會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文（精選6篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文 篇1
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象受到很大的局限，通常會(huì)非常簡(jiǎn)單，一般也就是對(duì)實(shí)物的數(shù)量進(jìn)行核算。當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值的貨幣表現(xiàn)”。財(cái)務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理一般也被叫做“理財(cái)”。財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會(huì)計(jì)不同，其是在商品和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，財(cái)務(wù)關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動(dòng)存在和發(fā)展。
(2)工作對(duì)象不同。會(huì)計(jì)主要以價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息為工作對(duì)象，關(guān)注的是信息；而財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身。財(cái)務(wù)管理通過(guò)找尋和把握價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實(shí)現(xiàn)。由于二者的對(duì)象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中便需要將二者進(jìn)行有效的區(qū)分。然而，要想將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象相區(qū)分，也并非易事。由于認(rèn)識(shí)能力所限，之前人們無(wú)法將價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息與價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身進(jìn)行清晰有效的區(qū)分，同時(shí)理論依據(jù)也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會(huì)計(jì)工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動(dòng)的范疇，然而會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對(duì)其發(fā)展和日�；顒�(dòng)進(jìn)行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會(huì)計(jì)的管理工作不會(huì)與其他管理工作有過(guò)多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會(huì)計(jì)的日常管理活動(dòng)僅限于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會(huì)計(jì)工作具有相應(yīng)的管理職能的情形是，在管理專門(mén)針對(duì)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)時(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對(duì)企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合掌控，具有很強(qiáng)的制約效果。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計(jì)劃等活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會(huì)計(jì)最基本也是最重要的一項(xiàng)職能便是反映職能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的工作方式和方法，對(duì)企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的采集，并依據(jù)一定的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的加工和處理，這是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的如實(shí)反映。這種如實(shí)的反映是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)�？刂埔彩菚�(huì)計(jì)的另一項(xiàng)非常重要的職能。這一職能所體現(xiàn)的是反饋?zhàn)饔�，也就是說(shuō)，企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能做出符合實(shí)際的決策。但是，控制職能的實(shí)現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會(huì)計(jì)信息的使用者，即企業(yè)管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)的�？梢耘袛嗟贸�，雖然企業(yè)管理者在做決策時(shí)要以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)來(lái)判斷，但是這不是會(huì)計(jì)的職能，不是會(huì)計(jì)所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財(cái)務(wù)管理則具有管理職能，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且還需要發(fā)揮計(jì)劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對(duì)人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對(duì)于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因?yàn)樾畔⑴都靶畔⒉杉闹匾裕瑫?huì)計(jì)從業(yè)人員需要對(duì)會(huì)計(jì)方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識(shí)要豐富扎實(shí)，對(duì)其職業(yè)操守的要求較高。而財(cái)務(wù)管理作為直接的管理活動(dòng)，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并對(duì)企業(yè)發(fā)展變動(dòng)隨時(shí)掌握，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機(jī)，占得先機(jī)。
1.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且將這些統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要掌握會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理不能分割開(kāi)來(lái)，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)管理者的預(yù)判及決策具有重要的參考價(jià)值，因此，企業(yè)信息在披露時(shí)，不能任意為之，而是應(yīng)在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會(huì)計(jì)信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時(shí)才更有針對(duì)性。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實(shí)踐中應(yīng)切實(shí)貫徹。會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時(shí)掌握其變化，而財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展工作時(shí)也需要會(huì)計(jì)信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運(yùn)作活動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理開(kāi)展工作時(shí)圍繞的中心，二者需要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)和量做計(jì)價(jià)、計(jì)量和評(píng)價(jià)活動(dòng)。在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，會(huì)計(jì)主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的量，而財(cái)務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密切相關(guān)，最終目的`都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價(jià)值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分。會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對(duì)企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的部門(mén)都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方式，對(duì)于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢(shì)存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮。但是也應(yīng)看到，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時(shí)二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其對(duì)于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合。健全完善的會(huì)計(jì)體制在披露信息時(shí)，能保證信息披露時(shí)的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷。同時(shí)，完善的會(huì)計(jì)體制對(duì)于財(cái)務(wù)管理也很重要。從融資角度來(lái)看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì)計(jì)體制與財(cái)務(wù)管理的融合是大勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)對(duì)象，應(yīng)盡力使此價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)質(zhì)量對(duì)其影響較大，其對(duì)于會(huì)計(jì)質(zhì)量的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢(shì)，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對(duì)稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)
由上述內(nèi)容可知，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開(kāi)展各類活動(dòng)時(shí)，應(yīng)重視會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時(shí)也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文 篇2
一、引言
做好財(cái)務(wù)管理制度可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，而會(huì)計(jì)信息卻是決定著財(cái)務(wù)決策的基本。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，直接影響了企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，在新會(huì)計(jì)制度下不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而使財(cái)務(wù)管水平得到穩(wěn)步提高，企業(yè)有序的健康發(fā)展。
二、存在于現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理制度中的問(wèn)題
1.古老的財(cái)務(wù)管理觀念
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低，將決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)用能否緊密的聯(lián)系到一起。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)其財(cái)務(wù)管理觀念就能清晰的看出，盡管如此，仍然有部分企業(yè)只看重眼前的目標(biāo)，做短期的利益投入，財(cái)務(wù)管理也被牽制，從而失去了長(zhǎng)期利益與短期禮儀隊(duì)協(xié)調(diào)，最終給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拖后腿。
2.會(huì)計(jì)檔案管理的不完善
在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)電子形式后，在操作、管理方面都變得更加輕松，簡(jiǎn)便，大幅度的提高率財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是，與此同時(shí)也伴隨著一些電子化管理的不足，如，會(huì)計(jì)檔案容易被修改、盜取、刪除等，會(huì)計(jì)檔案制度的不完整、檔案被盜取，將會(huì)給企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的損失，因此，會(huì)計(jì)檔案管理制度的完善程度將是整個(gè)企業(yè)安全的潛伏威脅。
3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足
企業(yè)財(cái)務(wù)工作的首項(xiàng)重要內(nèi)容就是要對(duì)財(cái)務(wù)有著絕對(duì)的控制，因?yàn)�，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其它制度的落實(shí)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展都是密切相關(guān)的。然而，我國(guó)現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還是處于一個(gè)剛開(kāi)始的新局面，與形成一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還存在一定的差距。特別是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足更加明顯，在使用過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)利涉及不到位、執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題，從而，在企業(yè)管理模式中難以扛起重任。
三、新會(huì)計(jì)制度的影響
1.對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
陳舊的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不在實(shí)用，加上新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)與實(shí)施效果，讓眾多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要程度，同時(shí)也更加堅(jiān)定了改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的決意。能在現(xiàn)代化企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，其因是新會(huì)計(jì)管理模式操作性高，在原有會(huì)計(jì)的制度上進(jìn)行了改變，發(fā)揮其中長(zhǎng)處，完善其中漏洞，使得完全滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的各種需求。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
企業(yè)的最終目的都是為了獲得利潤(rùn)，這都得看財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱。而新會(huì)計(jì)制度則是將財(cái)務(wù)管理和利潤(rùn)最大化作為第一目標(biāo)來(lái)實(shí)施的，這樣也讓新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)。新會(huì)計(jì)制度是堅(jiān)持合理化的價(jià)值分配原則、堅(jiān)持科學(xué)化來(lái)建立的，所以，新會(huì)計(jì)制度具有相當(dāng)高的可操作性、可實(shí)踐性，因此，也受到眾多企業(yè)的歡迎接受。
四、完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式
1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善
對(duì)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，這便是新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大創(chuàng)新，擁有了詳細(xì)的計(jì)劃，完整的規(guī)定，才能有效的增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。而且，在新會(huì)計(jì)的制度中，是允許公允價(jià)值使用的，這樣也很大程度上幫助了我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符建立了機(jī)會(huì)。新會(huì)計(jì)制度還專職為了國(guó)內(nèi)還不完善的金融市場(chǎng)，增加了理論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件，從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善。
2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善
新會(huì)計(jì)制度的`優(yōu)勢(shì)是完善了會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)，然后提升企業(yè)的辦事效率。所以，企業(yè)在做減值、公允價(jià)值計(jì)量時(shí)可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來(lái)替代，從而節(jié)約大量的時(shí)間，提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)，將很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的可靠性與真實(shí)性，讓企業(yè)達(dá)到資金透明化運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上提高管理者水平。財(cái)務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí)也給然間市場(chǎng)增加的獲利商機(jī)，所以軟件管理公司一定要多財(cái)務(wù)管理軟件不斷的完善、更新，以確保安全性。
3.樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也一直受到經(jīng)濟(jì)變化所帶來(lái)的影響，因此，只有不斷的根據(jù)時(shí)代變化來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度，才能不被社會(huì)給淘汰。新會(huì)計(jì)制度的快速發(fā)展以及被眾多企業(yè)采用，因此，知識(shí)資產(chǎn)也漸漸的體現(xiàn)出在財(cái)務(wù)管中的重要地位。知識(shí)資產(chǎn)將最大程度的降低非股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的反感，同時(shí)，也杜絕企業(yè)因?yàn)樽钋罄孀畲蠡鴴仐壜毠r(shí)間，樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)管理將更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與利潤(rùn)，而員工企業(yè)如果要做到更強(qiáng)、更大，那么首要任務(wù)就是做好財(cái)務(wù)管理工作，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理工作中的所有不足。而在新會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展下，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到影響，也進(jìn)行不斷的改革完善。而新會(huì)計(jì)制度在推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善和控制，使之達(dá)到了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、有序的發(fā)展做出強(qiáng)有力的保障。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文 篇3
一、前言
近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成具有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)依靠的是知識(shí)和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)是一致的，此外，還十分符合我國(guó)目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會(huì)在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌握，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家向國(guó)外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無(wú)形化。因此，我們也要不斷地加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的推廣，在其中爭(zhēng)得一份市場(chǎng)，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。
二、能源企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)
１．能源企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析
能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)，比如說(shuō)環(huán)境問(wèn)題就是目前我國(guó)十分嚴(yán)重且比較重視的問(wèn)題，就是由于能源的匱乏帶來(lái)的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來(lái)了各種新的知識(shí)新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟(jì)終究會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，最終成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動(dòng)了，他們首先就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別要注重對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的調(diào)整。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，知識(shí)和技術(shù)是每個(gè)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常會(huì)被稱之為“無(wú)形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭(zhēng)奪無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財(cái)務(wù)，所有的會(huì)計(jì)都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評(píng)估他們的開(kāi)發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式，那么即使是能源企業(yè)的會(huì)計(jì)，也將轉(zhuǎn)變成為對(duì)開(kāi)采及利用的技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)所開(kāi)展的核算，詳細(xì)的計(jì)算出能源企業(yè)能夠從無(wú)形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)十分落后，無(wú)法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)作出全面的評(píng)估。目前新穎的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為能源型企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)在計(jì)量和評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，需要以重置成本作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。就目前的知識(shí)以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，能源型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的知識(shí)情況。
�。玻茉雌髽I(yè)會(huì)計(jì)的未來(lái)走向
當(dāng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)的制度，時(shí)代的不斷發(fā)展，也給會(huì)計(jì)制度帶來(lái)了幾次很大的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)面對(duì)的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：
首先，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是理財(cái)觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對(duì)的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的.程度在進(jìn)一步的加深，每一個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來(lái)，這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來(lái)資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題變化時(shí)可能引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?cè)谵D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，要求有關(guān)人員具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制以及理財(cái)觀念的普及。
第二，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式之下，要將競(jìng)爭(zhēng)與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制在改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識(shí)的高科技技術(shù)，這也對(duì)能源企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，要保證會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的理財(cái)觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機(jī)的協(xié)調(diào)，盡量不要在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個(gè)友好的合作關(guān)系，盡量將各個(gè)方面的利益保持平衡。
第三，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人本化以及知識(shí)化的管理理念。人本化主要是指?jìng)�、�?quán)和利三者的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式上，逐步建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)那些十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是那些由于過(guò)錯(cuò)而帶給公司十分嚴(yán)重后果的員工，要對(duì)其進(jìn)行十分嚴(yán)厲的懲罰，確保獎(jiǎng)懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動(dòng)起能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的積極性和主管能動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，就要對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員開(kāi)展持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)化理財(cái)觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃。
�。常R(shí)經(jīng)濟(jì)模式下能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展前景
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個(gè)大的方向，而且這種發(fā)展趨勢(shì)是不可能改變的。所以，國(guó)內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)也需要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)展趨勢(shì)是建立在以知識(shí)資本為重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的最小化。事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人才為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識(shí)本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展需求和社會(huì)需求。
三、結(jié)束語(yǔ)
如本文所講的，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟(jì)相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更能夠符合時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)也符合我國(guó)的基本國(guó)情。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)中去，為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的動(dòng)力。同時(shí)，我們要督促相關(guān)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文 篇4
摘要：管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更重視對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，要大膽引入管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)覆蓋到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)進(jìn)行分析，并提出實(shí)施管理會(huì)計(jì)的建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)
管理會(huì)計(jì)是指以加工、整理會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進(jìn)行科學(xué)決策是一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用
在當(dāng)前的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)上，他們覺(jué)得財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算時(shí)，會(huì)將醫(yī)院視作為一個(gè)整體，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
2.醫(yī)療成本控制作用
管理會(huì)計(jì)通過(guò)價(jià)值工程及成本控制的原理，并結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策及醫(yī)療活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，由此可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，確保了預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，管理會(huì)計(jì)在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對(duì)目標(biāo)成本及利潤(rùn)進(jìn)行確定，據(jù)此對(duì)科室預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制，并定期對(duì)科室預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出預(yù)算偏差的原因并加以調(diào)整，從而使科室成本得到有效控制。
3.績(jī)效考核評(píng)價(jià)作用
績(jī)效考評(píng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會(huì)計(jì)的成本效益分析方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)，除了能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性之外，還能夠增強(qiáng)考評(píng)過(guò)程的實(shí)效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時(shí)，還能使財(cái)務(wù)工作的效率獲得提高，有利于推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的實(shí)施途徑
1.推行總會(huì)計(jì)師制度
為使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會(huì)計(jì)師制度，從而健全財(cái)務(wù)管理組織體系。對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，總會(huì)計(jì)師制度的建立實(shí)施，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時(shí)還能為管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際運(yùn)用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對(duì)總會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)體系，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的'需求，使醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加專業(yè)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。
2.健全會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
醫(yī)院是一個(gè)相對(duì)比較龐大的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)中包含多個(gè)層級(jí)，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)層級(jí)有機(jī)聯(lián)系到一起。首先，醫(yī)院應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同工作機(jī)制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎(chǔ)上完善管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。其次，醫(yī)院可建立責(zé)任會(huì)計(jì)，借此來(lái)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，并制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使責(zé)任會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展有據(jù)可依，同時(shí)，醫(yī)院各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算工作可由責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，核算結(jié)果直接上報(bào)總會(huì)計(jì)師。在實(shí)際工作中，可將責(zé)任業(yè)績(jī)分析作為重點(diǎn)內(nèi)容，并由各部門(mén)的管理人員擔(dān)任本部門(mén)核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建起一個(gè)較為完整的核算體系，以便更好地開(kāi)展成本控制工作。
3.改進(jìn)醫(yī)院成本管理方法
為使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體可從以下兩個(gè)方面著手：其一，對(duì)成本計(jì)量對(duì)象進(jìn)行細(xì)化。結(jié)合自身實(shí)際，并綜合考慮成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃的需要，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，具體可以分為固定、變動(dòng)、邊際、目標(biāo)、責(zé)任等成本，以此為依托，構(gòu)建多元化的成本管理體系。其二，可對(duì)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，并引入相應(yīng)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，對(duì)各部門(mén)及科室的成本控制責(zé)任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當(dāng)中，增強(qiáng)控制效果。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，管理會(huì)計(jì)是一種先進(jìn)的管理方法，將其應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，能夠起到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、決策未來(lái)的作用。醫(yī)院要結(jié)合自身管理需求，將管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、績(jī)效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作成效，豐富財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文 篇5
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要中樞，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，筆者對(duì)兩者之間的區(qū)別做了詳細(xì)的分析，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、概念
( 一) 管理會(huì)計(jì)
對(duì)于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點(diǎn)，目前來(lái)說(shuō)大家比較認(rèn)可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為服務(wù)對(duì)象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì)計(jì)最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
( 二) 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財(cái)務(wù)的事件，它的側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、 融資、 營(yíng)運(yùn)資金等融合到一個(gè)整體中， 努力做到財(cái)務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 科學(xué)布局。
二、基本假設(shè)與原則
( 一) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假定會(huì)計(jì)是具有實(shí)體且是連續(xù)運(yùn)作的�！皩�(shí)體”是指管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì)計(jì)的層級(jí)性。“持續(xù)運(yùn)作”指的是管理會(huì)計(jì)的實(shí)體處于持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說(shuō)企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運(yùn)行的，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設(shè)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日�；顒�(dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。
假設(shè)內(nèi)容二：會(huì)計(jì)分期、 計(jì)量單位假設(shè)。就分期和計(jì)量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì)計(jì)分期即使要求管理會(huì)計(jì)的工作人員將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計(jì)量單位提示我們不要過(guò)于刻板，要學(xué)會(huì)變通，在設(shè)計(jì)、評(píng)估各項(xiàng)資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計(jì)量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計(jì)量單位。
假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對(duì)成本類型劃分的假設(shè)，它強(qiáng)調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來(lái)說(shuō)還是要有具體的劃分方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行區(qū)分，盡量客觀的來(lái)劃分，減少主觀性。
假設(shè)內(nèi)容四：目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)。利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認(rèn)為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標(biāo)利潤(rùn)的大小，而且企業(yè)往往會(huì)采用這些方案，并期待方案中的目標(biāo)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)只是一個(gè)目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到諸多因素的影響，值得說(shuō)明的是企業(yè)管理者不要將目標(biāo)利潤(rùn)的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會(huì)限制其發(fā)展。
原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì)計(jì)的原則要與管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的.，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，一些學(xué)者根據(jù)實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)指出，管理會(huì)計(jì)的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等，
( 二) 財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：有效市場(chǎng)假設(shè)。這一假設(shè)認(rèn)為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要與獲益的多少相一致，不能過(guò)多也不能過(guò)少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的市場(chǎng)，例如當(dāng)我們?cè)诔垂傻臅r(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。假設(shè)內(nèi)容二：財(cái)務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的清晰準(zhǔn)確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財(cái)務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無(wú)法識(shí)別盈虧。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責(zé)、權(quán)利等。假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財(cái)、 財(cái)務(wù)分期假設(shè)。與會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)相類似，持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財(cái)持續(xù)的時(shí)間要依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動(dòng)計(jì)劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財(cái)務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財(cái)務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財(cái)與財(cái)務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財(cái)務(wù)分期原則和可持續(xù)理財(cái)原則。但在實(shí)踐當(dāng)中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財(cái)原則。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特征與區(qū)別
( 一) 共同特征
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)雖然在概念上的側(cè)重點(diǎn)不同，但是總結(jié)起來(lái)還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是通過(guò)對(duì)以往做的不好的工作進(jìn)行評(píng)估和糾正，隨著時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯(cuò)誤和不足，保障未來(lái)的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息，也可以僅針對(duì)某一具體的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的掌握，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，在財(cái)務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理層做出財(cái)務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì)有過(guò)多的要求，只要結(jié)果相近就好。
( 二) 兩者之間的區(qū)別
首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，即管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對(duì)未來(lái)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考評(píng)、把控，而財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。最后，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，所以在分析財(cái)務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)會(huì)在項(xiàng)目投資之前做好充分準(zhǔn)備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財(cái)務(wù)管理則相反，它會(huì)在進(jìn)行投資決策后開(kāi)始廣泛收集信息，對(duì)投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)先進(jìn)流的處理不同。財(cái)務(wù)管理會(huì)綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會(huì)計(jì)只關(guān)注將要投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財(cái)務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項(xiàng)目的折現(xiàn)率，然而管理會(huì)計(jì)則不會(huì)考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現(xiàn)有項(xiàng)目為準(zhǔn)，將本行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)利率作為折現(xiàn)率。
五、結(jié)語(yǔ)
目前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過(guò)比較財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文 篇6
【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，有效的企業(yè)管理模式可以增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)管理的內(nèi)容包括人力資源管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理等方面，其中企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的目的是追求企業(yè)利益最大化，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著重要的意義，本文就此展開(kāi)研究，并發(fā)表一些看法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)；重要意義
一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的概述
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配以及控制，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程[1]。當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段時(shí)，企業(yè)會(huì)調(diào)用財(cái)務(wù)資金以便對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做準(zhǔn)備，而此時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的智能就顯現(xiàn)出來(lái)了，需要對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，并輔助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃，以便使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，而且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，也要進(jìn)行相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)及考核，為日后的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的關(guān)系密不可分，可以說(shuō)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，沒(méi)有會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)活動(dòng)就無(wú)法開(kāi)展[2]。會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)提供大量的數(shù)據(jù)以及信息資源，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較淡薄，會(huì)影響財(cái)務(wù)資產(chǎn)的規(guī)劃、管理、分配以及控制工作，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，使他們精通會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，并在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，對(duì)財(cái)務(wù)資金合理的利用，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。
二、現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，具體工作不到位
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)還不夠充分，具體工作不到位，表現(xiàn)在：企業(yè)往往只注重傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，如，會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納核對(duì)、憑據(jù)保存等工作，并沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念融入其中，這樣使財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮其最大價(jià)值，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也無(wú)法順利開(kāi)展，這在一定程度上限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。
�。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較薄弱
我國(guó)企業(yè)數(shù)量龐大，但多以中小型企業(yè)為主，這些中小型企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)較弱，為了節(jié)省成本，往往聘用一些專業(yè)性不強(qiáng)的管理人員，這使得企業(yè)整體的管理水平不高，管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制不完善[4]。財(cái)務(wù)管理也因此受到影響。另一方面，多數(shù)企業(yè)沒(méi)能正確的處理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、股東既是企業(yè)的負(fù)責(zé)人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，有時(shí)會(huì)讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員制作假賬，這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)信息就會(huì)失真，在一定程度上影響企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)管理更加無(wú)法順利進(jìn)行。
�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多
對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大壓力，它們必須具有一定承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，但事實(shí)卻非如此，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)由于規(guī)模小，使它們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，再加上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，這就會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品不暢銷、資金周轉(zhuǎn)不足等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使他們認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，由于企業(yè)實(shí)力的原因，無(wú)法采取有效的應(yīng)對(duì)措施，長(zhǎng)此以往，這些企業(yè)也無(wú)法從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫潁而出，反而被其它企業(yè)所打垮。
三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用及重要意義
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)工作
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的利益是最為重要的，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)本著“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”為核心，制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳盡周密的計(jì)劃和部署[5]。這時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制就顯得尤為重要了，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)工作，以便在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的事前、事中以及事后，提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定以及落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得更好的發(fā)展�，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然很片面，這在一定程度上影響了企業(yè)職能的正常運(yùn)作，進(jìn)行的`會(huì)計(jì)工作也比較單一，企業(yè)會(huì)計(jì)不能參與公司的管理,而是作為一個(gè)獨(dú)立部分,不能與整體接軌,嚴(yán)重影響了企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的能力也不理想。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的作用與意義。
�。ǘ┘訌�(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，能有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)[6]。企業(yè)的資金流通要體現(xiàn)出一定的作用和價(jià)值，畢竟企業(yè)的資金是有上限的，并不是無(wú)窮無(wú)盡的。所以，企業(yè)應(yīng)該有一套完整的資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資金得到合理的利用，避免企業(yè)的資金造成流失或積壓。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法、手段，以此提高企業(yè)的收益。對(duì)于一些投資回報(bào)小的應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艞�，集中一點(diǎn)進(jìn)行突破，打造出具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)產(chǎn)品。這些都需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，是企業(yè)發(fā)展的需要、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求[7]�，F(xiàn)今的社會(huì)正處于信息量龐大、信息資源豐富的時(shí)代。企業(yè)應(yīng)該在大量參差不齊的信息中，進(jìn)行合理的選擇，高效的利用，以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)必須要具備及時(shí)和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真或延遲的情況，這樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)必須完善內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理體系，使財(cái)務(wù)管理職能獲得更好的發(fā)揮�，F(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)信息來(lái)源已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還涵概企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、頭次方案決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標(biāo)的完成情況、企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲以及分析等控制信息。這些財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展都有著重要的作用。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法的運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)及決策
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職能顯得至關(guān)重要，如果二者能相互協(xié)調(diào)，有效的進(jìn)行配合，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用獲得明顯的提升。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)方式逐漸趨于多元化、多樣化，這樣一來(lái)，就需要企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論、技術(shù)及方法，并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員完善會(huì)計(jì)職能，幫助企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出決策，只有能夠合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)職能，才能為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資以及資產(chǎn)控制等過(guò)程中提供最合理的方案。
（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)改革的深化，不斷的完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。另一方面，對(duì)于發(fā)展到一定程度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該具有憂患意識(shí)，不斷的提升企業(yè)自身的實(shí)力，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)的必然要求，縱觀那些成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們都具備完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)它們的財(cái)務(wù)管理工作做的也比較到位，這使它們的企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷被優(yōu)化，企業(yè)決策水平以及資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率都獲得明顯的提高，自然會(huì)使這些企業(yè)走向成功。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，能夠保證企業(yè)各種投資項(xiàng)目獲得相應(yīng)利益�，F(xiàn)代企業(yè)最明顯的一個(gè)特征就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)是相互分離的。在這樣一個(gè)背景下，如果企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠落實(shí)自身的工作，并負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這既保證了企業(yè)投資者的利益，又保證了企業(yè)的利益。加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提高企業(yè)的社會(huì)效益，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)開(kāi)始與國(guó)際經(jīng)濟(jì)平凡的往來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能使我國(guó)企業(yè)在與眾多國(guó)際企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地，并縮短與國(guó)際大型企業(yè)的差距。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，能使企業(yè)的融資渠道更加廣闊，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)更加完整，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著積極的推動(dòng)作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)是以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織。所以，企業(yè)一定要完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，并通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，保證企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)獲得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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