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企業(yè)財務內控機制建設的實用性管理論文
一、有利于讓企業(yè)履行出資人的職責
構建現(xiàn)代企業(yè)的財務內控制度，健全完善企業(yè)法人治理結構，是確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的有力保障。因此，要求現(xiàn)代企業(yè)通過建設財務內部控制體系，對出資人與經理人之間具有的代理關系、授權管理等關系進行嚴格的規(guī)范，對其自身具備的職責與權限進行明確，加大信息獲取、溝通以及傳遞的力度，有效的提高投資企業(yè)信息的透明化、信息披露的充分性、完整性和必要性，最終使現(xiàn)代企業(yè)從管理、制度層面逐漸形成具有規(guī)避風險、科學合理的運行機制，及時、充分的獲取到有效信息，來實現(xiàn)對企業(yè)財務管理中可能出現(xiàn)的風險進行分析、化解。此外，通過加強監(jiān)督，提高有效的防范風險能力，以避免出現(xiàn)內部人控制或者降低內部人控制程度的情況，最終有效的對企業(yè)出資人的權益進行維護。
二、企業(yè)財務內控體系建設的實現(xiàn)途徑
通過對目前企業(yè)財務體系建設的情況進行分析后，了解到其在財務控制的環(huán)境、控制活動、風險評估以及監(jiān)督方面還存在著一些問題，為了有效的對這些問題進行良好的解決，推動企業(yè)財務內控體系的順利建設，需要采取以下幾個方面的措施進行有效的解決:
1.營造科學合理的內部控制環(huán)境。一個科學合理的財務內部環(huán)境是構成其他內部控制要素的重要基礎，是企業(yè)內部控制方式和方法賴以生存、運行的重要環(huán)境，設計和運作的好壞，不僅對于企業(yè)整體的經營發(fā)展目標具有十分重要的影響，而且對于整個企業(yè)財務內部控制的所有組成要素也會產生重大的影響。因此，企業(yè)需要建立以下幾個方面的財務內部控制環(huán)境:一、構建誠信和道德相結合的價值觀;二、完善優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，對有利于發(fā)揮不同管理層在企業(yè)財務統(tǒng)計工作中應用的組織結構進行健全完善，有力的確保財務數(shù)據統(tǒng)計的準確性;三、加強人才隊伍的建設，在進行企業(yè)的統(tǒng)計工作過程中，首先對企業(yè)所開展的工作崗位進行分析，旨在為企業(yè)進行人資資源管理活動奠定好基礎;然后通過進行有效的培訓工作，旨在培養(yǎng)出優(yōu)秀的財務統(tǒng)計人員;最后，在進行科學考評的前提下，制定激勵和約束機制，建設出一支團結、積極向上、奮發(fā)有為的財務統(tǒng)計團隊。
2.對財務的內部控制活動進行嚴格的把關。所謂內部控制活動，指的是在幫助管理人員的基礎上，保證企業(yè)下達的指令、政策以及程序能夠被有效的執(zhí)行，其貫穿于企業(yè)所有的階層和部門。一個高質量、高水平的財務統(tǒng)計信息離不開一個健全完善的內部控制活動，因此，需要進行以下兩個方面的控制:一、加強對職責分工的控制。職責分工控制需要依據企業(yè)制定的目標以及職能部門的任務，堅持科學、高效、精簡的原則，對各個部門與工作崗位進行合理的設置，對各個部門、崗位的不同職責和權限進行明確，最終形成一套各司其職、各司其責、方便考核以及互相制約的財務管理工作機制。二、加強授權控制。在企業(yè)中進行授權批準控制，要求企業(yè)進行財務統(tǒng)計工作時，要將各級的統(tǒng)計數(shù)據進行上報，經過相關統(tǒng)計負責人員的審核后，由相關部門進行蓋章和簽字。授權活動不既能夠對各個部門崗位辦理業(yè)務與事項的范圍、權限、審批流程以及承擔的責任進行明確，而且還能夠有效的提高統(tǒng)計數(shù)據的真實性與可靠性。
3.構建有效的財務風險評估體系。對財務風險進行評估，是對影響企業(yè)財務內部控制目標實現(xiàn)的多種不確定因素進行及時識別、科學分析以及評價所采取的應對措施的一個過程，因此，企業(yè)需要建立全方位、全面的財務風險評估體系。首先企業(yè)要根據工作的需要定期的對財務組織統(tǒng)計的數(shù)據進行檢查，然后運用科學、合理的檢查方法定性、定量的進行財務風險的評估，并且依據制定的財務統(tǒng)計目標、企業(yè)可能出現(xiàn)的風險、企業(yè)對風險的接受能力、企業(yè)財務風險發(fā)生的原因以及風險重要性水平等各個方面的因素，結合企業(yè)實際的生產經營情況制定好適當?shù)娘L險應對策略，盡量的將風險降到最低水平。
4.加強企業(yè)財務內部控制的監(jiān)督。內部監(jiān)督，指的是企業(yè)對于財務內部控制制度建設的健全性、有效性以及合理性進行的監(jiān)督、檢查和評估工作，形成書面式的檢查報告運用有效的糾正措施。加強企業(yè)內部控制的監(jiān)督工作，能夠有效的保證企業(yè)財務內部控制制度長期、持續(xù)有效的運行。在進行企業(yè)的統(tǒng)計工作過程中，要求定期的對組織統(tǒng)計工作進行檢查，編寫出統(tǒng)計檢查報告，實現(xiàn)對企業(yè)生產經營的全過程進行統(tǒng)計和監(jiān)督。另外，企業(yè)中進行監(jiān)督工作，要體現(xiàn)在企業(yè)生產經營中的方方面面，旨在有效的確保提高財務統(tǒng)計信息的質量。
三、結語
總而言之，建設企業(yè)財務內部控制體系，對于提高企業(yè)的生產經營效益、確保財務報告的真實性、加強企業(yè)財務內部管理、提升企業(yè)財務的管理水平、保證企業(yè)財務資金的完整性以及實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標具有十分重要的作用。因此，需要通過建立一套健全完善的企業(yè)財務管理制度體系、營造科學合理的內部控制環(huán)境、構建有效的財務風險評估體系以及加強企業(yè)財務內部控制的監(jiān)督，最終有效的提高企業(yè)財務統(tǒng)計信息的質量。
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