国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟核算經(jīng)濟管理論文

時間:2024-10-04 20:22:47 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟核算經(jīng)濟管理論文

  一、加強財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟核算經(jīng)濟管理論文

  建筑施工企業(yè)一定要籌措足夠的資金,保證企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)需要大量的資金進行生產(chǎn)和運行,所以資金籌措工作對企業(yè)來說非常重要,需要企業(yè)以國家有關(guān)法律法規(guī)、管理辦法等制定合法合理的實施產(chǎn)生經(jīng)營的資金方法。建筑企業(yè)還需對投資項目的可行性方案進行研究,以獲得最大的利益。企業(yè)施工過程中的每一個決策都有風險,需要企業(yè)充分考慮風險之后再做出決策,確保項目的可操作性。建筑企業(yè)也要在施工之前參與經(jīng)營決策,盡量避免遭遇損失等,以此維護企業(yè)的利益。企業(yè)的財務(wù)管理部門也要協(xié)助企業(yè)做出正確的決策,并隨時對方案中的不足進行修改。依據(jù)已有的經(jīng)驗數(shù)據(jù),進行預(yù)測分析,制定有助于企業(yè)經(jīng)濟利益提高的經(jīng)營決策,以最小的成本獲得最好的施工效果,間接提高了企業(yè)的經(jīng)營效果。

  二、提高經(jīng)濟核算的準確率

  1.經(jīng)濟核算的內(nèi)容

  首先是核算產(chǎn)品。在企業(yè)進行施工時,還要分析、對比、記錄實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同完成情況等。并且細致考核建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素,對企業(yè)施工計劃的完成量進行檢查,并對社會對產(chǎn)品的滿意程度進行分析。其次是核算生產(chǎn)過程中的損耗。在企業(yè)進行施工時,經(jīng)濟核算中最基礎(chǔ)的核算時核算生產(chǎn)過程中的損耗,核算生產(chǎn)過程中損耗的材料、機械設(shè)備、人工費用等,對生產(chǎn)過程中消耗的總成本進行整體反應(yīng)。并能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工浪費的人力、物力、財力等,確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。再次,核算資金。企業(yè)資金核算指的是監(jiān)督、記錄、考核完成生產(chǎn)任務(wù)占用的資金,以企業(yè)施工周期長的特征為依據(jù),提高資金的運轉(zhuǎn)速度合理利用率。

  2.經(jīng)濟核算基本的方法

  首先是會計核算,指的是以企業(yè)資金和物資的收支變化以及經(jīng)濟活動狀況對經(jīng)濟的價值形態(tài)進行客觀反映。其基本預(yù)算單位是貨幣,通過對各種經(jīng)濟活動進行綜合、全面以及系統(tǒng)的計算,進而準確編制會計報表。其次是統(tǒng)計核算,是指以會計核算的統(tǒng)計資料為依據(jù)對現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行客觀反映。以統(tǒng)計方式為依據(jù)進行分類、整理以及研究,將企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營的全過程和綜合結(jié)果進行真實的體現(xiàn),還能以統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)為依據(jù)對當前的問題以及未來的發(fā)展方向進行分析。

  3.對施工企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析

  首先對經(jīng)濟活動的內(nèi)容進行分析。針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動以及個體單位,綜合分析施工企業(yè)的經(jīng)濟活動。第一要分析其生產(chǎn)狀況,主要是分析產(chǎn)品的完成情況、材料的供應(yīng)情況、材料的損耗、機械設(shè)備的施工狀況等。第二以工程造價為依據(jù)進行分析,主要是分析工程造價的整體,、施工過程中的管理費。第三,以產(chǎn)出利潤為依據(jù)進行分析,主要是分析利用的形成情況、利潤的分配情況、分析利潤的綜合水平等。經(jīng)濟核算活動應(yīng)用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經(jīng)濟核算活動中的基本方法,主要是對實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)進行比較,也就是對現(xiàn)階段完成的實際數(shù)量和原來完成的數(shù)量進行比較,了解完成計劃的情況,將問題原因查明,分析企業(yè)未來的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據(jù)分析經(jīng)濟指標。

  三、實施責任成本管理,最大程度的提高經(jīng)濟效益

  責任成本管理的原則是誰負責,誰承擔,哪個部門負責控制成本,就由哪個部門管理可控成本。施工企業(yè)責任成本管理一定要充分考慮自身的生產(chǎn)特點,結(jié)合工程標價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域,分別明確各個部門的責任,進行預(yù)算、定額、財務(wù)、會計管理,以確定的成本和目標利潤,有效控制產(chǎn)生的成本費用。第一,企業(yè)一定要管理工程項目施工的任何一個環(huán)節(jié),并將其納入工程成本費用管理的范疇。還需進行前瞻性的管理,對工程成本費用的形成進行有計劃的控制。另外,也要預(yù)防可能發(fā)生的問題,避免成本超過預(yù)期。企業(yè)的能力是有限的,有可能不能依照規(guī)定的時間完成項目,需要將項目分包出去。此時需要對分包工程的成本進行控制,以收入為依據(jù)明確指出,以責任成本為依據(jù)進行工程招標。企業(yè)最好選擇良好實力、信譽以及員工素質(zhì)的單位,以此支出最小的質(zhì)量成本。企業(yè)要以工程進度為依據(jù),對材料成本以及外委加工進行控制,還需在材料消耗定額的指導(dǎo)下嚴格執(zhí)行材料消耗計劃,避免材料回收,并加強對現(xiàn)場的管理,將材料堆放在合適的位置,避免在搬運、倉儲以及攤銷過程中產(chǎn)生耗損。最后以分包合同為依據(jù)結(jié)算工程費用,一定要在有關(guān)質(zhì)量部門驗收工程合格之后,再由經(jīng)營部門結(jié)算其實際完成的工程量。2010.10.28~2013.9.26,富豪商業(yè)大廈(合同總造價共2,800.00萬元),筆者主持了該項目的投標工作,并參與了項目管理。該項目被評為2012年“AAA級安全文明標準化工地”。第二,對質(zhì)量成本和安全費用進行控制。當前,良好的質(zhì)量信譽和增加質(zhì)量成本是其占領(lǐng)建筑市場的重要措施,企業(yè)項目經(jīng)理指導(dǎo)完成質(zhì)量進度控制系統(tǒng)的構(gòu)建,準確分析和預(yù)測可能影響質(zhì)量以及進度的某些因素,不僅創(chuàng)造社會價值給企業(yè),也大大降低支出的質(zhì)量成本,同時建立安全責任制度,對安全費用進行有效控制。公司、項目經(jīng)理部和班組都要訂立安全責任書,降低安全事故的發(fā)生率或者避免發(fā)生安全事故,并由個人責任人和班組承擔責任。還需確保投入足夠的資金到安全設(shè)施中,避免發(fā)生安全事故,避免帶來的損失超過安全投入,也避免帶來過大的影響。2011.12.30~2012.10.12,開平市梁金山生活垃圾衛(wèi)生填埋場無害化改造工程(合同總造價共2,254.74萬元),筆者主持了該項目的投標工作,并參與了施工管理。該項目被評為2013年度“江門市優(yōu)良樣板工程”,2013年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程。第三,充分合理編制工程進度計劃。具有遠見的制定工程進度的計劃,促使其盡量契合變化后的施工條件,還需實施動態(tài)控制。依據(jù)變化的情況實施項目,并不能影響總進度計劃,然后對進度計劃進行及時的修正和調(diào)整,有效提高勞動效率。也要在不增加成本的基礎(chǔ)上,盡早完成工程。因此,項目經(jīng)理有必要采取各種措施,鼓勵員工提高工作效率,并給予一定的經(jīng)濟獎勵。企業(yè)經(jīng)濟管理可以以正規(guī)標準的科學(xué)管理為基礎(chǔ)進行理性化的管理,促使企業(yè)以標準的規(guī)章制度為依據(jù),嚴格控制運營成本,嚴格要求質(zhì)量監(jiān)測。只有制定好企業(yè)管理制度,確保正常運行經(jīng)濟管理活動。標準的管理模式可以避免企業(yè)管理人員行使權(quán)利的過程中由于個人因素表現(xiàn)出不正當行為。理性化管理模式明確了各方面的運行規(guī)則,避免企業(yè)由于主觀因素產(chǎn)生不合法或者合理的經(jīng)濟活動。

  四、建立健全企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)

  管理需要正確的“管”。也就是說企業(yè)管理具有約束性,并且以人為中心,這是一套完整的規(guī)章制度。在制定制度的過程中一定要充分考慮針對性、可行性以及穩(wěn)定性,確保制度執(zhí)行的公正、嚴格以及連續(xù)。建筑施工企業(yè)在進行管理的過程中要充分考慮各種因素,確保完善的規(guī)章制度和良好的管理藝術(shù)進行管理。并且充分發(fā)揮激勵機制的作用,激發(fā)員工的責任感,調(diào)動員工的積極性,挖掘員工的潛力,以此提高企業(yè)的凝聚力,最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前,建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu),雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)都改成股份制,也建立了公司法人的治理結(jié)構(gòu),可是還不能明確職責,以合理科學(xué)的工作制度推動企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度的治理結(jié)構(gòu),維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

  五、結(jié)束語

  建筑企業(yè)為了更長久的生存下去,需要持續(xù)增加經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)一定要應(yīng)用自己的能力和優(yōu)勢創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)營環(huán)境和施工環(huán)境,有效控制和管理各個方面,推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

【企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟核算經(jīng)濟管理論文】相關(guān)文章:

經(jīng)濟管理專業(yè)論文06-26

經(jīng)濟管理方面論文07-31

建筑經(jīng)濟管理的論文09-25

經(jīng)濟管理專業(yè)論文致謝06-25

經(jīng)濟管理專業(yè)論文提綱09-14

市場經(jīng)濟管理的論文08-13

當前企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新分析論文07-17

經(jīng)濟管理專業(yè)論文致謝范文07-07

經(jīng)濟管理碩士論文致謝07-13

經(jīng)濟管理論文題目09-28