是在國家的宏觀調(diào)控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標是明確現(xiàn)代理財思想，建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。

　　1財務(wù)管理目標研究評述

　　1.1利潤最大化

　　利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：

　　（1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業(yè)補充資本的積累、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。

　　（2）權(quán)益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過投入的自有資本進行對比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。股東權(quán)益最大化的評價指標主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經(jīng)濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經(jīng)濟和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標。

　　1.3企業(yè)價值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值”；二是：“企業(yè)價值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業(yè)價值的重點轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對于獲利能力的`評估暗含著對構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對獨立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。

　　1.5社會價值最大化

　　社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，形成企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財務(wù)管理目標的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財務(wù)管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)活動具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財務(wù)活動能夠影響和控制財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風險均衡原則

　　企業(yè)在制定財務(wù)目標時不能只顧風險不顧利益，要對財務(wù)的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

　　2.4企業(yè)目標與社會目標一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標與社會目標是一致的，企業(yè)要實現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財務(wù)目標時必須履行社會責任，使企業(yè)目標與社會目標一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因為財務(wù)活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。

　　3財務(wù)管理目標的合理選擇

　　3.1“泛財務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現(xiàn)在以下幾點：

　�。�1）知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財務(wù)資本。

　　（2）企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。

　�。�3）知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標的可行性研究（1）在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩�用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識資本。

　　（3）樹立“人本化”理財理念。企業(yè)對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。

　�。�4）知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

　　（5）知識資本的管理要求并提高財務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達到財務(wù)資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強的專業(yè)知識能力�，F(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識經(jīng)濟條件下，知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識資本在知識經(jīng)濟條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)目標現(xiàn)實選擇是企業(yè)價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點。

財務(wù)管理論文4

　　想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標完善企業(yè)財務(wù)管理改革財務(wù)管理手段刻不容緩。提出新的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。企業(yè)想要在市場中取得不敗之地提高財務(wù)管理水平是關(guān)鍵。隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、普及、應(yīng)用信息化技術(shù)如洪水般席卷各個行業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展將趨向?qū)π畔⒒�技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和融入。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　首先企業(yè)財務(wù)管理是降低成本的有效方法是企業(yè)運營發(fā)展的科學依據(jù)財務(wù)管理實現(xiàn)了對企業(yè)在日常經(jīng)營及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的耗費進行全面完整核算與歸集并準確計算出在本期成本中應(yīng)該計人的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價值確實有效的為企業(yè)成本控制提供了依據(jù)。但這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息必須具有一定的可靠性因為企業(yè)財務(wù)信息是否真實可靠關(guān)系著企業(yè)后期經(jīng)營決策問題如:企業(yè)成本計劃、預(yù)測、考核、生產(chǎn)計劃和銷售計劃等等。另一方面企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性檢查和監(jiān)督的功能還能夠有效的反映企業(yè)成本控制效果、企業(yè)管理水平及企業(yè)運營狀況作用。并且企業(yè)財務(wù)管理還可以對企業(yè)運營控制體管理體系進行評估驗證其科學性和合理性企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的運營和發(fā)展有著重要意義。其次企業(yè)財務(wù)管理是保障企業(yè)資金及資產(chǎn)安全為企業(yè)正常運營護航優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)狀況重要手段。最后企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)風險控制預(yù)測、規(guī)范風險的關(guān)鍵通過對財務(wù)管理信息的分析能夠判斷出企業(yè)運營風險和項目風險財務(wù)管理是企業(yè)規(guī)避風險的重要工具。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在問題

　　雖然我國企業(yè)財務(wù)管理起步較早但實際應(yīng)用中仍然存在著很多不足一直以來一些企業(yè)還普遍停留在傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式中。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理和運營要求�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭日益激烈財務(wù)信息量十分龐大傳統(tǒng)財務(wù)管理局限性較大容易受到環(huán)境及技術(shù)影響易發(fā)生計算及核算失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另外傳統(tǒng)人工作業(yè)財務(wù)管理水平好壞很大程度上取決于操作人員容易受到個人主觀意識影響如果操作人員管理手段粗放直接影響財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確性財務(wù)人員工作的態(tài)度十分重要。如果財務(wù)人員在工作中粗心大意態(tài)度不認真沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對就會帶來財務(wù)風險傳統(tǒng)人工財務(wù)容錯率很低很難保證財務(wù)數(shù)據(jù)零錯誤。財務(wù)管理是企業(yè)的血脈影響著整個的正常運營及日常生產(chǎn)沒有良好的財務(wù)管理作為后盾企業(yè)將面臨經(jīng)營危機影響企業(yè)未來發(fā)展。另一方面人工財務(wù)管理效率低耗時長有著一定的滯后性這也是傳統(tǒng)財務(wù)管理的常見問題。對于企業(yè)來說企業(yè)想要的是更高效、更精準、更快捷的財務(wù)管理企業(yè)才能夠根據(jù)財務(wù)狀況制定企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)計劃等。并且傳統(tǒng)財務(wù)管理最大的弊端就是財務(wù)數(shù)據(jù)不易保存文字材料紙張易損害、丟失或財務(wù)資料都堆積如山十分不易查找。這說明傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏信息化技術(shù)的融人目前很多企業(yè)在經(jīng)營中不注重信息化建設(shè)在財務(wù)管理時沒有將信息化技術(shù)融人進來導(dǎo)致企業(yè)信息化并沒有很好的融人財務(wù)管理工作的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視和認識不夠?qū)е铝诉@種現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理開展和實施的重視程度直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和力度。

　　三、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)思路

　　(一)加強對動態(tài)財冬管理模式的應(yīng)用

　　傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期的企業(yè)管理和市場經(jīng)濟實用需求被淘汰只是時間問題。動態(tài)財務(wù)管理的出現(xiàn)使眾多企業(yè)眼前一亮動態(tài)財務(wù)管理基本可以滿足所有企業(yè)對財務(wù)管理的要求因為動態(tài)財務(wù)管理打破了以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的難點解決了原有限制因素有效的實現(xiàn)了財務(wù)管理目的提高了財務(wù)管理效率給企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀帶來了質(zhì)的改變。動態(tài)財務(wù)管理是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺現(xiàn)實了高效、高速、精準的數(shù)據(jù)計算、分析、收集、統(tǒng)計、低誤差財?shù)呢攧?wù)管理動態(tài)財務(wù)管理強大功能是人工理財無法實現(xiàn)的。另一方面動態(tài)財務(wù)管理十分直觀清晰的實時變動功能實現(xiàn)了財務(wù)科學預(yù)測、控制、計劃、分析、核算、考核、協(xié)調(diào)這能夠有效高速的完成財務(wù)管理目的動態(tài)財務(wù)管理是財務(wù)管理的新轉(zhuǎn)機動態(tài)財務(wù)管理使財務(wù)管理工作變得更簡單、更清晰。

　　(二)加強財冬管理制度的建設(shè)

　　制定科學合理的財務(wù)管理制度是必要的是保障企業(yè)財務(wù)管理順利開展的關(guān)鍵。俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”所有的事物必須有規(guī)范的.控制才能使其向好的方向發(fā)展要想實現(xiàn)科學的財務(wù)管理健全的財務(wù)制度必不可少有著制度的約束財務(wù)管理才能更完善、更真實、更高效、更合理、更科學。

　　(三)加強認識，提高財冬制度執(zhí)行力

　　科學的財務(wù)管理制度應(yīng)從企業(yè)計劃、采購、合同簽訂、財務(wù)驗收、財務(wù)保管、財務(wù)使用、報銷、報廢等多方面考慮進來制定全面的財務(wù)制度做到全方位的企業(yè)財務(wù)管理。另一方面加大財務(wù)制度執(zhí)行力往往很多企業(yè)在制定制度后沒有切實實施只做表面功夫在出現(xiàn)問題時無法解決制度的執(zhí)行力度直接關(guān)系著財務(wù)管理的效果及質(zhì)量。

　　(四)加強構(gòu)建信息化交流平臺

　　新時代的到來信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運營生產(chǎn)中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地必須加強信息化建設(shè)信息化的應(yīng)用提高了工作效率現(xiàn)實了無紙化辦公。信息化技術(shù)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用使財務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實時。實現(xiàn)了隨時隨地轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算、高效快捷、精準度高真正打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端。

　　(五)加強對財冬風險的控制

　　財務(wù)風險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的最大隱患重大的財務(wù)風險直接影響著企業(yè)的生存。因此企業(yè)必須加強財務(wù)管理中的風險控制及風險規(guī)避機制建設(shè)使企業(yè)可以處在良吐運作中。財務(wù)管理的核心工作就是控制財務(wù)風險加強財務(wù)風險控制是提升企業(yè)市場競爭力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　四、結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯我國企業(yè)不僅僅面臨著國內(nèi)同行業(yè)的競爭更要面對國際大企業(yè)帶來的競爭壓力在這種情況下企業(yè)財務(wù)管理才顯得更加關(guān)鍵企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵和根本�？茖W的企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)財務(wù)風險，控制企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，增強企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法在滿足現(xiàn)代財務(wù)需求，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理迫在眉睫，未來財務(wù)管理對計算機與信息技術(shù)的融人已經(jīng)成為發(fā)展和創(chuàng)新的方向

財務(wù)管理論文5

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，供電公司規(guī)模也迅速擴張，與此同時其經(jīng)濟實力也隨之增強。隨著供電公司的經(jīng)濟增長，其財務(wù)管理也越來越繁瑣復(fù)雜。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足供電公司當前的財務(wù)需求，且在財務(wù)日常管理中的不足之處也日趨突顯。因此，需要對供電公司的財務(wù)管理在原有基礎(chǔ)上提出新的管理思路。筆者根據(jù)供電公司財務(wù)管理的內(nèi)容，闡述財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其中存在的問題提出創(chuàng)新管理思路。

　　公司的財務(wù)管理依據(jù)主要是會計專業(yè)知識和財務(wù)報表，對公司的經(jīng)營管理、投資、償債能力等通過系統(tǒng)分析的方法，用數(shù)據(jù)對公司情況進行分析與評價。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)成為了我國主要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力是關(guān)系國民日常生活的基礎(chǔ)能源。這就提高了對供電公司財務(wù)管理方面的要求�？茖W規(guī)范的財務(wù)管理能降低公司的財務(wù)風險，對公司的財務(wù)信息及時、準確的反饋，從而確保公司經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展[1]。

　　一、供電公司財務(wù)管理內(nèi)容

　　財務(wù)管理主要是對公司的資金及其流向進行管理。供電公司財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤管理。第一，資金管理。財務(wù)管理中資金管理是比較復(fù)雜的一項工作，管理內(nèi)容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉(zhuǎn)的前提，資金籌集的數(shù)額是根據(jù)公司的供電發(fā)展需求確定的，財務(wù)管理的職能就是以低成本、低風險籌集資金。資產(chǎn)分為固定與流動、有形與無形等類別，財務(wù)管理就是對資產(chǎn)使用用途管理。簡而言之，為了生產(chǎn)經(jīng)營的需要籌集資金，并對資產(chǎn)使用進行管理，從而保障債權(quán)人和投資者的合法權(quán)益[2]。第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設(shè)備、工資福利、稅費等。對成本管理，就是節(jié)約不必要的開支，提高公司的經(jīng)濟效益。第三，收入和利潤管理。對公司資金及時回收，對生產(chǎn)中的消耗進行補償；以此來增加公司的利潤，推動企業(yè)不斷發(fā)展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業(yè)用電等。利潤的增加能夠保障公司的正常運行。

　　二、供電公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　隨著時代的變更，我國供電公司財務(wù)管理中，存在紛繁復(fù)雜的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財務(wù)管理意識淡薄。在部分供電公司中，財務(wù)部門的管理者與工作人員沒有意識到公司發(fā)展中財務(wù)管理的重要性。部分供電公司沒有將財務(wù)管理工作置于重要位置，對于復(fù)雜的工作簡單化處理。導(dǎo)致供電公司員工對財務(wù)管理工作從思想上的忽視，進而影響供電公司財務(wù)管理制度上的問題。人員缺乏財務(wù)管理意識不利于供電公司良好的發(fā)展。其次，供電公司財務(wù)管理固化。供電公司對資金與財務(wù)相關(guān)信息進行分析的'主要依據(jù)是《企業(yè)會計準則》，以及供電公司制定財務(wù)管理制度。因為財務(wù)管理的固化，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)不能及時生成管理者所需要的財務(wù)信息，管理者對公司的資金運營狀況不能及時準確的掌握。財務(wù)信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒有足夠的時間對公司制定正確的決策，也導(dǎo)致公司在對決策的制定缺乏合理性最后，供電公司財務(wù)管理體制不完善。供電公司財務(wù)管理體制一直延續(xù)以往公司的管理體系，在新時期市場經(jīng)濟環(huán)境中，因為財務(wù)管理體質(zhì)不完善不能適應(yīng)現(xiàn)代市場需求，使得財務(wù)管理工作日益困難。隨著我國經(jīng)濟體制的變革，國內(nèi)外競爭的白熱化，供電公司財務(wù)管理的難度越來越大。這就要求供電公司完善財務(wù)管理體制，對一些復(fù)雜的財務(wù)活動進行科學有效的管理和控制。

　　三、供電公司財務(wù)管理的創(chuàng)新思路

　　1.提高財務(wù)管理意識。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的需求，供電公司經(jīng)營管理者應(yīng)加強員工的財務(wù)管理意識，改變傳統(tǒng)管理理念。在新形勢的視角下，考慮財務(wù)管理在供電公司中的作用。公司經(jīng)營管理者應(yīng)以身作則，樹立專業(yè)管理理念，提高財務(wù)管理意識�？梢圆扇�參觀、講座、基層學習等形式，增強財務(wù)人員的學習能力，從而提升管理意識，為公司的發(fā)展做出貢獻。2.完善財務(wù)管理制度。首先，成本管理。結(jié)合現(xiàn)行供電公司的實際需求，對成本核算做到實時準確。對物資采購、物資利用、電費收取和工程建設(shè)等主要業(yè)務(wù)，設(shè)為主要監(jiān)控對象，對每一項成本使用能夠找到源頭，做到對成本的有效管理。其次，風險控制。供電公司在內(nèi)部對財務(wù)管理進行審查和分析，結(jié)合分析結(jié)果將風險控制細化為風險評估、環(huán)境控制、活動控制和風險監(jiān)控。對業(yè)務(wù)流程進行重新整頓，使每個風險控制點做到專人負責，對內(nèi)部控制和風險管理做到嚴格控制，以此保證資產(chǎn)安全。最后，管理制度的合理構(gòu)建。在供電公司中，對主要業(yè)務(wù)繪制流程圖，通過流程圖的分析，對關(guān)鍵點進行財務(wù)管理滲透，確保每個環(huán)節(jié)有財務(wù)人員的參與。另外，利用財務(wù)管理軟件對財務(wù)數(shù)據(jù)做到實時更新，便于管理層對公司的資金運轉(zhuǎn)做出決策。降低管理風險，提高運用效率，保證財務(wù)管理更好的服務(wù)于供電公司[3]。3.完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)。供電公司中建立完善的管理信息系統(tǒng)是必不可少的。引入信息系統(tǒng)，加強對供電系統(tǒng)中財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行有效的整合，提高部門之間的信息交流，同時也加強了企業(yè)的運行效率。目前，我國部分電力公司已經(jīng)引入了先進的ERP財務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)對不僅能將財務(wù)信息進行統(tǒng)計分析，自動化處理，還能對資金運用、經(jīng)費控制和成本控制等進行科學有效的管理。在系統(tǒng)中將賬戶核算與項目管理聯(lián)系到一起，使管理層對財務(wù)管理更加具有透明性。

　　四、結(jié)語

　　所謂基于實踐的供電公司財務(wù)管理創(chuàng)新思路，主要是運用現(xiàn)代化的管理理念與管理技術(shù)，提升供電公司的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工程，對其中存在的問題進行改進與創(chuàng)新，不可能一蹴而就。應(yīng)以全新的視角，對供電公司管理體制和信息系統(tǒng)進行完善。整個革新的過程中，需要員工不斷的思考、反復(fù)的實踐，共同創(chuàng)造出科學高效的財務(wù)管理體制，從而推進供電公司的更好發(fā)展。

財務(wù)管理論文6

　　雖然事業(yè)單位不是以營利為目的，但是，事業(yè)單位也應(yīng)該將財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計列入重點工作之一，要想使財務(wù)管理工作效率提高，就要對財務(wù)管理系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)庫進行設(shè)計，摒棄傳統(tǒng)的事后核算法，使財務(wù)管理方法發(fā)展成為事前對其進行計劃，事中有效處理，事后歸納、總結(jié)與分析，財務(wù)管理系統(tǒng)可以使事業(yè)單位的財務(wù)管理人員更有效的調(diào)用財務(wù)信息，根據(jù)這些財務(wù)信息，合理支配事業(yè)單位的財務(wù)，使得事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展在政府與企業(yè)兩者之間。

　　一、事業(yè)單位中財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理信息系統(tǒng)功能

　　雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財務(wù)數(shù)據(jù)密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財產(chǎn)框架的合理實施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實現(xiàn)信息化的部門中，就包括會計部。財務(wù)管理系統(tǒng)中，信息流與資金流是控制成本的重點工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)軟件結(jié)合在一起，全面集成財務(wù)信息，使事業(yè)單位財務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的`信息化奠定良好基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）財務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

　　財務(wù)工作的開展由財務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結(jié)合各事業(yè)單位的財務(wù)管理特點與模式，整理出財務(wù)信息管理的流程，如下：

　　1.財務(wù)管理的設(shè)計。人機界面已經(jīng)成為計算機軟件技術(shù)的重要分支，可以使計算機和人之間更好的交流，在利用其對財務(wù)管理工作進行設(shè)計時，要關(guān)注財務(wù)管理工作人員的需求，設(shè)置出數(shù)據(jù)列表，管理人員在錄入數(shù)據(jù)或者查看數(shù)據(jù)時，點擊列表就可以彈出數(shù)據(jù)。

　　2.憑證管理設(shè)計。會計系統(tǒng)主要的數(shù)據(jù)源就是會計憑證，會計系統(tǒng)的真實性與可靠性由會計憑證的正確性決定，要設(shè)計出各個功能模塊，用戶在點擊模塊時，可以快速的對各種憑證進行檢驗，模塊包括：憑證的錄入、會計科目的管理、憑證的審核、憑證的查詢、憑證的過賬、摘要的管理等。

　　3.工資管理的設(shè)計。工資核算的工作量大，其準確性要求較為嚴格，涉及的方面比較廣，在設(shè)計時，設(shè)置出工資自動計算功能與報表自動生成功能，可以自動的對工資費用進行結(jié)轉(zhuǎn)，生成轉(zhuǎn)賬的憑證。

　　4.固定資產(chǎn)管理設(shè)計。固定資產(chǎn)管理設(shè)計可以分為資產(chǎn)類別、增減方式、固定資產(chǎn)卡片、計提管理等。資產(chǎn)類別的設(shè)置是：根據(jù)事業(yè)單位的特點與管理的要求，將資產(chǎn)進行合理的分類，將其分為生產(chǎn)經(jīng)營、融資租入等固定資產(chǎn)。增減方式的設(shè)置分為增加與減少方式，增加方式是購置與融資租入等，減少方式是報廢與變賣等，要設(shè)置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財務(wù)管理的效率。

　　5.賬簿管理設(shè)計。會計賬簿是根據(jù)會計憑證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時候，要在系統(tǒng)中設(shè)計出自動記住賬簿的模塊，使得用戶能利用此功能快速的查詢到賬目信息。

　　二、財務(wù)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

　　（一）在登陸界面中實現(xiàn)

　　財務(wù)管理系統(tǒng)登陸界面是為財務(wù)人員在界面接口設(shè)置權(quán)限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財務(wù)管理人員都會有一個專屬自己的登陸賬號。

　�。ǘ�）財務(wù)管理模塊界面的實現(xiàn)

　　1.憑證管理模塊。財務(wù)管理系統(tǒng)在憑證管理模塊的實現(xiàn)為操作人員提供了便利，操作人員可以對會計科目等管理進行操作，在登陸之后，操作人員點擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱與編號，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財務(wù)管理系統(tǒng)在會計科目管理中的實現(xiàn)是錄入會計科目的名稱與編號，并且可以將其進行保存或刪除。

　　2.工資管理模塊。財務(wù)信息管理在工資管理模塊中的實現(xiàn)，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢工資、刪除職工信息等，可以對員工的基本信息、職務(wù)對應(yīng)的工資、工齡對應(yīng)的工資等進行登記。

　　3.賬簿管理模塊。財務(wù)信息管理在賬簿模塊中的實現(xiàn)，可以使操作人員擁有兩種方法對賬目進行查詢，一是利用時間進行查詢，只需輸入時間，就可以查詢到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數(shù)據(jù)較為精準。

　　4.固定資產(chǎn)模塊。財務(wù)信息管理在固定資產(chǎn)模塊中的實現(xiàn)，可以使操作人員在查詢固定資產(chǎn)時，更加方便，操作人員只需點擊固定資產(chǎn)菜單，就可以看到各個固定資產(chǎn)的分類，如：生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)等，并且在查看時可以將資產(chǎn)的類別進行增加與刪除。操作人員還可以通過點擊固定資產(chǎn)使用狀況菜單，查看固定資產(chǎn)使用的情況，如：生產(chǎn)所用資產(chǎn)、非生產(chǎn)所用資產(chǎn)等。還可以選擇固定資產(chǎn)增加與減少方式，如：報廢、變賣等。

　　三、結(jié)語

　　目前，我國事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)還未完善，所以，應(yīng)該學會使用新的方法進行軟件的學習與研究。為了使事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的利用得到保障，財務(wù)管理人員還需要利用財務(wù)信息管理，對新形勢下事業(yè)單位管理的模式與環(huán)境進行分析。

財務(wù)管理論文7

　　在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)革命的時代，企業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展成為一種趨勢，要求企業(yè)集團(或總部公司)按照需要掌握各個分公司、子公司的信息，從全局角度進行戰(zhàn)略部署。我國很多企業(yè)集團意識到必須進行成本控制，以低成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場。但由于管理手段落后，成本控制不盡如人意。如果企業(yè)采用先進的信息技術(shù)，搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，將全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)集中進行會計核算，可有效降低企業(yè)成本，提高財務(wù)工作的效率。因此建立集中財務(wù)共享模式，可以實現(xiàn)總部對下屬子公司的財務(wù)控制力。

　　一、財務(wù)共享服務(wù)模式及財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

　　(一)財務(wù)共享服務(wù)模式

　　財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團內(nèi)部各單位財務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設(shè)立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現(xiàn)了成員之問信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務(wù)風險和運營風險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實施，真正實現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。

　　共享服務(wù)管理模式的實施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費用;信息處理速度大大提升，集團內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態(tài)。

　　(二)財務(wù)預(yù)算的定義及必要性

　　預(yù)算管理是指企業(yè)對未來財務(wù)活動和財力成果做出科學的預(yù)計和測算。它從價值方面總括地反映經(jīng)營決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，其內(nèi)容包括收益性收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算。建立預(yù)算管理是企業(yè)為適應(yīng)市場挑戰(zhàn)的外部和內(nèi)部管理的需要，主要體現(xiàn)在:

　　1、實施預(yù)算管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必須

　　隨著市場發(fā)展迅速，資本活動的規(guī)模、范圍、速度都大大增強，企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時，面臨更多的不確定性和挑戰(zhàn)性。為與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念和發(fā)展的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，財務(wù)人員除了及時提供準確可靠的核算信息外，更為重要的是要合理預(yù)測和揭示企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)會計從事后業(yè)績報告型向事前業(yè)績預(yù)測型的轉(zhuǎn)化。

　　2、實施預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果的可控在控的有效途徑

　　財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)決策的方案和財務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)編制的，從縱向看，涉及企業(yè)收入、成本、費用、現(xiàn)金流入、流出等各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動;從橫向看，涉及企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售以及各個職能部門的活動。預(yù)測是通過預(yù)算編制來實現(xiàn)的，決策確定的目標和任務(wù)都要在預(yù)算上加以落實，所以財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是控制財務(wù)活動的依據(jù)。

　　隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，建立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，不僅為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了依據(jù)，同時要求企業(yè)按總體經(jīng)濟效益的原則，根據(jù)主要的預(yù)算指標，分級管理，層層落實，以確保企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果的可控、在控。建立和推行以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平，有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略綱要的全面實現(xiàn)。

　　二、財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)全面的資金管理體系不完善，嚴重阻礙了總部財務(wù)對資金的管控能力

　　由于各個子公司資金管理水平參差不齊，集團內(nèi)部的股權(quán)關(guān)系錯綜復(fù)雜，企業(yè)集團內(nèi)部沒有建立起一套完善的、全面的資金管理制度，造成整個集團內(nèi)部資本市場效率低下，嚴重阻礙了集團財務(wù)部對資金的管控能力。其主要表現(xiàn)為:

　　1、集團內(nèi)各成員公司多頭開戶，集團公司不能及時掌握各個所屬子公司的資金流向，無法對各個子公司真實財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行核對和監(jiān)督。

　　2、集團內(nèi)部資金資源的配置不合理，某些子公司大量資金閑置，造成極大的資金資源浪費，而另一些子公司卻資金緊缺，融資不足。

　　3、現(xiàn)金收支由內(nèi)部成員白行管理，總部缺乏有效監(jiān)控，資金在集團內(nèi)部不能統(tǒng)一調(diào)度使用，無法實現(xiàn)資金管理的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，融資成本較高。

　　4,融資壓力大，主要的融資渠道、審批手續(xù)繁雜，融資數(shù)額有限，融資費用較高。

　　(二)全面預(yù)算管理執(zhí)行不力

　　全面預(yù)算管理是對企業(yè)投資、融資、經(jīng)營、財務(wù)等未來活動進行預(yù)期并控制的一種管理，涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與考核。集團收購、兼并面臨巨大的資金壓力，通常集團以銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券為主要的籌資方式，由于我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)信息相脫離，預(yù)算監(jiān)控缺乏，造成預(yù)算失誤，影響資金的使用，資金的預(yù)算管理流于形式。

　　(三)會計信息質(zhì)量不高，時效性不強

　　母公司及所屬各個子公司財務(wù)人員的管理水平不一，知識更新較慢，不能正確運用資金的時問價值、機會成本、風險價值、預(yù)算管理等財務(wù)知識，對重大事項作出科學的決策方案。母公司內(nèi)各成員企業(yè)會計核算方法與口徑不統(tǒng)一，影響會計信息的可比性。合并的會計報表由于內(nèi)部業(yè)務(wù)復(fù)雜，會計人員核算考慮不周全，難免出現(xiàn)差錯，從而影響數(shù)據(jù)的準確性。管理層依據(jù)這些失真的財務(wù)信息進行決策可能會出現(xiàn)決策失誤。另外，母公司的業(yè)務(wù)多，數(shù)據(jù)處理繁雜，財務(wù)報告出具的時效性較差。

　　(四)信息化整合程度不高，財務(wù)風險防范能力不強

　　雖然母公司及所屬的各個子公司都采用了先進的財務(wù)軟件進行信息化處理，但沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，各個子公司具體情況也略不同，實施的方式方法各有所異，導(dǎo)致總部難以實現(xiàn)對所屬子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，嚴重影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性。一些企業(yè)的管理者風險意識淡薄，在籌資時一味地關(guān)注籌資的總額，忽視了籌資的方式和還款的方式，致使借款實際利率比合同約定的利率高，增加了財務(wù)費用。

　　三、管道局財務(wù)共享模式下財務(wù)預(yù)算管控的實踐探討

　　(一)健全資金集中管理制度

　　企業(yè)總部可將財務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對內(nèi)部資金進行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。

　　目前，管道局資金計劃的使用，正是資金集中管控方式的體現(xiàn)。局財務(wù)處要求所屬分、子公司及所屬項目部，按照周、月、年的控制實施，沒有計劃不予付款的原則，有效地減少了資金的浪費，一定程度上提高了資金使用效率。

　　(二)加強預(yù)算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的.預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級和責任中心合理地設(shè)計預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，動態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強預(yù)算的事后考核，激勵員工共同努力，使預(yù)算工作對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正指導(dǎo)作用。

　　管道局去年上線運行的集中報銷系統(tǒng)平臺，其核心就是通過預(yù)算系統(tǒng)加強對費用的管控。預(yù)算管理模塊，實現(xiàn)集團公司各級單位集中報銷預(yù)算的編制、下達、分解、調(diào)整、分析、評價等功能。集中報銷預(yù)算管理模塊組織架構(gòu)與集中報銷信息平臺的組織架構(gòu)相同，支出預(yù)算與集中報銷信息平臺保持一致。通過與集中報銷信息平臺的對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，由預(yù)算系統(tǒng)完成預(yù)算編制、下達，由集中報銷信息平臺完成預(yù)算控制。

　　(三)建立高效的財務(wù)共享信息管理系統(tǒng)

　　財務(wù)管理軟件應(yīng)該實現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行，信息資源共享，整體上降低運營成本。

　　管道局財務(wù)軟件包括ERP系統(tǒng)、集中報銷系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的實施，能夠為管道局提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。各所屬單位通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實現(xiàn)管道局本部對財務(wù)信息的集中管理，提升整個管道局資金管理的信息化水平。

　　四、建立以預(yù)算為中心的財務(wù)共享模式的建議

　　(一)建立財務(wù)風險預(yù)警機制，注意財務(wù)風險的防范和控制

　　與其他財務(wù)管理模式相比，共享模式蘊含了較大的風險。無論是在線管理，還是直接管理，都有可能面臨信息失真問題，而信息失真帶來的決策失誤風險不可估量。另外，共享模式依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，軟件的應(yīng)用如果不能很好的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，或者網(wǎng)絡(luò)安全有問題，都會造成信息錯誤，導(dǎo)致決策失誤。因此，要建立有效的風險預(yù)警機制，嚴密防范和控制財務(wù)風險。

　　(二)健全匹配的財務(wù)組織機構(gòu)，完善考評指標，加大考評力度

　　推行事前預(yù)算控制，財務(wù)共享管理模式，必須先構(gòu)建科學的、相匹配的財務(wù)組織機構(gòu)，以確定各個財務(wù)人員的職權(quán)、責任，按照職能進行優(yōu)化組合。資源的共享，減少了會計的核算工作，因此，財務(wù)人員的考評側(cè)重點有了相應(yīng)的變化，其考評指標也要相應(yīng)的根據(jù)需要適時修訂。

　　(三)整合財務(wù)核算體系定位管理層關(guān)系，控制財務(wù)預(yù)算并提出戰(zhàn)略性決策

　　企業(yè)財務(wù)共享管理依賴研究、分析傳統(tǒng)數(shù)據(jù)和重建財務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的共享模式，然后再建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)信息的核算體系，讓企業(yè)所有的財務(wù)信息共同集中在同一個數(shù)據(jù)管理平臺，不同的企業(yè)可以通過平臺共享財務(wù)信息，還可以進行財務(wù)管理決策的探討和商議。

　　企業(yè)一般通過財務(wù)預(yù)算來實現(xiàn)戰(zhàn)略行動管理，其中主要包括財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算控制、財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及后期調(diào)整等環(huán)節(jié)。在達到預(yù)算項目的預(yù)算目標的執(zhí)行過程中，企業(yè)可通過控制財務(wù)預(yù)算來得到相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行信息，進一步分析和處理預(yù)算信息就可以獲得企業(yè)所需要的戰(zhàn)略性的決策支持，這將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)方面有力的支持，可進一步獲取財務(wù)預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息，提高財務(wù)管理中戰(zhàn)略性決策的準確性和科學性。

　　綜上所述，企業(yè)利用財務(wù)共享模式可有效提升企業(yè)的綜合管理能力，可在很大程度上降低企業(yè)財務(wù)的管理成本，使企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，更加專注企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)要利用好財務(wù)共享的管理模式對財務(wù)各個流程進行科學和規(guī)范的管理，采取切實有效的措施處理企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，并積極主動吸收國內(nèi)外先進的服務(wù)管理模式，用先進的管理模式武裝企業(yè)，促進企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展格局，在不斷的發(fā)展中呈現(xiàn)出旺盛的生命力。

財務(wù)管理論文8

　　1、建立健全證券營業(yè)部的財務(wù)管理制度

　　我國對于證券行業(yè)的財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財務(wù)管理機制。首要的是明確財務(wù)管理的會計流程，明確每個會計流程上的責任人和團隊任務(wù)，制定證券企業(yè)的財務(wù)管理指導(dǎo)綱要，明確財務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對于財務(wù)管理中的會計核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)風險評估以及財務(wù)監(jiān)督審計工作，制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同時段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，為財務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。

　　2、加快證券營業(yè)部的財務(wù)管理的信息化進程

　　信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財務(wù)工作的信息化也得到了普及，通過對財務(wù)管理工作的具體工作流程進行指令化操作，可以快速的實現(xiàn)財務(wù)管理的電算化，結(jié)合專業(yè)的財務(wù)管理軟件，可以真正實現(xiàn)符合公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的人機交互操作，這大大的簡化了營業(yè)部財務(wù)管理的技術(shù)流程，降低了操作失誤帶來的業(yè)務(wù)風險和損失，同時，通過與其他的證券公司的財務(wù)管理系統(tǒng)進行匹配，可以快速的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大的增強了證券營業(yè)部的整體的財務(wù)管理水平。

　　3、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

　　證券財務(wù)管理人員是證券營業(yè)部財務(wù)管理的主要操作者，他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財務(wù)管理的實際效果上。在證券營業(yè)部財務(wù)管理團隊中開展財務(wù)管理培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度，減少人為因素造成的財務(wù)失誤；在人才引進中，注意對于高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)人才的引進，提高證券營業(yè)部的整體財務(wù)管理水平；對財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)評級活動，針對財務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面，進行業(yè)務(wù)評優(yōu)，促進財務(wù)人員對于財務(wù)管理法律法規(guī)、財務(wù)基本知識、財務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。

　　4、完善營業(yè)部財務(wù)管理的預(yù)算管理和風險管理

　　財務(wù)預(yù)算是證券營業(yè)部財務(wù)管理的重要組成部分，根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財務(wù)信息資料，基于財務(wù)分析技術(shù)，可以制定出在下階段的財務(wù)支出計劃，做好財務(wù)預(yù)算工作，財務(wù)預(yù)算需要有效的財務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督，建立專職的財務(wù)預(yù)算管理部門，通過監(jiān)測證券公司的財務(wù)實況，來對財務(wù)預(yù)算進行評估，最終提交有效的'財務(wù)預(yù)算方案；在證券營業(yè)部內(nèi)建立財務(wù)風險管理，根據(jù)預(yù)設(shè)的風險評估機制，對具體的財務(wù)業(yè)務(wù)活動進行風險評級，從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進行營銷分析，進而為下一階段的財務(wù)活動提供指導(dǎo)依據(jù)；與此同時，建立一個基于財務(wù)管理的績效考核機制，對營業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動做出財務(wù)評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數(shù)據(jù)。

　　5、總結(jié)

　　證券公司中營業(yè)部的財務(wù)管理是公司財務(wù)管理的重要部分，本文分析了營業(yè)部財務(wù)管理存在的主要問題，為完善證券營業(yè)部的財務(wù)管理提供了幾點有價值的參考意見。

財務(wù)管理論文9

　　一、初探行政事業(yè)單位在新會計制度環(huán)境下財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.財務(wù)管理中關(guān)于財務(wù)人員

　　財務(wù)管理中除了預(yù)算管理的缺失，其現(xiàn)狀還表現(xiàn)在財務(wù)工作者上，眾所周知，財務(wù)管理工作者是整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的重要開展人員，對于財務(wù)管理工作的具體實施有著重要的影響作用，但是就目前來看，部分行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作者并沒有具備良好的財務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對財務(wù)管理工作的不重視導(dǎo)致財務(wù)工作上不必要的失誤等等問題。個中原因不乏這些財務(wù)工作者并沒有對財務(wù)管理工作具備系統(tǒng)的了解，本身對于財務(wù)工作也沒有較為專業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒有將此問題重視起來，進而導(dǎo)致了由于財務(wù)人員造成的財務(wù)管理上的問題。

　　2.財務(wù)管理中關(guān)于資金管理

　　除了上述兩種現(xiàn)狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，部分的行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作并沒有建立嚴謹?shù)馁Y金管理體系，在實際的資金使用以及管理中常常會出現(xiàn)資金上管理不嚴的現(xiàn)象，在這種情況下，甚至會出現(xiàn)非法挪用資金的問題，給整個財務(wù)管理工作造成了嚴重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對于資金管理中一些資金長期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現(xiàn)狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財務(wù)管理并沒有建立嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在平時的資金使用中也沒有及時的盤點或者是清算等[2]。

　　二、探析行政事業(yè)單位在新會計制度環(huán)境下財務(wù)管理改變對策

　　1.財務(wù)管理中健全預(yù)算管理

　　針對上述財務(wù)管理中預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在新會計制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是健全財務(wù)預(yù)算管理，具體來說，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財務(wù)預(yù)算體系，同時還要將預(yù)算管理的編制方式針對問題部分進行一定的調(diào)整和完善，使財務(wù)預(yù)算體系能夠更加的完整，具備科學性。要大力提倡“零基”的預(yù)算方法，同時還要將原有的“零基”方式進行一定的修改。在整個事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中將“零基”預(yù)算全方面的推行，同時在實際的預(yù)算管理中將預(yù)算的資金要最大程度的用到實處，避免間接撥付帶來的資金“損失”，也就是說要將資金直接撥付到需要資金的項目中，這樣不僅能夠有效的降低預(yù)算資金的.再次分配率，還能對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的順利進行保駕護航。

　　2.財務(wù)管理中培養(yǎng)財務(wù)人員

　　針對上述財務(wù)管理中財務(wù)人員的現(xiàn)狀，在新會計制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是培養(yǎng)財務(wù)人員，財務(wù)工作者對于財務(wù)管理工作的實施有著重要的影響，財務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著財務(wù)管理的有效開展。因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強對財務(wù)工作者能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)其對市場的了解以及對經(jīng)濟發(fā)展狀況的了解，同時還要積極開展財務(wù)工作者技能競賽活動，通過這種競賽活動使其潛移默化的增長財務(wù)技能，還可以開展專業(yè)技能培訓(xùn)班，定期對財務(wù)工作者進行培訓(xùn)。再在此基礎(chǔ)上對財務(wù)工作者進行思想上的教育，宣傳新會計制度精神，將新會計制度深入每一個會計工作者心中。

　　3.財務(wù)管理中完善資金管理

　　針對上述財務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，在新會計制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是完善財務(wù)資金管理，可以說資金管理是整個財務(wù)管理工作的核心，對資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應(yīng)該在原有的資金管理體系中針對問題環(huán)節(jié)提出切實有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤點環(huán)節(jié)次數(shù)。要將每筆資金的用處以及數(shù)量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數(shù)，同時財務(wù)管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對資金進行核查，這樣不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，還能針對這樣的問題快速的進行解決[3]。

　　三、結(jié)論

　　綜上分析可知，隨著我國社會的不斷變革以及經(jīng)濟的快速增長，新的會計制度是在我國社會發(fā)展的大環(huán)境下順勢而產(chǎn)生的，適應(yīng)了國家經(jīng)濟以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現(xiàn)代社會發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會計制度的大環(huán)境中改變原有財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，真正將新會計制度理解透徹，這樣才能將財務(wù)管理工作做得更好。

財務(wù)管理論文10

　　摘要：當前市場經(jīng)濟推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展，逐漸促使更多的行業(yè)進入市場化運營狀態(tài)。當然，醫(yī)院也不例外，不少醫(yī)院為了加強內(nèi)部改革，提高醫(yī)療設(shè)備水平，拓展醫(yī)院的經(jīng)濟收入來源，都相繼出臺了一些措施。本文將重點分析當前我國新醫(yī)改下醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)問題，并在些基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革；財務(wù)；管理，思考，分析

　　在新醫(yī)療改革形勢下，隨著新方案的出臺，進一步明確了醫(yī)院財務(wù)的具體改革內(nèi)容與方向。醫(yī)院應(yīng)本著一切從實際出發(fā)的原則，將理論與實際相結(jié)合，確保改革后的管理能解決全體人民醫(yī)療問題，同時將醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)與會計制度進行綜合完善，把控好預(yù)算管理這一重要管理內(nèi)容，從而制定出科學合理、符合民意、滿足大從需求的改革方案與管理措施。

　　一、嚴格把控醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理

　　（一）醫(yī)療總收入預(yù)算管理

　　醫(yī)療收入屬于醫(yī)院醫(yī)療總收入中一項重要的內(nèi)容，除此之外，總收入還包括財政補助收入和其他收入。相關(guān)編制預(yù)算人員必須將各項收入列明，不能遺漏，也不能錯列。比如，像教學科研收入、房屋出租收入、損贈收入等，這些都本屬于其他收入事項，編制人員必須將這些收入事項列為其他收入，不得以這項內(nèi)容沒有在預(yù)算列表中體現(xiàn)為由遺漏該收入事項，也不得將該項內(nèi)容列入醫(yī)療收入中，必須嚴格分清預(yù)算事項，認真制作預(yù)算管理報表。

　　（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)支出預(yù)算管理

　　醫(yī)療總支出內(nèi)容在編制預(yù)算中也是相當重要的內(nèi)容，其包括員工工資福利支出、對家庭或者個人的補助性支出等內(nèi)容。對于這些支付給員工的福利等支出事項，應(yīng)明確這些概念的區(qū)別，區(qū)分不能支出事項具體包含的支出內(nèi)容及核算范圍等，確保預(yù)算金額科學合理、有理有據(jù)。

　　（三）現(xiàn)金流量預(yù)算管理

　　預(yù)算管理的原則是國家性原則，即以收定支，即醫(yī)院在預(yù)算管理中，必須將成本費用與收入進行合理匹配。醫(yī)院進行預(yù)算管制管理時，一定要嚴格按照國家統(tǒng)一的格式，固定的計算公式，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，自上而下，采用零基礎(chǔ)預(yù)算管理方式，進行科學合理的預(yù)算，確保編制預(yù)算的科學性與準確性。

　　二、加強醫(yī)院財務(wù)成本費用管理

　　（一）科學有效管理醫(yī)院成本費用

　　要做好醫(yī)院財務(wù)成本管理工作，必須完善相關(guān)的管理制度，對醫(yī)療成本、藥品成本等成本性支出內(nèi)容進行科學有效控制。同時，要對醫(yī)院的所有的成本費用進行綜合系統(tǒng)的全面核算，并將編制列表中所列的每項支出內(nèi)逐一細化到具體的科室，將費用落實到實處。另外，還應(yīng)對人力資源的成本進行科學有效控制，將內(nèi)部編制進行精簡化，提高效率。對于資金的日常使用，必須嚴格把控，提高資金的有效利用率，減少運營成本。對于采購成本管理方面，要派精明能干的工作人員在確保藥品或其他物品質(zhì)量的前提下，以較合理的價格購進。

　　（二）嚴格規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)行為

　　醫(yī)院一定要嚴格規(guī)范內(nèi)部人員的醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)生的職業(yè)道德與素養(yǎng)。相關(guān)的監(jiān)督部門像財務(wù)監(jiān)督部門或者醫(yī)療機構(gòu)一定要加強醫(yī)院服務(wù)監(jiān)督的力度，杜絕醫(yī)生在診斷或者治療過程中重復(fù)檢查，或者大量開一些處方類藥物，或者超標準用藥等不良行為的出現(xiàn)。如果在監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)了類似行為，必須嚴格按照相關(guān)程序和規(guī)定予以處理，從而進一步規(guī)范醫(yī)療行為，凈化醫(yī)院的不良空氣。與此同時，醫(yī)院應(yīng)摒棄單純追求經(jīng)濟效益的行為，體現(xiàn)醫(yī)院公益性。把為人民服務(wù)，醫(yī)病治人作為醫(yī)院目標與原則，制定出一定切實有效的激勵機制，充分提高醫(yī)生的工作熱情，為人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

　　三、增強固定資產(chǎn)管理力度

　　（一）制定嚴格的內(nèi)部管制措施，完善固定資產(chǎn)管理制度

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)都在總資產(chǎn)中占有相當大的比例，為了迎合新醫(yī)改制度，促進醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)專門安排人員對內(nèi)部固定資產(chǎn)進行全面管理，醫(yī)院應(yīng)建立嚴格的使用規(guī)范流程，相關(guān)管理人員必須嚴格按照流程管理固定資產(chǎn)，掌握好日常使用的情況，對于使用情況、毀損情況等要嚴格制作定期報告入檔，并應(yīng)根據(jù)相關(guān)使用情況進行定期保養(yǎng)，這樣不僅可以充分提高固定資產(chǎn)的使用率，降低閑置率，減少毀損率，還能確保固定資產(chǎn)不減值。

　　（二）制定嚴格固定資產(chǎn)的處置制度

　　對于待處置的固定資產(chǎn)，醫(yī)院應(yīng)建立嚴格的處置制度。每個醫(yī)院都有一定的內(nèi)部固定資產(chǎn)的管控制度，一定要將該制度嚴格落實，不能只是當作擺設(shè)。對于要處置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該由現(xiàn)在使用該科室的相關(guān)人員填寫申請表格，并提請本院管理部門，同時經(jīng)過專家鑒定之后，提請院領(lǐng)導(dǎo)審批。這是一套嚴格的流程，待處置的固定資產(chǎn)只有經(jīng)過了申請、鑒定和領(lǐng)導(dǎo)批準之后，才可以進行處置。

　　（三）定期對固定資產(chǎn)進行盤點，并制作嚴格的記錄表

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)所包含的內(nèi)容繁多，不僅種類多，而且分布分散，盤點的工作量也是相當龐大。但是醫(yī)院的盤點工作是不可或缺的，必須定期對固定資產(chǎn)進行盤點。盤點的周期一般是半年一次，并對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)進行科學合理的處理。像盤盈的話，相關(guān)人員應(yīng)報財務(wù)部或者相關(guān)管理部門進行入賬處理；如果是盤虧的話，則需要對虧損情況進行分析，落實責任，報財務(wù)科或者相關(guān)部門進行核銷處理。相關(guān)盤點工作人員應(yīng)對盤點的資產(chǎn)事項進行記錄入檔，確保科學有效的管理固定資產(chǎn)。

　　四、增強財務(wù)監(jiān)督管理力度

　　（一）進一步深化財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理

　　財務(wù)監(jiān)督管理是整個財務(wù)管理內(nèi)容中不可缺少的內(nèi)容，其直接決定著財務(wù)管理制度的.成敗。所以醫(yī)院必須重視財務(wù)監(jiān)督管理的重要性。而對于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，是對醫(yī)院預(yù)算內(nèi)容的管理。醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，確保財務(wù)預(yù)算符合國家規(guī)定，將所有的款項都應(yīng)被醫(yī)院列入預(yù)算管理內(nèi)容中，從而提高預(yù)算編制的科學有效性。

　　（二）進一步深化財務(wù)營運管理的監(jiān)督管理

　　財務(wù)活動都是具體的工作人員進行的，所以其涉及到科室內(nèi)的每位員工。如果要加強醫(yī)院財務(wù)運營管理的監(jiān)督，必須先強化各科室之間的協(xié)作與溝通力度，使得財務(wù)營運管理能夠順暢有序的進行。但在這個運營管理過程中，財務(wù)科擔當著重要的責任，那就是監(jiān)督責任。只有切實落實財務(wù)科室的監(jiān)督責任，才能監(jiān)督和指導(dǎo)其他科室，像設(shè)備科、醫(yī)療科室或者藥房等部門之間的營運工作，減少不必要的浪費。

　　（三）深化對成本費用的監(jiān)督管理

　　對于醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督部門，應(yīng)切實做好成本費用的管控工作，只有成本費用得到科學合理的管控，才能確保醫(yī)院獲得長足的發(fā)展，獲得長足穩(wěn)定的市場化運營狀態(tài)。因此，相關(guān)財務(wù)部門應(yīng)對醫(yī)療科室或者藥房等相關(guān)科室進行不定期的檢查，切實起到財務(wù)監(jiān)督的作用。對于采購的藥品或者醫(yī)療設(shè)備等，應(yīng)做到及時的跟蹤與關(guān)注，嚴格把控成本費用的支出。與此同時，對采購的藥品或者醫(yī)療設(shè)備等應(yīng)進行不定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要嚴肅處理，確保藥物安全和醫(yī)療設(shè)備達標。

　　五、結(jié)束語

　　在新醫(yī)改背景下，要想徹底解決老百姓看病難看病貴的問題，就必須加強醫(yī)院的財務(wù)管理，合理控制醫(yī)院的財務(wù)收入與支出，加強財務(wù)風險防范，為人民提供更便宜更快捷的醫(yī)院服務(wù)條件。

　　參考文獻：

　　[1]黃慧文. 基于藥品零差價政策的醫(yī)院財務(wù)管理的思考[J]. 中國市場，20xx，（21）：90-91.

　　[2]孫岳群. 醫(yī)療改革背景下醫(yī)院財務(wù)管理的成本控制措施[J/OL]. 財會學習，20xx，（14）：26-27.

財務(wù)管理論文11

　　摘要：隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理也隨之發(fā)展與完善，為了在市場經(jīng)濟的不斷變化下完善醫(yī)院財務(wù)管理，與時代同步，衛(wèi)生行業(yè)也開始不斷競爭起來。。作為醫(yī)院財務(wù)管理方面，也必須要進一步提高服務(wù)與管理質(zhì)量。迎合綜合市場發(fā)展體制。為建設(shè)并提倡節(jié)約型社會而努力。進而也使醫(yī)院的發(fā)展與時代同步，適應(yīng)市場經(jīng)濟。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理，財務(wù)制度建立，諸多方面都與醫(yī)院財務(wù)管理息息相關(guān)，所以醫(yī)院財務(wù)管理的提高十分有必要，本文結(jié)合相關(guān)資料與筆者多年經(jīng)驗，具體分析加強醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟的措施。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；市場經(jīng)濟；措施

　　引言：以往醫(yī)院在管理過程中往往忽略財務(wù)管理方面，但作為醫(yī)院管理過程中核心工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，也開始受到人們廣泛關(guān)注，醫(yī)院作在市場經(jīng)濟前提下如何形成良好的體制與順利健康發(fā)展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個良好的就醫(yī)環(huán)境，為了使其在市場經(jīng)濟中不斷完善與發(fā)展，下面我們通過了解市場經(jīng)濟下醫(yī)院財務(wù)管理存在的不足，通過分析進而提出對應(yīng)的措施，旨在為醫(yī)院財務(wù)管理提出對應(yīng)建議，進而更好的適應(yīng)如今飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟。

　　一、當今醫(yī)院財務(wù)管理存在的一些問題

　　1、醫(yī)院投資分析機制還存在一定的問題

　　部分醫(yī)院對于投資分析機制認識出現(xiàn)偏頗等情況，院領(lǐng)導(dǎo)往往單一的重視內(nèi)部財務(wù)管理，對于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經(jīng)濟效益，單一強調(diào)社會效益等情況。這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是分配機制沒有真正地發(fā)揮出作用，并且用于其他方面的經(jīng)費嚴重超支。另外，醫(yī)院中也往往缺少專業(yè)的投資分析與經(jīng)濟管理相關(guān)方面人才，這些都是導(dǎo)致醫(yī)院分析機制存在問題的因素。

　　2、風險意識比較淡薄

　　部分醫(yī)院會受到過去計劃經(jīng)濟思維制約，作為醫(yī)院內(nèi)部管理人員，由于工作環(huán)境安逸，缺乏風險管理意識已經(jīng)是一個非常普遍的現(xiàn)象，雖然對于醫(yī)院來說沒有倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態(tài)下工作，必然會阻礙醫(yī)院工作效率的提升。

　　3、醫(yī)院沒有健全完善的成本核算制度

　　醫(yī)院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重核算物價以及獎金等方面是不可行的，這也導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理中成本核算時對于各類項目核算的不全面問題，核算的時候也存在方法過于簡單，不考慮經(jīng)濟效益等問題。目前來看雖然也有所轉(zhuǎn)變，但對于醫(yī)院完全成本核算進程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問題。

　　4、資產(chǎn)管理不科學

　　部分醫(yī)院近來年專項物資耗材的采購比例逐漸增加，在采購過程中仍然存在很多不足，例如：手續(xù)不齊全、招標資格不完備以及沒有走法定的招標程序。同時也存在設(shè)備找不到實物以及設(shè)備記賬手續(xù)不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自主權(quán)，這樣就會使得投資決策產(chǎn)生自我為中心的情況，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，因此使醫(yī)院的資產(chǎn)產(chǎn)生了極大的浪費。

　　二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策

　　通過以上的分析，財務(wù)管理要想適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，有必要進行有利的改革與完善。通過結(jié)合并適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展進程，進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理能力。下面具體提出幾點措施：

　　1、加強財務(wù)人員的自身管理，提高自身綜合素質(zhì)

　　提高醫(yī)院財務(wù)管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，通過把人力資源作為醫(yī)院財務(wù)管理與發(fā)展的重點，利用多方面培訓(xùn)與學習提高管理人員的財務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)，加強管理人員自身職業(yè)道德水平。相關(guān)方面的人員也要要充分的掌握會計管理以及財務(wù)管理的相關(guān)知識，并通過建立網(wǎng)絡(luò)化的知識結(jié)構(gòu)，讓其能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟下更復(fù)雜的工作環(huán)境，并可以應(yīng)對各種突發(fā)事件，從而有效節(jié)約醫(yī)院財務(wù)成本。提高廉政建設(shè)，準確的做到杜絕虛假財務(wù)等問題發(fā)生。

　　2、增強財務(wù)風險意識

　　財務(wù)風險問題也是市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要考慮因素。無論是那家醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下都會遇到,但通過建立科學與合理的財務(wù)管理機制，可以有效防范醫(yī)院財務(wù)風險問題,進而進一步增強相關(guān)財務(wù)管理水平，提高財務(wù)人員的財務(wù)風險意識。醫(yī)院在財務(wù)活動中也要加強分析和評價力度,把建立完整的財務(wù)風險控制體系作為重要任務(wù),通過得出的評價結(jié)果,進而控制財務(wù)上出現(xiàn)的風險點,通過風險的.預(yù)警機制,進一步把培訓(xùn)財務(wù)人員的財務(wù)風險意識和防范意識作為重點。進而全面掌握醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院收支情況,以及有效評估醫(yī)院的經(jīng)濟運行整體質(zhì)量,進而可以有效對其出現(xiàn)的財務(wù)風險進行預(yù)防規(guī)避,把控并進行分散財務(wù)風險,把降低財務(wù)風險問題做到即細致又符合市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　3、建立科學的分析機制

　　醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟，做到財務(wù)管理上的科學與合理，首先考慮的是醫(yī)院財務(wù)信息的準確性，因此，為了準確把握醫(yī)院經(jīng)營與市場發(fā)展狀況，必須要分析財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學的分析機制。通過分析認識醫(yī)院財務(wù)管理活動規(guī)律，可以有效掌握醫(yī)院管理中的不足，了解醫(yī)院收支，資產(chǎn)運用能力，通過分析也可以總結(jié)醫(yī)藥費用控制能力，質(zhì)量變動情況。通過分析和建立評價機制，綜合了醫(yī)院財務(wù)管理能力。

　　三、結(jié)束語

　　總之，在醫(yī)院發(fā)展過程中財務(wù)管理與其密切相關(guān)，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展加上財務(wù)管理的綜合性，同時醫(yī)院工作人員的工作環(huán)境復(fù)雜，因此對于財務(wù)管理人員的要求也相對較高。通過本文分析，我們可以結(jié)合西方國家的成功經(jīng)驗，并通過市場經(jīng)濟的助力作用積極尋找適合自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，進而適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文12

　　一、新高校會計制度的改革要點

　　隨著高校教育體制的不斷深化改革，傳統(tǒng)的高校會計制度逐漸暴露出自身的缺陷，已經(jīng)不能夠滿足高校財務(wù)工作的多樣化需求。針對這一現(xiàn)象，我國財政部于20xx年結(jié)合《高校財務(wù)制度》，對原有的會計制度做出了修改，出臺了新的《高等學校會計制度》，新高校會計制度于20xx 年1 月1 日正式實施，其涉及到預(yù)算管理、財務(wù)管理、績效評價等多個方面，其改革的要點主要包括以下幾點：

　　(1)將固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等引入到新高校會計制度，基建核算作為大帳進行統(tǒng)一核算，橫向科研收入主要以完工進度為標準，對于非財政資金收入則采用權(quán)責發(fā)生制進行確認，另外，為了滿足高校公共財政改革需求，高校需要建立完善的財務(wù)會計與預(yù)算會計框架，確保財務(wù)工作的科學性。

　　(2)新高校會計制度將經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)核算也納入到權(quán)責發(fā)生制范圍。

　　(3)與舊高校會計制度相比，新高校會計制度新增了政府收支分類、部門預(yù)算、國庫集中支付等相關(guān)核算內(nèi)容。(4)為了確保資產(chǎn)價值的合理反映及教學成本的合理化，新高校會計制度實施了固定資產(chǎn)折舊制度，對會計要素及會計科目也做出了相應(yīng)的改革。

　　(5)新高校會計制度對收入支出類會計項目也進行了一系列整改與調(diào)整，其能夠更加準確、直觀地反映出高校的實際收支狀況。

　　(6)對高校財務(wù)報表中的收入費用表、現(xiàn)金流量表、預(yù)算收支表等進行明確規(guī)定，并對其中所涉及到的項目構(gòu)成進行重新設(shè)計，使報表體系更為完善。

　　二、新高校會計制度對高校財務(wù)管理的影響

　　新會計制度的施行對適應(yīng)公共財政改革、提高學校經(jīng)費管理水平、規(guī)范內(nèi)部控制、加強廉政風險防控機制建設(shè)具有重要意義。其對高校財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　(一)加大了會計制度執(zhí)行力度

　　近年來，我國的公共財政體制實現(xiàn)了一系列變革，其中諸多內(nèi)容都與高校財務(wù)工作息息相關(guān)，如部門預(yù)算、政府集中采購等。然而此類會計核算方法與舊的高校會計制度存在一定的矛盾與不和諧之處，制約了高校財務(wù)管理工作的有效實施。而新高校會計制度一方面滿足了公共財政體制改革的相關(guān)要求，另一方面還增加了相關(guān)科目，能夠?qū)崿F(xiàn)對高校年終應(yīng)收財政年度返還的資金額度核算。除此之外，經(jīng)過財政部門批復(fù)而未投入使用的零余額賬戶用款額度及用款計劃所接收到的用款額度也能夠?qū)崿F(xiàn)核算。通過財政應(yīng)返還額度及零余額賬戶用款額度項目，高校的資金使用情況以及結(jié)余情況能夠一目了然地顯現(xiàn)出來，提升了資金透明度，確保了高校各項財務(wù)工作的.順利開展。

　　(二)拓寬了高校資金來源渠道

　　我國高校于20 世紀末開始實施擴招，隨著教育體制的轉(zhuǎn)變，高校教育覆蓋面逐漸拓寬，受教育人數(shù)逐年增長，學校規(guī)模不斷擴大，這也在一定程度上增加了高校的資金負擔，為了滿足公民的受教育需求，高校通過多種途徑籌集辦學經(jīng)費，傳統(tǒng)的高校辦學經(jīng)費主要來源于國家的財政撥款。然而隨著招生數(shù)量的激增，財政撥款已經(jīng)不能夠滿足高校發(fā)展的需求，部分高校甚至籌借外債，高校財務(wù)管理內(nèi)容更為復(fù)雜，舊的會計制度與日益發(fā)展的高校財務(wù)工作不相適應(yīng)，這無疑增加了高校的資金風險。高校為了籌取辦學經(jīng)費，滿足學校建設(shè)需求，不得不通過銀行貸款積累資金，增加了高校負債，財務(wù)風險加大，一旦難以承受償債，將直接面臨破產(chǎn)風險。針對這一問題，新高校會計制度在財務(wù)管理工作中增加了收入、結(jié)余內(nèi)容，能夠清晰、直觀地反映出資金結(jié)構(gòu)。而權(quán)責發(fā)生制的引入，更使高校財務(wù)工作人員的收、支、存觀念得到大大增強，開設(shè)了單獨的預(yù)算外資金結(jié)余賬戶，規(guī)范了高校財務(wù)管理的收、支、存管理。

　　(三)直觀反映了高校資產(chǎn)狀況

　　在舊的高校會計制度下，固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有較大的比重，然而對于此類固定資產(chǎn)的價值卻未給予足夠的重視，缺乏對固定資產(chǎn)的維修預(yù)算，未實施折舊管理策略，大部分設(shè)備處于閑置狀態(tài)，未能得到充分利用。其次，高校固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中存在許多老舊報廢設(shè)備，這些設(shè)備未做清理，致使其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)存在較大的偏差，很難真實、準確地反映出高校資產(chǎn)的具體情況。而在新高校會計制度下，增加了固定資產(chǎn)折舊管理，強調(diào)要對高校固定資產(chǎn)的實際情況進行評定，并通過科學的折舊計算、折舊年限，對其進行價值評定。與此同時，還新增“累計折舊”“待處理財產(chǎn)損益”等項目，其能夠?qū)崿F(xiàn)對高校資產(chǎn)價值的精準可算。另外，新高校會計制度還強調(diào)對除文物文化、圖書等以外的資產(chǎn)進行平均年限法、固定資產(chǎn)折舊等，對固定資產(chǎn)的成本進行預(yù)估，其能夠真實、客觀地對高校的整體資產(chǎn)情況做出有效的反映。

　　三、新高校會計制度下高校財務(wù)管理創(chuàng)新策略

　　為適應(yīng)當前深化教育領(lǐng)域綜合改革和財政體制改革的需要，更好地貫徹執(zhí)行新修訂的《高等學校會計制度》，做好新舊會計制度的銜接，提高學校財務(wù)管理能力，必須對高校財務(wù)管理工作進行相應(yīng)的創(chuàng)新。

　　(一)完善高校會計報告體系

　　新高校會計制度下，高校財務(wù)管理工作報表主要包括收入支出表、資產(chǎn)負債表以及收支明細表等，然而，單純地依賴這三種會計報表為財務(wù)管理工作提供會計信息遠不能滿足實際需求。因此，可適當增加財務(wù)狀況變動表及現(xiàn)金流量表等，了解資金的每一項去處及變動情況，為高校內(nèi)部財務(wù)管理提供有效的會計信息，進而對高校的辦學條件、辦學效益及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績做出客觀、真實的評價。另外，還要適當增加第三方報告，在會計報表附注部分可通過文字、數(shù)據(jù)的形式對會計報表各個項目做出相關(guān)解釋、說明，這能夠幫助會計信息使用者更加直觀地理解會計信息。在會計報表附表部分，可指定出明細的表格報表，其能夠?qū)�會計報表起到補充說明的作用。

　　(二)加強財務(wù)預(yù)算管理

　　新高校會計制度的實施強調(diào)高校要注重預(yù)算管理，盡可能將高校的收入、支出、固定資產(chǎn)狀況以及對外投資等各項資金活動均納入到預(yù)算管理中。在具體的實施過程中，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，確保預(yù)算管理的順利執(zhí)行，其能夠?qū)Ω咝Ｘ攧?wù)起到監(jiān)督、管理作用，使高校的各項財務(wù)管理工作能夠得以順利開展。財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)貫穿編制預(yù)算、執(zhí)行及預(yù)算執(zhí)行報告全程，在各項法律、法規(guī)的規(guī)范下，確保高校的資金活動能夠有序進行。

　　(三)提升資金合理利用率

　　高校資產(chǎn)的完整、安全離不開科學的經(jīng)濟資源配置，在高校財務(wù)管理工作中，要節(jié)約各項支出，增強資產(chǎn)控制與管理意識，避免出現(xiàn)資金流失，使每一筆資金都能夠得到有效的利用�；�于當前新高校會計制度的要求，高校財務(wù)管理工作要與時俱進，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行有效的創(chuàng)新，融入新的財務(wù)管理新理念與新方法，拓寬高校資金籌集渠道，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校建設(shè)服務(wù)。另外，高校財務(wù)管理部門要不斷提升管理水平，實現(xiàn)對高校資金及各類資產(chǎn)的合理調(diào)動與分配，確保各類經(jīng)濟資源能夠優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資金使用率的提升，促進高校健康、持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　新高校會計管理制度的出臺，為高校財務(wù)管理工作增添了新的生機與活力�；�于新高校會計管理制度的要求，各高校要進一步提高思想認識，制定落實方案，盡快完成新舊會計制度的銜接和轉(zhuǎn)換工作。并以此為契機，進一步強化會計基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)會計核算工作的規(guī)范化、科學化和精細化，落實好、使用好、管理好教育經(jīng)費，通過多種途徑對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，提升財務(wù)管理水平，不斷推動我國高校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

財務(wù)管理論文13

　　摘要：醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運行的重要組成部分之一，受到的關(guān)注不斷在上升。我國自進行改革開放以來，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活，所以醫(yī)療體制也在不斷進行著改革和發(fā)展。而在這個發(fā)展過程當中，就要時刻注意著醫(yī)院財務(wù)的相關(guān)管理，力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性。據(jù)此，對醫(yī)院財務(wù)管理的情況進行分析，并對其中存在的問題提出解決的對策。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；問題；解決對策

　　１醫(yī)院財務(wù)管理概念

　　醫(yī)院財務(wù)管理指的就是對醫(yī)院運行資金進行的管理，對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監(jiān)督，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運行的重要保障。我國對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，醫(yī)院各方面都要進行合理的改變。醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。

　　２醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　�。玻�１相關(guān)部門缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財務(wù)管理作為一個重要的方面，但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視，而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備，因此醫(yī)院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來，以至于醫(yī)院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達到真正有效的工作效果，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，對醫(yī)院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進的方面做出了較大的改變，但是在財務(wù)管理的部門所引進的專業(yè)人才卻是相對較少的，許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高，而且也不具備財務(wù)管理的專業(yè)知識，所以這方面也是主要問題。

　�。玻�２醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目，對投資項目的價值不夠重視

　　醫(yī)院進行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中，不能夠?qū)︶t(yī)院資金進行合理科學的分配，而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價值等做出計劃判斷，導(dǎo)致了一定的`盲目性，對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費。

　�。玻�３預(yù)算編制不科學，人員執(zhí)行力度不夠強

　　醫(yī)院財務(wù)進行預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要部分，醫(yī)院進行財務(wù)預(yù)算，是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎(chǔ)，對各個方方面面的資金支出進行預(yù)算安排，以達到合理利用醫(yī)院資金、促進醫(yī)院有效運轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對財務(wù)預(yù)算并不重視，編制不科學，而且人員對于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強，在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進行溝通，以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。

　　２．４醫(yī)院財務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫(yī)院普遍實行的財務(wù)管理制度都是較長時期以前所制定的，到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時代的發(fā)展，需求的變化，醫(yī)院財務(wù)管理制度需要做出符合時代潮流的改進發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運行的財務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備，在現(xiàn)實中也無法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象，對醫(yī)院財務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

　　３加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策

　　３．１強化醫(yī)院財務(wù)管理中的監(jiān)督體制

　　醫(yī)院要加強財務(wù)管理的話，就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機制進行完善，力爭建立一個健全的醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督體系，這樣一來，醫(yī)院的各個不同的部門、肩負不同職責的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率，能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也能夠提高醫(yī)院的競爭力。

　�。常�２改進并完善醫(yī)院財務(wù)管理制度

　　具有合理科學的醫(yī)院財務(wù)管理制度是能夠流暢進行醫(yī)院財務(wù)管理的重要前提，改進完善了醫(yī)院財務(wù)管理制度，相關(guān)部門和工作人員才會依照制度中所設(shè)定的方面進行工作，提高醫(yī)院資金的利用率，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟與社會利益雙豐收，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進作用。

　�。常�３提高財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫(yī)院財務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一，加強醫(yī)院財務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和專業(yè)財務(wù)知識的學習，并且要增強財務(wù)工作人員的法制意識，以達到有效遏制財務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財務(wù)管理過程中財務(wù)風險的出現(xiàn)。

　�。常�４對醫(yī)院財務(wù)管理進行合理的分析評價

　　在醫(yī)院財務(wù)管理過程中對其工作進行分析，能夠充分了解工作中的各個部分和細節(jié)，而進行評價，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點被了解，從而財務(wù)管理相關(guān)部門才能對此進行相應(yīng)的改進，為財務(wù)工作人員提供信心，最終達到提高工作效率，促進醫(yī)院發(fā)展的最終目的。

　　４總結(jié)

　　當今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院運行中至關(guān)重要的一部分，就必須對其自身存在的不足進行剖析，從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進行改進和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議，認為醫(yī)院財務(wù)管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對策能夠?qū)�加強我國醫(yī)院財務(wù)管理提供推動力。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文14

　　一、傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。大型施工企業(yè)集團財務(wù)管理中存在諸多問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。

　　(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。

　　(三)會計電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化。在20世紀80年代，計算機技術(shù)就引入了會計核算中，將財務(wù)人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計流程。

　　二、信息化條件下財務(wù)管理分析

　　(一)財務(wù)管理信息化應(yīng)以財務(wù)管理為重點。多年來，施工企業(yè)會計電算化僅僅應(yīng)用于會計核算方面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標。

　　(二)財務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享同時，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度。才能實現(xiàn)對集團內(nèi)部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫、高速性能計算機的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能�？陀^上解決了財務(wù)信息不對稱問題。

　　(三)財務(wù)信息化應(yīng)以財務(wù)資金的活動為核心，貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動的全過程。從財務(wù)部門本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管埋架構(gòu)中核心的部分。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

　　(四)信息技術(shù)的應(yīng)用帶來財務(wù)管理工作流程的變革。應(yīng)用范圍應(yīng)從管理部門延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。為了實現(xiàn)對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實時、動態(tài)的配置、管理和控制，必須把應(yīng)用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。應(yīng)該根據(jù)具體的業(yè)務(wù)，來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。要嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。

　　三、信息化環(huán)境中財務(wù)控制實踐

　　“內(nèi)部會計控制是指單位為提高會計質(zhì)量保護資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定的.一系列、方法、措施和程序。”信息化環(huán)境下構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)重點關(guān)注以下方面：

　　(一)完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術(shù)，要重視公司進行網(wǎng)絡(luò)化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)等幾個孤立的IT系統(tǒng)。

　　(二)建立健全的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責分派體系。企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務(wù)管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質(zhì)是從根本上對財務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。

　　(三)調(diào)財務(wù)內(nèi)部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系，并重視和實現(xiàn)這個改革。信息時代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才。“人本主義”作為構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制機制的信條已經(jīng)越來越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應(yīng)當重視對財務(wù)人員的選擇、使用和培養(yǎng)，這不再只是財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機組成部分。

　　(四)建立新型的風險控制體系，加強財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調(diào)控經(jīng)營風險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領(lǐng)域。

　　(五)注意識別新環(huán)境下的新風險，制定相應(yīng)的控制程序有效降低風險。對于財務(wù)內(nèi)部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部各種風險因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導(dǎo)致企業(yè)會常常同時改變業(yè)務(wù)和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，而必須重新評價它，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應(yīng)把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風險，并制定相應(yīng)的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術(shù)的使用。

　　四、小 結(jié)

　　在日益激烈的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應(yīng)信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實施了ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。而作為核心模塊和功能的財務(wù)管理信息系統(tǒng)一直是關(guān)注的重點。隨著ERP發(fā)展到電子商務(wù)時代，財務(wù)管理也進入了網(wǎng)絡(luò)時代。面對信息化環(huán)境如何利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式適應(yīng)信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)急需解決的問題。財務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理、資金的動態(tài)管理、財務(wù)控制已成為財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

財務(wù)管理論文15

　　摘要：隨著我國對城市建設(shè)重視程度的不斷提升，建筑業(yè)得到了進一步的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量檢測成為國家、社會各界普遍關(guān)注的重點問題，在這種形勢下，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)面臨市場競爭壓力。為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)一定要加強自身的財務(wù)管理工作，分析現(xiàn)有財務(wù)管理工作出現(xiàn)的不足之處，有針對性的采取相應(yīng)的解決對策，進行財務(wù)管理的整改和優(yōu)化。本文從建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理的重要性入手，針對存在的財務(wù)管理問題提出優(yōu)化對策，具有一定的現(xiàn)實意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測；企業(yè)；財務(wù)管理

　　一、概述

　　近幾年來，建筑行業(yè)的市場空間不斷擴大，市場上現(xiàn)有的檢測機構(gòu)不斷擴增，行業(yè)內(nèi)部競爭明顯加劇。雖然質(zhì)量檢測工作無論是在技術(shù)方面還是在服務(wù)水平上都得到了顯著的提升，但是，現(xiàn)階段對于質(zhì)量檢測機構(gòu)的整體發(fā)展而言仍然存在很多不到位的地方。為了更好的引導(dǎo)質(zhì)量檢測企業(yè)步入正軌，加強財務(wù)管理成為必經(jīng)之路。財務(wù)管理對建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是有助于實現(xiàn)科學理財，通過對質(zhì)量檢測企業(yè)的財務(wù)制度、財務(wù)理念、財務(wù)紀律進行規(guī)范，不斷提升財務(wù)人員的理財意識，促進財務(wù)人員在不斷強化自身財務(wù)工作能力的前提下，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，進而提高資金的使用效益，達到科學理財?shù)哪康�；二是有利于�?guī)避財務(wù)風險，企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免會存在各種各樣的財務(wù)風險，通過加強財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行階段性的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程可能存在的安全隱患，結(jié)合質(zhì)量檢測企業(yè)自身規(guī)模的大小、整體行業(yè)的特點、所處市場的競爭情況，及時對企業(yè)的戰(zhàn)略決策進行調(diào)整，充分發(fā)揮財務(wù)管理的防范風險作用，規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生。三是有利于合理避稅，通過加強企業(yè)的財務(wù)管理，對質(zhì)量檢測企業(yè)經(jīng)營過程中的籌融資、投資、經(jīng)營等進行合理的納稅籌劃，在符合國家相關(guān)法律、法規(guī)要求的前提下，通過合理的手段達到減少企業(yè)稅務(wù)開支的目的。

　　二、建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┤鄙偻晟频呢攧�(wù)管理機制。具體表現(xiàn)為以下兩個方面：一是從整體的大環(huán)境來講，財務(wù)管理的發(fā)展起步較晚，我國建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展是在施工企業(yè)快速發(fā)展之后，隨著國家、社會對建筑工程的質(zhì)量有了越來越高的要求，質(zhì)量檢測企業(yè)在這樣的形勢下應(yīng)運而生，導(dǎo)致質(zhì)量檢測企業(yè)往往比較年輕，加上這些質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展速度比較快，因此，在短時間內(nèi)，質(zhì)量檢測企業(yè)很難快速建立起適合企業(yè)發(fā)展狀況的財務(wù)管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平比較落后；二是從企業(yè)內(nèi)部來講，財務(wù)管理并沒有將內(nèi)控建設(shè)考慮在內(nèi)，缺少各部門具體的職責劃分，沒有將崗位職責落實到具體的責任人，以致于在對建筑工程進行質(zhì)量檢測的過程中，出現(xiàn)的財務(wù)管理問題不能第一時間找到具體的負責人，導(dǎo)致財務(wù)問題遲遲不能解決。反過來，由于財務(wù)管理的內(nèi)控性比較差，很難真正發(fā)揮財務(wù)人員的重要作用，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所承接的'建筑工程是否存在財務(wù)風險，導(dǎo)致企業(yè)的風險防范水平較差。

　�。ǘ�）缺少對財務(wù)管理工作的重視。財務(wù)管理對于質(zhì)量檢測企業(yè)順利開展工作至關(guān)重要，但是，很多情況下沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致企業(yè)在日常的檢測過程中面臨各種問題。很多建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)只重視如何開展質(zhì)量檢測工作，在建筑工程質(zhì)量檢測的進度、質(zhì)量、效果等方面進行努力，沒有關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作，只是簡單的將財務(wù)管理作為企業(yè)賬目處理的一種形式，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。由于質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，再加上企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)缺少對財務(wù)管理工作的重視，財務(wù)管理水平落后于企業(yè)的發(fā)展速度，不能很好的為企業(yè)服務(wù)，這也是導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下的重要原因。

　　（三）缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。財務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，也是企業(yè)順利開展各項工作的重要保障，對于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)而言，同樣需要優(yōu)秀財務(wù)人員的支持，能否為企業(yè)的運營發(fā)展提供可持續(xù)的財力保障取決于財務(wù)人員的整體實力。由于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，檢測工作是根據(jù)建筑工程、施工項目進行的，檢測時間、地點、進度安排往往會受到外在因素的影響，給財務(wù)管理工作的進行帶來了一定的難度，對財務(wù)工作人員提出了更高的要求，既要具備專業(yè)的財務(wù)知識和技能，又要具備綜合的分析能力，能夠及時根據(jù)檢測工作的開展做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供保障。另外，部分財務(wù)人員缺少過硬的專業(yè)技術(shù)，不能熟練的操作財務(wù)軟件，在工作中對各項財務(wù)指標一知半解，嚴重影響了工作的進行。

　　三、提升建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財務(wù)管理水平的對策措施

　�。ㄒ唬┙�立完善的財務(wù)管理機制。財務(wù)管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企業(yè)經(jīng)營的過程中不斷根據(jù)實際狀況進行調(diào)整，要在遵循國家相關(guān)規(guī)定的要求下，根據(jù)企業(yè)自身的狀況對相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定進行調(diào)整，在逐步調(diào)整中建立完善的、適合企業(yè)特點的財務(wù)管理辦法，讓后續(xù)的財務(wù)管理工作更有針對性。此外，還應(yīng)該注重加強內(nèi)部控制，對于各個部門的崗位職責進行明確的劃分，將崗位責任明確到具體的責任人，確保每項工作都有具體的負責人，以此保證檢測工作能夠順利進行。內(nèi)部控制的加強還體現(xiàn)在應(yīng)該采取風險防控措施，提高企業(yè)防范財務(wù)風險的能力，對于檢測工程過程中可能發(fā)生的財務(wù)風險及時采取有針對性的措施，將風險造成的損失減少到最小。

　�。ǘ�）加強對財務(wù)管理工作的重視。上至企業(yè)的管理人員，下到基層普通的財務(wù)工作人員，都應(yīng)該對財務(wù)工作引起足夠的重視，可以從以下幾個方面進行財務(wù)工作的加強。一是對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)制度進行不斷的修改和完善，讓其更符合所處行業(yè)的特點，全面、完善的制度是企業(yè)各項工作順利開展的依據(jù)，尤其是在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)，更需要完善制度，在開展工作的過程中嚴格按照制度對財務(wù)管理人員、財務(wù)工作流程進行規(guī)范，保證財務(wù)工作的有章可循。二是建立一套完善的財務(wù)管理體制，對企業(yè)的各項成本進行約束，通過對資金使用情況進行有效的監(jiān)管，控制企業(yè)資金的使用情況，在優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)的同時提升資金使用效率，保證質(zhì)量檢測行業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。三是明確財務(wù)管理人員的工作職責，通過對財務(wù)人員進行崗位職責的規(guī)范，確保財務(wù)人員能夠在行使自身職權(quán)的同時，承擔企業(yè)賦予他們的職責，能夠高效率、保質(zhì)量的完成本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出個人貢獻。

　�。ㄈ�）引進并培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財務(wù)工作者是企業(yè)順利運行、維持完整資金鏈條的關(guān)鍵，因此，要更加重視優(yōu)秀財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，要培養(yǎng)一批具有財務(wù)專業(yè)技能，又有職業(yè)道德、社會責任感的財務(wù)人員。一是嚴把入口關(guān)，根據(jù)質(zhì)量檢測企業(yè)的特點和實際的崗位需求進行招聘，確保招到企業(yè)需要、符合企業(yè)用人需求的人員，除了具備過硬的專業(yè)技術(shù)外，還要具備出差、能在基層吃苦的品質(zhì)。二是加強培養(yǎng)關(guān)，對于已經(jīng)入職的財務(wù)工作人員，可以采取“師帶徒”的形式進行一對一培養(yǎng)，通過優(yōu)秀的老員工向新員工傳承工作經(jīng)驗的形式，讓新員工在短時間內(nèi)快速成長；同時，企業(yè)也應(yīng)該及時為員工提供財務(wù)技能培訓(xùn)、學習的機會，讓全體員工都有機會不斷更新個人的知識庫，以提高整個財務(wù)團隊的水平和工作能力。三是嚴格考核關(guān)，在季末、年中、年末定期組織對全體財務(wù)人員的技能考核，通過考核形式激勵員工不斷提升個人技能，將考核的結(jié)果作為員工下一階段薪酬福利發(fā)放的參考標準，以此提升財務(wù)人員的工作熱情，全身心的投入到工作中去。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)應(yīng)該加強自身的財務(wù)管理工作，從上層管理者到基層工作人員都應(yīng)該引起足夠的重視，針對企業(yè)的實際情況進行詳細的分析，逐步對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)制度進行不斷的修改和完善，以此提升質(zhì)量檢測企業(yè)在所處行業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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