- 相關(guān)推薦
上市公司財務(wù)管理問題及解決辦法論文
一、財務(wù)管理在上市公司中的重要意義
財務(wù)管理在上市公司中是一項重要的管理工作。專業(yè)的財務(wù)管理體系,它不僅僅只是以通用貨幣的形式來控制一些有關(guān)經(jīng)濟活動的計劃,同時它也是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部主要控制機制。換句話說，管理的主要任務(wù)就是明晰高企業(yè)產(chǎn)權(quán)，降低相關(guān)交易費用，使資金做到有效利用。一般情況下，無論公司內(nèi)實行什么樣的管理機制，財務(wù)管理走的都是一樣的程序。例如制度編制、任務(wù)執(zhí)行、控制、制度調(diào)整、相關(guān)數(shù)據(jù)分析、實施手段監(jiān)督等方法程序。財務(wù)管理的積極作用主要有以下幾點：
1.科學(xué)合理的財務(wù)管理有利于提高上市公司財務(wù)管理能力，也是對于上市公司能夠順利開展各方面活動和工作的最關(guān)鍵部分。優(yōu)化了企業(yè)的收支管理，保證各項資金的合理使用，這樣不僅能夠提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率,使其進行“充分燃燒”，減少各種項目中帶來的風(fēng)險和不必要的損失，還有利于企業(yè)提高自身的市場競爭力，以便于在行業(yè)中穩(wěn)定立足。
2.在當(dāng)前的社會大環(huán)境下，科學(xué)的財務(wù)管理可以變向的引導(dǎo)企業(yè)強化自身的內(nèi)部管理，完善相關(guān)管理制度，這樣不僅可以帶動企業(yè)各方面的運營水平得到不斷提高，同時還能夠提高上市公司在行業(yè)市場經(jīng)濟中的頑強生存能力。
3.通過財務(wù)管理可以強化企業(yè)資金收支的限制性以及約束性，從而進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度。
二、上市公司財務(wù)管理中存在的主要問題
1.企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計人員在社會上的重要性也得到了相應(yīng)的提高。財務(wù)管理是企業(yè)整體管理的發(fā)展核心，但是在實際過程中，相關(guān)工作卻是很難落實到位。絕大多數(shù)的企業(yè)都是只看工作質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)濟效益，嚴(yán)重的忽略了財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致相關(guān)部門所處境地十分尷尬。
2.企業(yè)資金使用效率低�，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有點多線長、資金流動頻繁、資金分散使用等特點，這種情況造成了企業(yè)資金的占用量逐漸增大，對其調(diào)配和籌集以及使用造成了嚴(yán)重的不良影響。還有一些企業(yè)根本不會科學(xué)合理的使用資金，在制定相關(guān)使用計劃時也從不按照實際情況來制定，總是盲目的支出，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，導(dǎo)致項目不能如期順利完成。從另一方面來講，還缺乏對于項目成本的控制力，大多數(shù)企業(yè)對項目成本的控制計劃都制定的太過簡單粗鄙，沒有實行有效的控制措施，總是按照以往的施工經(jīng)驗來編制一些相關(guān)設(shè)計以及推測項目的成本和目標(biāo)，嚴(yán)重忽略了該項目的實際情況，導(dǎo)致了成本、計劃等方面的數(shù)據(jù)一直在變化，存在很大的風(fēng)險。
3.企業(yè)融資渠道比較單一。目前資本市場還不是十分發(fā)達，導(dǎo)致很多企業(yè)的融資途徑異常單一。眼下絕大多數(shù)的上市公司都是依靠股權(quán)融資，這種過度的股權(quán)融資會嚴(yán)重稀釋上市公司股權(quán)，導(dǎo)致資金不能充分發(fā)揮自己的經(jīng)濟效用。
4.財務(wù)信息披露透明度不高。相對于其他公司，上市公司的財務(wù)信息披露相對完善，但是這也并不意味著十全十美。尤其會計信息的提供者就是上市公司本身，經(jīng)常會采用會計上的手法來粉飾其財務(wù)報表，由于會計信息的不對稱，利益相關(guān)者很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。虛假的會計信息已經(jīng)對于上市公司甚至整個資本市場的發(fā)展已經(jīng)起到了阻礙的作用。
5.缺乏風(fēng)險意識以及自控能力。上市公司在發(fā)展的過程中很容易就會受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是必然的。這時就需要企業(yè)必須要具有高度的財務(wù)風(fēng)險意識，有效的規(guī)避風(fēng)險并盡快的將風(fēng)險消滅于萌之中，減少安全隱患。但實際上，目前大多企業(yè)在這方面的意識都很薄弱，對風(fēng)險的認(rèn)識度很低，缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控制度，有些企業(yè)即便是制定了內(nèi)控制度，但也只是流于形式，做做樣子，毫無實際上的作用，這給上市公司的發(fā)展造成了很大的消極影響。
6.缺乏投資經(jīng)驗。由于很多的上市公司都處于剛剛起步的階段，因此在投資等方面缺乏一定的經(jīng)驗，尤其是對于海外投資時，根本不了解外貿(mào)的具體細則，導(dǎo)致在財務(wù)管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題，資金周轉(zhuǎn)困難。
7.經(jīng)營狀況與部門考核的依據(jù)不足。上市公司的經(jīng)常狀況的好壞主要體現(xiàn)在最終會計利潤上，而會計利潤會隨著公司成本計價，固定資產(chǎn)折舊、稅收等一系列因素的影響而變化，這就會導(dǎo)致一些分公司為了獲得良好的考核目的而粉飾財務(wù)報表。在現(xiàn)實操作中，分公司的經(jīng)營狀況與其考核的相關(guān)度不夠會導(dǎo)致集團總公司對于整體集團認(rèn)識的偏差。
8.企業(yè)對資金的使用缺乏管理和監(jiān)控。
8.1市面上很多的企業(yè)都會設(shè)有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業(yè)增加了管理難度，使得企業(yè)總部無法及時的掌握子公司的資金流動，嚴(yán)重的降低了對資金的監(jiān)控力度。同時也極大程度的影響了企業(yè)對資金動態(tài)的獲取，久而久之，很容易使企業(yè)資金出現(xiàn)問題，帶來一些不必要的風(fēng)險。
8.2現(xiàn)在很多的上市公司在計算成本的時候基本上都是以產(chǎn)量和工時為基礎(chǔ)的。這種計算方法在某些制造領(lǐng)域雖然有一定的合理性，但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其存在的問題也暴漏的越來越明顯，眼下的企業(yè)成本計算已經(jīng)不能用傳統(tǒng)方法來計量，對此，還必須要根據(jù)實際需要引進新的計算制度�？刂破髽I(yè)作業(yè)成本，提高公司經(jīng)濟效益。
9.財務(wù)管理制度不夠完善�，F(xiàn)在很多的上市公司都存在財務(wù)制度不完善的現(xiàn)象，可以說是極其常見的。因為每個企業(yè)的大小不一，也就形成了各種各樣的工作隊伍。而且絕大多數(shù)企業(yè)都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關(guān)的財務(wù)管理制度。即便是有一些企業(yè)有設(shè)置，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實際工作中。這種不健全的體制更企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失以及名譽損失。嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。再一點就是在運營資本控制上存在缺陷，營運資本是公司維持日常營運的必要資金準(zhǔn)備，如何充分有效的使用公司的營運資本對于公司提高短期的利潤有較大的幫助。公司采取寬松的營運資本策略，適中的營運資本策略還是緊縮的營運資本策略對于公司的日常營運會產(chǎn)生較大影響，處理不好會經(jīng)常性的陷入財務(wù)困境。
10.財務(wù)部門相關(guān)工作人員素質(zhì)低。由于目前我國一些企業(yè)的規(guī)模大小不一，導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)管理團隊也各種各樣十分的混亂。財務(wù)工作人員魚龍混雜，資質(zhì)良莠不齊，技術(shù)水平達不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整體素質(zhì)過低。根本不能為企業(yè)提供有用的行業(yè)信息。而且嚴(yán)重的缺乏創(chuàng)新能力，思念觀念十分陳舊，專業(yè)理論知識與實踐技巧都十分薄弱，與企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才差的不是一點半點。嚴(yán)重影響了企業(yè)管理者的相關(guān)重大決策。
三、上市公司財務(wù)管理問題的解決方法
財務(wù)管理是上市公司內(nèi)部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強的針對性與全面性。要想保證企業(yè)的健康發(fā)展，首要任務(wù)就是強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進一步貫徹并落實一系列相關(guān)工作，這樣才能有效提高財務(wù)管理的實效性。
1.提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視度。企業(yè)要保證從上到下從領(lǐng)導(dǎo)到職工都能樹立良好的財務(wù)管理意識，從而全面的認(rèn)識到其重要性。首先相關(guān)管理層要能夠以身作則，強化自身對于財務(wù)管理方面知識的學(xué)習(xí)，是自己能夠從認(rèn)識財務(wù)管理到懂得財務(wù)管理再到熟悉財務(wù)管理，最后能夠通過有效的手段使用財務(wù)管理。其次在企業(yè)內(nèi)部還要建立一套完善的財務(wù)管理制度，使企業(yè)根據(jù)相關(guān)制度進行科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展。
2.加強企業(yè)資金管理力度，提高資金使用效率。資金可以說就是企業(yè)的生命，是企業(yè)開展活動項目的根本基礎(chǔ)。要想優(yōu)化企業(yè)的資金管理，首先要做的就是緩解企業(yè)資金緊張等問題，保證企業(yè)資金輕松周轉(zhuǎn)確保企業(yè)正常運行。第一點就是要做好資金預(yù)算工作，制定科學(xué)合理的編制計劃，保證其按計劃使用；第二點：對于相關(guān)資金企業(yè)要進行合理使用，優(yōu)化收支管理，不花無根無據(jù)的錢，保證各項資金的使用效率。企業(yè)固定資產(chǎn)是重中之重，不能過分閑置，長時間閑置只會降低價值。應(yīng)該定期對固定資產(chǎn)做適當(dāng)?shù)谋P點清理，要盡可能的發(fā)揮其最大的資產(chǎn)價值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費產(chǎn)，更可以活絡(luò)企業(yè)資金。一舉兩得。同時要走進市場分析調(diào)查，制備最實用最有效的系統(tǒng)設(shè)備，減少不必要的開支。第三點：避免拖賬欠賬的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格對其控制，盡可能減少資金的流失。再一點就是日常的現(xiàn)金，對于現(xiàn)金方面應(yīng)該根據(jù)不同的需要進行不同的管理，具體要注意幾下幾點，第一：盡力做到現(xiàn)今同步使用；第二：實現(xiàn)現(xiàn)金負(fù)流量使用；第三：提高收款速度；第四：盡量將應(yīng)付款的支付時間推遲。
3.有效調(diào)控企業(yè)債務(wù)比例。能否充分有效的利用財務(wù)杠桿對于公司的業(yè)績有著比較大的影響，根據(jù)改進后的杜邦財務(wù)分析體系，當(dāng)凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率超過稅后息利率時，即公司的經(jīng)營差異率為正值，借款可以增加股東收益；如果它為負(fù)值，借款會減少股東收益。從增加股東收益來看，凈經(jīng)營資利潤率是企業(yè)可以承擔(dān)的稅后借款利息率的上限。所以上市公司的財務(wù)管理人員應(yīng)該充分利用這個臨界調(diào)節(jié)，保持經(jīng)營差異率為正，充分利用公司的財務(wù)杠桿。
4.創(chuàng)新財務(wù)管理模式。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中一個重要組成部分，有著獨一無二的地位，而新會計制度無一又是針對性的提高了企業(yè)對財務(wù)管理的要求。在這樣一個趨勢下，我們要考慮的就是怎樣創(chuàng)新管理模式，改善管理環(huán)境。這需要管理層的努力實施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯(lián)網(wǎng)科技，完善企業(yè)自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業(yè)市場行情，根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)點打好自己的特色，建立好核心競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
5.提高財會人員的道德素質(zhì)與自身綜合能力。要想保證企業(yè)的良好發(fā)展，要做的而不僅僅建立合適的財務(wù)管理制度，擁有一支高素質(zhì)的德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖橐彩鞘种匾�。首先要加強工作人員職業(yè)道德的培訓(xùn)力度，幫助員工樹立良好的道德意識。其次，就是要提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。目前會計人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環(huán)境下企業(yè)就要培養(yǎng)自己的人才，加大培訓(xùn)力度，適當(dāng)舉辦相關(guān)競賽，建立自己的職業(yè)技能考核體系。領(lǐng)導(dǎo)層要選擇人性化管理，改善員工工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)出素質(zhì)高的企業(yè)高端人才。
四、結(jié)語
當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)的很多實力雄厚的企業(yè)紛紛上市成功。財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響。要想有效的解決財務(wù)管理方面存在的問題，促進企業(yè)的良好發(fā)展，我們不僅要建立科學(xué)合理的管理制度，同時也要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的積累經(jīng)驗，根據(jù)實際情況完善相關(guān)管理機制，切合實際的將其落實到各個部門，這樣才能有效的提高財務(wù)管理的實效性。從而促進上市公司的進一步和諧、健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]于海霞.上市公司財務(wù)管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012，（15）.
[2]黃珺.基于內(nèi)部控制探究上市公司財務(wù)管理的有效模式[J].時代金融，2011，（24）.
[3]施建華.全流通條件下上市公司財務(wù)績效評價模型構(gòu)建——基于家電行業(yè)的實證研究[J].財會通訊，2011，（11）.
【上市公司財務(wù)管理問題及解決辦法論文】相關(guān)文章：
上市公司股權(quán)分裂問題的產(chǎn)權(quán)本質(zhì)03-25
我國上市公司關(guān)聯(lián)交易問題的研究03-23
探析上市公司股利分配問題與對策12-10
企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文02-03
股權(quán)分置對上市公司財務(wù)管理環(huán)境的影響論文11-16
我國上市公司信息披露若干問題01-07
財務(wù)管理論文答辯問題11-23