關(guān)于建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式探析的優(yōu)秀論文

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)要想得到更好的生存與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)資源配置模式進(jìn)行優(yōu)化和更新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要工作，對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)方面都有著顯著的影響。企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，取得更好的經(jīng)營效益，就應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)資源的充足，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)當(dāng)在資源配置當(dāng)中充分發(fā)揮自用，通過建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當(dāng)中存在的問題

　　在以往的企業(yè)資源配置當(dāng)中，存在著諸多方面的問題，例如財(cái)務(wù)部門自身職責(zé)范圍不明確，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大較為盲目，資源配置方式不合理，資源配置的依據(jù)與質(zhì)量及效益不相關(guān)，資源配置中機(jī)會(huì)成本不足等，這些問題都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了不良的影響。部分企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候存在失誤，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大中不計(jì)成本，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通過擴(kuò)大規(guī)模獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致了企業(yè)資源供需不平衡的情況，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了較大的阻礙。企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒能在這種錯(cuò)誤發(fā)展模式中發(fā)揮作用，只能采取平均分配的方式進(jìn)行資源配置，缺乏合理性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，機(jī)會(huì)成本十分重要，對(duì)于企業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施較為關(guān)鍵。但很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，對(duì)于機(jī)會(huì)成本缺乏充分的認(rèn)識(shí)，資源配置存在不合理現(xiàn)象，造成了大量的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營虧損的現(xiàn)象。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置中問題的主要原因

　　對(duì)于以往企業(yè)資源配置中存在的問題，其主要原因包括了微觀和宏觀兩個(gè)方面。微觀層面，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中由于缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制，因而財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃部門沒能形成有效協(xié)作，財(cái)務(wù)部門只能根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行事后分配，難以發(fā)揮事前控制的作用，無法對(duì)資源配置形成有效約束。雖然企業(yè)內(nèi)部對(duì)于控制力度在不斷加強(qiáng)，對(duì)于責(zé)任制也在進(jìn)行明確，但仍然欠缺有效的與成本效益掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任與報(bào)酬不對(duì)等，進(jìn)而對(duì)資源配置效益產(chǎn)生影響。

　　宏觀層面，企業(yè)受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在經(jīng)營管理中，管理集權(quán)度較高，下屬公司及部門自主經(jīng)營權(quán)不足，因而對(duì)成本效益缺乏重視。部分大型企業(yè)在市場(chǎng)中始終占據(jù)有利位置，因而缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，沒有嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理，不重視資源配置，企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向不明確，從而對(duì)資源配置造成不利影響。

　　三、以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式的意義

　　在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的意義。

　　通過建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式，能夠使企業(yè)的管理效率得到提升，同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)更為有力的位置�；�于企業(yè)發(fā)展的整體利益，對(duì)以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式進(jìn)行建立，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，使之形成有機(jī)的整體，讓各個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)相互促進(jìn)和相互聯(lián)系。在企業(yè)資源配置當(dāng)中，對(duì)于機(jī)會(huì)成本的引入，能夠根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各方面的因素進(jìn)行綜合性的考量，從而確保在項(xiàng)目中的資源投入，可以換取最大化的利潤，使企業(yè)通過最低的成本投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，能夠逐漸形成穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到更為良好的經(jīng)營與發(fā)展。

　　四、以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式的建立

　　由于受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因而企業(yè)在自身發(fā)展當(dāng)中，在面臨社會(huì)利益、自身利益相矛盾的時(shí)候，難以很好的平衡二者關(guān)系，因而使得資源投入可能超出預(yù)期。企業(yè)在投入及成本之間，缺乏明確的劃分，因而企業(yè)難以形成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的成本管理制度，企業(yè)成本投入不符合經(jīng)營職能，財(cái)務(wù)分配安全性不足，財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍不明確。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當(dāng)中存在的問題及原因，同時(shí)基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要意義，應(yīng)當(dāng)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及內(nèi)部管理控制的加強(qiáng)都較為有利，能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，得到更為良好的發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，以確保在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的統(tǒng)一配置，充分的聯(lián)系企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的財(cái)務(wù)、物力、人力等資源，實(shí)現(xiàn)各方面資源的合理化配置，使財(cái)務(wù)管理的作用能夠在資源配置中得到充分發(fā)揮。

　　在企業(yè)管理體系當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理部門作為核心，能夠有效的聯(lián)系企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作和經(jīng)營，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展情況進(jìn)行整體性的把握。同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營情況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督和控制，防止發(fā)生不良的突發(fā)事件。在監(jiān)控與管理當(dāng)中，對(duì)于出現(xiàn)的各類問題，能夠及時(shí)的采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，避免對(duì)企業(yè)造成不必要的損失，從而使企業(yè)整體的管理效率、管理水平得到提高。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理部門掌握著各方面的信息，因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行有效的管理和控制，對(duì)有效的成本管理組織進(jìn)行建立，并建立一支能夠與企業(yè)成本管理現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，確保有效的開展管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展中各方面的信息進(jìn)行分析、整理和收集。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，主要遵循自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的原則，同時(shí)注重流動(dòng)性、安全性、效益性。雖然其為企業(yè)發(fā)展提供了支持，但是缺乏統(tǒng)一的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，因而可能出現(xiàn)資源分配不公平、不公正的情況。

　　在企業(yè)發(fā)展中，由于資源有限，因而需要對(duì)部分次要項(xiàng)目進(jìn)行放棄。如果使用效益超過了被放棄的效益，則企業(yè)機(jī)會(huì)成本低，資源使用效率高。在企業(yè)資源配置當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)綜合各方面因素，盡量降低資源占用小的機(jī)會(huì)成本還應(yīng)當(dāng)在受益較大的項(xiàng)目中投入更多資源，形成最佳的資源配置。企業(yè)應(yīng)對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，還應(yīng)對(duì)成本認(rèn)證制度進(jìn)行建立，在財(cái)務(wù)資源配置中引入機(jī)會(huì)成本，在高收益項(xiàng)目中投入有限的資源，幫助企業(yè)獲取更大的利潤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，確保資源配置能夠更好的發(fā)揮效應(yīng)，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠按照制度開展。在監(jiān)控過程中，對(duì)于不合理的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式能夠更好的發(fā)揮作用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行確定，這對(duì)于資源配置的合理有效進(jìn)行，發(fā)揮著不可替代的作用。對(duì)此，企業(yè)要立足于自身實(shí)際情況，對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合考慮，制定出有效、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)管理范圍進(jìn)行明確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

　　五、結(jié)論

　　企業(yè)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營效益與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間，存在著密切的聯(lián)系。在企業(yè)管理當(dāng)中，資源配置是一項(xiàng)重要工作，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)資源配置工作中存在的問題及原因，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，同時(shí)明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式，并將機(jī)會(huì)成本進(jìn)行引入。同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使其積極參與其中。對(duì)于企業(yè)各部門的資源配置，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效監(jiān)控，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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