對(duì)于財(cái)務(wù)的成本管理問(wèn)題研究經(jīng)濟(jì)論文

　　一、公司財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　成本管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中微觀方面的一項(xiàng)重要工作，其技術(shù)大致分為硬技術(shù)和軟技術(shù)。硬技術(shù)的核心是建立模型，即構(gòu)建管理問(wèn)題中變量之間以及諸變量與管理目標(biāo)之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式。建立合理的成本管理模型，采用相應(yīng)的方法，以相關(guān)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)成本管理支持系統(tǒng)的運(yùn)行可以得到較為滿(mǎn)意的結(jié)果，使復(fù)雜的成本管理問(wèn)題得到實(shí)時(shí)和有效的處理。但是，這種管理的硬技術(shù)有明顯的不足之處，使之在實(shí)際應(yīng)用中受以一定的局限：

　�。�1）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某些對(duì)成本耗費(fèi)產(chǎn)生重要影響的因素，或者具有不確定性，或者無(wú)法量化，使建立成本管理模型較為困難。

　　（2）由于成本耗費(fèi)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的指標(biāo)，它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的其他方面具有密切的相關(guān)性，但為簡(jiǎn)化成本管理模型結(jié)構(gòu)，往往單方面強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用最節(jié)省而忽略其他因素，在有些情況下可能產(chǎn)生顧此失彼，適得其反的后果。

　　（3）成本管理的硬技術(shù)，需要在管理支持系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，而目前在企業(yè)中較為缺乏既掌握現(xiàn)代成本管理理論和方法，又具備計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力的復(fù)合型人才。

　　與成本管理硬技術(shù)中數(shù)學(xué)分析方法相比，成本管理軟技術(shù)中的模型方法在方法論上是完全不同的。數(shù)學(xué)分析方法為了使一個(gè)復(fù)雜的管理問(wèn)題模型化，往往要作出一些數(shù)據(jù)的處理或提出一些前提假定把許多認(rèn)為相對(duì)次要的因素或可能出現(xiàn)的不確定性非量化因素排除在模型之外。依據(jù)管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)涉及成本耗費(fèi)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題作出分析判斷，是成本管理軟技術(shù)的關(guān)鍵。但軟技術(shù)的分析判斷不是要憑個(gè)人的主觀意志辦事，而是通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)，集思廣益，采用一定的方法計(jì)算處理結(jié)果，也就是說(shuō)，還要通過(guò)硬技術(shù)的處理。由于上述局限性，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，單純依靠成本決策的硬技術(shù)，試圖把一切成本管理中的決策問(wèn)題都納入決策模型中，既不現(xiàn)實(shí)，也不能滿(mǎn)足成本管理工作的實(shí)際需要。解決成本管理技術(shù)局限性問(wèn)題的辦法有兩個(gè)：一是強(qiáng)調(diào)硬、軟技術(shù)的結(jié)合，互為補(bǔ)充，相輔相成，揚(yáng)長(zhǎng)避短；二是促使硬技術(shù)自身的“軟化”，即更多地考慮采用一種“模擬”實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法來(lái)尋求優(yōu)化決策方案。管理硬技術(shù)的軟化與管理軟技術(shù)的硬化，即要軟、硬結(jié)合，是現(xiàn)代管理方法的特征。

　　二、公司財(cái)務(wù)成本管理體系研究存在的問(wèn)題分析

　　20世紀(jì)70年代以來(lái)，科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)了日新月異的發(fā)展。一方面，建立于高新技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)高度自動(dòng)化，以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的形成，改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，使得直接材料成本和直接人工成本比重下降，而制造費(fèi)用比重卻大幅度上升。另一方面，對(duì)消費(fèi)者多樣化，日新月異的需求做出快速反應(yīng)的顧客化生產(chǎn)方式取代了傳統(tǒng)的、以追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式。相應(yīng)的，傳統(tǒng)成本的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式，因而以約束理論、敏捷制造、柔性制造、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的先進(jìn)制造模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　在新的形勢(shì)下，成本管理與新的生產(chǎn)方式結(jié)合是管理科學(xué)向縱深發(fā)展的必然規(guī)律，涌現(xiàn)了很多新的成本管理理論和方法。當(dāng)前企業(yè)間的技術(shù)壁壘越來(lái)越低，成本在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性也越來(lái)越明顯。正因?yàn)槿绱耍�企業(yè)把降低成本擺到了極其重要的位置，企業(yè)的最終目標(biāo)是要提高利潤(rùn)，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)的極其重要的手段。雖然企業(yè)界己經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但如何進(jìn)行成本管理，許多企業(yè)缺乏面向市場(chǎng)的全面成本管理概念，缺乏有效的成本管理系統(tǒng)方法的支持，所以成本管理的實(shí)施效果不能令人滿(mǎn)意。其主要問(wèn)題如下：

　　1、大量的企業(yè)雖然開(kāi)展了成本預(yù)測(cè)的工作，并且還運(yùn)用了先進(jìn)的優(yōu)化算法，取得了一定成績(jī)。但所開(kāi)展的工作大多在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而不注重市場(chǎng)的變化，將市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)測(cè)工作人為地分開(kāi)，這就使預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性大打折扣，很難使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)。

　　2、成本決策涉及的因素很多，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)的成本決策包含大量的不確定性和模糊性，這既有客觀原因（評(píng)價(jià)指標(biāo)的模糊性和難以量化性等），又有決策自身的主觀原因（性格、偏好、價(jià)值觀以及對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度等），而目前所開(kāi)展的企業(yè)成本決策工作要不就是憑借管理層的定性判斷，要不就是簡(jiǎn)單地定性定量結(jié)合判斷，這很難使企業(yè)選出最佳的成本決策方案。

　　3、成本控制是企業(yè)降低成本的最重要的一環(huán)，幾乎每個(gè)企業(yè)都開(kāi)展了成本控制的工作。但成本的耗費(fèi)通常與產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及品種有緊密的聯(lián)系，而后者涉及到顧客的偏好，即涉及到市場(chǎng)份額的大小，而企業(yè)開(kāi)展的成本控制工作一般都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，只是考慮成本絕對(duì)數(shù)量的降低，這樣也許就可能造成企業(yè)顧客的流失，從而使產(chǎn)品市場(chǎng)份額減小，這不符合一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　三、完善公司財(cái)務(wù)成本管理措施

　　1、堅(jiān)持執(zhí)行成本管理原則

　�、匍_(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司企業(yè)成本管理模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式不同，需要新的理念和思路，走前人沒(méi)有走過(guò)的路。這就需要在成本管理工作中不斷創(chuàng)新，改革舊的成本管理模式，建立新的成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理模式在實(shí)踐中已運(yùn)用多年，其固有的模式己被大多數(shù)人所接受。而要改變這種模式不是一件容易的事，只有勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，才能沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)舊的成本管理模式進(jìn)行改革，建立新的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理新體系。

　�、诶碚摵蛯�(shí)踐相結(jié)合的原則。理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)力量是巨大的，有了科學(xué)的理論和方法，實(shí)踐才能取得成功，因此，任何一項(xiàng)改革措施，都必須有先進(jìn)科學(xué)的理論作為指導(dǎo)。成本管理的改革也是這樣，由于現(xiàn)代企業(yè)制度下公司企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)全新的工作，因此，它需要有科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)。在進(jìn)行成本管理的實(shí)踐中，應(yīng)認(rèn)真研究這些理論，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)外的，并與公司企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，建立一套具有可操作性的成本管理體系。

　�、壑匾�性原則。重要性原則是指對(duì)與成本管理中涉及到的影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對(duì)于一些影響不大的項(xiàng)目，則可采取簡(jiǎn)單的方法。例如，公司企業(yè)對(duì)于在成本中占有比重較大的材料費(fèi)、工資等費(fèi)用，應(yīng)作為成本管理的重點(diǎn)；針對(duì)企業(yè)技術(shù)改造，則應(yīng)將成本預(yù)測(cè)、成本設(shè)計(jì)等作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。

　�、芎戏ㄐ栽瓌t。合法性原則是指改革后的成本管理方法應(yīng)符合國(guó)家法律、法令和制度等的規(guī)定。國(guó)家有關(guān)成本管理的法律法規(guī)是從全局利益出發(fā)所作的規(guī)定，是國(guó)家對(duì)成本進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段。因此，公司企業(yè)成本管理的改革，應(yīng)在遵循國(guó)家法律的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

　�、莩杀尽�效益原則。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)到公司企業(yè)的全部人員和所有部門(mén)。而要進(jìn)行成本管理，就會(huì)發(fā)生各種各樣的支出。成本管理工作的支出包括制定制度、印發(fā)材料、培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和管理軟件等。而通過(guò)成本管理活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)的收益應(yīng)大于成本管理的支出，這就是所謂的成本—效益原則。

　　2、強(qiáng)化成本管理職責(zé)

　　企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)組成，負(fù)責(zé)成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。公司應(yīng)充實(shí)成本管理崗位，由理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐豐富的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)成本核算管理工作。成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作，從崗位設(shè)置到工作安排、從成本核算到參與管理，都要突出成本管理職能，強(qiáng)化成本管理職責(zé)。

　　3、構(gòu)建成本控制系統(tǒng)

　　成本控制信息系統(tǒng)，又稱(chēng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要包括編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告內(nèi)部責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)部分，其功能是計(jì)量、傳送、報(bào)告成本控制所需的信息。研究建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)成本核算主體下移，以強(qiáng)化成本管理全過(guò)程的信息反饋。

　　4、完善成本管理考核

　　將成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合，完善成本管理考核體系。預(yù)算與考核是成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響成本管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，只有預(yù)算編制得科學(xué)合理，才能使考核順利進(jìn)行。各單位認(rèn)真做好各項(xiàng)成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作，通過(guò)建立成本測(cè)算模型、采用零基預(yù)算等方法，補(bǔ)充完善現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式，提高成本預(yù)算的科學(xué)合理性。逐步完善全面預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行銜接，對(duì)年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，首先將企業(yè)成本項(xiàng)目指標(biāo)分解到各職能部門(mén)，各職能部門(mén)又把各自控制的指標(biāo)進(jìn)行二次分解，指標(biāo)分解到區(qū)科。在生產(chǎn)過(guò)程中，掌控各部門(mén)、區(qū)科各項(xiàng)分解指標(biāo)的完成情況，確保預(yù)算順利完成。

　　5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式加強(qiáng)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政政策及各類(lèi)稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。要根據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下新政策不斷出臺(tái)、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)的實(shí)際，注重分析研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)于企業(yè)而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要認(rèn)清和把握好現(xiàn)代企業(yè)制度確立下全面財(cái)務(wù)成本管理的主要特征及它在實(shí)際應(yīng)用中存在的各個(gè)方面的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題找出完善財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用的實(shí)際對(duì)策，從而促使它在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)。

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