供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息化建設(shè)研究論文
摘要：隨著供電企業(yè)體制改革的不斷深入，為了提升供電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，適應(yīng)新時代建設(shè)服務(wù)型社會的具體要求，供電企業(yè)對自身的財務(wù)管理信息化提出了更高的要求。從目前供電企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展水平來看，已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是在發(fā)展的過程中存在著一些問題，從而不能夠滿足供電企業(yè)對于財務(wù)管理信息化的要求。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);新型財務(wù)管理;信息化
隨著我國供電企業(yè)體制改革的不斷深入，再加上發(fā)電端和電網(wǎng)管理的分離，電力市場開始進(jìn)行全面的改革開放，進(jìn)而形成了有效的競爭環(huán)境。供電企業(yè)作為服務(wù)于電力市場的重要機(jī)關(guān)單位，如果服務(wù)水平不能夠滿足當(dāng)前市場的需求，就很容易對我國的改革開放形成掣肘，從而影響到我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。由于我國事業(yè)型單位在改革方面相對落后，雖然前些年財務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開始上線，然而相對于企業(yè)單位來說，信息管理的應(yīng)用能力還是較差，在提升供電企業(yè)的服務(wù)水平方面的作用還沒有更好地體現(xiàn)出來，所以在新的歷史條件下，加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級和創(chuàng)新，打造新型的財務(wù)管理信息系統(tǒng)就顯得非常重要。
一、供電企業(yè)新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┠壳皠�(chuàng)新型的財務(wù)管理
信息化有較好的客觀條件目前供電企業(yè)機(jī)關(guān)對于財務(wù)信息化管理的應(yīng)用非常重視，認(rèn)為這是提升供電企業(yè)服務(wù)能力的重要指標(biāo)，同時也是促進(jìn)供電企業(yè)體制改革的重要動力，所以在基礎(chǔ)設(shè)施的投入上相對較大，已經(jīng)形成了良好的信息管理架構(gòu)。另外，供電企業(yè)的信息技術(shù)部門也開始根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，這使促進(jìn)供電企業(yè)的財務(wù)管理信息化有了基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備，從而有利于完善供電企業(yè)對于財務(wù)目標(biāo)的管理控制，這使提升供電企業(yè)的服務(wù)水平具備了客觀條件。
�。ǘ﹦�(chuàng)建新型的財務(wù)信息化
管理有了很好的主觀條件隨著我國電力行業(yè)的改革的不斷深入，再加上我國信息化人才素養(yǎng)的不斷提升，早在20世紀(jì)80年代末我國電力行業(yè)就已經(jīng)開始逐步實現(xiàn)會計電算化，雖然當(dāng)時的電算化水平還是停留在單機(jī)的.作業(yè)形式，并沒有實現(xiàn)真正意義上的基于網(wǎng)絡(luò)的信息化管理，但是正是由于這些基礎(chǔ)經(jīng)驗的培養(yǎng)，奠定了我國電力行業(yè)具有豐富信息化人才的基礎(chǔ)，這為我國供電企業(yè)的財務(wù)信息化管理提供了充足的人力資源儲備，同時也有了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗。從主觀上已經(jīng)具備一定的條件。
二、目前新型財務(wù)管理信息化建設(shè)所存在的問題分析
�。ㄒ唬┛陀^問題分析
從客觀問題上可以總結(jié)出以下三個方面的問題，第一是大多數(shù)供電企業(yè)單位的財務(wù)管理信息化的建設(shè)依然停留在會計電算化的基礎(chǔ)上，主要是以會計核算為導(dǎo)向。然而會計電算化更多的是以事后核算為主，所以會計電算化所起到的作用知識能夠是財務(wù)管理的分析基礎(chǔ)，很難實現(xiàn)對財務(wù)管理的系統(tǒng)化管理。第二是供電企業(yè)有關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)存在差異，在軟件的應(yīng)用方面，存在著一定的重復(fù)性軟件，再加上財務(wù)管理的信息化建設(shè)相對分散，不同地區(qū)的供電企業(yè)在信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的使用上不一致，所以很難形成信息的共享，這樣就阻礙了信息管理的使用效率，對信息化的使用形成了一定的阻礙。第三是缺乏高效的決策方法。因為當(dāng)前的財務(wù)信息管理系統(tǒng)在信息構(gòu)成方面還是相對孤立，財務(wù)核算的等級和范圍相對較低，核對信息需要層層回報總結(jié)才能夠獲得相關(guān)的信息，信息的流通和傳遞深度過深，造成了財務(wù)管理的實效性和準(zhǔn)確性都相對較低，由此在財務(wù)管理決策方面就會產(chǎn)生負(fù)面影響，很難做出更加準(zhǔn)確的決策。
�。ǘ┲饔^方面的問題分析
供電企業(yè)財務(wù)信息管理從主觀方面來說，同樣存在著以下幾個方面的問題。第一是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)方面，更多的是重視硬件方面的建設(shè)，只需要供電企業(yè)有這些系統(tǒng)，至于能不能夠用好往往是次要的，這樣就出現(xiàn)了重視硬件建設(shè)、輕視軟件應(yīng)用的問題，因而不能夠有效地提升供電企業(yè)中的財務(wù)信息化的管理水平。另外再加上投入基金規(guī)模相對缺乏，也不利于新型財務(wù)信息化的應(yīng)用。第二是由于供電企業(yè)本身急需要實現(xiàn)對單位內(nèi)部的財務(wù)管理，同時還要涉及到很多電力公司的管理，所以從管理的復(fù)雜度方面往往要比企業(yè)單位的財務(wù)管理復(fù)雜度更高，這就需要綜合性的財務(wù)管理人才。
三、促進(jìn)供電企業(yè)財務(wù)新型信息化建設(shè)的建議
�。ㄒ唬┛陀^方面促進(jìn)的建議
從客觀上促進(jìn)供電企業(yè)新型財務(wù)信息化管理，可以從以下幾個方面展開。第一，要切實做好以財務(wù)信息化管理為核心的管理模式，要將財務(wù)信息化管理作為供電企業(yè)財務(wù)管理核心，從而將供電企業(yè)的財務(wù)管理從事后核算創(chuàng)新為事前計劃、事中控制以及事后核算的綜合體系。但是想要改變供電企業(yè)在財務(wù)管理方面多年積累的問題，新型的信息技術(shù)可以作為解決供電企業(yè)財務(wù)管理問題的重要切入點，建立以財務(wù)信息化管理為基礎(chǔ)，供電企業(yè)資金流量和財務(wù)服務(wù)為控制核心，在供電企業(yè)的服務(wù)管理過程中，要切實搞好資金的管控和財務(wù)方面的多元化的服務(wù)，為此需要對供電企業(yè)的各個部門以及服務(wù)的單位進(jìn)行詳細(xì)地核算和統(tǒng)計，并對相應(yīng)的部門制定財務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行考核，最終實現(xiàn)資金流和信息流的統(tǒng)一平臺的管理，這樣才能夠有效提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平。第二，新型的財務(wù)管理信息化必須要建立在高度集中的管理模式下，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，消除供電企業(yè)各個部門之間形成的信息孤島。所以供電企業(yè)的財務(wù)管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服務(wù)器和客戶端的管理模式，實現(xiàn)跨部門的信息共享，這樣就能夠有效地提升財務(wù)管理覆蓋面。這時就需要建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)，通過大型數(shù)據(jù)庫服務(wù)器實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)處理，從而提升財務(wù)管理效率。第三，采用統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。由于供電企業(yè)在使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)的時間相對較早，而且很多不同的單位使用的財務(wù)信息管理系統(tǒng)功能和版本不一樣，編碼原則也相差很大，那么就造成了很多信息資源不能夠共享使用，為此要針對供電企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，更好地為電力企業(yè)做好財務(wù)管理服務(wù)，對于供電企業(yè)本身的資產(chǎn)管理和成本控制進(jìn)行管理開發(fā)適應(yīng)供電企業(yè)本身的高效財務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前我國有關(guān)財務(wù)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，比如金蝶和用友等專業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位的具體要求進(jìn)行相應(yīng)的定制，并能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門的數(shù)據(jù)共享，同時能夠基于WEB應(yīng)用，這樣就有助于為供電企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)使用到互聯(lián)網(wǎng)上提供了可能，最大限度地提升了供電企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用的空間。
�。ǘ⿵闹饔^方面解決建設(shè)新型財務(wù)管理系統(tǒng)的問題
對此同樣需要從兩個方面來進(jìn)行完善。第一，要積極培養(yǎng)新型的財務(wù)信息管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，因為在新型的信息管理環(huán)境下，財務(wù)管理人員不僅要熟知本專業(yè)的基本理論和工作技巧，同時還要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)以及計算機(jī)的操作有一定的了解，因為在計算機(jī)管理下如果計算機(jī)的使用熟練程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性帶來威脅，而一旦在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下安全存在問題就很容易波及到其他部門，從而造成財務(wù)信息的失真或者損失，所以提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得極為重要。第二，是要從領(lǐng)導(dǎo)的層次充分重視新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣使用，因為供電企業(yè)涉及到的單位組織和部門數(shù)量眾多，而且財務(wù)管理本身也需要不同部門之間的通力合作，否則財務(wù)管理就很難真正開展。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和推動，就很容易讓財務(wù)管理變得只有其形而無其實，這就不利于財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實施。同時也會產(chǎn)生極大的阻力，所以只有通過領(lǐng)導(dǎo)的全力推動，通過先自上而下、后自下而上的全員參與，才能夠?qū)嵤┬滦偷呢攧?wù)管理信息化系統(tǒng)。
四、總結(jié)
總而言之，供電企業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，其服務(wù)管理功能進(jìn)一步凸顯，與此同時供電企業(yè)還要進(jìn)一步削減開支，降低運營成本，這就需要通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度來實現(xiàn)。而新型的財務(wù)信息管理系統(tǒng)能夠憑借著出色的信息共享以及現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，為提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平起到至關(guān)重要的作用，所以供電企業(yè)實施新型的財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要對潛在的問題進(jìn)行及時解決，從而推動新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用。
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