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建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進對策論文
隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展，帶動著建筑企業(yè)也獲得了很好地發(fā)展，也因此促進了我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對于社會的和諧穩(wěn)定也有著良好的作用。然而，當(dāng)下建筑企業(yè)財務(wù)管理工作或多或少的存在著一些問題，對于企業(yè)的快速發(fā)展有著一定的影響。在日益激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)要想在未來的發(fā)展中爭得一席之地，必須要做好自身財務(wù)管理工作，采取各項發(fā)展舉措，才能不斷促進建筑企業(yè)平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展。
一、目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
結(jié)合我國目前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及行業(yè)特點，筆者認為，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題主要有以下幾個方面：(一)財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)風(fēng)險不可避免。我國建筑企業(yè)對于財務(wù)管理工作的認識有待提高，部分企業(yè)管理層對于財務(wù)管理工作沒有給予足夠的重視。眾所周知，建筑企業(yè)具有流動性的特點，涉及領(lǐng)域廣，生產(chǎn)周期長，其財務(wù)管理工作與一般企業(yè)有較大區(qū)別，然而，有些企業(yè)沒有認清這點，受到傳統(tǒng)觀念束縛，忽略了先進管理方法的應(yīng)用，也沒有樹立現(xiàn)代化管理意識，致使生產(chǎn)經(jīng)營活動受到影響，運營水平遭到削弱，給企業(yè)造成較大損失。有的企業(yè)財務(wù)管理實施沒有落到實處，表面工作較多，這就會給企業(yè)埋下財務(wù)管理風(fēng)險的隱患。(二)資金管理方法落后，忽略成本管理控制。建筑企業(yè)資金管理方法落后，這主要是由部分企業(yè)落后的思想觀念所決定的，有些企業(yè)認為要想更好地發(fā)展經(jīng)營，就要有充足的現(xiàn)金，而且是越多越好，這就造成了資金閑置，還有的企業(yè)對于資金的使用沒有明確、清晰地使用計劃，開發(fā)分散，企業(yè)急需資金時無法應(yīng)付，造成財務(wù)困境。除此以外，建筑企業(yè)還存在著忽略成本管理控制的問題，部分企業(yè)沒有有效的方法控制、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，就會無端給企業(yè)造成虧損，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，甚至有的企業(yè)隨著人力、物力、財力等成本投入的加大，已經(jīng)入不敷出，難以盈利。(三)應(yīng)收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。建筑企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理控制不嚴格，就很有可能會造成企業(yè)資金回收困難，影響企業(yè)正常資金使用和生產(chǎn)經(jīng)營，主要表現(xiàn)在：對于賒銷策略來說，沒有制定嚴格的管控對策，企業(yè)對于賒銷對象往往帶有一定的盲目性，對其信譽及支付能力沒有充足的了解。而且，應(yīng)收賬款的回收周期一般過長，沒有有力的催收舉措，極易造成壞賬、呆賬、死賬，例如有的建筑企業(yè)表面賬戶是顯示有錢，實際上這些都是虛假數(shù)字而已，利潤也是空的，這就嚴重制約了企業(yè)的進步與發(fā)展，還有的企業(yè)應(yīng)收賬款長期拖欠要不回來，就會形成呆賬、壞賬，就算是有錢也是死錢而已，毫無用處。(四)職能部門權(quán)責(zé)不清，財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。在我國，建筑企業(yè)普遍存在著職能部門權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。有的企業(yè)中存在著有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，有的企業(yè)則存在著有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象，一味的只行使權(quán)力，而不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，就可能造成資產(chǎn)流失；還有的企業(yè)沒有建立針對重大經(jīng)濟損失的責(zé)任追究制度，一旦發(fā)生重大問題，就會造成財務(wù)管理混亂；還有的單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，不對合同進行深入理解，對財務(wù)工作不重視，心里有本糊涂賬，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。而且，建筑企業(yè)還存在著財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)的問題，這就會使得企業(yè)在管理財務(wù)時出現(xiàn)違規(guī)違法行為，影響了企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。
二、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理改進對策
結(jié)合我國目前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及筆者的工作經(jīng)歷，筆者認為，建筑企業(yè)要做好自身財務(wù)管理工作，改善財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，需要有針對性的從以下幾點做起：(一)更新財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理機構(gòu)。為了改善建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，必須要更新企業(yè)財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理機構(gòu)。第一，及時更新企業(yè)財務(wù)管理工作理念。財務(wù)管理工作人員要學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理理念，打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，突破局限性，在工作中實事求是，并采用多種渠道的防護措施，促進并實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。第二，革新傳統(tǒng)的財務(wù)工作流程和工作意識。在新的市場機制中，企業(yè)要認清自身發(fā)展優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)自身根本利益為目標(biāo)，發(fā)展自身潛力，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。第三，建立健全建筑企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供最基本的保障，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。第四，建立并完善建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警保障體系。企業(yè)要想在未來立于不敗之地，就要懂得居安思危，有風(fēng)險意識，未雨綢繆，建立起符合實際的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，確保企業(yè)施工的順利進行。(二)推行全面預(yù)算計劃，規(guī)范財務(wù)會計行為。推行全面預(yù)算計劃，規(guī)范財務(wù)會計行為，是提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵一步。首先，建筑企業(yè)需要加強對資金和預(yù)算的管理，推行全面預(yù)算計劃，從而切實提高企業(yè)對資金的掌控力，而且，建筑企業(yè)的施工過程一般工程量大、工期長、流動性較高，推行全面預(yù)算計劃，加強資金管理，能夠有效提高資金使用效率，促進實現(xiàn)資金使用的透明化、科學(xué)化。此外，加強對資金的預(yù)算和管理，還有利于企業(yè)更好地進行成本管理控制以及針對市場信息及時做出決策，這樣就能進一步促進人力、物力、財力等施工成本和費用的降低。另外，還需要特別注意加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)會計行為，全面提高建筑企業(yè)財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，加強財務(wù)管理梯隊建設(shè)，形成青年、中年、老年的財務(wù)管理隊伍，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的人力基礎(chǔ)，這樣也有助于確保會計信息的可靠性與真實性。(三)加強應(yīng)收賬款管理，全面完善收款制度。提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平最重要的一點就是要加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理，全面完善收款制度。第一，加強建筑企業(yè)存貨管理。制定科學(xué)合理的庫存量，盡可能的壓縮庫存物資，以防出現(xiàn)資金呆滯的現(xiàn)象，既要避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，又不至于因庫存過度而占用較多的庫存費用和流動資金。第二，盡可能降低建筑企業(yè)進貨成本，可以采取批量集中進貨的方式，以獲得較為有利的商業(yè)折扣，通過減少進貨次數(shù)，增加每次進貨量，來降低貨物采購費用的支出。第三，加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理。對于賒銷的企業(yè)，要綜合考慮其信譽能力及支付能力等，對于承包工程，要做到事前進行可行性論證，根據(jù)建設(shè)單位過往資信情況，做出甲方資信評價，并且還要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，采取切實可行的催收措施，加大催收力度。第四，制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法，完善收款制度，并將之嚴格落實，針對壞賬、死賬、呆賬，采取合理的措施妥善的進行會計處理，拖欠過長的款項，盡早采取司法、仲裁、調(diào)解等措施，盡量挽回流失資產(chǎn)和企業(yè)損失，并追究責(zé)任人的責(zé)任。(四)健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)內(nèi)外監(jiān)督。為了切實提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平，改善工作現(xiàn)狀，我們需要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)內(nèi)外監(jiān)督。首先，我們要建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度。完善的內(nèi)控制度和財務(wù)管理制度有助于企業(yè)更好地生存與發(fā)展，才能保證財務(wù)活動有法可依、有章可循、有序進行，而且有助于企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的提升。同時，企業(yè)要依據(jù)“不相容職務(wù)相分離”的原則制定財務(wù)管理制度，根據(jù)內(nèi)部控制方法及原理，準(zhǔn)確、合理地評估企業(yè)面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險，將內(nèi)部控制體系的建設(shè)與財務(wù)管理制度的建設(shè)進行有效整合，最終形成一套合理有效的企業(yè)管理體系。另外，我們還要特別加強財務(wù)監(jiān)督考核力度，建立起有效的激勵制約機制。這不僅是企業(yè)施工經(jīng)營活動正常開展的根本保障，同時也是企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益提高的制度保證，能夠有效的確保財會信息的準(zhǔn)確性和真實性。
三、結(jié)語
新形勢下，我國建筑企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作也愈來愈重要，同時面臨的風(fēng)險也越來越大。因此，建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作，及時更新財務(wù)管理理念，不斷提升財務(wù)管理人員的工作管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，深入分析總結(jié)企業(yè)財務(wù)管理中的問題經(jīng)驗，健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督，使得企業(yè)在未來的發(fā)展浪潮中綻放屬于自己的光芒，跟上時代的腳步。
作者:彭雁 單位:山西六建集團有限公司
參考文獻：
[1]柯善群.建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].新經(jīng)濟，2015(10)：126.
[2]黃裕輝.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].管理，2016(08)：121-122.
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