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財務風險管理與企業(yè)內控關系的問題論文
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開財務有效的風險管理和企業(yè)內部控制。企業(yè)的財務在企業(yè)的發(fā)展中所占據的作用是可想而知的。企業(yè)的財務在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風險預估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務風險的能力。然后通過企業(yè)的內部控制，將企業(yè)的經營風險降到最低。但是企業(yè)的內部控制和財務的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。
關鍵詞:財務風險管理；企業(yè)內控問題；研究
一個企業(yè)的財務在這個企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預估企業(yè)財務風險的職能。在企業(yè)的內部控制管理和企業(yè)財務風險管理的作用，企業(yè)的經濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說明企業(yè)的內部管理和財務風險管理存在問題。在現代社會經濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。每個企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經營得當，收獲利益，就必須得處理好財務風險管理和企業(yè)內控之間的關系。
一、財務風險管理與企業(yè)內控關系概述
在企業(yè)經營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現的風險都是屬于財務風險中的一種。財產風險和企業(yè)的經營發(fā)展是密切相關的，在企業(yè)的采購、管理和生產的過程中隨時都有可能會發(fā)生財務風險，財務風險是會隨著企業(yè)財務目標的變化而變化的，如果把握不好風險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見，做好財務風險管理工作是企業(yè)進步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內控管理，要在市場化的大潮中，實現企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內控工作，企業(yè)在確定好未來發(fā)展目標之后，就需要相關人員開展內控工作，這樣才能保障企業(yè)資產，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經濟基礎。在企業(yè)內控工作的開展，作為企業(yè)的管理人員要從細節(jié)著手，根據企業(yè)發(fā)展的具體情況進行分析，通過自我調整、評價等多種手段，對企業(yè)的經營活動進行有效的分析和評價，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務風險管理與企業(yè)內控管理的情況分析
(一)相關的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內控沒有做好可能會給自身的經營活動帶來極大的風險，他們只是一味的最大限度的去追求經濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內部的整體架構；其次有些企業(yè)雖然已經有了相關的內控制度，但是制度的制定并沒有以公司經營的實際情況作為出發(fā)點，既沒有合理的規(guī)章制度，也沒有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業(yè)的經營活動存在著極大的風險性。(二)管理人員的整體素質偏低作為企業(yè)的管理人員，應該是對整個企業(yè)的工作進行幫助和指導的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識，和企業(yè)的負責人一樣過于去追求公司的經濟效益，經濟效益是能夠直觀的展示出企業(yè)發(fā)展的進展，但其實科學的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經濟收益，只是表現的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的認識，情況嚴重的情況下，會給企業(yè)的經營帶來嚴重的損失。(三)缺乏相應的監(jiān)督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設立相關的部門進行有效的監(jiān)督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執(zhí)行的過程中種種不順，大大增加了公司在經營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠對自己傳統(tǒng)的經營模式進行調整，根據市場的需求進行相關產品的生產，但是還是有很多的企業(yè)不能轉變經營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環(huán)境給財務管理帶來的影響，使得在相關的財務工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式進行財務管理；另外一部分企業(yè)沒有將全面核算和質量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務的風險管理工作
(一)營造良好的經營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進行積極的風險管理，它對企業(yè)的內控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務風險管理和良好的企業(yè)內控關系的建立是要以良好的經營氛圍作為基礎的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調動員工的工作積極性，并進行各項監(jiān)督，培養(yǎng)他們的主人翁意識。
(二)建立科學的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個流程中，財務也屬于其中的一個環(huán)節(jié)，如果財務部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業(yè)的財務風險管理和企業(yè)內部控制的協(xié)調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領導。
(三)做好信息監(jiān)督與溝通工作財務在履行風險管理的職責的時候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時也需要企業(yè)的各個部門發(fā)揮監(jiān)督的職責，對于企業(yè)可能出現的財務風險及時的發(fā)現，提出。企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展就需要企業(yè)各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發(fā)現。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業(yè)財務預算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規(guī)范，因此，企業(yè)財務必須建立起完善的財務控制的機制這個制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業(yè)領導層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務風險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內部的財務預算管理組織在企業(yè)的財務工作職責中，關于企業(yè)財務內部的預算工作應該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領導層應該成立個專門的企業(yè)財會研究財務預算組織，將企業(yè)的一些專業(yè)人員和相關人員臨時組織起來成立預算小組，對財務的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業(yè)財務預算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務的預算目標的制定要科學合理從企業(yè)額規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展角度來看，制定出合理的財務預算目標，對于企業(yè)財務的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務預算目標的執(zhí)行的力度。
四、結束語
財務風險管理與企業(yè)的內部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現了不協(xié)調的因素。也就是說企業(yè)的財務風險管理和內部控制工作上出現了問題。這些問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會生存，企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，每一步都需要考慮周到，對于出現的問題必須及時解決，對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調發(fā)展。
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