中小民營企業(yè)財務會計管理方式探析論文
隨著時代的發(fā)展,民營經(jīng)濟在近些年來在我們國家得到了飛速發(fā)展,民營經(jīng)濟大力發(fā)展的過程中,相應的問題也因此運營而生。民營經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟的重要組成之一,其在西方經(jīng)濟體系中占據(jù)了十分重要的地位,民營經(jīng)濟在飛速發(fā)展的過程中,為社會的發(fā)展做出了突出的貢獻。
一、民營經(jīng)濟的特征
民營經(jīng)濟與傳統(tǒng)的國有制經(jīng)濟不同,其投資方背景往往來自于民間和個人。在經(jīng)濟學的有關概念和相關界定中,民營企業(yè)是經(jīng)濟組織的一種具體體現(xiàn),其在市場范圍內(nèi)遵循著一定的市場規(guī)范和原則,其經(jīng)營遵循著商業(yè)原則的基礎,從企業(yè)的角度來觀察,民營企業(yè)具有以下的幾個特征。首先。民營企業(yè)的最終目的是為了盈利,其也是以盈利為唯一目的的經(jīng)營企業(yè)。其次,民營企業(yè)之間的相關關系網(wǎng)絡的建立往往是基于經(jīng)濟利益。并且,民營企業(yè)之間的用人制度和管理模式較為靈活,企業(yè)內(nèi)部獎罰制度與國有企業(yè)相比也更為靈活。最后,民營企業(yè)由于其特殊的性質(zhì),其在規(guī)模上與國有企業(yè)相比往往有著較大差距,但是國有企業(yè)在數(shù)量上占有很大的優(yōu)勢。
二、目前中小民營企業(yè)財務會計管理方式的基本特征
財務會計管理方式是財務會計進行管理的一種必備的方式,以及必須掌握的技能,在具體的表現(xiàn)上,財務會計組織需要建立完備的財務管理機構和組織,以便更好地對工作進行管理協(xié)調(diào),其次還包括了對于相關會計工作者的人員調(diào)動以及調(diào)配,以確保相關制度能夠有序的建立。在財務會計具體的核算過程中,作為財務會計工作者而言需要掌握有關的會計憑證以及財務報表。同時作為會計工作者而言,需要熟練掌握相關的業(yè)務知識和專業(yè)技能,能夠準確地進行有關的檢查、考核以及分析工作。最終,需要明確自身工作的有關目標和目的',在工作中掌握一定的技巧和方法以便更好地投入到工作中去。一般來說,中小民營企業(yè)內(nèi)部的管理和組織配置上較為簡單,企業(yè)內(nèi)部沒有復雜的產(chǎn)權糾紛,企業(yè)上下一般以盈利作為企業(yè)的最終目的,因而,在用人管理制度上比國有企業(yè)更加的靈活多變。但是民營企業(yè)在發(fā)展中也同樣面臨著資金短缺的問題,不僅如此,由于企業(yè)自身規(guī)模有限,員工的職業(yè)素質(zhì)上有所欠缺,企業(yè)自身在產(chǎn)品質(zhì)量上也存在著不足,種種原因?qū)е铝似髽I(yè)在市場競爭中缺乏足夠的競爭力,其最終影響到財務會計管理方面:
。ㄒ唬┴攧諘嬋藛T出現(xiàn)“家族化”
根據(jù)有關的市場調(diào)查和對于民營企業(yè)進行大量的研究和訪談,就民營企業(yè)內(nèi)部財務會計管理人員進行分析,從具體的來源上可以看出,在中國絕大多數(shù)的民營企業(yè)內(nèi)部會采取財務會計管理人員親緣化,家族人員往往會在企業(yè)內(nèi)部擔任眾多要職。由于中國傳統(tǒng)思想的影響,在我國的民營企業(yè)的具體管理中,一般會采取家族倫理的管理制度,正是由于傳統(tǒng)觀念的影響,在企業(yè)的管理過程中,更加的信任和支持具有血緣關系的人員。通過以血緣關系來建立起的民營關系紐帶,使得在民營企業(yè)的管理過程中,大大降低了企業(yè)在人才管理上的相關成本,有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前,“家族化”和“親緣化”仍是民營企業(yè)管理當中的主要形式。
(二)財務會計人員素質(zhì)不高
由于民營企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上往往具有較低的生產(chǎn)需求,企業(yè)自身也缺乏足夠的資金進行專項技術人員的培養(yǎng),因此,使得中小企業(yè)的員工素質(zhì)相對較低,對于財務會計管理人員來說也不例外。由于其在業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)上有所欠缺,使得其在具體參與到企業(yè)財務管理工作中時不能夠及時發(fā)揮會計工作者的基本職能,利用數(shù)據(jù)分析來對企業(yè)的發(fā)展提出決策性的建議和方法。而且,由于企業(yè)內(nèi)部家族網(wǎng)絡復雜,外來人員往往難以取得內(nèi)部管理人員的信任,不僅如此,由于企業(yè)的規(guī)模有限,有的企業(yè)甚至忽視了對于會計管理人員的建設,由其他部門的工作人員代為監(jiān)管。
三、中小民營企業(yè)財務會計管理方式形成的企業(yè)因素分析
對于民營企業(yè)的發(fā)展來說,之所以會形成如今這種局面的原因由很多,其中由于民營企業(yè)在發(fā)展和興起的初期,人與人之間的交流缺乏足夠的信任,往往只有通過血緣關系為紐帶才能夠在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠的信任。對于企業(yè)團體的內(nèi)部人員來說,其對于外來人員具有很強的敵視。尤其是財務管理方面,作為企業(yè)內(nèi)部十分重要的職位,在人與人之間缺乏足夠的信任前提下,往往只有通過家族人員擔任才能夠讓企業(yè)領導者放心,這樣的舉措使得不少財務工作人員喪失了有關的工作機會。而且,我們國家在市場經(jīng)濟秩序的體系還沒有進行充分的建設,其相關的發(fā)展也不夠完備,正因為如此,在日益激烈的市場競爭中,只有通過以家族管理的方式,才能夠使得民營企業(yè)對于企業(yè)財務管理的放心和安心,這也是民營企業(yè)在發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的初期階段。采取家族管理的優(yōu)勢有很多,在企業(yè)成立初期,由于自身資金不足等原因,其難以保證向企業(yè)內(nèi)部員工承諾較高的經(jīng)濟補償,而對于家族人員來說,由于血緣關系的影響,其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,尤其是企業(yè)發(fā)展艱難的初期階段,一般不會對于利益成本進行相應的計較,這也使得人力資源成本能夠得到充分的降低。同時從企業(yè)的管理角度來看,在中小民營企業(yè)內(nèi)部,作為財務會計管理人員,其對于企業(yè)的決策參與度可以說是少之又少,由于中小民營企業(yè)自身規(guī)模的影響,作為企業(yè)老板來說,其深知企業(yè)在有關發(fā)展過程中的問題所在以及今后的發(fā)展內(nèi)容和工作,作為財務人員來說,很難直接對企業(yè)的管理參與到具體的決策中來。因而,企業(yè)內(nèi)部對于財務會計管理人員的要求也隨之降低。
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