價值創(chuàng)造導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究論文
一、企業(yè)價值創(chuàng)造概述
企業(yè)在發(fā)展過程中，通過企業(yè)投入的成本和獲得的回報之間的差值來實現(xiàn)價值的增值，即企業(yè)價值創(chuàng)造。而這其中資本成本是企業(yè)投入的全部成本，即債務(wù)成本和權(quán)益成本，而資本回報則是企業(yè)獲得的所有收入。當(dāng)企業(yè)資本回報大于資本成本時，即為資本價值創(chuàng)造，其本質(zhì)在于高回報低成本，確保實現(xiàn)價值的最大化，這也是企業(yè)在競爭上獲取優(yōu)勢的關(guān)鍵。而作為企業(yè)價值創(chuàng)造其具有自身的獨特性，不僅具有戰(zhàn)略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點。
企業(yè)價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略前瞻性作為最為基本的特點之一，其以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)。通過企業(yè)價值創(chuàng)造可以為企業(yè)積累長期的財富，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而全面性作為企業(yè)價值創(chuàng)造的綜合性系統(tǒng)，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現(xiàn)價值創(chuàng)造的價值增值不僅體現(xiàn)在理念上，更為重要的是在實踐中價值的增加。
二、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施路徑
1、以EVA為財務(wù)預(yù)算基本方法
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，需要加快對預(yù)算管理改革的步伐，而且在預(yù)算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰(zhàn)。由于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算方法較多，而對各種方法效果進行衡量時需要其標(biāo)準(zhǔn)要具有一致性。目前EVA（經(jīng)濟增加值）方法在財務(wù)預(yù)算中得到廣泛的應(yīng)用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業(yè)價值管理體系中，其基礎(chǔ)和核心即是經(jīng)濟增加值理念，由于經(jīng)濟增加值在對于投入成本的計量上具有較強的科學(xué)性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應(yīng)的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對經(jīng)濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，而且在對預(yù)算項目進行申請時也會更容易一些。在企業(yè)財務(wù)核算過程中，可以將經(jīng)濟增加值作為最基本的預(yù)算方法，并以其作為衡量企業(yè)資金需求的重要基礎(chǔ)。
另外還需要對企業(yè)的激勵制度進行適當(dāng)調(diào)整，在企業(yè)績效考核中需要增加EVA考核指標(biāo)，從而確保價值創(chuàng)造能夠成為企業(yè)財務(wù)預(yù)算的中心目標(biāo)，而且利用經(jīng)濟增加值作為基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算方法，可以確保企業(yè)預(yù)算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價值創(chuàng)造途徑。
2、建立以效率為目標(biāo)的財務(wù)預(yù)算管理體系
在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準(zhǔn)確、及時和可靠，則需要有效的保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。一旦企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能及時有效的更新時，則會對財務(wù)預(yù)算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進的管理系統(tǒng)，確保信息的質(zhì)量和傳遞速度，這對于預(yù)算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務(wù)預(yù)算管理其包括的環(huán)節(jié)較多，而每一個環(huán)節(jié)對于信息的要求都各不相同，這就需要在企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中需要關(guān)注各個時間點上的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，確保效率的提高。在預(yù)算過程中，要吧等在當(dāng)將獎懲機制與業(yè)績有效的分離，進一步對預(yù)算管理流程進行簡化，從而有效的確保成本費用的降低。
3、提高預(yù)算戰(zhàn)略相關(guān)性
長期以來在我國企業(yè)預(yù)算管理工作中，多為單獨性的工作，并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略有效的聯(lián)系起來。戰(zhàn)略與預(yù)算是密不可分的，預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要手段，所以需要提高預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性。這就需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算戰(zhàn)略進行一，對預(yù)算管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)進行明確，建立起戰(zhàn)略預(yù)算體系，在預(yù)算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項同規(guī)章制度，并進一步對財務(wù)預(yù)算制度進行構(gòu)建，對企業(yè)組織架構(gòu)的要對現(xiàn)進行明晰，從而為預(yù)算管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
4、采用精準(zhǔn)預(yù)算預(yù)測系統(tǒng)
在預(yù)算流程過程中，財務(wù)預(yù)算的預(yù)測作為其起點，其是在預(yù)算管理發(fā)生前在時間節(jié)點上對企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)進行事膠預(yù)計。傳統(tǒng)的預(yù)算流程包括的`環(huán)節(jié)較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發(fā)揮著事中控制的功能。但由于企業(yè)各個層級都會參與到中間協(xié)調(diào)和修訂環(huán)節(jié)中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導(dǎo)致最后協(xié)調(diào)結(jié)果無法達成一致性，而且也無法準(zhǔn)確的進行預(yù)測。針對于這種情況，需要進一步對其進行改時，可以將控制職能剔除掉，預(yù)測功能通過精準(zhǔn)的預(yù)測系統(tǒng)來實現(xiàn)。目前，預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性越來越依靠先進的信息化技術(shù)，未來的預(yù)算管理的預(yù)測環(huán)節(jié)也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術(shù)可以及時、準(zhǔn)確地為預(yù)算管理提供充足可靠的信息。
三、結(jié)束語
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠與現(xiàn)代企業(yè)制度有效的適應(yīng)，產(chǎn)生了基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算模式，特別是在當(dāng)前現(xiàn)代人企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算的價值創(chuàng)造更具有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，價值創(chuàng)造不僅是企業(yè)財務(wù)核算的根本目標(biāo)，同時還是財務(wù)預(yù)算效果和效率的最佳指標(biāo)，而且還是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)。所以價值創(chuàng)造貫穿于預(yù)算管理的整個流程中，具有較強的主動性，所以可以說以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算作為系統(tǒng)的財務(wù)管理，可以對企業(yè)的資金進行獲取、分配、管理和協(xié)調(diào)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
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