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建筑企業(yè)財務風險管理優(yōu)化策略的論文
摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，建筑業(yè)的普及和發(fā)展呈日趨繁榮與現(xiàn)代化的趨勢。建筑企業(yè)要在新時期取得經(jīng)濟效益與社會效益并舉的成就，必須給予自身財務管理工作以與時俱進的重視與關注。本文主要從企業(yè)財務風險管理的內(nèi)容出發(fā)，就現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務風險管理存在的問題進行分析，并提出幾方面關于優(yōu)化當前建筑企業(yè)財務風險管理的策略建議。
關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險管理；現(xiàn)狀與策略
建筑企業(yè)的飛速發(fā)展是我國經(jīng)濟、社會進步的一大成就。在包括交通業(yè)、運輸業(yè)、水利業(yè)、建材業(yè)等在內(nèi)的相關行業(yè)不斷變化的條件下，建筑企業(yè)也面臨著諸多的矛盾與機遇。要抓住可持續(xù)發(fā)展機會，取得新時期的市場戰(zhàn)略成就，必須善于控制基于各類市場的財務風險，為企業(yè)爭取發(fā)展良機，以保證企業(yè)的發(fā)展效益。
1.企業(yè)財務風險管理概述
任何企業(yè)在偌大的市場中立足與生存，都不可避免地面臨永不停息的變化與矛盾。在此期間，企業(yè)應針對所有定期以及不定期出現(xiàn)的問題采取應對措施，尤其在財務經(jīng)營管理方面�？梢�，進行企業(yè)財務風險管理，是保障企業(yè)經(jīng)營活動成效的重要奠基。從廣義上看，我們所說的企業(yè)財務風險管理包括宏觀與微觀的財務風險。其中，宏觀財務風險指金融風險，包括市場中會因為各種因素產(chǎn)生變化的利率、匯率以及由價值規(guī)律驅(qū)使的通貨膨脹率等，對企業(yè)的財務儲備以及經(jīng)濟發(fā)展狀況產(chǎn)生不可忽略的影響。其次，微觀財務風險主要指企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而可能產(chǎn)生的財務問題，包括企業(yè)經(jīng)營策略問題、資金流動性水平低、財務周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題等內(nèi)容，微觀財務風險的擴大化將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其無法正常開展償債以及投資活動�？梢姡攧诊L險管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)既能通過充分利用財務風險進行優(yōu)化升級，也可能由于無法準確應對而阻礙企業(yè)發(fā)展。目前，影響企業(yè)財務風險管理能力與成效的因素主要可包括明確本企業(yè)財務風險內(nèi)容、風險評估以及風險治理三方面。做好這些環(huán)節(jié)的財務管理工作，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力水平。
2.現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務風險管理所存在的若干問題
建筑企業(yè)的財務風險管理既具備一般企業(yè)的風險管理特征，又存在其行業(yè)特殊性。要提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須對其在市場發(fā)展中所可能面臨的一切財務風險進行把握與控制。對此，從實際發(fā)展情況出發(fā)，筆者主要將現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財務風險管理問題總結(jié)為以下幾個方面。
2.1企業(yè)內(nèi)財務風險管理體制不健全建筑企業(yè)具有較為悠久的發(fā)展歷史，其行業(yè)市場機制趨于成熟與完善。由于市場規(guī)律具有其實踐性，要取得在契合市場發(fā)展規(guī)律條件下的長久高效發(fā)展，必須正視、明確并有效利用與規(guī)避市場所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)并未能真正給予企業(yè)財務風險管理以足夠的重視度，其內(nèi)部風險管理體制的完善度不足。首先表現(xiàn)在制衡機制的成熟度缺乏，制衡機制是制約與平衡企業(yè)經(jīng)營者與管理者的體系，制衡的缺失將容易導致企業(yè)內(nèi)部各部門的矛盾、資本與經(jīng)理市場的沖突以及產(chǎn)品市場問題等后果，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不理。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部信用管理制度不健全，資金流動情況缺乏真實可靠的依據(jù)以及堅實的保障。另外，監(jiān)督制度的缺失同樣是降低企業(yè)內(nèi)財務風險管理能力的重要因素，部門間的信息閉塞以及權力的失衡，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來極大風險。另外，對于既存的財務風險管理體制，企業(yè)也并未能切實落實，常常使規(guī)章制度形同虛設。
2.2企業(yè)分包工程為財務風險制造可乘之機在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，由于專業(yè)與經(jīng)營需要，存在分包工程的項目。分包工程也帶來了財務管理的層級多樣化，同時也帶來了財務風險。首先，分包工程的對象對建筑企業(yè)的財物安全構(gòu)成了信用與監(jiān)督的風險，企業(yè)容易因為對分包商的了解缺失而出現(xiàn)形式上或?qū)嵸|(zhì)上的財務損失，如壞賬、工程質(zhì)量、施工安全等。其次，建筑企業(yè)在分包工程中與分包商所協(xié)定的合同也是財務風險的關鍵來源；若企業(yè)相關工作人員存在法律意識薄弱的情況，將直接將企業(yè)推入后期的財務風險大流中。另外，分包工程給建筑本體企業(yè)帶來了成本結(jié)算的風險，成本結(jié)算依賴于預算與工程項目實施過程中的成本控制；而分包工程的行為給企業(yè)對這些環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督形成了障礙，從而容易造成相關的成本結(jié)算風險。
2.3建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務風險管理人才在建筑企業(yè)財務風險管理的漏洞中，歸根結(jié)底在于相關人才的缺失。根據(jù)現(xiàn)實情況可知，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)缺乏財務風險的管控人才，或者在位的相關工作人員綜合素質(zhì)不足，無法對建筑企業(yè)的各項經(jīng)營以及生產(chǎn)活動進行全方位的財務預測、監(jiān)督、控制以及應對。例如，部分企業(yè)在工程的設計階段已經(jīng)對工程各階段的進度以及其他細則進行了規(guī)定，由于企業(yè)未將其嚴格落實，導致在此過程中所產(chǎn)生的財務問題缺乏對應的解決依據(jù)，即財務風險管理沒有明確的目標。其次，財務風險管理人員從數(shù)量上存在不足的現(xiàn)象，面對建筑企業(yè)的眾多項目以及各層級的管理任務，數(shù)量有限、素質(zhì)有限的工作人員只能應付了事，是的財務風險管理缺乏必要的監(jiān)督與執(zhí)行。另外，當企業(yè)出現(xiàn)各類復雜的財務風險時，管理人員無法進行及時、有效的挽救與規(guī)避，導致企業(yè)蒙受損失。
3.關于優(yōu)化當前建筑企業(yè)財務風險管理的策略建議
3.1建立健全建筑企業(yè)財務風險管理制度建立健全建筑企業(yè)財務風險管理制度是提高企業(yè)財務管理能力的首要任務。只有全面、系統(tǒng)、完善、科學的體制才能為風險管理活動指明方向、提供執(zhí)行依據(jù)。首先，確立制衡機制，通過各種途徑了解各部門間的權利關系、隱性聯(lián)系，并從企業(yè)利益出發(fā)制約各管理層的決策權，以保證企業(yè)財務決策公正、有效。其次，同步健全建筑企業(yè)內(nèi)部的信用管理體制以及監(jiān)督管理體制，并給予各體制以隨機應變、與時俱進的空隙，以促進其彈性發(fā)展。另外，建立財務風險管理制度的落實機制，以嚴格監(jiān)督各部門的財務管理狀況。
3.2以分包工程為依據(jù)分化財務風險，加強資金控制力度與彈性分包工程是建筑企業(yè)的行業(yè)特殊性，因此，同樣應建立以分包工程為依據(jù)的財務風險防范機制，以達到分化風險、加強資金控制的目的。對此，企業(yè)應首先建立針對分包工程項目的財務風險管理制度，包括審批、合同協(xié)定、工程款支付、成本控制等內(nèi)容。其次，對于分包工程的超預算項目進行嚴格核準，并及時進行補充，避免出現(xiàn)成本控制的漏洞。另外，對于分包工程的經(jīng)營與生產(chǎn)情況，企業(yè)應加強監(jiān)督與審核，對于所有財務項目進行嚴格把控，規(guī)范資金流向。此外，加強企業(yè)財務風險管理人員與分包商的溝通也是保證分包工程財務資金有效性的重要舉措。
3.3尊重、引進、大力培養(yǎng)財務風險管理人才財務風險管理人才，是建筑企業(yè)順利、健康、可持續(xù)發(fā)展的領航人。因此，必須尊重人才、引進高素質(zhì)人才、加強人才培養(yǎng)力度，才能真正提高企業(yè)財務風險管理能力。對此，企業(yè)可制定財務風險人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期開展以市場為導向的財務風險管理人才培訓；其次，加強財務管理人員與其他部門人員的溝通，提高其對建筑行業(yè)市場動向以及經(jīng)營活動與能力的了解程度；另外，引進財務風險管理的高端人才，為企業(yè)提供必要的財務知識支持。
結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)的財務風險管理關系著其經(jīng)營活動的成本與效益。因此，要實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須立足于企業(yè)的財務風險管控現(xiàn)狀，并及時改進與優(yōu)化，才能為企業(yè)提供長久發(fā)展的活力與動力。
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