管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用論文
1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1財(cái)務(wù)制度不全中小企業(yè)大都沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管控機(jī)制,沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未能起到監(jiān)督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向很容易出現(xiàn)偏差。1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠?yàn)榱吮ＷC企業(yè)的正常運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)者通常會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理人員任人唯親,而這些人當(dāng)中很多沒(méi)有真正接受過(guò)正規(guī)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作。必然會(huì)使得財(cái)務(wù)管理、乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生混亂的局面。1.3會(huì)計(jì)信息失真中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題,產(chǎn)生后果最嚴(yán)重的就是會(huì)計(jì)檔案管理的問(wèn)題。會(huì)計(jì)檔案中的會(huì)計(jì)信息很難讓人相信,導(dǎo)致了中小企業(yè)的籌資、融資的困難,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致資本周轉(zhuǎn)不開(kāi),資金短缺,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。
2在中小企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和觀點(diǎn)
會(huì)計(jì)的新興分支———管理會(huì)計(jì),在中小企業(yè)應(yīng)用的目前的方法和觀點(diǎn)如下:2.1作業(yè)成本法此方法是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生的費(fèi)用和成本,作為成本計(jì)量目標(biāo)。2.2目標(biāo)成本法此方法是以競(jìng)品的價(jià)格做為本企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)上限,然后根據(jù)期望產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)量,決定利潤(rùn)目標(biāo),以決策的有競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)減去利潤(rùn)目標(biāo)獲得目標(biāo)成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)建立各自目標(biāo)成本并由各部門(mén)為其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.3培植永久性的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是獲得人力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)這三大價(jià)值的最大化。而增加前兩者的同時(shí)自然就會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)格的回報(bào)。企業(yè)追求這一目就必須有一個(gè)有效的價(jià)值監(jiān)測(cè)體系。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),基于企業(yè)文化,使員工的意識(shí)里加入了企業(yè)價(jià)值觀。為此中小企業(yè)需注重培植永久性的企業(yè)文化。
3管理會(huì)計(jì)在小心企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
3.1中小企業(yè)唯有建立了現(xiàn)代的制度才是管理會(huì)計(jì)的理念要求中小企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度,提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,在財(cái)務(wù)的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔高素質(zhì)人才。3.2中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)速度,降低作業(yè)效率和利潤(rùn)產(chǎn)生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業(yè),進(jìn)而增加了成本,降低利潤(rùn)。與企業(yè)的最終目標(biāo)背道而馳。3.3中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)為基本,以多種渠道收集和整理管理會(huì)計(jì)所需資料、信息。中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),以多種渠道收集和整理管理會(huì)計(jì)所需資料、信息,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供、形式,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、有效性、規(guī)范性,并分類(lèi)明確,保留得當(dāng)。使會(huì)計(jì)提供的信息能及時(shí)快速的用到管理會(huì)計(jì)中,為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的投資、融資氛圍。3.4實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得機(jī)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮了重要作用,使管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮了其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和管控的職能。逐步建立計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)也使得會(huì)計(jì)信息更方便共享、查閱。我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史時(shí)間不長(zhǎng),而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也需要更加完善,進(jìn)而我國(guó)管理會(huì)計(jì)這一財(cái)務(wù)管理新枝的理論和實(shí)踐都需要時(shí)間完善,中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及缺陷也使得管理會(huì)計(jì)很難得到充分的運(yùn)用和快速發(fā)展的平臺(tái),因此有關(guān)部門(mén)需要大力幫助國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體———中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)管理水平、發(fā)展速度,促進(jìn)中小企來(lái)快速、良性、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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