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財務會計工作精細化管理論文

時間:2024-06-04 15:42:51 財務管理畢業(yè)論文 我要投稿
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財務會計工作精細化管理論文

  【摘要】

財務會計工作精細化管理論文

  隨著社會經濟的發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)以財務精細化為核心的全面精細化管理勢在必行,本文圍繞財務會計工作精細化管理問題,闡述目前企業(yè)實行財務精細化管理的存在問題,以及如何推進財務會計工作精細化管理。

  【關鍵詞】企業(yè) 財務 精細化管理

  財務精細化管理強調的是“精”和“益”,“精”就是把財務工作細致入微,每一位財務人員、每一個崗位、每一項具體工作,都制定嚴格的工作流程、業(yè)務規(guī)范和考核辦法,實現崗位工作目標化,目標實現流程化,流程化的工作細化,把工作落到實處,提高工作執(zhí)行力[1]!耙妗本褪切б,是財務精細化達到的目標,通過財務精細化管理的實施,實現企業(yè)從產品設計、生產、銷售、籌資、投資等各個環(huán)節(jié)成本費用最小化,企業(yè)價值最大化。

  一、企業(yè)實行財務精細化管理的存在問題

  目前,各行各業(yè)市場競爭激烈,企業(yè)利潤走向微利時代,要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,必須改變企業(yè)粗放的經營和管理方式,加速向全面精細化管理的方向轉變。海爾集團以高效的財務精細化管理,走向了世界,實現效益和信譽雙豐收,被譽為“海爾現象”,海爾通過建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分,實行財務精確計劃、財務精確決策、財務精確控制、財務精確考核的一種科學管理模式,已被許多企業(yè)學習推廣,但效果不明顯,都存在各種各樣的問題,經對山東重騎摩托車(集團)廠10家企業(yè)調研,總結以下幾個方面。

 。ㄒ唬┴攧展芾硪庾R薄弱,對財務精細化了解甚少

  企業(yè)財務部門沒有足夠認識財務精細化管理的重要性,沒有把財務目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一,傳統(tǒng)核算思維模式固化,不能充分評估財務精細化管理給企業(yè)帶來好處,更怕改革,承擔責任。企業(yè)負責人對精細化了解少,理解偏頗,認為企業(yè)效益來僅來自采購、生產和銷售,財務只是核算,在企業(yè)推行財務精細化支持力不夠,人、財、物投力少,一些企業(yè)沒有能力建立財務精細化管理體系,執(zhí)行不到位,考核缺少量化標準,直接導致獎罰考核無依據或獎勵兌現不充分最終造成企業(yè)財務精細化管理實行舉步維艱。

  (二)財務部門人員結構不合理

  財務精細化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要一批理論和實踐經驗豐富的財務人員設計、運行、考核、評估。在被調研的10家企業(yè)中,有6家企業(yè)財務人員結構不合理,整體水平較差,不能支持財務精細化管理有效設計、執(zhí)行,有2家企業(yè)可以進行財務精細化管理設計和執(zhí)行,有2家企業(yè)完全有能力進行財務精細化管理的設計和執(zhí)行。可見,百分之六十的企業(yè)財務部門人員結構不合理,需提高現有財務人員的整體知識水平,需要引進中、高級財務人員,支撐財務精細化管理工作的順利展開。

  (三)財務管理手段落后,財務信息化進程緩慢

  進行有效地開展財務精細化管理,離不開現代化的管理手段,先進的財務信息化,許多企業(yè)應用傳統(tǒng)單一財務核算模式,財務管理范圍小,不能涵蓋產品設計、采購、生產、銷售、籌資、融資等各個方面,造成部分財務信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應用先進計算機管理技術,但是由于財務人員水平和素質不能相匹配,信息化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來,只是傳統(tǒng)財務核算的替代品,實現數據共享,基礎數據自動收集、匯總、分析,財務風險自動有效防范等財務信息化目標遠遠沒有達到,與財務精細化管理要求差之甚遠。

  二、企業(yè)推進財務精細化管理的措施

  為了做好財務精細化管理,從領導到職工應該認識到財務精細化管理的重要性,制定相關的制度和措施,做到復雜的事情簡單化,簡單的事情流程化,流程的事情定量化,定量的事情信息化,全面推進精細化管理工作。

 。ㄒ唬┮M和培養(yǎng)現代化財務管理人才

  企業(yè)要對財務人員知識水平和素質高度重視,采取切實有效的措施不斷提高現有財務人員的理論更新,引進一批專業(yè)知識強、實踐經驗豐富、工作能力強高級財務人員。一是制定應用性財務人員的計劃和目標,理論學習和實地考察學習相結合,集中學習和分散自學相結合,打造一支專、精、尖優(yōu)秀財務隊伍,適應財務精細化管理要求。二是定期不定期引進高端財務人才,優(yōu)化財務人員結構。三是建立淘汰機制,充分調動財務人員積極性。

 。ǘ┰O計完善財務精細化管理制度、流程、考核辦法

  發(fā)揮財務管理職能作用,以“精、準、細、嚴”為核心觀念,以完善制度與規(guī)范流程,提高員工執(zhí)行力為突破口,以細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化為基本方法,全面設計精細化管理整體框架,一是將目標與崗位有效結合,把與財務會計相關的管理、預算、會計、融資、投資、資金、出納、資產、成本、稅務、審計、證券等的各個工作目標進行分解落實到具體崗位,每個崗位、每個人員都有相應的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準;二是配以大量的制度、細則、方案等實務工具與模板,將財務管理工作細化并落實到可執(zhí)行的層面,做到有章可循,有法可依。三是建立財務考核機制,完善財務考核體系,不斷創(chuàng)新考核思路,是確保精細化工作完成,形成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。

 。ㄈ┌l(fā)揮現代化管理手段優(yōu)勢

  科學技術是第一生產力,企業(yè)必須在財務精細化現代化管理上加大投入,要實現對企業(yè)整個經營過程的監(jiān)控,財務部門需要掌握全面財務信息,建立完善財務信息的收集、整理、反饋和利用程序,整合會計信息和銷售、網絡、工程等業(yè)務數據信息,形成企業(yè)財務綜合分析數據庫。沒有現代化管理手段,無論是財務數據,還是其他業(yè)務數據,都很難實現高效率的采集,并進行匯總、分析和監(jiān)控。

 。ㄋ模﹦(chuàng)新管理

  財務精細化管理沒有一個現成的模式可以借鑒,它必須與企業(yè)的現狀相適應,必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃,從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎到精專,按部就班,循序漸進,才能給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。所以,成功的財務精細管理,是創(chuàng)新的管理,有自己特色的管理,這樣才能讓企業(yè)應對危機更加從容。

  三、結語

  企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財務精細化管中存在的問題,正確的認識現在企業(yè)財務精細化管理過程中存在的問題,能夠推動企業(yè)財務精細化管理更好的進行。本文主要分析了當前企業(yè)財務精細化管理中存在的問題,并針對問題找到了一些措施,希望能夠幫助企業(yè)更好地推進精細化管理進程,降低企業(yè)成本費用,提升企業(yè)形象,保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

  參考文獻

  [1]王德敏.財務會計工作細化執(zhí)行與模板[M].人民郵電出版社,2011.

  [2]林小健.論企業(yè)財務成本精細化管理的有效途徑[J].財經界,2013(17).

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