會計管理模式和財務(wù)風(fēng)險探討論文

時間：2024-07-16 08:48:55 財務(wù)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：當(dāng)前，我國企業(yè)在進(jìn)行會計管理的過程中，會計管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個企業(yè)會計管理效率，而且能夠有效地規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險。本文通過了解當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，然后對我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險，提出了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施。

會計管理模式和財務(wù)風(fēng)險探討論文

　　關(guān)鍵詞：會計管理模式；財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)代化企業(yè)

　　0引言

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)需要在實踐中確定適合企業(yè)的會計管理模式，這樣才能夠提高會計管理效率，有利于企業(yè)對資金運營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會計管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)的會計管理，有效地規(guī)避風(fēng)險。

　　1現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式

　　我國的會計管理模式是隨著我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善的，會計管理模式是指企業(yè)對會計人員和會計業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營管理能夠有序地運行，會計管理模式不僅能夠規(guī)范會計工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個企業(yè)的資金管理效率。當(dāng)前，企業(yè)的會計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統(tǒng)一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會計管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接對會計人員和會計業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)和會計人員能夠通過分散型的管理模式快速準(zhǔn)確地掌握整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這樣非常有利于會計人員參與到企業(yè)管理之中。由于會計業(yè)務(wù)和會計人員被責(zé)任單位所控制，會計人員在進(jìn)行核算的時候，很容易按照責(zé)任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會計人員和會計業(yè)務(wù)進(jìn)行分開管理，其中會計人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，而會計業(yè)務(wù)由企業(yè)會計部門進(jìn)行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會計工作的效率，但是這種交叉型管理職責(zé)劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統(tǒng)一型管理模式是指會計業(yè)務(wù)和會計工作人員統(tǒng)一由企業(yè)會計部門進(jìn)行管理，這種模式能夠有效提高會計核算的準(zhǔn)確性和真實性，保證會計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現(xiàn)代企業(yè)會計管理中應(yīng)用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實現(xiàn)終極目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2現(xiàn)代企業(yè)會計管理中財務(wù)風(fēng)險存在的原因

　　2.1財務(wù)風(fēng)險管理缺乏適應(yīng)性

　　在會計管理中對財務(wù)風(fēng)險管理還不能夠適應(yīng)企業(yè)實際的經(jīng)營環(huán)境，在會計管理中所構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險評價體系對于企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行測量的時候，選取評價指標(biāo)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險進(jìn)行一個有效的評估，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系的每一個過程中，不能夠脫離企業(yè)的實際問題。當(dāng)前我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價的時候都采取的是單一的變量，有的時候僅僅是通過財務(wù)比率指標(biāo)來衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財務(wù)風(fēng)險評價得出來的結(jié)果也沒有那么準(zhǔn)確，由于信息損失得比較多，不利于會計的核算，財務(wù)風(fēng)險評價體系不能夠很好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，這就會導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策的時候，決策就沒有那么合理準(zhǔn)確。

　　2.2管理者的風(fēng)險意識淡薄

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會存在風(fēng)險，在實際的經(jīng)營管理中，許多管理者對財務(wù)風(fēng)險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時候，由于沒有財務(wù)風(fēng)險的管理和防范意識，導(dǎo)致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會計賬目不清楚，信息失真，財務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財務(wù)風(fēng)險分析和判斷的能力不強(qiáng)，企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實需求之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這在很大程度上在進(jìn)行會計管理的過程中就會存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.3內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

　　在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全會直接影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說是非常重要的。由于內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理者會由于財務(wù)信息不完全或者是失真，最終導(dǎo)致決策不正確，在會計管理過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這在很大程度上影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3加強(qiáng)會計管理中財務(wù)風(fēng)險管理的措施

　　3.1完善企業(yè)控制環(huán)境

　　在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營的最終目標(biāo)，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)?jīng)營風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個高效的環(huán)境中運行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評估風(fēng)險的過程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機(jī)制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對企業(yè)風(fēng)險評估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時對企業(yè)高級管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。

　　3.2加強(qiáng)風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度

　　為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險評估，企業(yè)應(yīng)該要建立專門的風(fēng)險管理部門，認(rèn)真分析在風(fēng)險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過建立一整套相關(guān)的機(jī)制，預(yù)測并且計算出相關(guān)的指標(biāo)，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和評估，做出正確的決策，同時，規(guī)避企業(yè)財務(wù)會計的風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，一方面不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行會計管理的過程中，為了能夠加強(qiáng)對會計的管理，更有效地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要不斷加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高會計工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)采取合適的會計管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運營的效率。對于會計工作人員的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督制度，通過不斷規(guī)范會計工作人員的行為，進(jìn)而提高企業(yè)的會計管理效率，有效地規(guī)避會計管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3明確企業(yè)各個部門的職責(zé)

　　為了規(guī)范有效的進(jìn)行會計核算，企業(yè)要明確各個部門的職責(zé)，各個部門之間信息要共享，加強(qiáng)各個部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業(yè)務(wù)報表的時候，兩個部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，會計人員通過采購部和銷售部相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過各個部門分工合作，加強(qiáng)各個部門之間溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)會計核算的準(zhǔn)確性。

　　4結(jié)語

　　為了能夠加強(qiáng)對會計管理的財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，明確企業(yè)各個部門的職責(zé)，這樣不僅僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，更好地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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