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天然氣行業(yè)財務風險管理概述論文

時間:2020-07-12 17:10:34 財務管理畢業(yè)論文 我要投稿

天然氣行業(yè)財務風險管理概述論文

  一、天然氣行業(yè)財務風險管理總思路

天然氣行業(yè)財務風險管理概述論文

  (一)從行業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)

  在完善天然氣行業(yè)財務風險體系上,應該堅持行業(yè)的戰(zhàn)略目標。以行業(yè)的未來發(fā)展路線,為基本指導方針。為此,行業(yè)的財務風險,要分層次的控制管理:首先,從行業(yè)的總體結構入手,以保證天然氣行業(yè)在財務風險管理方面有有效的內部驅動力,可以由企業(yè)的高層直接組織管理內部控制。在企業(yè)內部管理上,要把授權人員與執(zhí)行人員分開,做到職務的明確劃分。并且,可以在企業(yè)內部設立風險官和財務總監(jiān),專職的監(jiān)督行業(yè)財務風險管理。再次,可以把現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)運用到財務管理上,以更好的對企業(yè)的生產發(fā)展和銷售狀況進行管理和監(jiān)督。從而使財務報告更好的風險識別,以此制定出切合實際的風險評估和預測。在此基礎上,把天然氣行業(yè)的財務風險整合成一個完善的系統(tǒng)。通過這個有效系統(tǒng),結合行業(yè)的發(fā)展情況,可以制定出對應的風險策略。并且能在總體管理上全方位、多角度的分層次實行財務風險控制。為保證財務風險系統(tǒng)的有效控制,也可以在企業(yè)內部建立風險反饋評定機制,鼓勵內部員工積極的參與和更好的發(fā)展企業(yè)文化。

  (二)堅持全面性原則

  天然氣行業(yè)的財務風險管理是滲透在各個環(huán)節(jié)上的,覆蓋其行業(yè)的各個部門。同時,天然氣行業(yè)的管理要有系統(tǒng)的理論制度,即把天然氣的整個生產流程作為整體來制定策略,以保證財務風險的.全面性。天然氣行業(yè)在管理和生產問題上,都需要一套具體的可施行管理方案,只有明確管理責任分工,才能使管理機制有效的落實。管理機制對企業(yè)的效益實現(xiàn),有規(guī)范作用,在一定程度上能保證天然氣的運行質量,從而滿足管理要求,促使生產成本和經(jīng)濟效益有效結合。

  二、天然氣行業(yè)財務風險管理實踐策略

  天然氣行業(yè)的財務風險管理可以從三個階段來開展,才能在復雜的風險評估問題上找到合理的管理措施。在第一個階段收集風險信息,根據(jù)這些風險信息對可能產生的風險做評估預測,這個主要是結合市場的發(fā)展情況來實施。第二個階段是根據(jù)評估結果來分析風險承受度,然后制定相應的發(fā)展策略,從而確定正確的解決方案。具體而言,就是將財務風險的責任和任務落實,然后梳理工作流程,建立全方位的管理機制,將財務風險管理落實到工作流程中。第三階段就是財務風險管理的實施問題,根據(jù)天然氣行業(yè)的經(jīng)營風險,將風險管理措施應用到管理流程上,然后具體的結合實際問題不斷的發(fā)展創(chuàng)新。在這個階段要多運用企業(yè)的財務管理措施,對生產流程不斷的抽查測試,從而及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行改進,做到工作流程的具體優(yōu)化。結合天然氣行業(yè)的實際發(fā)展情況來看,就是要堅持財務風險管理目標與應對方案相一致,從而使運營效率和內部控制相平衡。對于運營效率,要在關鍵的環(huán)節(jié)上找控制點,然后再實行對應的措施。財務風險管理思路的核心方針要結合具體的管理措施。

  三、結束語

  在天然氣行業(yè),完善內部管理制度,對財務風險管理有積極的預防作用。只有健全的財務管理,才能避免財務狀況的混亂。天然氣行業(yè)只有重視財務風險管理,才能促進其行業(yè)的發(fā)展,和推動社會經(jīng)濟進步。

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