完善預算部門財務管理內(nèi)控制度的思考研究論文

　　一、前言

　　對于企業(yè)預算部門而言，在財務管理過程中，積極建立內(nèi)控制度，不但是對預算部門財務管理過程的監(jiān)督，同時也是完善企業(yè)預算部門財務管理行為的重要措施�；�于這一認識，企業(yè)預算部門必須對財務管理中的內(nèi)控制度引起足夠重視，并根據(jù)企業(yè)預算部門的管理特點和現(xiàn)實需要，制定具體的內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度得到全面有效實行。結合企業(yè)預算部門財務管理內(nèi)控實際，內(nèi)控制度的建立應積極實行目標-目標成本預算管理模式，同時還要加強內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計，最后應加強部門預算控制，保證預算部門財務管理內(nèi)控制度的科學性和合理性。

　　二、完善預算部門財務管理內(nèi)控制度，應實行目標-目標成本預算管理模式

　　對規(guī)模較小或成立初期的公司，可以實行“目標利潤-目標成本”預算管理模式。在這一管理模式中，公司應本著統(tǒng)一起跑線的原則，按類別統(tǒng)一核定各類企業(yè)的資產(chǎn)回報率和收入、費用等指標，確定各經(jīng)營部門及二級單位的目標利潤。在具體執(zhí)行中，可以從以下幾個方面入手：

　　1.明確管理模式的作用及其指導性

　　在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度中，明確目標-目標成本預算管理模式的作用，對提高預算部門財務管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果，和滿足預算部門財務管理內(nèi)控制度構建需要具有重要作用。為此，應將目標-目標成本預算管理模式作為指導。

　　2.認真核定財務管理中的各項經(jīng)濟指標

　　在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度中，核定財務管理中的各項經(jīng)濟指標，對內(nèi)控制度的建立和實行具有重要的推動作用�；�于這一認識，只有按類別統(tǒng)一核定各類企業(yè)的資產(chǎn)回報率和收入、費用等指標，才能保證預算部門財務管理內(nèi)控制度得到有效實行。

　　3.加強對預算部門財務管理的監(jiān)督

　　對預算部門財務管理的監(jiān)督，是內(nèi)控制度的建立的主要目的，同時也是內(nèi)控制度的主要內(nèi)容。基于對預算部門財務管理的了解，以及內(nèi)控制度的優(yōu)勢，加強對預算部門財務管理的監(jiān)督，是滿足內(nèi)控制度構建和執(zhí)行需要的重要措施。

　　三、完善預算部門財務管理內(nèi)控制度，應加強內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計

　　內(nèi)控規(guī)范體系要求企業(yè)對內(nèi)部控制進行自我評價，并經(jīng)內(nèi)部審計機構審計，明確企業(yè)董事會和管理層的責任，保證內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制體系的 過程中，財政和審計部門應當發(fā)揮十分重要的作用，建立規(guī)范的內(nèi)審制度，定期對債權債務清理核實。為此，應做好以下幾個方面工作：

　　1.預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善，應加強內(nèi)部控制自我評價

　　在預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善過程中，加強內(nèi)部控制的自我評價，既關系到內(nèi)控制度的實行，同時也對內(nèi)控制度提出了新的要求。因此，預算部門財務管理內(nèi)控制度應對內(nèi)部控制的自我評價引起足夠的重視。

　　2.預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善，應加強內(nèi)部審計

　　加強內(nèi)部審計，既有利于預算部門財務管理內(nèi)控制度的建立，同時也能夠對預算部門財務管理工作的實效性進行評價。因此，加強內(nèi)部審計是完善預算部門財務管理內(nèi)控制度的重要手段，對預算部門財務管理內(nèi)控制度而言具有重要作用。

　　3.預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善，應對自我評價和內(nèi)部審計的結果進行評估

　　鑒于自我評價和內(nèi)部審計的必要性及重要作用，預算部門在財務管理內(nèi)控制度的完善中，應對自我評價和內(nèi)部審計的結果進行評估，保證預算部門的財務管理內(nèi)控制度能夠真正成熟完善起來，進而滿足預算部門財務管理的現(xiàn)實需要。

　　四、完善預算部門財務管理內(nèi)控制度，應加強部門預算控制

　　考慮到完善預算部門財務管理內(nèi)控制度的現(xiàn)實難度，在預算部門財務管理內(nèi)控制度的完善過程中，應從部門預算入手，加強部門預算的控制，保證部門的預算能夠在合理的范圍內(nèi)，具體應做好以下幾個方面工作：

　　1.做好部門預算控制在部門預算編制環(huán)節(jié)，要在實施綜合財務預算的基礎上，努力做到零基預算和細化預算。在部門預算控制中，零基預算和細化預算關系到部門預算的整體控制效果，只有做好這兩項預算，才能保證部門預算在合理的控制范圍內(nèi)，滿足部門預算控制需要。

　　2.應在支付環(huán)節(jié)強化預算執(zhí)行，防止隨意調整追加預算以及超預算、擴大預算范圍等行為的發(fā)生在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度過程中，要想加強部門預算控制，就要使預算規(guī)范化，并且保證預算在可控的范圍之內(nèi)，保證部門預算控制取得實效。

　　3.建立合理、規(guī)范的預算調節(jié)機制，賦予主管部門一定的權利在部門預算控制中，根據(jù)預算的執(zhí)行情況建立合理、規(guī)范的預算調節(jié)機制，賦予主管部門一定的權利，是提高部門預算控制的重要手段。

　　五、結論

　　通過本文的分析可知，在完善預算部門財務管理內(nèi)控制度過程中，要想提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，內(nèi)控制度的建立就要積極實行目標-目標成本預算管理模式，同時還要加強內(nèi)部控制自我評價和內(nèi)部審計，最后應加強部門預算控制，保證預算部門財務管理內(nèi)控制度的科學性和合理性

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